孫麗

【摘要】隨著我國(guó)城市化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目日益增多。而在建筑工程管理當(dāng)中造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，對(duì)成本控制具有相當(dāng)重要的意義。當(dāng)前傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制已經(jīng)不適用現(xiàn)代化建筑工程的實(shí)際需求，致使出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，因此在現(xiàn)代化建設(shè)背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是十分必要的。鑒于此，本文將對(duì)建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制實(shí)踐進(jìn)行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管控;成本控制

了解以往建筑工程造價(jià)管理情況可知，在日益革新的市場(chǎng)環(huán)境中，其不僅無(wú)法解決時(shí)代變遷提出的要求，而且會(huì)增加實(shí)踐成本支出，導(dǎo)致整體建筑工程出現(xiàn)不必要的資源消耗。因此，在新時(shí)代下，建筑工程施工企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須要從產(chǎn)業(yè)革新與行業(yè)發(fā)展入手，全面研究動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與成本控制系統(tǒng)的建設(shè)工作，并注重結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣不僅能從中找到優(yōu)質(zhì)的解決方案。

1、建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的意義

在建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是施工方根據(jù)具體的工程情況，隨時(shí)對(duì)工程的造價(jià)部分進(jìn)行管理和控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證整個(gè)施工工程的資源能夠得到充分的利用。工程造價(jià)工作具有一定的專業(yè)性、技術(shù)性，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，并及時(shí)的給予解決調(diào)整，以避免資源浪費(fèi)，及外界因素對(duì)整個(gè)建筑工程的影響，不僅節(jié)約了工程投資成本，還可以進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全，保障整個(gè)建筑施工工程的順利開(kāi)展，盡最大努力為施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控在我國(guó)的發(fā)展情況

在整個(gè)建筑工程中，建筑工程企業(yè)想要保證企業(yè)自身的盈利，保證承包商、設(shè)計(jì)師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進(jìn)行以及高質(zhì)量、低成本的竣工，就必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制。隨著我國(guó)建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，衡量一個(gè)建筑工程的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)逐漸表現(xiàn)為：建筑企業(yè)能否在達(dá)到工程施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡可能地減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅關(guān)系著建筑工程企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)，更關(guān)系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對(duì)工程進(jìn)行投資。

我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以后，建筑工程行業(yè)的具體實(shí)踐有效地證明了對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行必要的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制能夠幫助建筑企業(yè)協(xié)調(diào)各方主體的利益、幫助企業(yè)在工程預(yù)算時(shí)更加精準(zhǔn)，能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的工程預(yù)算與工程的建設(shè)周期、工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系保證建筑工程企業(yè)能夠切實(shí)地做到節(jié)約成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的具體實(shí)踐措施

3.1施工工程前期決策階段

在建筑工程施工項(xiàng)目的前期決策階段，所涉及到的成本管理和造價(jià)管理均需要按照工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，前期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，收集真實(shí)的具體數(shù)據(jù)資料及施工場(chǎng)地的具體情況，并結(jié)合具體的調(diào)研情況實(shí)施方案編制。同時(shí)整個(gè)造價(jià)管控、成本管控理念都可以積極施展到施工方案的編制之中，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析，主要綜合考察方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性，按施工工程造價(jià)的具體要求來(lái)采取對(duì)應(yīng)的技術(shù)手段開(kāi)展方案的實(shí)施。利用嚴(yán)格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管控。例如，在前期施工工程方案決策時(shí)，不僅僅只是考慮到工程的造價(jià)、效率等問(wèn)題，還必須對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全給予高度的重視，保障工程質(zhì)量，才能盡可能避免后續(xù)所產(chǎn)生的工程施工問(wèn)題。管理部門(mén)在前期決策階段應(yīng)綜合全面的考慮施工預(yù)算造價(jià)的具體工作，對(duì)建筑施工工程的成本進(jìn)行高質(zhì)量、高效率的把控。

3.2設(shè)計(jì)階段

做好這一階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化工作，有助于引導(dǎo)工程向著科學(xué)化和現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步發(fā)展。了解當(dāng)前建筑工程建設(shè)情況可知，因工程變更引發(fā)的建設(shè)延誤、成本消耗等現(xiàn)象非常多，所以施工企業(yè)要在收集與設(shè)計(jì)變更有關(guān)數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，讓設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)等構(gòu)建良好的溝通平臺(tái)，這樣不僅能更好完成方案設(shè)計(jì)，而且可以控制變更現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3建筑工程施工階段

建筑工程施工階段是整個(gè)工程造價(jià)及成本優(yōu)化最重要的階段，這一階段的特點(diǎn)是工程的資金投入量大，各種開(kāi)銷繁雜，需要支出的承保數(shù)量及金額大。這一階段就必須從建筑工程項(xiàng)目施工的效率出發(fā)，從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制把控的因素來(lái)進(jìn)行考慮，不斷地優(yōu)化改進(jìn)、不斷地完善，以期能提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。這一階段的具體措施主要有以下兩個(gè)方面：一是要樹(shù)立建筑工程施工合同的中心地位，針對(duì)整個(gè)施工工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工要求及施工條件進(jìn)行逐一地企業(yè)造價(jià)和成本控制工作，分析影響成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，對(duì)成本因素的構(gòu)成、造價(jià)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展進(jìn)行全面的調(diào)研及分析，特別是人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備支出等關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)臨時(shí)工作如搬運(yùn)、環(huán)保等成本的管控也需要考慮在內(nèi)，進(jìn)行全面的把控。二是利用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管控，利用成本優(yōu)化控制體系控制整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的整體支出。通過(guò)施工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)成本優(yōu)化控制平臺(tái)，推進(jìn)建筑工程施工階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范化、功能化、順暢化發(fā)展。

3.4竣工階段

重視竣工驗(yàn)收工作，提高管理效能竣工階段作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，容易被忽略。在全過(guò)程造價(jià)控制管理的實(shí)踐中，竣工階段的工程造價(jià)管理尤為重要，是降低工程造價(jià)成本，提高造價(jià)管理效能的重要保障。為更好地落實(shí)竣工階段的造價(jià)控制管理，應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化竣工造價(jià)管理，落實(shí)工程竣工驗(yàn)收工作。在竣工階段的驗(yàn)收工作中，要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，提高工程造價(jià)管理的有效性。特別是對(duì)于隱蔽工程的竣工造價(jià)控制，要做好工程要素的審核，全面做好竣工造價(jià)控制管理工作;二是工程造價(jià)管理人員，要轉(zhuǎn)變思想觀念，在工程造價(jià)管理控制中，提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)道德底線，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的造價(jià)控制管理措施，落實(shí)竣工階段造價(jià)控制管理工作;三是要明確合同計(jì)價(jià)原則和標(biāo)準(zhǔn)，特別是在竣工決算中，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的結(jié)算操作，提高工程造價(jià)管理的有效性。此外，可以成立計(jì)價(jià)整頓部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)控制管理工作的監(jiān)督管理，切實(shí)保障竣工階段工程造價(jià)控制管理工作的全面落實(shí)，發(fā)揮工程造價(jià)控制管理的重要作用。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，根據(jù)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理要求，提出動(dòng)態(tài)化管理措施，有助于企業(yè)從中獲取更多效益，并加快整體行業(yè)發(fā)展步伐。因此，在新時(shí)代背景下，施工企業(yè)要在管控中結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，引用以往施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化工程造價(jià)信息的應(yīng)用價(jià)值，這樣不僅能提高成本優(yōu)化水平，而且可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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