王曉珍

中美貿(mào)易關(guān)系自從自從兩國建立貿(mào)易關(guān)系以來就在摩擦和曲折中發(fā)展。從2000年中國入世以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，貿(mào)易摩擦出現(xiàn)的頻率反倒有所增加，美國成為了與中國發(fā)生貿(mào)易摩擦最多、最激烈的國家。這些貿(mào)易摩擦不僅影響著是基金及格局，同時對我們中國民營企業(yè)也有這非常大的影響。美國公司對海外競爭對手提出的傾銷指控中，有20%以上涉及中國，對中國經(jīng)濟(jì)，特別是中國民營企業(yè)造成了非常嚴(yán)重的損失。在中美經(jīng)貿(mào)摩擦背景下民營經(jīng)濟(jì)如何高質(zhì)量發(fā)展，本文對此進(jìn)行了相關(guān)探討。

一、中美經(jīng)貿(mào)摩擦對中國民營經(jīng)濟(jì)的影響

當(dāng)前，中美貿(mào)易摩擦是全球經(jīng)濟(jì)最為關(guān)注的熱點事件，已經(jīng)成為我國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的重要不確定因素，如果貿(mào)易摩擦加劇，則會進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)下行壓力。中美經(jīng)貿(mào)摩擦對中國民營經(jīng)濟(jì)的影響不容小覷，不僅對直接出口美國市場的企業(yè)有影響，還對與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)有一定影響?？傮w上看，影響因素取決于以下四種情況：

（一）對美國市場的依賴程度。如果美國只是企業(yè)的部分市場，企業(yè)可通過其他市場實現(xiàn)盈利，或繼續(xù)開拓美國之外的市場來對沖美國征稅影響;而市場主要在美國的部分企業(yè)，則面臨市場轉(zhuǎn)型的問題。比如，某臺資企業(yè)生產(chǎn)空氣凈化器，99%的產(chǎn)品用于出口，對美出口占比75%以上，受征稅措施影響，訂單下滑嚴(yán)重。面對形勢變化，該企業(yè)認(rèn)為國內(nèi)是潛在的最大銷售市場，希望政府介紹國內(nèi)具備信用的品牌伙伴合作，幫助企業(yè)實現(xiàn)從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型。

（二）出口企業(yè)的可替代性。如果企業(yè)的市場可替代性弱，那么受到的影響就相對較少，這類企業(yè)往往屬于細(xì)分行業(yè)的龍頭。蘇州某企業(yè)表示，其生產(chǎn)的特殊車輛控制系統(tǒng)行業(yè)狹窄且產(chǎn)品市場地位高，企業(yè)已經(jīng)申請了產(chǎn)品排除，對產(chǎn)品很有信心，市場不會對價格敏感。江蘇某甜味劑公司的主要產(chǎn)品是阿巴斯甜，出口量占全國總量60%以上，美國是第一大市場。雖然美國已經(jīng)開始對中國生產(chǎn)的阿巴斯甜征收10%的關(guān)稅，并可能提高到25%，但是在阿巴斯甜這個細(xì)分行業(yè)中，世界上只有7家主要的生產(chǎn)企業(yè)，其中5家在中國，其余兩家中，法國企業(yè)即將關(guān)停，日本企業(yè)產(chǎn)品價格偏高。因此，預(yù)計美國公司仍將采購中國產(chǎn)品。

（三）對同質(zhì)化產(chǎn)品，則影響較大。在某個家用吸塵器行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，調(diào)研組了解到，與大家電行業(yè)相比，吸塵器這樣的小家電由于體積小、損壞率低等原因，其主要產(chǎn)能在中國，受經(jīng)貿(mào)摩擦影響明顯。企業(yè)普遍表示吸塵器出口企業(yè)競爭激烈，并且相對同質(zhì)化。多數(shù)企業(yè)表示，如果加征25%的關(guān)稅，將導(dǎo)致訂單流失。

（四）國內(nèi)客戶影響的傳導(dǎo)。對內(nèi)銷型企業(yè)或產(chǎn)品內(nèi)銷的部分，雖然產(chǎn)品不直接出口，但經(jīng)貿(mào)摩擦帶來的負(fù)面影響可能會通過傳導(dǎo)到國內(nèi)下游客戶而間接體現(xiàn)出來。蘇南某規(guī)模較大的半導(dǎo)體封裝企業(yè)，除了60%是美國客戶而受到影響之外，同時也受到國內(nèi)客戶的間接影響。由于國內(nèi)客戶企業(yè)受到經(jīng)貿(mào)摩擦影響較大，國內(nèi)整機(jī)廠對其元器件采購量下降了20%～30%，導(dǎo)致部分產(chǎn)能閑置。

