董文松

（中海油能源物流有限公司，天津 300452）

國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展。使我國(guó)建筑施工市場(chǎng)正變得日益繁榮。在建筑施工市場(chǎng)中，其交易方式以招投標(biāo)為主。對(duì)于公路建設(shè)企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，特別是施工項(xiàng)目管理工作，通過(guò)在組織體制及管理方式上進(jìn)行不斷革新，能夠使企業(yè)管理水平得以有效提升，進(jìn)而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目管理工作時(shí)，主要是采取項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)制以及經(jīng)理負(fù)責(zé)制試行項(xiàng)目管理的，這樣有助于成本的大幅降低，使企業(yè)利潤(rùn)得到有效保證，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 施工項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備管理成本預(yù)測(cè)

在施工項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)則需以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，企業(yè)在通過(guò)大量統(tǒng)計(jì)后，還要結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行總結(jié)和分析，以確保合理推測(cè)與判斷項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的管理成本。對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本預(yù)算工作而言，其能夠?yàn)轫?xiàng)目投標(biāo)書中的成本預(yù)測(cè)提供一個(gè)更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。機(jī)械成本如果能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，勢(shì)必會(huì)大幅提高企業(yè)的成本控制能力，進(jìn)而使企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目管理工作中能夠?qū)Φ谝粫r(shí)間的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而使這些問(wèn)題得到更有針對(duì)性的解決，工程成本也能得到極大節(jié)約。在對(duì)機(jī)械設(shè)備成本實(shí)施預(yù)測(cè)時(shí)，需要考慮到以下事項(xiàng)：首先，需要對(duì)施工項(xiàng)目中所采用的各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確其種類、時(shí)間、數(shù)量以及費(fèi)用。其次，如果部分機(jī)械設(shè)備是租賃的，則需對(duì)這類設(shè)備的租賃時(shí)間以及租賃費(fèi)用等進(jìn)行充分考慮。再次，需要對(duì)外租設(shè)備市場(chǎng)中的租賃價(jià)格以及市場(chǎng)行情變化或是機(jī)械設(shè)備中關(guān)鍵零配件及其燃料等方面的變化進(jìn)行考慮。還有，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，應(yīng)分析其購(gòu)置成本和租賃設(shè)備所需要花費(fèi)的成本，并結(jié)合使用時(shí)間來(lái)對(duì)比兩者的經(jīng)濟(jì)性，以此選擇經(jīng)濟(jì)性更高的成本管理方案。最后，還要對(duì)設(shè)備管理模式進(jìn)行充分考慮。合理安排設(shè)備管理人員，例如設(shè)備使用人員，設(shè)備檢修人員等。在考慮到上述幾點(diǎn)以后，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備所具備的相關(guān)資料進(jìn)行分析，判斷其資料是否完整、可靠，并全面考量這些機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，并運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，以此有效辨別項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2 施工項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備成本管理計(jì)劃及控制

2.1 成本計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)后，便可以預(yù)測(cè)結(jié)果為依據(jù)來(lái)制定機(jī)械設(shè)備的成本管理計(jì)劃，通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的管理及使用方案，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工前，需要利用貨幣形式來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的成本指標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備的歷史成本數(shù)據(jù)?？紤]到成本計(jì)劃要更加準(zhǔn)確，所以在確定成本計(jì)劃后，便可同時(shí)明確施工方案，而所采用的機(jī)械設(shè)備也能得以齊全的配置。在制定成本計(jì)劃時(shí)，需要明確具體的責(zé)任人，以便于在后續(xù)施工時(shí)能夠根據(jù)具體職責(zé)來(lái)進(jìn)行妥善管理，同時(shí)也能在落實(shí)獎(jiǎng)懲措施時(shí)有一個(gè)明確的依據(jù)。成本計(jì)算過(guò)程中，責(zé)任人的確定需要通過(guò)逐層分解落實(shí)的方法，以便于開(kāi)展階段性考核。在制定機(jī)械設(shè)備的成本計(jì)劃時(shí)，還要明確具體的注意事項(xiàng)：其一，需要對(duì)具體的施工工藝進(jìn)行確定，明確項(xiàng)目工程中各個(gè)施工階段所采用的機(jī)械設(shè)備，并統(tǒng)計(jì)其具體型號(hào)、數(shù)量和使用時(shí)間，以便于更加科學(xué)的管理機(jī)械設(shè)備，從而使項(xiàng)目成本得到更好的控制；其二，需要深入分析項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)充分的了解；其三，依據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)具體的維護(hù)保護(hù)計(jì)劃進(jìn)行制定；其四，對(duì)機(jī)械設(shè)備在市場(chǎng)中的價(jià)格變化情況進(jìn)行密切關(guān)注；其五，對(duì)機(jī)械管理成本計(jì)劃進(jìn)行制定；其六，對(duì)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行制定，這樣在成本計(jì)劃制定完畢后，便可進(jìn)行有效落實(shí)。

