李妍 王莉

摘? ? 要：如今，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的審美水平也在不斷提高，所以也就導(dǎo)致人們對裝飾的要求也越來越高。在實際的裝飾過程中，由于一些因素會對裝飾工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此相關(guān)的工作人員一定要積極地采取措施，加強(qiáng)對裝飾工程成本的控制，從而在一定程度上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍韵聦ㄖb飾工程項目施工成本管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;施工;成本管理;研究

1? 引言

裝修工程實施過程期間，基于科學(xué)合理的工程造價管理，不僅有助于實現(xiàn)良好的工程施工資源管控，控制工程項目施工成本，保障提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有較好的推動作用。實施良好的目標(biāo)成本控制策略，是幫助企業(yè)更好地進(jìn)行工程造價管理的重要途徑，當(dāng)前階段，由于裝修工程本身具有一定的造價特性，造價管理過程內(nèi)存在一些問題，重視并進(jìn)行科學(xué)的工程造價管理極為必要。

2? 建筑裝飾工程項目施工成本管理現(xiàn)狀

2.1? 對工程的投資缺乏有效的事中控制

目前，許多裝飾企業(yè)進(jìn)行工程成本管理是在工程投標(biāo)工作結(jié)束后進(jìn)行的，許多企業(yè)不從必要的四方面管理，不重視工程成本管理過程，工人們對工程的具體情況沒有全面的了解，無法進(jìn)行準(zhǔn)確有效的建設(shè)成本預(yù)算，對工程的成本控制非常不利。四方階段沒有有效管理，建設(shè)過程中許多工序和程序進(jìn)行不合理，以后進(jìn)行價格審計時容易引起各種糾紛。

2.2? 缺乏成本控制意識

在實際的裝飾工程過程中，首先，施工人員缺少一定的成本控制意識，這對裝飾工程成本造成了一定的影響。其次，相關(guān)的管理人員在對項目成本控制的管理中，對各部分的職責(zé)和分工都不明確，這就對裝飾工程成本造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在實際的成本控制過程中，各相關(guān)部門間的工作協(xié)作并不是很密切，他們都沒有明確自己的職責(zé)，這就導(dǎo)致裝飾工程中的項目內(nèi)容大多數(shù)都是沒有進(jìn)行核算的

2.3? 工程招標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

人們對建筑的施工比較重視，但是對建筑的裝飾工作并不重視，很多的企業(yè)都沒有按照制定的工程造價成本預(yù)算方案進(jìn)行施工。在施工過程中，業(yè)主的催促和施工人員的失職可能會導(dǎo)致所需的施工設(shè)計圖不足，在施工過程中不嚴(yán)格遵守施工圖紙，從而導(dǎo)致不良的施工結(jié)果。

3? 建筑裝飾工程項目施工成本管理優(yōu)化的建議

3.1? 強(qiáng)化勞務(wù)分包招標(biāo)及結(jié)算

重視嚴(yán)格管理勞務(wù)施工隊伍。首先，勞務(wù)分包要周全、細(xì)致，在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核驗工計價單，主要是對消耗費用方面、已完成工程量方面等進(jìn)行審核。企業(yè)隊伍費用的結(jié)算應(yīng)該及時，驗工計價單的簽署應(yīng)該由各個項目負(fù)責(zé)中心共同負(fù)責(zé)，注意對其中是否存在費用扣除的需要加以確定;其次，對施工隊伍的誠信度加以區(qū)分，對其中誠信度不足的一些隊伍，應(yīng)該不與這些隊伍而是直接與材料供應(yīng)商進(jìn)行原料費用的結(jié)算工作;最后，重視開展定期性的考察承包隊伍工程進(jìn)度的工作，以便款項按實際進(jìn)度撥放。

3.2? 注意工程投標(biāo)報價方法的合理性

要有效地控制裝飾工程的成本，必須從源頭開始，改進(jìn)在工程投標(biāo)階段估算報價的方法，提高合理性，因此必須在工程投標(biāo)階段仔細(xì)計算和整理工程信息，根據(jù)信息生成合理的工程報價，事先制定科學(xué)的成本預(yù)算，然后在工程中嚴(yán)格按照預(yù)算方案施工投標(biāo)時，應(yīng)分析工程的相關(guān)資料，然后根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范、制度、裝飾工程本身的特性制定科學(xué)合理的報價，然后關(guān)注市場趨勢，實現(xiàn)對工程報價的有效管理。

3.3? 引入全面預(yù)算管理機(jī)制

由于缺乏對項目施工成本管理進(jìn)行的繪畫，建筑裝飾工程項目施工成本管理狀況并不良好，加強(qiáng)項目施工的成本管理自然采用科學(xué)可行的成本管理規(guī)劃。具體來說，項目施工成本管理主體應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)實際狀況與項目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點層面。在此基礎(chǔ)上，一些大型建筑企業(yè)在施工成本管理上對全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用的做法可以被較好借鑒。例如，通過全面預(yù)算管理的進(jìn)行，將各個層面的資源消耗納入到既有預(yù)算管理體系之中，預(yù)算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅可以較好地把各層面成本管理需求予以兼顧，更加可以凸顯出成本管理的重點。

3.4? 加強(qiáng)對施工資源成本的控制

裝飾工程中的施工資源包括施工材料等多種資源，加強(qiáng)對其的成本控制能有效提高裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求相關(guān)的施工人員，在施工進(jìn)行前要根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程中所用到施工資源的量，從而避免其他施工資源的浪費。然后施工人員要按照有關(guān)定額的規(guī)定來對整個工程項目成本進(jìn)行預(yù)算，把這個預(yù)算結(jié)果作為對施工資源成本控制的依據(jù)。在對生產(chǎn)班組進(jìn)行任務(wù)安排前，必須要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人員簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，從而避免施工材料購買過程和浪費等問題的出現(xiàn)。

3.5? 工程項目消耗量的定額管理與發(fā)展

依據(jù)室內(nèi)裝修工程發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)定額，為室內(nèi)裝修工程提供材料及人工消耗量的計算工作提供科學(xué)依據(jù)。工程消耗量定額標(biāo)準(zhǔn)有著極其重要的現(xiàn)實價值，做好相應(yīng)的定額管理很有必要。對此，參考政府方面制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出工程消耗量定額管理的相關(guān)要求，并以此為依據(jù)制定統(tǒng)一化的計算規(guī)則，及時補(bǔ)充并更新工程項目定額標(biāo)準(zhǔn)與估價表。

4? 結(jié)束語

建筑裝飾工程建設(shè)主體需要對施工成本控制給予更多關(guān)注，并切實做好施工成本控制的相關(guān)工作。相對傳統(tǒng)的施工成本管理理念及方式方法需要被不斷摒棄，依托較為科學(xué)與新穎的施工成本管理理念與方式方法驅(qū)動具體成本管理活動開展十分必要。值得注意的是，雖然施工成本管理上需要有具體側(cè)重并較好凸顯出管理的層次性，但建筑裝飾工程項目施工成本管理需要貫穿于施工全過程，并成為施工階段的一種常態(tài)化工作開展下去。

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