（五）美國進(jìn)口因素對企業(yè)的影響。從進(jìn)口看，一方面是提升部分進(jìn)口企業(yè)進(jìn)口成本，某糧油公司反映，出于經(jīng)濟(jì)以及其他方面考慮，中國的大豆進(jìn)口絕大部分將會轉(zhuǎn)向巴西和阿根廷為主的非美國家，需要保證巴西和阿根廷等國家大豆出口升貼水和美國報價之間維持一定的價差。另一方面，為了遏制中國高科技企業(yè)的全面發(fā)展，美國對設(shè)備和供應(yīng)鏈出口的限制，將使相關(guān)生產(chǎn)受到較大影響。

二、當(dāng)前民營企業(yè)應(yīng)對中美經(jīng)貿(mào)摩擦的有利因素和存在風(fēng)險

（一）當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)對中美經(jīng)貿(mào)摩擦中的相對有利因素

第一，國際產(chǎn)業(yè)分工規(guī)律仍在發(fā)揮作用。從中國制造業(yè)所處的位置來看，出口型企業(yè)主要處于中端水平，與美國等發(fā)達(dá)國家的高端環(huán)節(jié)錯位競爭。中美之間的貿(mào)易格局是由國際產(chǎn)業(yè)分工決定的，對中國加征關(guān)稅并不能從根本上改變既有的產(chǎn)業(yè)分工，這種分工在很長一段時間內(nèi)將持續(xù)存在。

第二，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。美國加征關(guān)稅雖然增加了中國企業(yè)的成本，但是中國東部沿海地區(qū)長期以來形成的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，相對于東南亞等地區(qū)來說仍然具有顯著優(yōu)勢。某服裝企業(yè)介紹，雖然成本上升較快，企業(yè)仍堅持一直在蘇州本地開設(shè)部分工廠，看中的就是長三角地區(qū)能夠快速反應(yīng)的配套能力。紡織服裝行業(yè)向東南亞國家轉(zhuǎn)移較快，但對于頂級品牌代工，江浙地區(qū)的技術(shù)、工藝、供應(yīng)等配套仍然具有優(yōu)勢。據(jù)一家生產(chǎn)紡織纖維的民營上市公司介紹，近年來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)汽車用纖維、窗簾用纖維等，其下游廠商受到中美經(jīng)貿(mào)摩擦的影響較大，企業(yè)成本上升也較快，但由于上下游的煉化、印染等環(huán)節(jié)的供應(yīng)配套優(yōu)勢，行業(yè)在江浙地區(qū)集聚沒有根本變化。這說明即使在化纖、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)，由于完善便捷的供應(yīng)鏈，我們在中高端產(chǎn)品上相對于東南亞等國家仍具有優(yōu)勢。

第三，進(jìn)入智能化的關(guān)鍵階段。東部沿海地區(qū)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“機(jī)器換人”的智能化發(fā)展關(guān)鍵階段，通過信息化與工業(yè)化融合，可以有效提高生產(chǎn)安全，降低勞動力成本。調(diào)研組從一家化纖企業(yè)了解到，企業(yè)從意大利智能加工系統(tǒng)研發(fā)了化纖行業(yè)的首套生產(chǎn)智能物流系統(tǒng)，部分車間用工量減少了三分之一，故障率也大幅降低。智能化改造不僅降低了用工成本，而且提高了生產(chǎn)效率，從而提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（二）我國民營企業(yè)應(yīng)對中美經(jīng)貿(mào)摩擦面臨的較大風(fēng)險

第一，訂單轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。增加關(guān)稅成本之后，客觀上中國在國際產(chǎn)業(yè)分工中的成本優(yōu)勢受到較大影響，因成本變動而出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移存在兩種情況：一種是向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移;另一種是過去中等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)向我國東部地區(qū)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在有回流的趨勢。此外，雖然目前訂單沒有轉(zhuǎn)移的動機(jī)，但是“兩頭在外”的國際代工模式使得外移的潛在風(fēng)險較大。

第二，國內(nèi)因素成本上升加快。在經(jīng)貿(mào)摩擦背景下，企業(yè)對環(huán)保、社保、融資等成本的增加更加敏感，尤其是部分民營企業(yè)。就融資成本來說，集成電路、顯示面板等行業(yè)都屬于資本密集和資產(chǎn)密集型企業(yè)，由于國內(nèi)發(fā)展階段和金融體系多方面原因，日本、韓國以及中國臺灣同類企業(yè)的年融資成本只有1%-2%，而國內(nèi)企業(yè)融資成本卻達(dá)5%-6%。企業(yè)普遍認(rèn)為在執(zhí)行上可以更多考慮企業(yè)的不同情況，采取針對性措施。

