蔣生華

摘 要：我國是世界最大的紡織品生產(chǎn)和出口國家，其特征為勞動密集程度高和對外依存度較大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場全球化發(fā)展為紡織行業(yè)帶來了許多新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而技術(shù)質(zhì)量成本過程管理也成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)對象，只有提高技術(shù)質(zhì)量成本過程管理，才能增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。本文以某紡織公司為例，站在全球化背景角度，從技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃，方針目標(biāo)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量成本過程控制等方面進(jìn)行具體分析論述，給相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)? 技術(shù)質(zhì)量成本? 技術(shù)改造? 過程管理

中圖分類號：F740?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：2096-0298（2020）03（b）--02

我國是紡織品生產(chǎn)大國，在這些年的發(fā)展過程中，我國紡織行業(yè)的競爭優(yōu)勢愈發(fā)突出，具備了世界上完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高加工配套水平，且眾多發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群地，應(yīng)對市場風(fēng)險的自我調(diào)節(jié)能力也在不斷提升，有效保障了紡織行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展步伐。而經(jīng)濟(jì)全球化為紡織行業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也需要面對更激烈的市場競爭。

對此，紡織企業(yè)只有立足企業(yè)實(shí)際，充分強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量成本過程管理，對企業(yè)采取各項創(chuàng)新管理措施，使企業(yè)發(fā)展得更好，走得更遠(yuǎn)。本文圍繞某紡織公司展開全球化背景下紡織企業(yè)的技術(shù)成本管理及對出口的影響研究。

1 某紡織公司概述

某紡織公司創(chuàng)立于1996年11月，位于浙江省海寧市經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)（中國經(jīng)編之都），是一家專業(yè)從事塑膠復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，所屬行業(yè)為紡織行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)。公司主要產(chǎn)品為氣密材料和柔性材料兩大類。同時，該公司作為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，堅持技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢突出。近年來，該公司積極開拓國際市場，向全球市場輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，客戶分布全球數(shù)十個國家與地區(qū)。產(chǎn)品除內(nèi)銷外，還遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞、澳洲等海外市場。

2 技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃

2016—2018年，某紡織公司先后研究開發(fā)了“環(huán)保熱塑彈性膜”“無毒環(huán)保復(fù)合材料”“TPU充氣材料用合幅布”“抗芯吸高強(qiáng)大型水池布”“高氣密性游艇布”等多個項目?；诖?，企業(yè)技術(shù)成本規(guī)劃應(yīng)當(dāng)立足中長期發(fā)展方向，先開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，然后推進(jìn)企業(yè)改造、技術(shù)改造，并做好質(zhì)量成本控制。企業(yè)要明確自己的主要任務(wù)，那就是產(chǎn)品生產(chǎn)，因此要從市場需求出發(fā)去創(chuàng)新改革產(chǎn)品類別形式。

企業(yè)產(chǎn)品調(diào)整需要以高新技術(shù)材料產(chǎn)品批鏈拓展為目標(biāo)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，帶領(lǐng)企業(yè)走向全新的材料產(chǎn)品開發(fā)方向。一個企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)不能重復(fù)恪守舊思想，而應(yīng)積極發(fā)散思維做創(chuàng)新，迎合市場需求，開發(fā)高新技術(shù)特色材料品種。

從2017—2018年某紡織公司經(jīng)營狀況來看，其主營業(yè)務(wù)毛利率分別為41.39%和39.83%，拉絲氣墊材料是毛利率共享最多的材料產(chǎn)品，其毛利率分別為63.28%和56.60%，而燈箱廣告材料是盈利較少的產(chǎn)品材料，分別是12.62%和10.09%。由此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開發(fā)拉絲氣墊材料市場，但同時也要找出燈箱廣告材料“拖后腿”的原因，采取有效方式來加以解決，在名牌產(chǎn)品的帶領(lǐng)下，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