2.2 成本控制

在成本控制中，同樣有一些注意事項(xiàng)需要重視，首先是成本控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的成本管理，以此防止機(jī)械設(shè)備在成本管理過(guò)程中發(fā)生較大偏差。其次，應(yīng)將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，以確保實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備成本的全權(quán)控制。再次，機(jī)械設(shè)備的成本控制在降低成本的基礎(chǔ)上取得最大的收益，如果施工目的相同，應(yīng)優(yōu)先選擇成本花費(fèi)較小或經(jīng)濟(jì)性較高的機(jī)械設(shè)備，如果成本相同，則優(yōu)先選擇性能更好或功能更豐富的機(jī)械設(shè)備。最后，應(yīng)圍繞項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)實(shí)施機(jī)械設(shè)備成本控制，防止機(jī)械成本被過(guò)度降低而造成項(xiàng)目施工質(zhì)量下降的問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本控制時(shí)，必須要由專業(yè)化的管理人才來(lái)負(fù)責(zé)，以此提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備成本控制水平。此外，還要重視機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，確保機(jī)械設(shè)備的操作、檢修與維護(hù)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程來(lái)執(zhí)行。并且，企業(yè)還要做好人員培訓(xùn)工作，確保施工人員能夠在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)以及取得上崗資格后方可使用機(jī)械設(shè)備。建筑施工企業(yè)還要嚴(yán)格按照人機(jī)固定原則，確保由指定人來(lái)進(jìn)行使用、使用和維護(hù)指定的機(jī)械設(shè)備。建筑施工企業(yè)需要做好機(jī)械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，以確保機(jī)械設(shè)備能夠穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。在項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備的施工工序要得到合理的安排，使各個(gè)工序的銜接時(shí)間盡可能的減少，以確保機(jī)械設(shè)備效能得到有效發(fā)揮。最后，建筑施工企業(yè)還要以“一機(jī)多用”為目的來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合使用。

3 基于施工項(xiàng)目管理的機(jī)械設(shè)備的成本管理制度、成本及考核

3.1 成本管理制度

在項(xiàng)目管理工作中，為了使項(xiàng)目部門能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用，需要結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，以此確保項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展。建筑施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目管理中存在的影響因素進(jìn)行深入分析，并對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以確保在管理制度的規(guī)范下，使施工活動(dòng)得以高效開(kāi)展。并且，建筑施工企業(yè)還要以市場(chǎng)發(fā)展為立足點(diǎn)，對(duì)管理制度和管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行科學(xué)的關(guān)系協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)職能部門能夠在合理的統(tǒng)籌指揮下進(jìn)行高效的項(xiàng)目管理。建筑施工企業(yè)需要高度重視項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、檢修及維護(hù)等工作進(jìn)行有效規(guī)范，同時(shí)全面排查機(jī)械設(shè)備中潛在的安全隱患，以此杜絕安全事故的發(fā)生。

3.2 成本分析

在機(jī)械設(shè)備成本管理中，需要經(jīng)過(guò)成本核算來(lái)獲取數(shù)據(jù)，以便于找出機(jī)械成本出現(xiàn)變化的因素，從而采取行之有效的方法來(lái)降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，使企業(yè)得以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在分析機(jī)械成本時(shí)，還要隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)來(lái)進(jìn)行成本分析，以確保在施工過(guò)程中能夠?qū)Τ杀締?wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。工程人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行密切關(guān)注，不得采用過(guò)度損耗機(jī)械設(shè)備來(lái)減少其管理成本的方法，否則會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，工程人員還要秉持實(shí)事求是的原則，不得隱瞞施工中暴露出來(lái)的問(wèn)題，以防止因人為因素而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 成本考核

在機(jī)械設(shè)備成本管理過(guò)程中還要開(kāi)展必要的成本考核，通過(guò)成本考核能夠了解實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距，同時(shí)也能為獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)提供有效依據(jù)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，除了需要按照月份、季度來(lái)進(jìn)行成本考核以外，還要對(duì)工程竣工以后的成本進(jìn)行考核，以確保管理權(quán)責(zé)及措施的有效落實(shí)，使機(jī)械設(shè)備成本管理能夠得到有效的保障。在成本考核中，應(yīng)以中間考核為重點(diǎn)，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，以此有效調(diào)動(dòng)工程人員的工作積極性，進(jìn)而使成本目標(biāo)能夠得以順利達(dá)成。此外，在竣工后開(kāi)展的成本考核中，需要總結(jié)出項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這能夠防止在下一項(xiàng)目施工中犯下同樣的錯(cuò)誤。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在科技時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力得到了顯著提高，而各種機(jī)械設(shè)備也得以被廣泛應(yīng)用于各類工程中，機(jī)械設(shè)備成本也和整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度乃至總成本建立起了更為密切的聯(lián)系，因此，在項(xiàng)目管理工作中，必須要高度重視機(jī)械設(shè)備的成本管理工作，而在具體項(xiàng)目中存在很多影響因素，這些因素都會(huì)造成機(jī)械設(shè)備成本出現(xiàn)波動(dòng)。所以，對(duì)于工程人員來(lái)說(shuō)，必須要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備成本管理中的細(xì)節(jié)掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題與不足，并采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行解決，只有這樣才能使項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。