楊撼天

【摘要】建筑工程的建設(shè)，需要使用各種各樣的施工技術(shù)，這對于工程的建設(shè)有十分重要的作用。從我國目前建筑工程施工情況來看，在對施工技術(shù)的應(yīng)用中，很多施工技術(shù)的應(yīng)用并沒有達(dá)到預(yù)期的要求。因此筆者在本文中，結(jié)合我國建筑施工技術(shù)的具體特點，對日常管理工作開展中存在的問題進行了全面的分析和總結(jié)，并在文章的最后，提出了建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施，以此實現(xiàn)我國建筑施工技術(shù)管理水平的全面提升，更好的發(fā)揮出建筑施工技術(shù)的重要作用。

【關(guān)鍵詞】建筑;施工技術(shù);管理;優(yōu)化;措施;探討

1、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

建筑工程的建設(shè)對于國家的未來發(fā)展以及人們的生活有非常深刻的影響，再加上人們生活水平的不斷提升，使得人們對于建筑工程有了更高的要求。因此在進行建筑工程施工的時候，需要對施工技術(shù)進行全面的控制，以提高施工技術(shù)的使用效率，逐步提高建筑施工安全，確保工程項目工作的順利開展。對于施工單位來說，自身的施工技術(shù)水平對于自身的未來發(fā)展有較為明顯的影響。自身技術(shù)水平較高的企業(yè)，可以在市場的競爭中有良好的發(fā)展空間。所以建筑施工企業(yè)為了自身的未來發(fā)展，需要不斷革新施工技術(shù)，提高自身的綜合技術(shù)水平，逐步贏得市場，實現(xiàn)施工技術(shù)管理模式的轉(zhuǎn)變，提高施工技術(shù)的安全使用水平，逐步樹立良好的市場形象。

2、建筑工程施工技術(shù)在管理工程中的問題

2.1施工技術(shù)管理體系不完善

對于不同的和施工技術(shù)的管理，采用統(tǒng)一的管理模式是無法達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)的。雖然不同的建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況存在明顯的差異，且對于不同的建筑工程，進行施工的時候所采用的施工技術(shù)也有明顯的差異性。但是從根本上來說，進行施工技術(shù)的管理必須要形成專項的技術(shù)管理體系，以實現(xiàn)施工技術(shù)的綜合管理。對于施工企業(yè)來說，在進行日常施工技術(shù)管理的時候，需要制定符合自身發(fā)展要求和建筑工程施工要求的施工技術(shù)管理體系，確保體系本身的完整性。與此同時，對于建筑工程的施工和承包方式，要進行全面的控制，以實現(xiàn)綜合管理模式的轉(zhuǎn)變。但是從我國目前施工企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多施工企業(yè)自身都沒有專業(yè)的施工技術(shù)管理體系，因此管理的時候各種問題頻發(fā)發(fā)生，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的施工技術(shù)管理流于形式。

2.2建筑施工制度存在問題

對于一些小型的建筑施工企業(yè)來說，自身的規(guī)模比較小，因此施工的能力相對較差，有時候甚至根本沒有按照國家和地方的要求，進行施工的全面技術(shù)管理。而有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的責(zé)任管理制度，但是并沒有將責(zé)任落實到實處，且很多企業(yè)的施工技術(shù)管理人員，自身的技術(shù)水平有限，無法實現(xiàn)施工技術(shù)的綜合管理。對于施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員，并沒有嚴(yán)格按照施工技術(shù)的管理要求，進行施工前的全面培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員自身的技術(shù)較差，進行施工技術(shù)的指導(dǎo)和管理存在較多的問題。對于施工現(xiàn)場的安全消防設(shè)備，沒有進行及時的更換，再加上施工人員自身的安全施工意識較差，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)，甚至導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。

3、建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的基本措施

3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

為了全面提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，確保施工技術(shù)管理模式的轉(zhuǎn)變，必須要從優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系入手，結(jié)合自身施工企業(yè)的特點，逐步優(yōu)化管理。對于絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)來說，進行日常的建筑施工技術(shù)管理，需要以完善的組織管理體系為基礎(chǔ)。很多大型的企業(yè)都是比較重視自身施工管理體系的建設(shè)，但是對于中小型企業(yè)來說，可能并沒有引起相應(yīng)的重視。因此中小型企業(yè)需要從實際的管理情況入手，逐步提高管理責(zé)任制的落實，確保實現(xiàn)技術(shù)管理組織體系的逐步建立，提高管理的針對性。對于施工企業(yè)來說，進行日常的技術(shù)管理，需要真正的從實際管理要求出發(fā)，提升施工技術(shù)管理和安全施工管理的綜合控制，提高管理的綜合水平。

3.2強化材料管理工作

在進行建筑工程施工技術(shù)管理的時候，還需要注意強化材料管理工作。任何的施工技術(shù)落實到施工中都需要使用各種各樣的施工材料，如果材料本身的性質(zhì)較差，存在各種各樣的問題，必然導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用受到影響。建筑工程的施工一般都是多個部門和單位進行綜合性協(xié)調(diào)施工管理，需要逐步減少對其他部門的依賴，更好的實現(xiàn)材料質(zhì)量的控制，提高材料的管理針對性，充分發(fā)揮出施工技術(shù)的重要作用，確保專業(yè)人員對施工材料的管理。

3.3提高管理人員監(jiān)督力度

對于建筑施工技術(shù)的管理，最為根本的目的就是為了實現(xiàn)整體施工質(zhì)量的提升，確保施工人員的生命安全。所以施工技術(shù)的管理需要充分發(fā)揮出安全管理的重要作用，以減少施工技術(shù)因施工技術(shù)缺乏而產(chǎn)生的施工安全隱患。雖然目前大多數(shù)企業(yè)都已編制了相應(yīng)的管理制度，但是在進行具體的施工時，由于施工因素的影響，導(dǎo)致管理制度和監(jiān)督制度并沒有真正落實到實處。作為建筑施工單位，進行施工技術(shù)管理的同時，必須要逐步提高管理人員的監(jiān)督力度，實現(xiàn)施工技術(shù)問題的及時發(fā)現(xiàn)和針對性糾正，對于施工技術(shù)中的嚴(yán)重錯誤，可以要求返工。

結(jié)語：

對于建筑工程的建設(shè)，需要做好全面的綜合性管理，因此施工技術(shù)管理是十分重要的管理方面。為了實現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理水平的提升，必須要以優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系為根本，通過健全管理體系的應(yīng)用，實現(xiàn)綜合管理模式的轉(zhuǎn)變。對于日常施工中所使用的各種材料，要做好質(zhì)量的檢測，減少材料質(zhì)量對整體施工質(zhì)量的影響。對于參與到日常施工中的管理人員，要做好全面的培訓(xùn)，確保每個管理人員都有較高的管理水平，實現(xiàn)管理力度的提升，更好的提高監(jiān)督的水平。只有通過多種管理方法并用的方式，才能夠真正實現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理水平的提升，逐步提高管理的針對性。

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