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        “無(wú)接觸”帶火無(wú)人零售 綜合性人工智能商超或成趨勢(shì)

        2020-05-11 10:11:47操秀英
        中國(guó)食品 2020年7期
        關(guān)鍵詞:無(wú)人零售人工智能

        操秀英

        線下超市、生鮮電商無(wú)疑是人們購(gòu)買生活用品的兩大渠道,但自疫情爆發(fā)以來(lái),無(wú)人零售也成為人們的選擇之一。前不久,火神山醫(yī)院建成交付后,由阿里的淘鮮達(dá)和湖北連鎖超市中百倉(cāng)儲(chǔ)承建的疫區(qū)無(wú)人超市隨即上線且24小時(shí)營(yíng)業(yè),開業(yè)第一天即接待200余名顧客;瑞幸無(wú)人咖啡機(jī)“瑞即購(gòu)”也已入駐武漢多家醫(yī)院。在抗疫的過程中,無(wú)人超市、無(wú)人配送、無(wú)人柜等顯得尤為重要。其實(shí),早在前幾年無(wú)人零售曾經(jīng)很熱,但很短的時(shí)間內(nèi),它經(jīng)歷了從瞬間火爆到一地雞毛,再到暗流涌動(dòng),這其中原因何在?未來(lái),無(wú)人零售又將往何處去?

        曾經(jīng)的輝煌

        當(dāng)線上獲取流量的成本越來(lái)越高,發(fā)展也幾乎到達(dá)天花板時(shí),2016年,亞馬遜第一家無(wú)人體驗(yàn)店Amazon Go開業(yè),創(chuàng)行業(yè)先河,隨后國(guó)內(nèi)商家迅速跟進(jìn)。2017年,新零售的概念橫空出世,雖然每個(gè)人對(duì)它的解讀都不相同,但無(wú)人零售因人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的應(yīng)用,以及移動(dòng)支付和配套設(shè)施的逐漸完善,迅速被市場(chǎng)和資本寄予厚望。

        2017年5月的某一天,歐尚上海楊浦店暨其中國(guó)公司總部的門口,悄悄搭起了一個(gè)無(wú)人便利店。這個(gè)外形類似集裝箱的店面,有著一個(gè)很潮很互聯(lián)網(wǎng)的名字——繽果盒子。也是從那時(shí)起,無(wú)人零售的大幕正式拉開。當(dāng)年6月底,繽果盒子宣布獲得超1億元A輪融資。其CEO陳子林對(duì)媒體談及經(jīng)營(yíng)思路與未來(lái)目標(biāo)時(shí)表示,一年內(nèi)要完成5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。

        陳子林的豪言確實(shí)進(jìn)一步刺激了創(chuàng)業(yè)者的敏感神經(jīng),各種無(wú)人便利店開得更猛。2017年10月,京東開了首家無(wú)人超市,用人臉識(shí)別和無(wú)線射頻識(shí)別(后續(xù)轉(zhuǎn)為攝像頭+傳感器識(shí)別)技術(shù),實(shí)現(xiàn)全程無(wú)人干預(yù)購(gòu)物。

        與此同時(shí),另一種形態(tài)的無(wú)人零售——無(wú)人貨架也發(fā)展迅猛。2017年6月,后來(lái)的明星創(chuàng)業(yè)公司——果小美、猩便利正式上線。果小美天使輪就獲得IDG的投資,猩便利的A輪融資也由紅杉資本領(lǐng)投。

        據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì),2017年共有93起無(wú)人零售事件獲得融資,占新零售領(lǐng)域全年獲投事件的半數(shù)以上。但誰(shuí)也沒想到,僅僅一年多,曾經(jīng)被資本追捧的公司就像多米諾骨牌般紛紛倒下。從2018年年初開始,果小美、猩便利、GOGO小超市、七只考拉、繽果盒子等明星企業(yè)接連被曝出虧損、裁員等消息,還有的已經(jīng)倒閉。有媒體甚至稱,“發(fā)生于2017年的第一代無(wú)人零售,已死。”

        短板待補(bǔ)

        受疫情影響,在“無(wú)接觸”的訴求下,無(wú)人零售再次受到市場(chǎng)關(guān)注,還在一定程度上被消費(fèi)者所接受。但疫情結(jié)束后,“無(wú)接觸”的特殊場(chǎng)景消除,無(wú)人零售的一些短板就會(huì)顯露出來(lái)。

        在專注于智能零售系統(tǒng)研發(fā)的北京卓唯智科技有限公司創(chuàng)始人任飛翔看來(lái),無(wú)人零售從火熱到寂寥,主要是因?yàn)樯胁荒芑卮鸫鬆敶髬尅百I菜更便宜了嗎”的問題。

        早期無(wú)人零售的賣點(diǎn)是更節(jié)約人力物力,提高效率。然而,對(duì)無(wú)人店本身來(lái)說(shuō),前期店面幾十個(gè)監(jiān)控設(shè)備和后臺(tái)大量云端部署都是不小的投入。相比傳統(tǒng)店面,無(wú)人店僅僅少了收銀員的成本,補(bǔ)貨、整理、清潔、運(yùn)營(yíng)照樣需要人工進(jìn)行。