站在整體層面來說，規(guī)劃技術(shù)質(zhì)量成本工作需要和創(chuàng)新開發(fā)項目相結(jié)合，以名牌產(chǎn)品為龍頭，擴(kuò)大市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，同時參考企業(yè)當(dāng)前的質(zhì)量狀況編制質(zhì)量發(fā)展、超越計劃等，一一實(shí)施落實(shí)[1]。

3 方針目標(biāo)管理

一個企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃是制定年度技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃的參考，而年度規(guī)劃也是方針目標(biāo)管理的方向。方針目標(biāo)管理是年度規(guī)劃的定性定量表現(xiàn)，是技術(shù)質(zhì)量成本各項專業(yè)管理過程、管理要求的體現(xiàn)，其主要內(nèi)容分為以下方面：

其一，改良材料品種，整編材料調(diào)整計劃，新產(chǎn)品研發(fā)計劃和生產(chǎn)試水計劃以及產(chǎn)品淘汰計劃等;其二，明確做好質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量成本指標(biāo);其三，針對企業(yè)全員開展系統(tǒng)完善的三位一體管理體系培訓(xùn)工作，管理體系包括質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系（EMS）以及職業(yè)健康管理體系（OSH），明確了解什么是三位一體，體系整合的好處以及三位一體管理體系整合的原則、方法等，并在工作中確實(shí)落定;其四，生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范需要參考國際標(biāo)準(zhǔn)體系和外貿(mào)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)體系，提升計量管理工作與國家實(shí)驗室認(rèn)證;其五，完善操作、運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備、工藝管理等基礎(chǔ)管理工作環(huán)節(jié);其六，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè);其七，立足于2019年海寧市“工業(yè)強(qiáng)市向2000億奮進(jìn)”暨三級干部大會上提出的目標(biāo)，制定未來幾年的發(fā)展計劃、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、外資引入計劃和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃等;其八，做好環(huán)保治理工作達(dá)標(biāo)，能源消耗節(jié)約綠色環(huán)保工作[2]。

4 生產(chǎn)技術(shù)管理

紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容包括原料管理、工藝管理、設(shè)備管理、運(yùn)轉(zhuǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、空調(diào)管理（簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)五大管理）以及新材料產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化劑量工作、技術(shù)情報、技術(shù)責(zé)任制等。這些管理內(nèi)容會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、生產(chǎn)效率的提高、原材料消耗的降低以及勞動生產(chǎn)率的提升[3]。

紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理主要任務(wù)是：（1）建立良好的生產(chǎn)工作秩序，以嚴(yán)格的各種技術(shù)檢查和責(zé)任制度，來保證生產(chǎn)計劃與各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成;（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足下道工序和產(chǎn)業(yè)用布國內(nèi)外客戶要求，并不斷開發(fā)新材料品種;（3）積極開展技術(shù)改造和裝備改進(jìn)工作，挖掘生產(chǎn)潛力，提升生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率;（4）保證安全生產(chǎn)，積極預(yù)防和降低火警事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故發(fā)生可能性，努力改善生產(chǎn)人員勞動條件，降低勞動強(qiáng)度，做好文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作;（5）積極開展技術(shù)創(chuàng)新改革，引用新原料、新工藝、新設(shè)備，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5 質(zhì)量成本過程控制

對于浙江紡織企業(yè)來說，質(zhì)量成本過程控制工作主要從以下方面來實(shí)施。

5.1 產(chǎn)品開發(fā)階段

以某紡織公司為例，質(zhì)量成本最初形成的階段應(yīng)當(dāng)是塑膠復(fù)合材料（氣密性材料和柔性材料）產(chǎn)品開發(fā)階段，在市場信息流通背景下，產(chǎn)品設(shè)計部門需要研究國內(nèi)外客戶對材料的需求差異，市場上急需的材料種類，開發(fā)出能夠節(jié)約成本并保證質(zhì)量最高的產(chǎn)品材料。例如，某紡織公司毛利率貢獻(xiàn)最大的拉絲氣墊材料，其是戰(zhàn)略新材料，也是我國產(chǎn)業(yè)用紡織品發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，和普通的紡織用品相比較而言，拉絲氣墊材料的技術(shù)含量非常高，2012年后，因為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)競爭的白熱化，盈利下降，由此突出了拉絲氣墊材料生產(chǎn)的廣闊前景，盈利空間也更大。雖然當(dāng)前生產(chǎn)拉絲氣墊材料的企業(yè)越來越多，但某紡織公司還是以其長遠(yuǎn)的開發(fā)設(shè)計目光，在市場上占據(jù)一席之地[4]。

