【摘要】根據(jù)研究表明，我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理制度依舊存在一些不足，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對施工現(xiàn)場管理沒有提前進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃、管理者的個(gè)人素養(yǎng)、在現(xiàn)場管理中的執(zhí)行力度、資源分配與施工進(jìn)度不一致、施工進(jìn)度效率不高、施工過程突發(fā)事件處理不妥的等常見問題，這些問題對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對于這些問題我們可以采取對癥下藥的方案避免上述問題的產(chǎn)生，首先根據(jù)實(shí)際的施工情況，合理制定施工計(jì)劃，安排好施工進(jìn)度，同時(shí)加大現(xiàn)場管理的力度，還可以構(gòu)建施工現(xiàn)場管理體系，完善各個(gè)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，做好土建施工現(xiàn)場進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理以及各部門的協(xié)調(diào)一致性，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度的目的，促使土建施工工程高效率高質(zhì)量交工。

【關(guān)鍵詞】建筑工程土建;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化

1、引言

因?yàn)榻ㄖこ掏两ㄊ┕がF(xiàn)場的管理與施工的質(zhì)量、安全、成本控制等都有很大的關(guān)系，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作成為工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過有效管理控制建筑工程土建施工現(xiàn)場保證該工程項(xiàng)目按照規(guī)定時(shí)間完成。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也迎來飛速發(fā)展階段，所以目前來看對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理不僅與工程進(jìn)度有關(guān)，還與人員素質(zhì)、材料成本、工程質(zhì)量、裝備設(shè)施等多個(gè)方面有關(guān)。為能保證建筑工程施工單位的順利完成工程，非常值得專業(yè)人員對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)的問題的加強(qiáng)關(guān)注。

2、工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的缺陷

2.1制定的管理規(guī)劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

前期管理規(guī)劃的設(shè)計(jì)對于建筑工程而言非常重要，最終定稿的設(shè)計(jì)方案對工人施工起到了指導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)方案必須嚴(yán)格合理，這對建筑物的時(shí)限長短至關(guān)重要。同時(shí)在設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先滿足國家的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)才可以按照所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行制造，所以在首席設(shè)計(jì)師完成后還需要找職業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行核查，盡可能的減少單人設(shè)計(jì)出現(xiàn)的誤差。如若在設(shè)計(jì)過程有細(xì)小的錯(cuò)誤，尤其是建筑結(jié)構(gòu)不合理的情況，就會(huì)導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)諸多問題，另外指定的管理規(guī)劃不合理還會(huì)導(dǎo)致建筑在正常使用的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)越限的情況。目前施工現(xiàn)場管理在工作中前期規(guī)劃不合理的情況有以下幾點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)工程師的缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)過程中考慮方面不全，易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際;二是大型范圍且復(fù)雜而又美觀的建筑設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師偶爾因考慮太多因素從而忽略一些細(xì)微的安全性問題;三是在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)師首先會(huì)從全局解決問題，不排除考慮不周導(dǎo)致局部問題。

2.2管理體制差

經(jīng)過對我國企業(yè)的多方面調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制體系不是非常的健全。大多數(shù)企業(yè)在乎的是利益，為了追求更高的利益，在企業(yè)追逐更高利益的同時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)壓縮成本以及成本優(yōu)于質(zhì)量的問題。對于商人而言，誠信一定是最重要的，過于貪婪的結(jié)果最終會(huì)對企業(yè)的存亡產(chǎn)生很大隱患。這就需要素質(zhì)高的企業(yè)以及高素質(zhì)高能力的施工團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)建良好的管理體制，相互制約，保證在良好的管理體制下順利交工。

2.3執(zhí)行力度不夠

現(xiàn)今，我國施工進(jìn)度管理中仍然存在很多施工進(jìn)度效率低無法與管理制定的計(jì)劃相協(xié)調(diào)的情況，這種問題大部分出現(xiàn)在我國的中小型企業(yè)，主要表現(xiàn)為最終完成的項(xiàng)目與當(dāng)初制定的計(jì)劃有偏差，這樣的話就完全失去了前期制定施工計(jì)劃的意義，施工計(jì)劃也無法確保施工的順利完成。這種情況的原因主要是建筑工程土建施工的工作人員大多都是農(nóng)村務(wù)工人員，他們的文化素養(yǎng)以及專業(yè)水平有待考核，同時(shí)他們在施工過程中經(jīng)常以多年的經(jīng)驗(yàn)判斷而非科學(xué)解決，對企業(yè)制定的計(jì)劃、規(guī)范等問題無法理解，使得在實(shí)際情況下施工進(jìn)度執(zhí)行力差，與計(jì)劃制定的要求有偏差，同時(shí)在分配工作過程中，也不能很好地主動(dòng)配合，給現(xiàn)場管理工作帶來非常不好的影響。

2.4資源分配與施工進(jìn)度不一致

項(xiàng)目中資源的分配問題嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度問題，所以說資源的合理分配也是非常重要。建筑工程中普遍的資源類型包含以下幾個(gè)：材料資源、設(shè)備資源、能量資源、人力資源等等，這些資源應(yīng)該在制定施工計(jì)劃的之前統(tǒng)計(jì)并上交給相應(yīng)的部門核查處理。目前來看，因傳統(tǒng)的老派的制定和管理施工計(jì)劃的方式，相關(guān)人員在施工的資源分配上大多是管理層完全按照長年積累的經(jīng)驗(yàn)分配，并沒有真正的結(jié)合實(shí)際環(huán)境來制定和優(yōu)化施工的計(jì)劃，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度懈怠。