        澳盈資本創(chuàng)始合伙人肖毅認(rèn)為,此前無(wú)人零售的大量倒閉主要是因?yàn)樨洆p率高,開放的環(huán)境易導(dǎo)致商品被拿走;相對(duì)而言,處在封閉或半封閉場(chǎng)景下的無(wú)人零售更合適,比如設(shè)置在辦公區(qū)域、眾創(chuàng)空間等場(chǎng)所的無(wú)人便利店;占地面積更大的無(wú)人超市,其技術(shù)和系統(tǒng)研發(fā)則需耗費(fèi)大量資金。

        而無(wú)人店內(nèi)的智能技術(shù)也并不算成熟,經(jīng)常會(huì)遇到用戶無(wú)法識(shí)別、無(wú)法結(jié)算、無(wú)法開門等故障,這可能就會(huì)打消顧客第二次進(jìn)店的欲望。同時(shí),人們對(duì)無(wú)人零售繁瑣的注冊(cè)過程和支付過程也感到頭疼?!跋裎覀冞@種老年人操作起來(lái)很困難,而且店里沒有導(dǎo)購(gòu),想找些東西也不方便?!?6歲的王阿姨告訴記者。

        零售專家李維華則指出,從業(yè)者應(yīng)該意識(shí)到,無(wú)人零售的關(guān)鍵詞是“零售”,而非“無(wú)人”?!昂芏嗳硕及选疅o(wú)人定義為關(guān)鍵詞,所以就誤把自動(dòng)支付、無(wú)人值守等作為店面亮點(diǎn),卻完全或大大地忽略了‘零售這個(gè)關(guān)鍵詞的真正意義,好奇心和新鮮感引發(fā)的生意終究是沖動(dòng)和短暫的。”

        從資金、技術(shù)、人力,到供應(yīng)鏈、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)景價(jià)值打造,每個(gè)新興行業(yè)都需要由各個(gè)鏈節(jié)穩(wěn)定搭建才能長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于無(wú)人零售行業(yè)而言,無(wú)論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)企業(yè),都在不同環(huán)節(jié)遭遇了阻礙。所以,在肖毅看來(lái),無(wú)人零售目前還處于概念階段,“不管是什么零售,本質(zhì)是提供更好的消費(fèi)體驗(yàn),目前來(lái)看無(wú)人零售還做不到?!?/p>

        前景可期

        盡管如此,任飛翔仍看好無(wú)人零售,“在經(jīng)過百貨商店、連鎖商店和超級(jí)市場(chǎng)三次變革后,目前零售業(yè)正經(jīng)歷第四次革命,它將把人類帶入智能商業(yè)時(shí)代?!?/p>

        前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)自助售貨機(jī)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》則顯示,雖然目前中國(guó)無(wú)人零售商店無(wú)論數(shù)量還是成熟度尚有所欠缺,用戶進(jìn)入市場(chǎng)條件不完善,用戶規(guī)模還沒有實(shí)現(xiàn)放量,但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)以及無(wú)人零售理念的滲透,無(wú)人零售商店的用戶規(guī)模及交易額都會(huì)迎來(lái)井噴式爆發(fā)。

        巨頭們沒有放棄探索。去年,零售巨頭沃爾瑪攜全新“未來(lái)商店”閃亮登場(chǎng)。該“未來(lái)商店”其實(shí)是個(gè)新興技術(shù)試驗(yàn)場(chǎng),包括支持AI的攝像頭和交互式顯示器。

        亞馬遜的Amazon Go雖然在美國(guó)還只有10家門店,但不僅屢見Amazon Go技術(shù)更新、功能增多的消息,其門店也在不斷擴(kuò)張,計(jì)劃2021年前在美國(guó)開設(shè)3000多家實(shí)體店。加拿大皇家銀行最新估計(jì),Amazon Go的收入比普通便利店增加了約50%,平均年收入估計(jì)為150萬(wàn)美元,并預(yù)測(cè)2021年Amazon Go將達(dá)到45億美元的規(guī)模。

        在任飛翔看來(lái),任何技術(shù)革新最終都需回歸商業(yè)本質(zhì),即是否能降低成本和增加銷售?!岸唐趦?nèi)完全無(wú)人的零售還不是一個(gè)大趨勢(shì),上貨、補(bǔ)貨需要人,解決這些技術(shù)問題所花的時(shí)間和金錢成本非常高,也沒必要去解決。短期內(nèi)減少人工、提高運(yùn)營(yíng)效率的智能零售更容易普及,消費(fèi)體驗(yàn)也更好?!?/p>

        肖毅最后表示,“大家都在從各個(gè)維度嘗試著無(wú)人化或者高效率零售在各種場(chǎng)景當(dāng)中的應(yīng)用,同時(shí)加入人工智能技術(shù)沉淀。”后期要看巨頭們能否將各種超市場(chǎng)景結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)綜合性的人工智能商超,而不是將人工智能作為單一化應(yīng)用去減少人工成本。

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