摘 要：在目前的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，管理水平不斷提升，企業(yè)內(nèi)部分工更加科學(xué)，會(huì)計(jì)工作開(kāi)始向信息化方向發(fā)展。與此同時(shí)，合理的業(yè)務(wù)分工已經(jīng)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，企業(yè)現(xiàn)有的獨(dú)立工作模式已經(jīng)與精細(xì)分工后的要求出現(xiàn)差距，積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中良好運(yùn)行，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)融合的優(yōu)勢(shì)和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)融合? 管理會(huì)計(jì)? 應(yīng)用價(jià)值

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--02

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)如果想要滿足企業(yè)的實(shí)際工作需要，就必須合理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)只有將實(shí)際工作與企業(yè)生產(chǎn)相聯(lián)系，才能對(duì)業(yè)務(wù)流程更加熟悉，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合提供準(zhǔn)確的依據(jù)?；诖?，為了引起更多人的重視和關(guān)注，本文結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了全面的論述。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)融合基本概述

融合性原則是管理會(huì)計(jì)指引中倡導(dǎo)的會(huì)計(jì)工作基本原則，無(wú)論企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，都需要以此原則為工作開(kāi)展的基礎(chǔ)[1]。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作相對(duì)比較煩瑣，涉及多方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員需要采用多種方法促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合。而這種融合也是會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀念創(chuàng)新的展示[2]。在目前發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，其與國(guó)內(nèi)相繼出臺(tái)的會(huì)計(jì)機(jī)制具有直接的關(guān)系，也是因?yàn)槟壳暗墓芾頃?huì)計(jì)發(fā)展緩慢造成的，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，因此只有積極促進(jìn)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的緊密融合，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更多的職能作用和價(jià)值。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 為決策者提供正確的信息

企業(yè)發(fā)展必須以正確的決策為依據(jù)，才能明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理的重要參考[3]。因此，也可以說(shuō)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，直接決定管理決策的合理性。會(huì)計(jì)信息需要保證可靠性的同時(shí)，提升準(zhǔn)確性，為決策者提供全面的信息。其中，準(zhǔn)確性要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要保持較近的距離，如果單獨(dú)存在，將會(huì)使財(cái)務(wù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的錯(cuò)誤，影響企業(yè)決策判斷。而財(cái)務(wù)如果與業(yè)務(wù)始終處于分離的狀態(tài)，那么業(yè)務(wù)信息也無(wú)法及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)自然無(wú)法為決策提供支持。再者，從全面性進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)融合可以使不同層面的數(shù)據(jù)快速進(jìn)行整合，避免信息形成孤島，保證數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在近幾年處于高速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)生了良好的工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)謀求了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。而該企業(yè)之所以可以取得如此驕人的業(yè)績(jī)，主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)結(jié)合實(shí)際建立了全球化財(cái)經(jīng)管理體系。在對(duì)其進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)早在多年以前就已經(jīng)進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合。通過(guò)打通流程系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的融合，形成創(chuàng)新、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程體系。財(cái)務(wù)工作由以往的單純核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為導(dǎo)向，對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行整體性的分析和研究，為決策者提供準(zhǔn)確的信息。

2.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也產(chǎn)生了更多的風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)和風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為企業(yè)研究的主要問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員必須充分重視自身工作，在工作中善于總結(jié)，深入業(yè)務(wù)流程中詳細(xì)進(jìn)行了解[4]。只有以業(yè)務(wù)融合為基礎(chǔ)，才能為財(cái)務(wù)快速獲取業(yè)務(wù)信息提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，在掌握信息的同時(shí)，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層報(bào)告，使管理層可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的防范。此外，業(yè)務(wù)融合還可以統(tǒng)一處理不同的工作內(nèi)容，加強(qiáng)與客戶的交流，針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，系統(tǒng)集成模式還能使不同信息保持平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確輸出，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從根本上提升管理流程的運(yùn)行效率，使企業(yè)成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，提高管理效率。

3 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的有效策略分析

3.1 實(shí)現(xiàn)不同方面的整體轉(zhuǎn)變

3.1.1 積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果想要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須從人員方面入手，培養(yǎng)其形成創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)意識(shí)，避免其受到以往觀念的限制，影響基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策等方面分析和研究會(huì)計(jì)工作，同時(shí)需要對(duì)產(chǎn)生的價(jià)值更加關(guān)注。另外，財(cái)務(wù)人員需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)方向進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)變以往的思維，以豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)作為依托，科學(xué)地分析財(cái)務(wù)狀況，基于價(jià)值分析方式明確需要調(diào)整的內(nèi)容。

3.1.2 積極轉(zhuǎn)變專業(yè)技能與溝通能力

作為管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，為了更好地開(kāi)展工作，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員需要在工作中注重知識(shí)積累，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技能可以快速轉(zhuǎn)變。首先，需要切實(shí)提高分析能力，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作并不僅僅只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)信息潛在的價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能還包括縝密的思維和較強(qiáng)的敏感度。具體來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)人員必須以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，保證財(cái)務(wù)信息的客觀性和真實(shí)性。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門(mén)需要保持信息的高效流通性，及時(shí)共享信息。財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要與不同部門(mén)進(jìn)行有效的連接，通過(guò)信息分享平臺(tái)及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有明確的來(lái)源，使財(cái)務(wù)可以深層次融合。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)通信系統(tǒng)建立信息共享平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，財(cái)務(wù)人員如何提升自己的整體素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知是目前財(cái)務(wù)管理者必須研究的主要問(wèn)題。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，溝通能力提升需要從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行考慮，使自己可以擁有良好的專業(yè)技能，保證所有輸出信息的真實(shí)性。在工作中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)自己的行為進(jìn)行控制，所有工作開(kāi)展都需要以業(yè)務(wù)為前提，虛心接受他人合理的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，促進(jìn)與他人的溝通和交流，保證財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的深度融合。只有財(cái)務(wù)人員能從整體方面考慮和分析問(wèn)題，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。