5.2 材料采購和耗用

質(zhì)量成本中材料消耗也需要進(jìn)行控制管理，某紡織公司作為紡織行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，材料消耗比重大，因此降低材料采購成本，合理管制材料的消耗，這也是質(zhì)量成本控制必須關(guān)注的一點(diǎn)。浙江的紡織企業(yè)，受集群效益影響，在材料的采購運(yùn)輸成本方面花費(fèi)較少，但也存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過材料采購和耗用質(zhì)量成本控制管理，能降低成本，提高企業(yè)效益[5]。

5.3 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和工藝裝備

產(chǎn)品工藝對企業(yè)質(zhì)量成本的影響是直接且不可忽視的。作為紡織行業(yè)中的一員，某紡織企業(yè)在生產(chǎn)材料的過程中也是存在浪費(fèi)情況的，為此需要分析把控質(zhì)量成本工藝的可靠方法以及工藝作業(yè)、工藝裝備對質(zhì)量成本的影響程度。并基于此，從質(zhì)量成本控制管理出發(fā)，控制管理好企業(yè)中設(shè)計不合規(guī)范的生產(chǎn)線和產(chǎn)品制造工藝。

6 出口貿(mào)易發(fā)展

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮，我國的外貿(mào)發(fā)展也呈現(xiàn)良好態(tài)勢。但是，占我國出口貿(mào)易額1/3的紡織業(yè)外貿(mào)形勢并不樂觀，需要正面面對“逆全球化”冷流。相關(guān)研究顯示，2017年1—9月，受利率大幅波動影響，棉制紡織品和棉制服裝的出口額和2018年同期相比是負(fù)增長趨勢，而進(jìn)口額則是正增長趨勢，棉制紡織品出口貿(mào)易額同比下降0.52%。

想要改變這一狀況，浙江紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓牢創(chuàng)新這一不會過時的“救生圈”，以創(chuàng)新促發(fā)展，提高自主創(chuàng)新意識。為此，企業(yè)要避免進(jìn)行重復(fù)性、低水平、對低端產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)，而應(yīng)牢牢把握“環(huán)保熱塑彈性膜”“無毒環(huán)保復(fù)合材料”“TPU充氣材料用合幅布”“抗芯吸高強(qiáng)大型水池布”“高氣密性游艇布”等創(chuàng)新開發(fā)項目，編制中長期貿(mào)易出口計劃，始終堅定走技術(shù)創(chuàng)新道路，改良技術(shù)裝備，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品層次，增加產(chǎn)品附加值，以此使企業(yè)從競爭中脫穎而出。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)放棄一些低端產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，用高端高質(zhì)產(chǎn)品推廣企業(yè)品牌，用品牌效應(yīng)來引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品物流渠道構(gòu)建，或者以多元渠道營銷方式，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)原料采集—產(chǎn)品設(shè)計—制造—流通一條龍經(jīng)營模式，以此在“逆全球化”低潮中立于不敗之地。

7 結(jié)語

綜上所述，隨著全球和國內(nèi)紡織行業(yè)市場競爭的不斷加劇，企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須立足于企業(yè)實(shí)際，迎合全球化發(fā)展趨勢，積極完善技術(shù)質(zhì)量成本過程管理工作，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。紡織企業(yè)在質(zhì)量成本過程管理工作中，要做好技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃、方針目標(biāo)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量成本過程控制、出口貿(mào)易發(fā)展等環(huán)節(jié)工作，持續(xù)推出新產(chǎn)品，提升公司綜合競爭力，逐步把企業(yè)打造成國際國內(nèi)一流的紡織行業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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