2.5不能根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)化施工計(jì)劃

工程的管理工作就是針對實(shí)際工程來制定的，并最終應(yīng)用于該工程。在施工過程中，由于受到外界多種因素的交叉影響，施工進(jìn)度常常無法按照原來的計(jì)劃順利進(jìn)行，面對這種情況，相關(guān)制定計(jì)劃人員就需要根據(jù)實(shí)際的施工情況來調(diào)整這個(gè)計(jì)劃使之與實(shí)際的施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)一致，確保施工的順利進(jìn)行。目前從建筑工程土建具體的施工情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)的管理層沒有對計(jì)劃進(jìn)行合理的優(yōu)化，不能及時(shí)完成對計(jì)劃的修訂，導(dǎo)致工程與計(jì)劃不匹配的情況。

3、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的方案

3.1構(gòu)建并完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制

構(gòu)建并完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制我們有如下幾點(diǎn)建議：一是對針對管理者崗位的不同制定相關(guān)管理制度;二是在重要的管理崗位需要素質(zhì)水平高、專業(yè)水平強(qiáng)、有責(zé)任心有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?三是著重培養(yǎng)企業(yè)的文化體系，明確各個(gè)管理部門的任務(wù)與責(zé)任，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.2落實(shí)工程質(zhì)量規(guī)章制度，保證施工質(zhì)量

對于落實(shí)工程質(zhì)量規(guī)章制度，保證施工質(zhì)量，有如下幾點(diǎn)建議：一是要根據(jù)實(shí)際施工情況構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理制度并且保證該制度的順利實(shí)施;二是在進(jìn)行實(shí)際的工程之前，相關(guān)管理人員需要去現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察并報(bào)告問題，做好預(yù)防措施，保證后續(xù)現(xiàn)場管制的有效進(jìn)行;三是對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，要求他們熟悉施工過程，以及項(xiàng)目工程的核驗(yàn)工作，確保施工有序進(jìn)行;四是針對施工過程中材料管理人員，需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，仔細(xì)核對材料的數(shù)量規(guī)格以尺寸等相關(guān)信息，并做好相關(guān)的記錄工作;五是針對質(zhì)量管理人員，需要其嚴(yán)格的對每道工序進(jìn)行仔細(xì)核查，并做好相關(guān)記錄，如圖1所示;六是建筑工程土建施工項(xiàng)目組織管理人員需要定期對實(shí)際的施工進(jìn)度以及各個(gè)管理部門的工作進(jìn)行檢查并匯總，做好報(bào)告上交給企業(yè)核驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)對現(xiàn)場管理工作提出合理的建議，以防出現(xiàn)細(xì)節(jié)性問題。

3.3提高土建施工現(xiàn)場進(jìn)度及成本管理

建筑工程施工進(jìn)度的計(jì)劃需要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全體員工共同遵守且執(zhí)行，而不是一個(gè)人所能決定的。在確保全體員工按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，在施工結(jié)束期的交底工作一定要保證質(zhì)量及安全性。對此，施工項(xiàng)目部門應(yīng)該在施工前組織召開全體員工的動(dòng)員工作，明確分配好各部門各員工的工作職責(zé)，并調(diào)動(dòng)所有員工的積極性以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，帶領(lǐng)大家首先熟悉一下所要施工地區(qū)的環(huán)境以及施工計(jì)劃要求，加強(qiáng)每位人員的社會(huì)責(zé)任感，保證建筑土建工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。目前隨著建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，給施工進(jìn)度以及成本管理留下很多難題，這時(shí)候更加需要相應(yīng)的管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況開啟動(dòng)態(tài)管理模式，對動(dòng)態(tài)管理施工現(xiàn)場，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

圖1? ? ?施工項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

3.4提升管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程作為一項(xiàng)整體且復(fù)雜的工作，尤其是在具體施工中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，這就需要一支非常強(qiáng)勁以及經(jīng)驗(yàn)豐富的工程隊(duì)來完成。施工隊(duì)伍的管理層非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的帶頭人需要做好一切的準(zhǔn)備，同時(shí)建筑工程的實(shí)施和項(xiàng)目中其他成員的工作能力也有很大的關(guān)系，為了保證在工程中施工進(jìn)度與計(jì)劃相一致，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)成員的素質(zhì)以及各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致，解決方案有如下幾點(diǎn)：一是重點(diǎn)保證工程項(xiàng)目的管理人員的素質(zhì)問題。只有管理人員的素質(zhì)高才能帶領(lǐng)一批素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)對。同時(shí)對于建筑工程這項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，在實(shí)際工程中更加需要高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度匹配。同時(shí)還需要施工項(xiàng)目相關(guān)人員定期對團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是合理分配每一位工作計(jì)劃，明確自己的工作職責(zé)，不要越權(quán)參與項(xiàng)目管理。在建筑工程中不僅要明確個(gè)人的職責(zé)所在，更加需要明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，只有這樣才能保證工作順利開展，不會(huì)出現(xiàn)資源分配不均而停工的情況。三是增強(qiáng)員工的積極主動(dòng)性以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)一定要確保各人員的相互協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)多工少工情況，更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。四是結(jié)合工程實(shí)際的實(shí)際情況選擇合適的施工隊(duì)及其方案，一個(gè)素質(zhì)高的工程隊(duì)加上優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以保證在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還可以節(jié)省工程施工的成本。

結(jié)語：

綜上，施工現(xiàn)場管理工作作為建筑土建工程重要的一環(huán)，其管理的好壞直接影響工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，值得建筑企業(yè)的高度重視，通過不斷的完善優(yōu)化現(xiàn)場施工管理體制，確保土建施工可以順利按期按質(zhì)完成任務(wù)，推動(dòng)我國建筑土建工程的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：

李震宇，男，1977年生，湖南長沙人，本科，主要從事建筑工程工作。