周凌云

摘 要 在團(tuán)場農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，要加強對企業(yè)的財務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的特點，運用有效的技術(shù)手段制定有效的監(jiān)管和控制策略，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)提高核心競爭力。因此，本文探討了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本作用，明確團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中所存在的問題，針對具體的問題，提出有效的管理策略，加強對預(yù)算管理目標(biāo)的制定，合理引進(jìn)預(yù)算管理人才，加強團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善。

關(guān)鍵詞 團(tuán)場農(nóng)業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理策略；作用

當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在不斷的改革，要注重團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時，加強內(nèi)部的管理與控制。尤其財務(wù)預(yù)算管理是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是，當(dāng)前大部分團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不完善，不利于對預(yù)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的落實，沒有發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的，要結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理的具體問題進(jìn)行深入的分析，加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制的完善，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，使財務(wù)預(yù)算管理的濃度降低，結(jié)合具體的發(fā)展?fàn)顩r制定預(yù)算管理目標(biāo)，科學(xué)應(yīng)用財務(wù)預(yù)算的管理方法，推動團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1 團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，要提高整體的內(nèi)部預(yù)算，加強對業(yè)績的評估，提升內(nèi)部控制的效果，首先，對于企業(yè)內(nèi)部控制管理進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算后根據(jù)相關(guān)策略對預(yù)算工作進(jìn)行落實，有利于加強對資金的利用，提高整體的利用效率。其次，明確團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策方向，通過預(yù)算管理能夠使決策更加明確，加強對整體的綜合調(diào)節(jié)，借助決策的參考資料和財務(wù)狀況，明確農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向，以及當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)所具有的產(chǎn)資源和未來的發(fā)展，進(jìn)行系統(tǒng)和定量化的分析，有利于提高戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)效果。

2 團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中所存在的問題

2.1 團(tuán)場農(nóng)業(yè)缺乏財務(wù)預(yù)算管理的重視

在當(dāng)前的團(tuán)場農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，部分農(nóng)業(yè)管理層缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視，同時，在市場競爭面前，團(tuán)場農(nóng)業(yè)更注重于短期利益的提升，沒有為農(nóng)業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，所制定的財務(wù)預(yù)算沒有進(jìn)行落實與監(jiān)督，不能推動團(tuán)場農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化。同時，多數(shù)團(tuán)場農(nóng)業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理僅為降低財務(wù)風(fēng)險，而沒有與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的匹配，導(dǎo)致在具體的財務(wù)預(yù)算管理過程中脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目目標(biāo)，不利于團(tuán)場農(nóng)業(yè)核心競爭力的提升[1]。

2.2 缺乏對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

由于當(dāng)前的團(tuán)場農(nóng)業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理的重視，預(yù)算管理體系不成熟，具體管理人員的職責(zé)較為模糊，沒有建立層次分明的管理體系，同時，對于財務(wù)預(yù)算的編制沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制執(zhí)行力度較低，無法對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的執(zhí)行，會導(dǎo)致整體作用無法發(fā)揮。

2.3 團(tuán)場農(nóng)業(yè)的特殊性，加大財務(wù)預(yù)算管理難度

由于團(tuán)場農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)，容易受到自然環(huán)境的影響，同時農(nóng)產(chǎn)品所存在的生產(chǎn)周期較長，容易受到自然條件的干擾。因此，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中所需的資金需求具有較大的波動，投入的資本較高，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算來說具有較高的管理難度。

3 團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效果提升的具體策略

3.1 結(jié)合團(tuán)場農(nóng)業(yè)具體狀況確定財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，要結(jié)合團(tuán)場農(nóng)業(yè)的具體狀況，制定戰(zhàn)略目標(biāo)對財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行明確，符合短期長期的發(fā)展需要，要注重整體核心競爭能力的提升。同時，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制的過程中，要結(jié)合長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制，符合當(dāng)前團(tuán)場農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 運用科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理策略

團(tuán)場農(nóng)業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中，要結(jié)合政策法規(guī)以及當(dāng)前當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，給各部門的發(fā)展利益進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，形成財務(wù)預(yù)算管理體系。其次，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行有效的審核，避免財務(wù)預(yù)算編制過程中所存在的風(fēng)險，降低成本的投入，同時，促進(jìn)團(tuán)場農(nóng)業(yè)運營目標(biāo)的落實。

3.3 加強內(nèi)部管理控制提高監(jiān)督效果

在團(tuán)場農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，進(jìn)行有效的內(nèi)部管理控制，有利于提高運營效率，對財務(wù)運算目標(biāo)進(jìn)行落實。其次，在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，要加強有效的監(jiān)督，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用，對各部門的財務(wù)預(yù)算編制工作進(jìn)行落實，針對財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行，進(jìn)行有效監(jiān)督，明確責(zé)任制度，預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生[2]。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理人才

當(dāng)前農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，在團(tuán)場農(nóng)業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理過程中，要引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理人員，對人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)能力的提升。同時，組織財務(wù)預(yù)算的人員要進(jìn)行深造，結(jié)合時代的發(fā)展，不斷的推動農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升。

3.5 推動全面預(yù)算管理的具體落實

結(jié)合團(tuán)場農(nóng)業(yè)自身的特權(quán)，對全面預(yù)算管理進(jìn)行落實，要將團(tuán)場農(nóng)業(yè)各個環(huán)節(jié)納入到全面預(yù)算管理的體系中，由于農(nóng)業(yè)的周期較長，受到自然環(huán)境的影響較大。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，要結(jié)合特性進(jìn)行動態(tài)的管理，及時的對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整。

4 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，有利于提升國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。因此，要加強對團(tuán)場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理，借助財務(wù)預(yù)算來提高企業(yè)的核心競爭力，同時，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在國際化舞臺上發(fā)展較好，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)將面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要充分加強內(nèi)部的管理控制，借助財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督，明確責(zé)任，避免經(jīng)營過程中的風(fēng)險，同時，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理人才，結(jié)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，為全面的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)完成。

參考文獻(xiàn)

[1]王祥.關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一些思考[J].中外企業(yè)家，2017（30）：175+177.

[2]張國龍.淺談農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題及解決策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（15）：201.