姚秋月

在一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的過程當(dāng)中，是否能夠設(shè)置與自身基本情況相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上選擇與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)綜合的發(fā)展，將會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)的整體盈利能力和未來的發(fā)展前景產(chǎn)生不容忽視的影響。而當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置以及戰(zhàn)略選擇的過程當(dāng)中，依然由于管理觀念的落后以及相關(guān)管理人員專業(yè)性、前瞻性水平不足等原因，而存在著諸多的紕漏。為此，本文嘗試立足于當(dāng)前存在于這一財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中的種種問題，希望能夠提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置、提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜合發(fā)展效果的一系列措施，以求能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

一、引言

一個(gè)企業(yè)在其自身發(fā)展的不同階段當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)因地制宜，設(shè)計(jì)不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并立足于這些目標(biāo)的選擇，來采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)，這樣才能夠保證企業(yè)在不同階段的合理發(fā)展，使得企業(yè)能夠在現(xiàn)有條件的前提下，實(shí)現(xiàn)盈利情況的最優(yōu)化，從而為下一個(gè)階段的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。而當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇的過程當(dāng)中，由于缺乏足夠的前瞻性目光以及專業(yè)性分析水平等原因，往往會(huì)給財(cái)務(wù)管理過程帶來一定的阻力。因此，本文嘗試以當(dāng)前存在的一系列問題為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的思考，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的改善貢獻(xiàn)微薄之力。

二、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

如果站在理論的角度上來看，那么一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身是作為企業(yè)整體理財(cái)活動(dòng)當(dāng)中不容忽視的一環(huán)而存在的。如果站在實(shí)踐的角度上來看，那么企業(yè)如果能夠根據(jù)不同階段的實(shí)際情況，來制定出與之相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，那么則能夠使得企業(yè)在實(shí)踐當(dāng)中所進(jìn)行的理財(cái)行為得到充分而有力的保障。一般來說，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，需要遵循幾個(gè)主要的原則。

首先是將自身所能夠獲得的利益最大化的原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得長期的生存和發(fā)展，最重要的依據(jù)就是持續(xù)性的盈利能力。而這個(gè)原則正好和企業(yè)長期發(fā)展所需要依賴的根本相匹配，而這一原則也是推動(dòng)每一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。如果能夠以這一原則來制定相應(yīng)的目標(biāo)并加以發(fā)展，那么則能夠使得企業(yè)的日常管理活動(dòng)更加順利。

其次是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的原則。和短期內(nèi)的利益相比，這一目標(biāo)更加注重企業(yè)在長期發(fā)展過程當(dāng)中所能夠?qū)崿F(xiàn)的綜合價(jià)值水平。在考慮這一原則的時(shí)候，還要參考企業(yè)在不同階段的發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。只有充分考慮了這些因素之后制定出來的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠在最大程度上契合企業(yè)的需求，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

總的來說，所有的企業(yè)在自身發(fā)展的過程當(dāng)中，都需要在條件允許的前提下使自身生產(chǎn)過程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的成本降到最低，只有這樣才能夠使得自身在生產(chǎn)過程當(dāng)中所能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤水平呈現(xiàn)最大化。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是以此為基礎(chǔ)制定出來的，能夠在不同階段凸顯企業(yè)自身核心競爭力的重要措施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往和財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中的目標(biāo)設(shè)置和戰(zhàn)略選擇的過程當(dāng)中，往往由于缺乏對(duì)于企業(yè)綜合發(fā)展前景的全面分析和深刻研究，因此無法選擇最為有利的方案，這就使得企業(yè)的利潤收入受到負(fù)面的影響。

三、淺析企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和進(jìn)行戰(zhàn)略分析過程中所存在的問題

（一）沒有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

當(dāng)前很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，往往由于管理者本身沒有形成對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程的科學(xué)認(rèn)識(shí)，存在著財(cái)務(wù)管理觀念落后于時(shí)代發(fā)展水平的問題，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置和戰(zhàn)略的選擇過程當(dāng)中存在著諸多的漏洞。首先，很多管理者往往對(duì)于企業(yè)利益最大化這一目標(biāo)的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，他們往往認(rèn)為，只需要對(duì)企業(yè)的成本加以控制，就可以使得企業(yè)所能夠收獲的利潤水平達(dá)到最大化。但事實(shí)上，企業(yè)的利潤水平還會(huì)受到來自市場競爭等多方面因素的綜合作用，而如果缺乏對(duì)這些因素的考慮，就必然會(huì)使得自身所制定的目標(biāo)以及所選擇的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)的情況背道而馳，最終使企業(yè)蒙受損失。其次，有一些管理者在管理的過程當(dāng)中，由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理整體過程的綜合認(rèn)識(shí)，因此在設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程當(dāng)中，沒有將目標(biāo)進(jìn)行具體的量化，而是采用籠統(tǒng)的目標(biāo)來替代，這樣一來，不僅無法使得企業(yè)的戰(zhàn)略在落實(shí)過程當(dāng)中得到保障，還會(huì)使得員工變得十分懈怠，沒有具體的目標(biāo)可激勵(lì)。

