周嘉

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度，其是參與主體長(zhǎng)期博弈的結(jié)果。而國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在執(zhí)行的過(guò)程中，必須能形成完善的執(zhí)行機(jī)制。由此，才可確保該項(xiàng)工作能高質(zhì)量、高效率的完成?；诖?，相關(guān)主體應(yīng)動(dòng)態(tài)完善國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。并強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制機(jī)制，為接下來(lái)的執(zhí)行工具奠定有利基礎(chǔ)。同時(shí)，需注重提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，確保直接執(zhí)行者的工作質(zhì)量與工作效率。繼而，從根本上解決會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的有效性問(wèn)題。

一、引言

從行為學(xué)層面進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是關(guān)于會(huì)計(jì)行為的具體規(guī)范。而國(guó)有大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是否可有效執(zhí)行，關(guān)鍵在于“人”。在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中，各企業(yè)必須從兩方面著手。即，管理層應(yīng)能制定科學(xué)的管理制度，確保執(zhí)行者能按照工作流程與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體事宜。同時(shí)，因會(huì)計(jì)行為建立在相應(yīng)的會(huì)計(jì)能力之上，相關(guān)執(zhí)行者必須具備一定的執(zhí)行能力與信息處理能力?；诖?，實(shí)際執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，必須建立完善的執(zhí)行機(jī)制。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員正確行使自己的職責(zé)，使他們?cè)谡_制度的引導(dǎo)下，確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的有效性。

二、進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的流程

第一層是高層執(zhí)行，執(zhí)行主體是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定部門(mén)、政府或監(jiān)管機(jī)構(gòu)。其在制定相應(yīng)準(zhǔn)則的過(guò)程中，不僅要考慮企業(yè)的管理模式、管理機(jī)制，還要協(xié)同政府及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)，確保各單位能形成合力，為接下來(lái)的工作奠定有利基礎(chǔ)。第二層是中層執(zhí)行，其主要是企業(yè)的決策層，他們需提供具有一定法律效力的財(cái)務(wù)報(bào)告。而在這個(gè)過(guò)程中，所有財(cái)務(wù)工作的權(quán)利與權(quán)限都集中在管理層與決策中的手中，他們的綜合素質(zhì)、工作能力、財(cái)務(wù)專業(yè)能力等，對(duì)企業(yè)準(zhǔn)則的執(zhí)行效果也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。第三層是基層執(zhí)行，執(zhí)行者都是從事會(huì)計(jì)工作的人員。其作為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則直接的執(zhí)行者，他們的執(zhí)行效果直接關(guān)系著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，為確保國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的有效性，需保證這三個(gè)層級(jí)都能將自身的工作落實(shí)到位。

三、提高國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制有效性的措施

（一）動(dòng)態(tài)完善國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

在不斷強(qiáng)調(diào)提高我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制有效性的過(guò)程中，首要任務(wù)應(yīng)確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善性與權(quán)威性。相關(guān)人員應(yīng)以動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角去看待這項(xiàng)工作，應(yīng)全程關(guān)注當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并能結(jié)合大、中型企業(yè)自身的管理特征與管理理念等，制定更加科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而在這個(gè)過(guò)程中，還需全面考量國(guó)有體制下企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所要注意的相關(guān)事項(xiàng)。而在具體執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，若想最大限度內(nèi)彰顯其合理性與權(quán)威性，應(yīng)能形成科學(xué)的執(zhí)行方式。一方面，需適當(dāng)?shù)娜谌肷鐣?huì)資源與社會(huì)力量，并使這部分中的人員能參與到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善與修改的工作中。從而，確保新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠獲得更大的關(guān)注度與認(rèn)可度，并保證執(zhí)行人員不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的歧義。而這個(gè)層面對(duì)確保企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制有效性的關(guān)鍵，必須對(duì)相關(guān)準(zhǔn)則內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，確保其滿足大眾化的認(rèn)知水平。這樣，在執(zhí)行的過(guò)程中，才可使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容進(jìn)行明確、精準(zhǔn)的展示與落實(shí)。另一方面，我國(guó)在借鑒與吸納西方先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，不應(yīng)將其進(jìn)行翻譯后就直接使用。需對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制，以及中國(guó)的社會(huì)制度與國(guó)情等進(jìn)行全面的了解與分析。并根據(jù)我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與趨勢(shì)，開(kāi)放性的詮釋國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)涵。將其更符合我國(guó)國(guó)情的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐磨合與優(yōu)化，將其科學(xué)的融入到國(guó)有大中型企業(yè)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制中。而在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行完善的整個(gè)過(guò)程中，必須建立科學(xué)、完善的監(jiān)管機(jī)制。創(chuàng)建一個(gè)健康的工作氛圍，督促相關(guān)工作人員能夠完全按照標(biāo)準(zhǔn)與流程落實(shí)具體的工作內(nèi)容。相關(guān)管理人員需從理解性、可操作性、執(zhí)行力度方面著手，去全面加強(qiáng)監(jiān)督力度。從而，創(chuàng)建一套更具有科學(xué)性、權(quán)威性的國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。以此，確保執(zhí)行機(jī)制的有效性，并全方位提升執(zhí)行質(zhì)量與執(zhí)行效果。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制機(jī)制