第三，政策執(zhí)行的協(xié)調(diào)成本較高。企業(yè)表示，部分涉及環(huán)保和安全的政策存在不協(xié)調(diào)之處，不便于執(zhí)行。例如，一些環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高于國外發(fā)達(dá)國家的同類標(biāo)準(zhǔn)，按照國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)水平難以達(dá)到;再如，企業(yè)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照環(huán)保要求收集了固體廢棄物，但市場上固體廢棄物處理企業(yè)的能力跟不上，企業(yè)只能長期保存，導(dǎo)致成本增加。

三、民營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的策略探討

應(yīng)對中美經(jīng)貿(mào)摩擦，企業(yè)要變被動為主動，變艱難為機(jī)會。企業(yè)要靠創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型，靠創(chuàng)新來走出個新的模式、新的可持續(xù)發(fā)展道路。要發(fā)揮好政府“有形的手”作用，通過政府引導(dǎo)基金等方式，不斷鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，真正發(fā)揮政府引導(dǎo)基金支持早期企業(yè)的作用;同時，以市場化的手段，推動核心技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

（一）進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，通過多重途徑減弱經(jīng)貿(mào)摩擦的負(fù)面影響

第一，通過向中西部地區(qū)外包來降低成本。對服裝等勞動密集型出口企業(yè)來說，制造環(huán)節(jié)的人工成本是其成本的主要部分，企業(yè)可采取向國內(nèi)低工資地區(qū)外包的模式降低人工成本。位于蘇州的某服裝企業(yè)銷售收入1億美元左右，產(chǎn)品全部出口，其中對美國出口占40%左右，但對成衣這樣的傳統(tǒng)行業(yè)來說，毛利率很低，凈利潤率大約在2%左右。企業(yè)為了抵消成本上升，在獲得外商訂單后，只有20%的工序在蘇州本地完成，80%的部分發(fā)往中西部地區(qū)完成，目前在蘇州工廠的工人大約700多人，比2015年減少了接近一半。

第二，與外商談判化解關(guān)稅成本壓力。在大多數(shù)情況下，國內(nèi)出口企業(yè)一般是與外方客戶發(fā)生銷售關(guān)系，并不直接針對消費(fèi)者。出口企業(yè)與美國客戶之間的議價能力，關(guān)系到加征關(guān)稅成本會在多大程度上被吸收。美國將10%的關(guān)稅提高到25%，在一定程度上增加了化解難度，需要通過多個路徑加以化解。一些出口企業(yè)表示，已與部分客戶達(dá)成協(xié)議，國家出口退稅政策進(jìn)一步降低了企業(yè)負(fù)擔(dān)，加征關(guān)稅總體對企業(yè)影響不大。此外，部分進(jìn)入壁壘較強(qiáng)的行業(yè)，也有利于企業(yè)化解關(guān)稅成本壓力。

第三，通過海外布局減少關(guān)稅影響。通過在海外建設(shè)工廠，既可以利用優(yōu)勢資源，如價格低廉的勞動力，又可以采取迂回戰(zhàn)略直接面對美國市場、減少關(guān)稅成本。不能過分依賴美國市場。美國市場是一個不確定性因素很大的市場，作為企業(yè)家，盈利、發(fā)展、前進(jìn)是總方向，但如果把全部雞蛋都放在美國這個籃子的話，必定會對預(yù)期存在不確定性。我們可以把市場向東南亞、非洲、中東歐等地區(qū)轉(zhuǎn)移，因為他們非常需要我們的一些企業(yè)。要支持企業(yè)拓展國際市場，特別是開拓“一帶一路”沿線新興市場，打造外貿(mào)發(fā)展的新引擎。要加強(qiáng)對外貿(mào)易平臺建設(shè)，掌握話語權(quán)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、技術(shù)突破等，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展新動能，提升企業(yè)核心競爭力。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，近年來不少企業(yè)都借助共建“一帶一路”的重大機(jī)遇，對開拓市場起到了重要作用。比如，埃塞俄比亞德雷達(dá)瓦工業(yè)園是以紡織服裝為特色的工業(yè)園，聚集了多家中資紡織企業(yè);企業(yè)正在通過國外生產(chǎn)基地調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，利用自有資金和并購貸款收購?fù)炼涔S，為直接面對歐洲客戶打下堅實基礎(chǔ)。近期出于中美經(jīng)貿(mào)摩擦對北美市場影響的考慮，采用租用廠房的方式建設(shè)位于墨西哥的工廠，通過部分工序在墨西哥生產(chǎn)的方式突破美國征收關(guān)稅的限制。

