陳慶省
【摘要】近年來,城市化進(jìn)程加快,交通成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件,而路橋工程作為個區(qū)域主要的基礎(chǔ)設(shè)施項目,在施工過程中往往涉及了諸多的工程要素,必須對各個要素加以嚴(yán)格的管理,才能夠發(fā)揮工程資源的最大價值,提高現(xiàn)場管理水平。當(dāng)前,路橋工程施工時,現(xiàn)場施工管理存在著各種問題?;诖?,本文分析了路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點,有利于改善施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,實現(xiàn)工程資源的合理分配與利用。
【關(guān)鍵詞】路橋工程;現(xiàn)場施工管理;難點
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上依賴于區(qū)域交通系統(tǒng)、設(shè)施的完善性,只有建立完善的交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),才能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。路橋工程作為交通系統(tǒng)內(nèi)的重要組成,其在建設(shè)過程中,存在著現(xiàn)場管理的難點,相關(guān)管理人員必須實現(xiàn)現(xiàn)場各個要素的嚴(yán)格管理,才能夠使得各種工程要素的利用符合路橋工程建設(shè)的總體要求,實現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度與安全管理,減少工程現(xiàn)場的各種問題,保障路橋工程項目的順利實施。
1、路橋工程現(xiàn)場施工管理的重要性
1.1有利于保障施工的安全性
路橋工程作為重要的民生工程項目,為保障其施工效益,在工程現(xiàn)場,相關(guān)施工人員需要遵守施工的規(guī)范性要求,避免各種的施工不當(dāng)操作。施工風(fēng)險因素的存在,使得施工現(xiàn)場存在著較大的安全威脅,如果其施工現(xiàn)場管理不到位,可能會造成施工安全事故的發(fā)生。因此,施工現(xiàn)場管理在一定程度上可以實現(xiàn)現(xiàn)場各個風(fēng)險因素的管理,保障危險因素識別與預(yù)防的及時性[1]。
1.2有利于節(jié)約施工成本
路橋工程施工項目的規(guī)模較大,在施工現(xiàn)場包含的各個工程要素、資源等相對較多,通過現(xiàn)場管理,相關(guān)人員能夠結(jié)合路橋工程的施工要求,對各種工程資源加以科學(xué)分配,這種管理與分配,能夠有效實現(xiàn)對施工成本的科學(xué)控制。有關(guān)管理人員將結(jié)合路橋工程的總體規(guī)模,制定完善的成本管理計劃,相關(guān)工程部門與人員嚴(yán)格根據(jù)該成本計劃,積極履行各種成本管理任務(wù),大大減少了資源的浪費(fèi),避免了各種不必要的成本支出。
1.3有利于提高施工效率
通常情況下,路橋工程項目的建設(shè)周期較長,為盡快投入使用,工程部門往往會結(jié)合工程的具體規(guī)模與建設(shè)要求,制定相對應(yīng)的施工周期,在此建設(shè)周期的約束下,工程部門要制定嚴(yán)格的進(jìn)度計劃,對各個施工工序的施工時間加以合理安排,否則,一個施工工序的進(jìn)度延誤,可能會影響整個路橋工程的施工效率。而施工效率與施工成本、質(zhì)量都有著直接的聯(lián)系,施工現(xiàn)場管理,能夠有效提高施工效率,保障整個路橋工程的質(zhì)量。
2、路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點
2.1施工人員的業(yè)務(wù)水平不高,安全意識差
路橋工程項目建設(shè)規(guī)模大,為保障項目在規(guī)定的工程周期內(nèi)完成,工程施工中所需要的施工人員相對較多。對很多的路橋工程建設(shè)而言,施工人員構(gòu)成中,農(nóng)村人口所占的比重較高,這些施工人員的專業(yè)素質(zhì)匱乏,缺乏施工的專業(yè)知識,在工程建設(shè)過程中,其施工行為與施工效果往往難以達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外,路橋工程建設(shè)中,存在諸多的風(fēng)險因素,而很多施工人員不具備基本的安全意識,導(dǎo)致在工程現(xiàn)場,難以遵守安全施工的要求,施工安全事故頻發(fā)[2]。
2.2對施工材料缺乏嚴(yán)格的管理
