向敏

【摘要】在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了很多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要不斷地增強自身實力，提高市場競爭力，尤其是加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度。因為企業(yè)財務(wù)預(yù)算是為了能夠更快地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而開展的工作，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力水平高低，在很大程度上直接關(guān)乎到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實況。企業(yè)需要加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，并通過科學有效的管理手段和措施，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)? 預(yù)算管理? 預(yù)算執(zhí)行力? 編制程序

財務(wù)預(yù)算作為一種重要的發(fā)展工具，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。財務(wù)預(yù)算管理是專業(yè)性較強的工作，而財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力則是財務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)需要采取有效措施，不斷地提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，并積極完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的定義

財務(wù)預(yù)算是整個企業(yè)發(fā)展中的重要構(gòu)成，也是開展財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是當前企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，對未來經(jīng)濟行為和活動等進行的與財務(wù)相關(guān)的工作，其中包括了財務(wù)支出與收入、實際的財務(wù)狀況等的籌劃。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的主要工作是在企業(yè)現(xiàn)有的資本基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)進行合理地安排和規(guī)劃，并對未來資本進行預(yù)算等。企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算工作，是為了能夠推動企業(yè)現(xiàn)有資金獲取更大的收益，也是為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的重要意義及作用

（一）企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的重要意義

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是以企業(yè)現(xiàn)有資本為基礎(chǔ)開展的工作，并以企業(yè)發(fā)展目標為核心，對企業(yè)發(fā)展過程中各類收支、經(jīng)營成果及活動等資金具體安排。由于財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上進行的，其工作具備一定的不確定性。財務(wù)預(yù)算工作的開展需要綜合考量企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展實況，并始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標進行的。而財務(wù)預(yù)算管理工作作為所有財務(wù)理論的重要基礎(chǔ)，也是整個管理系統(tǒng)的主要構(gòu)成。合理有效的財務(wù)預(yù)算，可以在很大程度上推動企業(yè)的發(fā)展，并促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)在每個階段的發(fā)展目標有所不同，因此財務(wù)預(yù)算也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展做出適當?shù)卣{(diào)整。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，財務(wù)預(yù)算的控制需要同企業(yè)目標關(guān)聯(lián)，并以預(yù)算目標為指導方向。同時財務(wù)預(yù)算需要保持一定的彈性，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持高度一致。

（二）企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的作用

不斷提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)濟實力，還可以使得企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，在市場競爭中占據(jù)重要地位。而企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，主要表現(xiàn)在：第一，提高企業(yè)資源利用率。有效的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的落實，可以為企業(yè)經(jīng)濟行為做好預(yù)算和評估。在財務(wù)執(zhí)行的時候，可以根據(jù)實際的資金流了解到企業(yè)實際收支，同時還可以了解到資源分配的實際情況，因此可以對企業(yè)經(jīng)濟活動進行優(yōu)化和調(diào)整。第二，有效地提高企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)的經(jīng)濟活動都是依據(jù)財務(wù)預(yù)算的計劃進行的，因此員工活動也是需要依據(jù)上級預(yù)算計劃進行的。企業(yè)落實財務(wù)預(yù)算工作，可以保證企業(yè)管理層與基層員工的工作目標高度一致，并從根本上促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力影響因素

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不明確

在企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算的編制是預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵。但很多企業(yè)中的預(yù)算編制不合理，且預(yù)算內(nèi)容不夠明確，導致財務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展目標相背而馳。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要對企業(yè)實際情況進行考量，高效地完成預(yù)算編制工作。還有一些財務(wù)管理人員在管理工作中缺少一定的前瞻性，沒有將企業(yè)發(fā)展目標同預(yù)算工作相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的損失。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制不完善

如果企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制不夠完善的話，則會導致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力無法高效落實，也會導致很多工作僅僅停留在表面。因此企業(yè)在建設(shè)相關(guān)機制的時候，應(yīng)該加強對于財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機制的重視程度。目前，在一些企業(yè)中，管理機制不完善，且預(yù)算管理目標缺少合理的規(guī)劃。因此就會對預(yù)算人員的工作職能產(chǎn)生負面作用，也無法發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算部門的重要性，導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受到影響。

四、提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的有效措施

（一）加強企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的重視

在企業(yè)發(fā)展進程中，需要全面地落實好財務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)需要加強對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，將財務(wù)預(yù)算管理工作結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，上升到整個公司戰(zhàn)略管理中。而財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和未來發(fā)展趨勢的關(guān)鍵，需要加強企業(yè)員工對其管理工作的重視程度，并保證員工能夠全面地認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)還需要將企業(yè)各種經(jīng)濟行為和活動等，有效地進行財務(wù)預(yù)算管理，并保證企業(yè)所有行為目的能夠保持一致。此外，企業(yè)還要要求所有人員都能積極參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，并明確人員崗位職責，促進財務(wù)預(yù)算管理的有效落實。同時，還能夠有效增強部門之間的交流和協(xié)作，為企業(yè)營造健康和諧的氛圍。

（二）建立并健全高效的財務(wù)預(yù)算機制

企業(yè)建立并健全財務(wù)預(yù)算機制，也是增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)保證。財務(wù)預(yù)算管理的機制，能夠從根本上杜絕人員配置偏差問題，還可以有效地提升企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率。因此，建立高效的財務(wù)預(yù)算機制是非常重要的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作需要不斷地進行創(chuàng)新和發(fā)展，并朝向科學化、智能化的方向發(fā)展。企業(yè)還需要不斷增進部門間的協(xié)作，建立起專業(yè)的財務(wù)預(yù)算評價體系，保證財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力。

（三）加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管

財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管，需要對整個財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程加以監(jiān)督和控制。有效的監(jiān)管可以促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的落實，并對企業(yè)資金流向有全面的了解。因此，財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管是預(yù)算目標實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，也能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過程加以分析和把控。而在監(jiān)管過程中，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的問題，可以及時地解決處理，并控制好預(yù)算，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保證。如果企業(yè)目標發(fā)生變化，可以及時地對財務(wù)預(yù)算進行調(diào)整，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性。

（四）正確應(yīng)用財務(wù)預(yù)算編制程序

企業(yè)需要綜合企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃以及當前經(jīng)營實況，進行財務(wù)預(yù)算編制。企業(yè)根據(jù)實際的預(yù)算編制，可以制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算方案。而方案的落實，需要貫徹到企業(yè)各個部門中，明確財務(wù)預(yù)算編制的程序。企業(yè)還可以加強預(yù)算動態(tài)管理，使預(yù)算能夠更加滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力。

參考文獻：

[1]木青蘭.企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理及控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（17）.