王義俊

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理壓力越來(lái)越大，管理者開始加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部管理協(xié)同運(yùn)作效益的重視。在經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)用預(yù)算協(xié)同管理，通過預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平，充分保障財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效協(xié)同運(yùn)作，可使企業(yè)資源配置更加合理有效、能使企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值、促成全面預(yù)算的完成、更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，在實(shí)際協(xié)同運(yùn)作的過程中，會(huì)遇到各種問題，如預(yù)算管理人員的理念和素質(zhì)不夠高、預(yù)算信息共享不夠充分、預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)、預(yù)算管理體系不夠健全、預(yù)算的關(guān)系不夠清晰、缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支撐等，如何解決這些問題，我們?cè)诖诉M(jìn)行了探討，以便充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同效益、形成合力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常積極的意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)預(yù)算? 財(cái)務(wù)預(yù)算? 協(xié)同運(yùn)作? 協(xié)同效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--03

1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和協(xié)同運(yùn)作的概念描述

經(jīng)營(yíng)預(yù)算是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展的預(yù)算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要包括對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等方面的費(fèi)用以及如何管理日常的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)一定期間內(nèi)的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各項(xiàng)預(yù)算總稱，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是從財(cái)務(wù)工作的角度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況緊密地結(jié)合在一起，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)性作用，為經(jīng)營(yíng)預(yù)算更好的開展提供良好地基礎(chǔ)，通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算能夠有效地提升財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，形成合力、彰顯協(xié)同效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。在日常的工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)性，只有這樣才能夠最大限度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同效益，讓企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)真正地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2 經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的重要性

2.1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作能使企業(yè)的資源配置更加合理有效

經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，讓企業(yè)的資源不但能發(fā)揮單一效益，還能發(fā)揮最大的組合效益，全面提升企業(yè)資源配置效率。在經(jīng)營(yíng)的過程中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，能夠更好地了解資源的利用情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃，杜絕資源浪費(fèi)，及時(shí)調(diào)整不合理的使用狀況，全面提升企業(yè)資源使用效率。

2.2 經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作能使企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值

經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作能夠全面地提升內(nèi)部管理水平與工作效率。讓企業(yè)的員工了解自己工作的價(jià)值量，這種價(jià)值量作為動(dòng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)之間相互配合，更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足，排除經(jīng)營(yíng)中的阻力，幫助企業(yè)獲得更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力，促成企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

2.3 經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作促成全面預(yù)算的完成

經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分。想要更好地完成全面預(yù)算，需要從財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算協(xié)同入手，積極地開展各項(xiàng)預(yù)算工作，協(xié)同質(zhì)量的好與壞，協(xié)同進(jìn)度的快與慢直接影響全面預(yù)算的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的基本活動(dòng)方式，它們屬于企業(yè)基礎(chǔ)部門，因此它們的資料協(xié)同，可使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確可靠，相關(guān)預(yù)算得以真正應(yīng)用并發(fā)揮協(xié)同的作用，能夠有效促成全面預(yù)算目標(biāo)的完成。

2.4 經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算都能夠圓滿地實(shí)現(xiàn)，那么最終企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，他們的目標(biāo)是一致的，資源是共享的，但彼此又有不同的特點(diǎn)和要求，如果不能彼此協(xié)同運(yùn)作，可能在達(dá)到各自要求的情況下，很難達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就迫使他們必須協(xié)同配合為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮積極的作用。

3 經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作遇到的問題分析

3.1 預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待全面提高

想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，企業(yè)需要具有高水平的預(yù)算管理人員。目前企業(yè)預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)還有待提高，雖然很多人員是從基層的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門挑選出來(lái)的，但是對(duì)于預(yù)算專業(yè)知識(shí)的了解不夠，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的認(rèn)識(shí)也不夠到位。因此，在開展經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同管理的過程中，受專業(yè)知識(shí)的影響、思想認(rèn)識(shí)的阻礙，協(xié)同運(yùn)作不是很好，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)作的質(zhì)量。

3.2 預(yù)算信息共享不夠充分

目前企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)沒有有效地融合在一起，企業(yè)信息共享程度差。這影響了經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的協(xié)同發(fā)展，不利于協(xié)同效果的全面提升。目前企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中實(shí)行分項(xiàng)管理，有專門的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算，也有專門的人員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，雖然他們使用的數(shù)據(jù)都是來(lái)自于企業(yè)，但是雙方數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，可能得到的數(shù)據(jù)資料不同步或者不全面。這不僅影響了經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，也影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。信息不能共享，影響了兩者協(xié)同運(yùn)作的準(zhǔn)確性。

3.3 預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)

目前，企業(yè)開展預(yù)算編制的過程中，主要采用傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)以前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定一定的提升比例，通過這種方式確定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)。這些預(yù)算編制方法相對(duì)簡(jiǎn)單，而且預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性也不是很高?，F(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境和金融環(huán)境變化很大，逼迫使用符合企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特征、環(huán)境變化、新型、更加科學(xué)的預(yù)算編制方法。傳統(tǒng)預(yù)算編制方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求。預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)，影響兩者協(xié)同運(yùn)作的合理性。