第四，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整減少關(guān)稅影響。當(dāng)企業(yè)存在系列產(chǎn)品時，可選擇對提征關(guān)稅不敏感的產(chǎn)品集中發(fā)力，通過擴(kuò)大這類產(chǎn)品的銷售來調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略。蘇州某電子企業(yè)產(chǎn)品涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)站通訊、民用消費(fèi)、工業(yè)控制、安防視頻等多個領(lǐng)域，2018年企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品電子煙小批試單生產(chǎn)，今年開始量產(chǎn)出口，導(dǎo)致出口同比猛增，由于新產(chǎn)品市場反響良好，總體出口未受明顯影響。

第五，通過國際化市場調(diào)整減少關(guān)稅影響。對于國際化程度較高、在海外有多個生產(chǎn)基地的公司來說，通過市場調(diào)整，有效降低了關(guān)稅的不利影響。以全國工商聯(lián)為依托，充分發(fā)揮民營企業(yè)在國際關(guān)系中的突出作用。一方面由全國工商聯(lián)牽頭，配合國家外事機(jī)構(gòu)，組織有國際業(yè)務(wù)和經(jīng)驗的民營企業(yè)家，擔(dān)任“工商大使”，推動與世界各國的經(jīng)濟(jì)、社會等關(guān)系，發(fā)揮民營企業(yè)家在推動國際關(guān)系方面的力量。

（二）提升營商環(huán)境、降低出口企業(yè)綜合成本

由于產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)供給因素，多數(shù)外向型企業(yè)短期內(nèi)都將面臨著訂單下滑影響，尤其是實力一般的中小型代工企業(yè)過“冬”困難。面對當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，必須進(jìn)一步提升營商環(huán)境，努力降低企業(yè)負(fù)擔(dān)和成本，這是我們可以控制的因素。事實上，加征關(guān)稅本質(zhì)上是增加企業(yè)成本，要按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，在政策制定和執(zhí)行上為企業(yè)提供更好的環(huán)境，切實降低企業(yè)各項成本。提升和改進(jìn)營商環(huán)境。? ? 第一，在政策執(zhí)行層面有效落實更大力度的減稅政策。要政企聯(lián)合，加強(qiáng)政策研究，為決策層科學(xué)制定應(yīng)對措施提供決策參考，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以來，我們推出了多項力度很大的減稅措施，政策的正面效應(yīng)正在顯現(xiàn)。但稅收除了與政策相關(guān)，還與征收力度有關(guān)。調(diào)研中企業(yè)反映，部分地區(qū)稅務(wù)征管力度仍在加強(qiáng)，有的會找出企業(yè)歷史上稅收繳納過程中的瑕疵要求補(bǔ)上。

第二，增加政策制定與執(zhí)行的針對性、差異化、現(xiàn)實性?！耙坏肚小钡淖龇p少了政策制定的難度，卻在政策執(zhí)行時大大增加了社會成本。要努力把政策細(xì)化，提高政策精準(zhǔn)度。關(guān)于出口退稅問題，其生產(chǎn)的特鋼屬于鋼鐵產(chǎn)品，享受不了出口退稅，但事實上特鋼不同于普通鋼鐵，企業(yè)生產(chǎn)的是德國、日本、美國等世界上少數(shù)企業(yè)可以穩(wěn)定生產(chǎn)的品種。建議各級政府能夠在政策兌現(xiàn)、企業(yè)支持等方面進(jìn)一步提升服務(wù)。對于一些輕微違法且未造成危害后果的企業(yè)，應(yīng)按照罪刑法定、疑罪從無的原則處理，以幫助整改為主，讓企業(yè)家卸下思想包袱、輕裝前進(jìn)，營造實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。

第三，提高政策可執(zhí)行度，增強(qiáng)政策的穩(wěn)定預(yù)期。在生產(chǎn)安全和環(huán)保等方面，建議對照中等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，制定并執(zhí)行符合我國實際情況的標(biāo)準(zhǔn)。同時，除了要求企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之外，還要積極為企業(yè)考慮達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的路徑和辦法，為企業(yè)做好咨詢和服務(wù)。要落實外貿(mào)政策措施，確保各項政策措施快落地、真見效。要做好惠企幫扶工作，著力在解決融資困難和降稅減負(fù)等方面為企業(yè)提供有力支持，全力幫助企業(yè)走出難關(guān)。加大對企業(yè)融資支持力度。對于已具備一定規(guī)模的企業(yè)，必須在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、產(chǎn)能擴(kuò)張等方面繼續(xù)保持投入，才能維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而短期的營業(yè)額下降又將導(dǎo)致流動資金緊張，造成資金鏈壓力。建議各級政府對于具有市場競爭力的科技型研發(fā)企業(yè)加強(qiáng)融資支持，以國資背景企業(yè)入股方式，為企業(yè)提供資金擔(dān)保，解決貸款審批難等問題。

