王芳

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們對居住環(huán)境提出更高的要求，建筑行業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但建筑企業(yè)的建筑工程管理發(fā)展的速度不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，使得建筑工程管理中出現(xiàn)一些問題，迫切需要在建筑工程管理中給予應(yīng)對及改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

一、建筑工程管理的重要性

企業(yè)要想獲取最大的利潤，首要前提就是做好建筑工程管理，這也是促進(jìn)施工正常開展的必要基礎(chǔ)。建筑工程的管理對象包括三個方面：即安全管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理。首先是施工的安全管理，對于每一個建筑施工企業(yè)來講，安全務(wù)必是他們最為看重的管理對象，因為沒有安全，質(zhì)量和進(jìn)度都將化為虛有，我國之所以每年出現(xiàn)大大小小的安全事故，安全管理不到位是罪魁禍?zhǔn)?，所以，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故發(fā)生的幾率，才能夠保證施工人員的人身和財產(chǎn)安全。質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不容忽視的一份子，質(zhì)量是一個建筑物的靈魂，也是一個建筑工程施工單位立足市場的根本和牌坊，所以，只有做好質(zhì)量管理，才能確保工程的施工質(zhì)量，才能延長建筑物的使用年限，保證建筑物性能的正常發(fā)揮，讓居民住的放心和安心。

二、建筑工程管理中存在的常見問題

（一）我國建筑工程管理中法律法規(guī)不夠完善

我國現(xiàn)階段比較全面的法律法規(guī)是《建筑工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范將國內(nèi)外的管理模式和方法有機(jī)的結(jié)合起來，并大力推廣了建筑工程管理體制，我國后來又頒布了與建筑行業(yè)相關(guān)的一系列的法律法規(guī)，但相比于國外的建筑工程管理水平，仍然存在著很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)構(gòu)，無法按照相關(guān)的法律規(guī)定來進(jìn)行建筑工程管理工作，使得各部門之間的職責(zé)和分工很難明確和落實。

（二）人們不能客觀的認(rèn)識建筑工程管理

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段，已成為我國重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但是人們不能客觀的認(rèn)識到建筑工程管理，在建筑工程企業(yè)普遍存在著輕管理、重技術(shù)的現(xiàn)象，不重視建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技術(shù)，對此則無法充分的發(fā)揮建筑工程人才、資源、地理等優(yōu)勢，以至于會導(dǎo)致建筑工程安全隱患和工程質(zhì)量的不合格。

（三）審批流程煩瑣

大型工程項目因為投資金額的巨大、項目復(fù)雜度高、牽涉利益眾多，進(jìn)而導(dǎo)致其招標(biāo)和投標(biāo)的過程非常煩瑣和復(fù)雜，其審批的流程也因此而變得異常繁瑣。然而這種情況很容易在審批環(huán)節(jié)引發(fā)腐敗和賄賂。簡化招投標(biāo)的審批流程，使得各個環(huán)節(jié)的工作透明化可以避免上述違法亂紀(jì)情況。

三、解決建筑工程管理工作對策分析

（一）健全建筑工程企業(yè)管理體制

要想保證建筑工程可以順利的開展，首先需要健全建筑工程企業(yè)管理體制。健全建筑工程企業(yè)管理體制首先從提高建筑管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力方面出發(fā)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對完善建筑工程管理體系工作的重視程度，及時派遣專業(yè)人員對管理體制進(jìn)行監(jiān)督。另外在企業(yè)管理過程中還需要將全新的企業(yè)管理理念應(yīng)用到其中，以此來提高企業(yè)工程進(jìn)度，保證建筑工程施工質(zhì)量。

（二）做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作是一項科學(xué)性、系統(tǒng)性以及綜合性較為全面的管理工作，在整個建筑工程管理工作中它涉及的管理層面較廣，并且要保證安全管理工作具有一定的實效性。作為建筑工程管理工作的核心，建筑安全管理工作首先要從保證企業(yè)施工人員和國家財產(chǎn)安全出發(fā)，用一個較為科學(xué)合理的管理手段對建筑施工人員進(jìn)行全方位的安全施工培訓(xùn)，并且制定出安全管理人員施工守則。讓每個建筑施工人員都認(rèn)識到安全施工的重要性。另外在管理過程中還需要用科學(xué)的手段完成對每個部分的監(jiān)督工作，規(guī)劃好建筑施工各部門安全管理工作。

（三）組建施工能力較強(qiáng)的工程管理隊伍

為了保證建筑工程可以順利完成施工工期還需要建筑企業(yè)有一支施工能力較強(qiáng)的工程管理隊伍。這支施工能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊伍可以在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上做出重要的貢獻(xiàn)。要是建筑施工企業(yè)沒有一支技術(shù)能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊，在建筑施工出現(xiàn)問題以后必定會受到很大的損失，所以說組建施工能力較強(qiáng)的工程管理隊伍必定會提高建筑施工企業(yè)的工作效率，提高建筑施工管理工作整體管理水平。

（四）強(qiáng)化法律的作用，發(fā)揮業(yè)主的監(jiān)督功能

國家的招投標(biāo)監(jiān)管部門要處理大量的招投標(biāo)工作，其人力資源也沒有那么充足，對招投標(biāo)過程的管理難以做到深入細(xì)致。應(yīng)該在招投標(biāo)過程中發(fā)揮業(yè)主的作用，畢竟業(yè)主是項目的出資方，招投標(biāo)活動的結(jié)果直接關(guān)系到業(yè)主的利益。要發(fā)揮業(yè)主方的作用就應(yīng)該明確業(yè)主在活動過程中的權(quán)利范圍。首先，業(yè)主可以幫助審核競標(biāo)單位的資質(zhì)，也可以參與對競標(biāo)單位背景調(diào)查工作。其次，業(yè)主方可以結(jié)合自己的工程清單對各個競標(biāo)單位的施工技術(shù)方案進(jìn)行深入的調(diào)研。工程清單是業(yè)主進(jìn)行判斷的重要依據(jù)，該清單中列出了項目的主要建設(shè)內(nèi)容，業(yè)主可以根據(jù)該清單以及施工中需要用到的材料、人工費(fèi)用等來估計自己的成本。因此，評估投標(biāo)方的施工技術(shù)方案時要充分利用工程清單。

（五）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

有競爭就有創(chuàng)新，我國建筑施工企業(yè)隨著競爭的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制，存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)，市場不完善、重經(jīng)營輕技術(shù)等問題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴(kuò)大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。

我們要從企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)市場，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的首要位置。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，將具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，用技術(shù)改造項目，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。另外，在強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，加強(qiáng)項目施工管理的創(chuàng)新，采用新的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的競爭力，使項目施工管理得以有效運(yùn)作和實施，以技術(shù)創(chuàng)新來獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

目前我國在企業(yè)工程管理方面的規(guī)章制度還不是很完善，管理的質(zhì)量還有待于提高，管理基礎(chǔ)工作還是很薄弱，所以我們要樹立的落實科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全并切實落實施工安全責(zé)任制，并根據(jù)工作的需要，不斷豐富、完善、規(guī)范，使其更具有可行性的可操作性，以確保工程的工期及效益。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的項目管理水平，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的科學(xué)管理理論和科學(xué)的管理技術(shù)，把學(xué)習(xí)到的技術(shù)理論加以補(bǔ)充和完善，這樣才能夠提高我們建筑自身的工程管理水平，提高企業(yè)的發(fā)展速度。

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