國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制機(jī)制。以此，確保企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的有效性。從制度建設(shè)的維度進(jìn)行分析的話，我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)法獲得有效執(zhí)行的關(guān)鍵的制約要素，就是相關(guān)配套的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制制度缺乏一定的科學(xué)性。雖部分企業(yè)制定了相應(yīng)的制度與規(guī)范，并對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行指引與規(guī)定。但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制制度被實(shí)施的過(guò)程中，都無(wú)法真正發(fā)揮其指導(dǎo)作用，更多情況下只是流于形式。由此，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程中缺乏一定的有效性。基于此，各企業(yè)必須做好基礎(chǔ)性的工作，為更有效的執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供良好的條件?；诖?，企業(yè)需對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式、管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行全局把握與統(tǒng)籌，結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展需求，以降本增效的原則出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，企業(yè)需對(duì)所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)與控制權(quán)等問(wèn)題進(jìn)行明確的界定，并妥善解決三全分離與制衡問(wèn)題。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)緊密?chē)@財(cái)務(wù)管理改革工作，尤其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制機(jī)制的完善與優(yōu)化。管理人員應(yīng)組建專門(mén)負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。從企業(yè)中選擇具有一定創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略布局與統(tǒng)籌管理能力、執(zhí)行與監(jiān)管能力的人才，使他們針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制制度建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)化。并將企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，去制定更加科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制。同時(shí)，相關(guān)人員在不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)全面考慮接下來(lái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行情況。從而，確保新的財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制機(jī)制的有效實(shí)施，能促進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則順利執(zhí)行。

（三）注重提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

國(guó)有大中型企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)際執(zhí)行者，他們的思想品質(zhì)、職業(yè)道德水平、業(yè)務(wù)能力等直接關(guān)系到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行效果。因此，各企業(yè)應(yīng)注重提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的綜合素質(zhì)，令他們能建立一定的社會(huì)責(zé)任感與職業(yè)道德感，并使他們能對(duì)業(yè)務(wù)操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行全面、深入的了解。尤其，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)涵進(jìn)行深層次的探究，明白各項(xiàng)內(nèi)容的要義與表達(dá)。確保在具體執(zhí)行的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)歧義與不解。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合目前該領(lǐng)域的崗位工作的高標(biāo)準(zhǔn)，制定更加科學(xué)、更具有制定性的培訓(xùn)方案。并能借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等，去最大化激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性與熱情。在向他們傳授專業(yè)知識(shí)的過(guò)程中，應(yīng)使他們建立一定的大數(shù)據(jù)思維。學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)不斷拓展自身的學(xué)習(xí)與提升的渠道，令會(huì)計(jì)人員逐漸形成自主完善、自我超越的意識(shí)。這樣，才可確保會(huì)計(jì)人員能長(zhǎng)期的進(jìn)行自我能力提升。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)提升業(yè)務(wù)操作水平的同時(shí)，還需加強(qiáng)思想政治教育。特別在國(guó)有體制中成長(zhǎng)起來(lái)的會(huì)計(jì)人才，更應(yīng)對(duì)國(guó)家的發(fā)需求、政策方針等進(jìn)行更深入的了解，并將其內(nèi)化于內(nèi)。并將積極的思想意識(shí)作用在行動(dòng)上，使會(huì)計(jì)人員能夠形成高度的社會(huì)責(zé)任感與職業(yè)道德水平。企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展會(huì)計(jì)教育的過(guò)程中，應(yīng)將自我教育與社會(huì)教育進(jìn)行合理化安排。保證會(huì)計(jì)工作者在職業(yè)判斷能力、溝通能力、執(zhí)行能力、具體工作事務(wù)的處理能力等方面都可獲得質(zhì)的提升。這些素質(zhì)都是確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制有效性的關(guān)鍵，并在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。當(dāng)然，企業(yè)一方面可從制度建設(shè)的角度出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)建一系列的培訓(xùn)計(jì)劃與管理規(guī)范，去督促會(huì)計(jì)人員能積極的參與到培訓(xùn)活動(dòng)在中。另一方面，企業(yè)可構(gòu)建良好的企業(yè)文化，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)建更加舒適的工作環(huán)境。利用企業(yè)文化的力量使會(huì)計(jì)人員在潛移默化當(dāng)中受到熏陶與積極影響，令他們能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感、認(rèn)同感。這樣，更利于會(huì)計(jì)工作人員全身心、充滿熱情的投入到相關(guān)工作中。從而，確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的有效性進(jìn)行分析的過(guò)程中，應(yīng)明確該工作具體開(kāi)展的流程。充分保證不同層級(jí)能將工作執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，才可真正確保國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的有效性。因此，應(yīng)在相應(yīng)的工作流程中進(jìn)行改建與完善，既要確保制定出科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還需保證企業(yè)管理層能出具有效的財(cái)務(wù)報(bào)告。最終在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行具體操作與執(zhí)行的過(guò)程中，能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)制的有效性。（作者單位：常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)經(jīng)系教師）