（二）沒有設(shè)置完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

但很多企業(yè)在設(shè)置自身財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的過程當(dāng)中，由于沒有聘請(qǐng)具備多年經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，因而往往使得財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置流于表面化，無法盡到應(yīng)有的職責(zé)。除此之外，由于很多企業(yè)缺乏對(duì)于這一部門的重視，因此往往讓一個(gè)人員承擔(dān)多個(gè)人員的工作，這樣一來，不僅財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略選擇等重要決策內(nèi)容的決定過程過于草率，還會(huì)給企業(yè)增加更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)中沒有設(shè)置合理的結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，而無法進(jìn)行良好的平衡。

（三）沒有緊密聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的各個(gè)方面的發(fā)展情況來設(shè)計(jì)，而只有在目標(biāo)得到合理設(shè)計(jì)的前提下，戰(zhàn)略的選擇才能夠更加貼合實(shí)際。但是由于管理者對(duì)于目標(biāo)的選擇缺乏足夠的科學(xué)性，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，往往沒有將這兩者進(jìn)行高度的統(tǒng)合。這樣一來，就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)問題。

四、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展的有效對(duì)策

（一）立足于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，選擇合適的資金籌集戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，資金的籌集往往是不容忽視的一環(huán)。而在這個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)過程當(dāng)中，只有選擇科學(xué)的籌備戰(zhàn)略，并且立足不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠使得籌資工作以更加平穩(wěn)的方式快速運(yùn)行。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)。首先，要不斷優(yōu)化企業(yè)資金來源的結(jié)構(gòu)，而這一點(diǎn)又和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之間有著密切的關(guān)聯(lián)。要想使得企業(yè)在承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小化的前提下獲得最大的利潤，就必須平衡資金的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)爭取更為有效的發(fā)展時(shí)間，平衡各類籌資手段的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在選擇籌資方式的時(shí)候，必須立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，來平衡不同戰(zhàn)略的可行性。同時(shí)對(duì)于企業(yè)存在的閑置資金，也應(yīng)當(dāng)以有效的方式來加以利用，從而為企業(yè)拓寬資金來源渠道。

（二）立足于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，選擇合適的資金投資戰(zhàn)略

企業(yè)在不同階段可以用于投資的資金規(guī)模存在著很大的差異，為此，企業(yè)在進(jìn)行投資戰(zhàn)略選擇的過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)充分立足于這一基礎(chǔ)來進(jìn)行選擇，只有這樣才能夠使得投資的效果以及所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之間得到有效的平衡。除此之外，投資的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)往科學(xué)化的方向逐漸提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免把雞蛋放在一個(gè)籃子里面的現(xiàn)象，而應(yīng)當(dāng)充分考慮專業(yè)投資人的意見，將企業(yè)的資金投放于不同的項(xiàng)目當(dāng)中，以此來實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

（三）立足于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，選擇合適的收益分配戰(zhàn)略

不管是對(duì)于任何企業(yè)來說，長期的、可持續(xù)的發(fā)展都至關(guān)重要。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在進(jìn)行收益分配的時(shí)候充分考慮各方的需求和企業(yè)的長期發(fā)展，并立足于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，來進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇。在選擇不同的股利政策的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮自身長期發(fā)展的價(jià)值最大化目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，靈活的對(duì)各類政策加以駕馭和調(diào)節(jié)。只有這樣，才能夠使得企業(yè)的各類資產(chǎn)在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下獲得不斷的增值，也使得企業(yè)的各類投資人能夠獲得相應(yīng)的利益。

五、結(jié)語

不管是對(duì)于任何企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，一方面能夠保障企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)的過程當(dāng)中，始終將自身利潤的獲取作為重中之重加以保障。另一方面，你能夠促使企業(yè)提出更加完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)，來使得企業(yè)的綜合發(fā)展得到有力的保障。而本文正是以此為基礎(chǔ)，嘗試探究一系列有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，希望能夠?yàn)槲覈鱾€(gè)企業(yè)彌補(bǔ)自身財(cái)務(wù)管理過程的不足貢獻(xiàn)微薄之力。（作者單位：云南家云農(nóng)牧科技有限公司）