第四，大力加強(qiáng)公共產(chǎn)品供給。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到應(yīng)當(dāng)制定競爭中性的產(chǎn)業(yè)政策。為企業(yè)加大公共產(chǎn)品的供給，是降低企業(yè)成本的有效做法。部分產(chǎn)品的測試平臺建設(shè)投入高昂，但使用頻率并不高，建議政府建設(shè)公共平臺，或者由政府部門牽頭企業(yè)成立檢測平臺。建議政府在廢水和固體廢棄物方面配給土地等資源，引導(dǎo)成立專業(yè)的處理公司，進(jìn)行合理布局、合理定價，為企業(yè)提供更為周到的服務(wù)。建議各級政府在支持企業(yè)科技創(chuàng)新上出臺更多的支持政策，比如人才引進(jìn)、稅收優(yōu)惠等，鼓勵更多的企業(yè)自主創(chuàng)新，創(chuàng)造屬于中國自己的核心技術(shù)。

（三）民營企業(yè)要堅定發(fā)展信心，自覺把企業(yè)發(fā)展同國家民族命運(yùn)結(jié)合起來

民營企業(yè)只有扎根于國家、民族的土壤中，才能根深葉茂屹立不倒;民營企業(yè)家只有參與到國家、民族的發(fā)展中，才能彰顯自己和企業(yè)的價值。

第一，堅持做精主業(yè)，加快推動民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣大民營企業(yè)要秉持工匠精神，在自己擅長的領(lǐng)域里深耕細(xì)作，加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，從規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)為質(zhì)量的提升、品牌的拓展和標(biāo)準(zhǔn)的制定，打造具有全球影響力的世界一流企業(yè)和一流品牌。要努力在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動能轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新驅(qū)動等發(fā)展戰(zhàn)略中有所作為，努力在服務(wù)國家戰(zhàn)略的同時形成新的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、模式優(yōu)勢。要努力實現(xiàn)管理模式的迭代升級，持續(xù)推動公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化促進(jìn)國家治理能力的現(xiàn)代化，在高質(zhì)量發(fā)展中培育出世界級企業(yè)領(lǐng)袖。

第二，加大技術(shù)創(chuàng)新，努力增強(qiáng)民營企業(yè)核心競爭力。當(dāng)今世界的競爭歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)的競爭，核心技術(shù)是國之重器，是要不來、買不來、討不來的。當(dāng)前，民營企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域被卡脖子問題依然突出，核心技術(shù)受制于人的現(xiàn)象還有不少，我們既要用好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，更要有自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，要下決心下大力氣攻克一些前瞻性技術(shù)、顛覆性技術(shù)，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇。要加強(qiáng)對外貿(mào)易平臺建設(shè)，掌握話語權(quán)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、技術(shù)突破等，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展新動能，提升企業(yè)核心競爭力。

第三，努力回報社會，積極踐行社會主義核心價值觀。廣大民營企業(yè)要進(jìn)一步提升境界格局，帶頭踐行社會主義核心價值觀，做到富而有德、富而有愛、富而有責(zé)、富而達(dá)人，在擴(kuò)大就業(yè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、參與光彩事業(yè)、投身“萬企幫萬村”行動、開展公益慈善等方面積極作為。努力實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代更新、不讓中間商賺差價、加強(qiáng)聯(lián)合研發(fā)共享知識產(chǎn)權(quán)、另覓市場、分?jǐn)倱p失等多種舉措，做好全面而充分的應(yīng)對措施，從而形成抱團(tuán)取暖、合作共贏之勢。

隨著改革開放的40年來的快速崛起，貿(mào)易摩擦給中國經(jīng)濟(jì)既帶來了摩擦，也帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境中，民營企業(yè)在國際關(guān)系中就扮演了重要的角色。改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了40年，中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展還會有更多的40年，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，民營企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展模式，做好一切的準(zhǔn)備來迎接去挑戰(zhàn)。（作者單位： 廣州華立科技職業(yè)學(xué)院）