張聰

【摘? 要】隨著當(dāng)前整個能源市場的不斷發(fā)展，能源競爭日趨激烈，整個能源結(jié)構(gòu)體系正在趨于完善和優(yōu)化。因此傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)有力競爭，就必然要加強自身企業(yè)的管理與改革，從而不斷適應(yīng)當(dāng)前市場的有效發(fā)展。在眾多管理手段中加強材料管理工作能夠有效降低煤礦企業(yè)的消耗，實現(xiàn)對其內(nèi)部資源的優(yōu)化和調(diào)整，進而推動整個煤礦企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本人就當(dāng)前煤礦企業(yè)材料管理的重要性進行了簡單的論述，并結(jié)合現(xiàn)狀提出具體實施途徑，希望能夠有效改善當(dāng)前我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競爭力，推動整個煤礦行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】材料管理;煤礦企業(yè)消耗;重要性;實施途徑

引言

隨著近幾年我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，傳統(tǒng)的煤礦資源市場也需進行完善和創(chuàng)新，只有這樣才能夠有效適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求，實現(xiàn)整個行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。眾所周知，材料管理工作和成本管理有著十分密切的關(guān)系，尤其是在煤礦行業(yè)中合理的材料管理手段是確保其成本消耗的基本前提，通常來說有以下幾大內(nèi)容：傳統(tǒng)的材料管理手段往往是由上而下的決策管理模式，在開展工作的過程中忽略了市場存在的客觀規(guī)律，無法結(jié)合自身狀況對其開展有效的成本控制，進而也就很難達(dá)到較好的效果。另外則是由于成本控制本身只可以通過消耗結(jié)束后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出結(jié)果，無法對前期已經(jīng)形成的消耗進行根本性的改變，這也就造成整體數(shù)據(jù)相對滯后，即便是采取相應(yīng)措施也不能夠很好的起到效果，成本管理表現(xiàn)不突出。最后則是目前成本管理與控制的方法十分單一，營運控制比之會計控制相對薄弱，忽視了供、銷費用等的控制。所以也就造成整體的成本控制工作缺乏有效的執(zhí)行力。

1.材料成本的管理對于煤炭企業(yè)成本消耗的重要性

現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的支撐以及對于市場經(jīng)濟的深入研究和發(fā)展，而在開展相關(guān)煤礦工作的過程中，往往需要投入大量的材料成本，其生產(chǎn)規(guī)模相對較大，且能源消耗較多，因此基礎(chǔ)材料費用在整個煤礦生產(chǎn)活動中占據(jù)著較大的一部分，所以加強材料成本的有效控制和管理工作對于煤礦企業(yè)成本的消耗影響重大。在一定程度上可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，避免過多成本資源浪費的同時還可以確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。所以說材料成本管理工作在一定程度上可以看作是煤礦企業(yè)的財務(wù)管理活動，而對其進行優(yōu)化和完善能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的資源最大化應(yīng)用，避免了成本資源的過多投入，可以更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求。

2.材料管理對降低煤礦企業(yè)消耗的實施途徑

2.1建立材料回收再利用制度，積極開展獎懲措施

在開展煤礦企業(yè)材料成本管理過程中，應(yīng)根據(jù)材料自身建立相應(yīng)的回收機制和體系，嚴(yán)格按照“分戶立賬、圖泰顯示、跟蹤管理”實現(xiàn)對材料的有機管理。在進行采煤工作臺的安裝過程中，加強各項成本的控制，在確保其功能完善的前提下盡可能避免成本支出。完善細(xì)化各工作臺的責(zé)任機制內(nèi)容，為其安排相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時還要確保材料供應(yīng)部門的臺賬同步，實時記錄相關(guān)材料的使用狀況，做到有據(jù)可依。另外臺面驗收結(jié)束之后，管理人員要對各項材料使用狀況進行詳細(xì)的記錄，以便后期跟蹤工作的有效開展，確保各個部門都能完成驗收工作，并要求其登記在冊并歸檔處理?；夭蛇^程中也妥進行跟蹤管理，管理員要經(jīng)常深入井下，及時掌握生產(chǎn)進度和物資撤除情況，及時在圖表中標(biāo)注動態(tài)情況，使臺賬、實物、圖面三項內(nèi)容始終保持一致。如出現(xiàn)壓埋丟失、材料損壞的情況出現(xiàn)時，要按照相關(guān)的規(guī)定給予罰款處理。另外，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，可以實行回收和重復(fù)利用的，使得一部分消耗材料能夠循環(huán)利用，節(jié)約材料消耗的成本。