路橋工程施工中,施工所使用的工程材料相對較多,當(dāng)前的現(xiàn)場管理中,缺乏對材料的科學(xué)管理,導(dǎo)致材料的采購、進(jìn)場驗收與存儲管理不到位。在采購環(huán)節(jié),相關(guān)人員沒有嚴(yán)格按照路橋工程的質(zhì)量要求進(jìn)行材料的采購,為節(jié)約材料成本,一些采購人員會存在以次充好的行為。在后期沒有做好材料的質(zhì)量驗收與存儲管理,劣質(zhì)材料的應(yīng)用,導(dǎo)致路橋工程施工中的各種質(zhì)量缺陷。
2.3缺乏完善的管理制度
很多路橋工程項目實施中,雖然工程部門逐步意識到現(xiàn)場管理的重要性,實施了一系列的施工現(xiàn)場管理活動。但是,很多工程單位并沒有建立完善的現(xiàn)場管理制度,導(dǎo)致現(xiàn)場管理缺乏制度支持與保障,影響了施工現(xiàn)場管理的效果。一些工程單位即使制定了現(xiàn)場管理制度,但是其制度的制定遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離工程實際,沒有建立相對詳細(xì)的管理細(xì)則,制度形同虛設(shè),無法對施工現(xiàn)場管理實踐提供重要的指導(dǎo)。
3、路橋工程現(xiàn)場施工管理難點的應(yīng)對措施
3.1提高施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理
路橋工程建設(shè)中,要提高施工現(xiàn)場的管理水平,工程單位要逐步提高施工人員的專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)日常的培訓(xùn),積極開展各類的培訓(xùn)活動,鼓勵施工人員參加,以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。此外,由于路橋工程項目中,安全管理是現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容,施工現(xiàn)場管理中,相關(guān)管理部門與人員要積極加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理,提高施工人員的安全意識,使得其能夠在施工活動中,遵守安全施工的相關(guān)規(guī)范,保障施工的安全性。工程單位在路橋工程建設(shè)中,要將安全理念滲透到各個施工細(xì)節(jié),嚴(yán)格按照安全管理制度的要求,提高安全管理水平[3]。
3.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理
由于路橋工程施工中,材料是重要的工程要素,施工現(xiàn)場管理中,材料管理極為重要。工程管理人員在材料的管理上,需要從材料的采購、進(jìn)場與存儲方面著手。在材料的采購工作中,相關(guān)采購人員要嚴(yán)格根據(jù)路橋工程材料使用的需求,從材料的經(jīng)濟(jì)性與實用性角度,選擇最為合適的材料。在材料進(jìn)場之前,有關(guān)人員需要嚴(yán)格進(jìn)行材料的質(zhì)量驗收,堅決杜絕不合格材料的進(jìn)入,保障材料的整體質(zhì)量。在材料的存儲上,有關(guān)人員需根據(jù)不同材料的存儲要求,做好存儲環(huán)境的管理,對各種不同的材料,加以分類存放。
3.3健全施工現(xiàn)場管理體系
路橋工程項目中,要提高現(xiàn)場管理水平,工程部門要結(jié)合工程情況與施工經(jīng)驗,制定完善的施工現(xiàn)場管理制度,健全現(xiàn)場管理體系。在該管理體系中,要保障各種管理內(nèi)容符合路橋工程現(xiàn)場的實際情況,使得在施工過程中,工程施工人員、管理人員都能夠嚴(yán)格根據(jù)該管理體系的要求,積極履行各種的工程任務(wù),保障施工現(xiàn)場活動的有序性。完善的施工現(xiàn)場管理制度,可以為管理實踐提供指導(dǎo),實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理。
結(jié)語:
路橋工程作為基礎(chǔ)設(shè)施,為保障工程建設(shè)的總體質(zhì)量,在工程施工中,必須要做好現(xiàn)場管理,以實現(xiàn)施工現(xiàn)場各種安全、質(zhì)量等問題的處理,保障施工活動的有序進(jìn)行。在未來,路橋工程項目主體需要從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、材料管理等方面著手,提高現(xiàn)場管理的總體水平。
參考文獻(xiàn):
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