宋祥勝?周秀玲

摘要：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放程度越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷，國(guó)企在當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)下想要開源節(jié)流，提高生產(chǎn)效益，需要從根本上降低生產(chǎn)成本，有效的途徑是建立完善的成本控制體系，應(yīng)從設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)階段多方面改善成本控制方法，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)近些年深化企業(yè)改革，國(guó)有企業(yè)管理逐漸邁入現(xiàn)代化管理體系，這為國(guó)企參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了有利條件，成本控制體系的建立可以幫助企業(yè)進(jìn)一步節(jié)省支出，降低不科學(xué)、不合理的成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)有企業(yè)管理制度下的國(guó)有企業(yè)成本控制體系的構(gòu)建展開深入研究和分析。

關(guān)鍵詞：成本控制;國(guó)有企業(yè);成本控制體系;國(guó)有企業(yè)成本

一、成本控制管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本控制要符合企業(yè)利益和可持續(xù)發(fā)展需要，要秉承科學(xué)、合理的原則來建立管理體系，通過成本管理，企業(yè)明確資金流向，有效降低支出成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，保證企業(yè)資金流向的正常;成本控制不僅針對(duì)產(chǎn)品自身，還涉及其他環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、銷售階段，甚至是人力配置等方面，尤其是國(guó)有企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫的問題，企業(yè)應(yīng)從人力資源角度出發(fā)精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)，可有效減少企業(yè)成本。另外，企業(yè)的成本控制體系的建立是一個(gè)逐步發(fā)展的過程，需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中逐漸完善體系建設(shè)，從成本預(yù)測(cè)到?jīng)Q策，再到控制階段，環(huán)環(huán)控制管理，完善體系建設(shè)，最終形成適合自己的成本控制方法。

二、改革傳統(tǒng)成本控制體系的背景趨勢(shì)

傳統(tǒng)成本控制主要關(guān)注的是產(chǎn)品成本和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，落后的制度和體系已經(jīng)不適合現(xiàn)代市場(chǎng)的需要，同時(shí)也阻礙了國(guó)有企業(yè)能力的發(fā)揮。因此，企業(yè)成本控制應(yīng)力求多點(diǎn)開花，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

（一）市場(chǎng)需求發(fā)生變化。個(gè)性化的需求成為主流，“標(biāo)新立異、與眾不同”思想主導(dǎo)著市場(chǎng)，差別化的需求取代了同質(zhì)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品的存在形式發(fā)生了較大變化，如生命周期短。企業(yè)想要緊跟市場(chǎng)需求，需要增加新產(chǎn)品和新屬性，才能留住客戶。國(guó)有企業(yè)在成本控制方面的觀念，應(yīng)要考慮到顧客成本。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后壓縮國(guó)有企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但不能否認(rèn)的是這同樣也是機(jī)遇，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走出去和做大做強(qiáng)的決心，但競(jìng)爭(zhēng)加劇意味著企業(yè)成本控制要考慮外部環(huán)境的影響。

（三）先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分保證了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力的靈活性，及時(shí)向客戶提供多樣化的產(chǎn)品。如各種電子技術(shù)的應(yīng)用“計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)”能夠在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和銷售過程中發(fā)揮巨大作用。在新的制造模式下，企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用會(huì)增大，因此作業(yè)管理、作業(yè)成本法成為企業(yè)成本控制體系必不可少的一部分。

三、企業(yè)成本管理體系建立的重要性

（一）成本管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的積極作用。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，從源頭上掌握成本控制體系的建立。首先是對(duì)成本控制方案的執(zhí)行、監(jiān)督以及相關(guān)人員的管理;其次是協(xié)調(diào)各部門互相合作，有效落實(shí)控制方案的實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部管理也是盈利不可或缺的環(huán)節(jié)，良好的管理工作能保證成本控制計(jì)劃順利執(zhí)行。

（二）成本管理體系對(duì)外部工作的積極作用。對(duì)外采購(gòu)，對(duì)外人才招聘都是對(duì)外工作的體現(xiàn)，其中最為主要的一個(gè)方面是對(duì)外采購(gòu)，要提高對(duì)外經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要重視產(chǎn)品的性價(jià)比，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)材料來源進(jìn)行壓縮，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格較低的原材料，合理控制生產(chǎn)成本。這些舉措都是建立在科學(xué)、有效成本管理體系之下，運(yùn)用好成本管理控制方法能更好地在對(duì)外工作中減少成本支出。