2.2使用先進技術(shù)降低材料消耗成本

因為煤礦資源屬于不可再生資源，由大自然天然形成，因此煤炭企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)以及包裝設(shè)計等方面所需投入的成本較低，但是對于各種先進技術(shù)的應(yīng)用必須引起重視，因為這將直接影響著開采質(zhì)量和開采規(guī)模。同時先進的生產(chǎn)技術(shù)還能夠大大提升工作人員的生產(chǎn)效率，發(fā)揮煤礦開采工作的真正價值。根據(jù)當(dāng)前我國煤礦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以看出很多企業(yè)對于各種先進技術(shù)的應(yīng)用仍然較少，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝方法又會導(dǎo)致大量基礎(chǔ)材料資源的浪費，表面上看似節(jié)省了研發(fā)費用，但長期以往使得企業(yè)缺乏市場核心競爭，相反會投入更多的成本，尤其是在材料消耗方面。甚至在后期的生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)生產(chǎn)緩慢且成本控制不佳的效果，因此只有通過引進各種先進的生產(chǎn)技術(shù)，注重人員綜合能力的培養(yǎng)，才能夠更好的發(fā)揮先進技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，降低基礎(chǔ)材料成本的過度消耗。無論是先進的生產(chǎn)技術(shù)還是科學(xué)的管理手段，都可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，避免材料資源的過度鋪張和浪費。

2.3在采購材料的過程中就要嚴(yán)格監(jiān)督，從而減少對于材料成本的消耗

首先，煤礦企業(yè)要加緊建立一個供應(yīng)商的信息庫，并且在需要進行材料采購的時候邀請供應(yīng)商進行招標(biāo)，從而減少中間商的利潤，由企業(yè)直接對供應(yīng)商進行賒購，通過招標(biāo)的方式將材料采購的成本降下來。其次，煤礦企業(yè)一定要加強對于材料采購過程的監(jiān)督，尤其是要對材料采購計劃的審批工作進行完善，使采購人員無法超額采購，做到采驗分離，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的采購控制制度，防止在采購材料的過程中出現(xiàn)中飽私囊的情況，從而將采購的成本降下來。

2.4加強設(shè)計成本方面的控制

在煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)之前需要對其進行科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃，這也是其成本支出的重要表現(xiàn)，加強生產(chǎn)設(shè)計技術(shù)的優(yōu)化更多表現(xiàn)為對于基礎(chǔ)材料消耗的降低，提高對于材料的利用率，從而降低整個生產(chǎn)成本的支出。煤礦企業(yè)制造成本的高低與工藝水平有直接的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)該多鼓勵工程技術(shù)人員參與成本管理，敢于創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的形式，從單純的技術(shù)設(shè)計過渡到適應(yīng)市場經(jīng)濟。企業(yè)管理人員應(yīng)該積極主動的了解生產(chǎn)技術(shù)的一些基本常識，積極參與到技術(shù)人員的技術(shù)討論中去。設(shè)計人員在設(shè)計時，應(yīng)該充分考量經(jīng)濟效益，將技術(shù)和經(jīng)濟充分的結(jié)合在一起，促進會產(chǎn)生巨大的潛在效益。讓設(shè)計單位和項目單位共同承擔(dān)風(fēng)險與利益，最大限度的提高質(zhì)量和設(shè)計精度，努力將單項工程的設(shè)計成本以及這項設(shè)計將要達(dá)到的經(jīng)濟效益與技術(shù)人員的工資掛鉤，進一步促使企業(yè)管理人員重視設(shè)計成本的控制。同時企業(yè)調(diào)研人員要加大對整個市場的分析研究，積極引進各種先進的技術(shù)和管理手段，完善優(yōu)化當(dāng)前工作模式，改進設(shè)計方案，有效解決在煤礦生產(chǎn)過程中的成本消耗問題。

3.結(jié)語

綜上所述，在眾多煤礦企業(yè)成本控制工作中，加大對于材料的成本控制手段有著較為突出的作用和影響，通過制定科學(xué)合理的獎懲制度，積極調(diào)動人員積極性，加強各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有機配合，提高對于各種基礎(chǔ)材料的回收再利用，確保材料能夠充分發(fā)揮其作用。同時還要不斷完善優(yōu)化材料成本管理體系和制度，真正做到全員共同參與，保持整個材料成本控制的現(xiàn)代化與先進性。只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化應(yīng)用與發(fā)展，提高企業(yè)在資源市場中的競爭力，確保其能夠以一種更加健康合理的姿態(tài)在整個資源市場中有效發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

參考文獻

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