3.1.3 積極轉(zhuǎn)變組織架構(gòu)

在目前的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)模式與企業(yè)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。同時(shí)，組織架構(gòu)需要與企業(yè)發(fā)展相符，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式，使財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及各項(xiàng)決策等有詳細(xì)的了解，加強(qiáng)核算分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，可以結(jié)合所了解到的信息為參考，為企業(yè)做出正確的決策提供重要的支持。

3.2 做好“三項(xiàng)要求”

在轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合還需要做好相關(guān)方面的要求。首先，財(cái)務(wù)人員需要改變以往以核算為主的工作態(tài)度，積極投身于企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)等工作中。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變以往觀念的認(rèn)識(shí)，從整體方面分析和研究財(cái)務(wù)工作。其次，財(cái)務(wù)人員需要積極融入績(jī)效管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等工作中?？?jī)效管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)非常重要，財(cái)務(wù)人員需要利用自己現(xiàn)有的知識(shí)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià)，并以績(jī)效分析為基礎(chǔ)，確定預(yù)期與實(shí)際存在的差距，針對(duì)存在的差距積極進(jìn)行改進(jìn)。最后，財(cái)務(wù)人員也需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理的重視，全方位收集預(yù)算數(shù)據(jù)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，與業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)行溝通和交流，保證所有預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。此外，還需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督力度，如果存在問(wèn)題需要及時(shí)找出問(wèn)題源頭，保證所有工作執(zhí)行到位。財(cái)務(wù)人員需要采取正確的預(yù)算管理手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的分析，為后續(xù)進(jìn)行績(jī)效分析提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3.2.1 實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)落實(shí)”

在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中融入業(yè)財(cái)融合模式，還需要實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)落實(shí)”，具體來(lái)說(shuō)就是在業(yè)務(wù)層面融入具有重要價(jià)值的目標(biāo)。該環(huán)節(jié)需要將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程進(jìn)行緊密的融合，在具體業(yè)務(wù)中深入開(kāi)展內(nèi)部管控。例如，業(yè)務(wù)人員可以為明確項(xiàng)目獲利情況提供正確的指導(dǎo)。而財(cái)務(wù)管理也需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，為財(cái)務(wù)分析提供重要的參考，保證每個(gè)項(xiàng)目都可以獲取正確的信息。此外，財(cái)務(wù)工作需要貫穿在企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，不能只是在事后進(jìn)行管理，需要更加重視事前預(yù)測(cè)和執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員需要為業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)可以深入融合。

3.2.2 積極推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

企業(yè)需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)合作平臺(tái)。例如，針對(duì)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有非常豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行層次化的管理，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。此外，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變可以使不同部門(mén)之間形成緊密的溝通和交流，形成合力共同開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)融合可以使財(cái)務(wù)人員不斷提升各種意識(shí)，使其可以由以往的記賬工作逐漸向管理方面發(fā)展。

3.2.3 積極完善業(yè)務(wù)流程

除了以上方面涉及的創(chuàng)新內(nèi)容以外，企業(yè)在完善業(yè)務(wù)流程時(shí)，切記不能脫離企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，只有將業(yè)務(wù)流程與實(shí)際相結(jié)合，才能使管理效率得到顯著地提升。例如，某企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)非常重視，并在此背景下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，全面優(yōu)化流程，設(shè)計(jì)規(guī)范、合理的成本核算模式。通過(guò)該模式可以盡快明確具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)預(yù)算提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

當(dāng)預(yù)算工作結(jié)束后，還可以進(jìn)行合理的績(jī)效考核，科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，完善和優(yōu)化流程。例如，部分物流企業(yè)的裝卸效率有待提升，可以以模塊化的方式統(tǒng)一進(jìn)行處理，結(jié)合實(shí)際合理劃分項(xiàng)目類型，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算不同模塊的成本和效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。

業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，無(wú)論哪種體系都不能直接使用，很容易因?yàn)榕c企業(yè)實(shí)際不符，而產(chǎn)生不良的影響。不同企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面具有一定的差異性。因此，業(yè)財(cái)融合需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則逐漸開(kāi)展。可以選取部分業(yè)務(wù)進(jìn)行試點(diǎn)，構(gòu)建穩(wěn)定的框架為工作開(kāi)展提供支撐，并在開(kāi)展的過(guò)程中逐漸完善細(xì)節(jié)，使管理會(huì)計(jì)可以朝著精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化手段的優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，為企業(yè)價(jià)值提升提供有利的支撐。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了使企業(yè)可以進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)時(shí)代發(fā)展和行業(yè)變化有及時(shí)的理解，盡快加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以多元化的手段推動(dòng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的緊密融合，實(shí)現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)變，針對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)職能中存在的問(wèn)題，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效集合，使企業(yè)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)行，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

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作者簡(jiǎn)介：李能平（1981-），男，漢族，江蘇南京人，碩士研究生，主要從事財(cái)務(wù)管理方面的研究。