四、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)成本控制方法體系存在的問題以及構(gòu)建策略

（一）傳統(tǒng)成本控制方法體系存在的不足

1.國(guó)有企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足。引發(fā)這種問題的原因是生產(chǎn)成本的走高，包括勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)材料等，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值得不到補(bǔ)償，簡(jiǎn)單地說就是“收支不平衡、入不敷出”，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品剩余價(jià)值營(yíng)銷難以彌補(bǔ)生產(chǎn)成本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉。

2.產(chǎn)品損失成本的增加。主要包括生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種損耗，比如生產(chǎn)設(shè)備老化，產(chǎn)品廢品率居高不下、生產(chǎn)資料浪費(fèi)、采購(gòu)不對(duì)口等，再加上缺少成本控制方法支持，缺少有效、全面的監(jiān)管，都加大了生產(chǎn)的效率，進(jìn)而增加了損失成本。

3.成本控制管理統(tǒng)計(jì)過程的失誤和誤差。由于工作人員能力和水平以及疏忽的原因，導(dǎo)致在成本控制上存在漏洞，如成本信息沒有及時(shí)變更，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)實(shí)踐受到影響，增加成本。

（二）現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建策略

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建應(yīng)符合科學(xué)、合理的原則，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，不能只是關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更應(yīng)多方位考慮成本管理，既要考慮到設(shè)備的投入和生產(chǎn)狀況，又要結(jié)合人才管理需要，及時(shí)對(duì)成本管理的體系進(jìn)行改變。

1.突破傳統(tǒng)國(guó)企成本管理束縛。國(guó)有企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)成本的方法，采用新的管理手段，尤其是企業(yè)高級(jí)管理人員理念的革新應(yīng)得到重視，要讓所有員工，包括設(shè)計(jì)、制造和銷售等，都認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制的方式是多樣的。建立“成本節(jié)省”觀念，在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)減少無謂的成本并改進(jìn)工作方式，“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行非常有效的成本控制途徑，根據(jù)市場(chǎng)需求情況以及訂單情況開展生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)低庫存低風(fēng)險(xiǎn)控制成本。

例如日本的豐田日產(chǎn)汽車公司在以往的管理中逐漸形成了一套自己的成本控制方法：成本企劃模式，它是將成本的范圍擴(kuò)大到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等階段，針對(duì)性地將成本估算方法和工程分析方法結(jié)合到一起。

2.內(nèi)部成本管理體系的建立。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的成本管理機(jī)制，要明確不同部門之間的責(zé)任和權(quán)力，要建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，切實(shí)監(jiān)督現(xiàn)有成本控制制度和體系的建立，另外不同部門之間應(yīng)相互監(jiān)督配合，有助于成本控制機(jī)制的形成。

3.建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)是必要的，企業(yè)成本控制是建立在大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，而如何快速、高效地收集所需要的信息是成本控制預(yù)測(cè)和決策的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的必須手段，尤其是在世界互聯(lián)的今天，現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)意義重大。

4.國(guó)企員工成本管理培訓(xùn)。任何的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和建立成本體系，需要的是專業(yè)的成本控制人才，要求員工具備成本控制的專業(yè)技能和理念，這是成本控制的基礎(chǔ)。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，建立監(jiān)督機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)成本控制機(jī)制的形成。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，國(guó)有企業(yè)要緊跟市場(chǎng)步伐，應(yīng)加速企業(yè)變革。國(guó)企在控制企業(yè)成本支出方面應(yīng)主動(dòng)建立相應(yīng)完善的方法體系，要結(jié)合內(nèi)部和外部環(huán)境，改變企業(yè)員工傳統(tǒng)成本控制方法和觀念，深化改革成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：宋祥勝（1978—），男，山東莒縣人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事企業(yè)人力資源管理及成本控制研究;

周秀玲（1979—），女，山東安丘人，副研究員，本科，主要從事科技情報(bào)研究。