徐昶

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展中，國(guó)企單位具有重要的作用與地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，逐漸提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力。尤其是在新形勢(shì)下的發(fā)展中，國(guó)企單位更加注重對(duì)科研人員的綜合管理，制度了完善的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，全面落實(shí)到各項(xiàng)目工作中，加強(qiáng)對(duì)科研人員的管理，為國(guó)企單位的研發(fā)工作儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才，為科研人員提供了良好的工作環(huán)境。主要滿(mǎn)足了科研工作的各項(xiàng)需求，才能夠激發(fā)科研人員的工作熱情與積極性，使科研人員能夠全身心地投入到科研工作中，創(chuàng)新出具體獨(dú)特性的產(chǎn)品。而對(duì)激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制的綜合應(yīng)用，以國(guó)企單位的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，逐漸地創(chuàng)新與完善激勵(lì)與考核機(jī)制，提升科研人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合能力，使其能夠在國(guó)企單位的發(fā)展中，充分發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)企單位的可持續(xù)發(fā)展。

在國(guó)單位的發(fā)展中，科研技術(shù)人員是重要的組成部分之一，從科研工作性質(zhì)的角度分析，讓人們?cè)谝粋€(gè)崗位中長(zhǎng)期地研發(fā)，面對(duì)科研工作的巨大壓力，會(huì)對(duì)科研工作人員的工作熱情與積極性造成不利的影響。對(duì)此，需要國(guó)企單位能夠?qū)Υ颂岣咧匾暥?，要?duì)單位發(fā)展形式與研發(fā)工作情況綜合分析，加大對(duì)科研人員的培訓(xùn)力度，逐漸提升科研人員的積極性，對(duì)具體的工作內(nèi)容與工作職責(zé)明確地劃分，制定完善的管理制度與體系，使科研人員能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范性地實(shí)施，以國(guó)企單位自身的發(fā)展規(guī)模與技術(shù)水平，注重對(duì)科研人才的引進(jìn)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)職務(wù)，既是對(duì)國(guó)企單位科研人員綜合能力的認(rèn)可，又有效地避免技術(shù)資源的浪費(fèi)。

一、國(guó)企科研人員激勵(lì)與考核機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）忽視科研人員的發(fā)展，未能夠具備良好的發(fā)展條件

目前，在大多數(shù)國(guó)企單位的發(fā)展中，最重視的就是單位自身的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，但是卻忽視了對(duì)科研人員的考慮，所采用的管理模式以方法，都比較傳統(tǒng)化，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化國(guó)企單位的發(fā)展需求，制定的科研工作目標(biāo)不明確，使科研工作人員在研發(fā)的過(guò)程中，無(wú)法明確具體的工作核心，以此形式長(zhǎng)期的發(fā)展，嚴(yán)重地打消了科研工作人員的積極性，使國(guó)企單位科研工作的發(fā)展形勢(shì)不利項(xiàng)，面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)使單位自身的發(fā)展處于劣勢(shì)，對(duì)國(guó)企單位的長(zhǎng)久發(fā)展造成了不利的影響。

（二）工作內(nèi)容與職責(zé)不明確

除此之外，科研工作人員在日常的工作中，沒(méi)有明確具體的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，在科研的過(guò)程中，無(wú)法全身心地投入。而國(guó)企單位對(duì)科研工作人員沒(méi)有嚴(yán)格性的要求，在招聘的過(guò)程中，注重的是人員單方面的能力與優(yōu)勢(shì)，那么在實(shí)際工作中卻存在著不足的方面，忽視了科研工作人員的發(fā)展，未能夠?qū)ζ涮峁┯欣陌l(fā)展條件。企業(yè)只有注重員工的個(gè)人發(fā)展，根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)和公司的需要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識(shí)和技能，努力提高員工的能力，為每一個(gè)員工提供充分發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途。并且，在不同的崗位工作中，會(huì)使工作人員之間產(chǎn)生崗位競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，未能夠結(jié)合國(guó)企單位自身的發(fā)展需求制定完善的管理制度，使科研工作人員無(wú)法具備提升自身綜合能力的意識(shí)，無(wú)法發(fā)揮出自身的重要作用。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善，影響整體的工作效率

傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，忽視了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定，雖然有部分國(guó)企單位制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但是也只是表面性的，不具備實(shí)質(zhì)性的意義與作用，平等均分的獎(jiǎng)勵(lì)形式，會(huì)嚴(yán)重影響到工作人員的積極性，面對(duì)同等的工作、不同等的付出，會(huì)使積極性高的工作人員產(chǎn)生負(fù)面的心理情緒。例如：國(guó)企單位的技術(shù)人員基礎(chǔ)工作人員相比較，非項(xiàng)目工作人員與項(xiàng)目工作人員相比較等，其對(duì)企業(yè)的付出與發(fā)揮出的貢獻(xiàn)，存在著巨大的差距，如果企業(yè)自身不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在不公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與相應(yīng)的問(wèn)題，就會(huì)使有工作能力人員逐漸對(duì)企業(yè)失去了信心，在日常的工作中無(wú)法具備飽滿(mǎn)的工作熱情與積極性，對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展造成不利的影響。尤其是針對(duì)國(guó)企單位的科技工作人員，此類(lèi)工作人力對(duì)國(guó)企單位的穩(wěn)定發(fā)展，具有特殊性的貢獻(xiàn)作用，而對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定，不單單只是的金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)，還需要考慮到科研工作人員自身的條件與生活，能夠積極地人員交流，了解人員自身的生活情況，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其在生活中遇到的問(wèn)題，盡企業(yè)最大的能力幫助人員解決問(wèn)題，才能讓科研工作人員在日常的工作中，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。正是國(guó)企單位對(duì)其的忽視，讓科研工作人員在日常的工作中，無(wú)法集中精神、全身心地投入到科研工作中，從而影響了整體的工作效率與質(zhì)量。

（四）不合理的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，無(wú)法激發(fā)人員積極性

針對(duì)國(guó)企單位科研工作人員工作的客觀(guān)性、綜合性的評(píng)價(jià)，不僅可以對(duì)科研工作人員的工作能力與工作業(yè)績(jī)情況的全面掌握，而且還能夠以員工的角度思考，以激發(fā)科研工作人員的積極性為主。但是，由于國(guó)企單位缺乏動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，所制定的內(nèi)容存在著不足與相應(yīng)的問(wèn)題，使科研工作人員的積極性逐漸地下降，整個(gè)科研工作的環(huán)境不佳，工作效率持續(xù)下降。其中，針對(duì)績(jī)效考核體系的制定，只是有企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)內(nèi)容，卻沒(méi)有相應(yīng)的管理制度、操作流程等其他內(nèi)容，那么在研發(fā)的過(guò)程中，就無(wú)法確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的合格性，沒(méi)有具有的操作流程，會(huì)加大對(duì)原材料的消耗與浪費(fèi)，會(huì)增大國(guó)企單位科研工作的成本費(fèi)用，無(wú)法提升國(guó)企單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新國(guó)企科研人員激勵(lì)與考核機(jī)制策略

（一）加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

加大對(duì)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，不僅能夠注重對(duì)人才的培養(yǎng)，還能夠?qū)ο冗M(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)，使工作人員能夠優(yōu)化理念，積極地創(chuàng)新發(fā)展，在自身崗位工作中，充分地發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值。并且在對(duì)人員培訓(xùn)的過(guò)程中，還能夠使工作人員發(fā)現(xiàn)自身的不足，能夠及時(shí)地改建與完善自己，是企業(yè)對(duì)人員管理的重要手段之一。而對(duì)企業(yè)科研人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)技術(shù)水平與綜合能力為主，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的需求，創(chuàng)新多樣化的培訓(xùn)形式，能夠滿(mǎn)足企業(yè)研發(fā)人員的工作需求，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，全身心投入到自身的崗位工作中。加大對(duì)科研工作人員的培訓(xùn)力度，制定出完善的培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)闊工作人員的領(lǐng)域知識(shí)，提升企業(yè)工作人員的綜合能力，從而才能滿(mǎn)足國(guó)企單位科研工作的發(fā)展需求。

（二）明確各項(xiàng)工作內(nèi)容，實(shí)施薪資制度

而傳統(tǒng)的薪資制度，主要是對(duì)具體的工作職務(wù)考慮，忽視對(duì)企業(yè)科研工作人員的分析，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，對(duì)此，需要優(yōu)化管理念、創(chuàng)新管理模式、明確企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)，以薪酬體系有效地解決企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的詳細(xì)分析，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)研發(fā)方案，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)研發(fā)工作的維護(hù)。把具體的薪資與人員的績(jī)效直接聯(lián)系起來(lái)，對(duì)具體工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，使工作人員都能積極地投入到自身的崗位工作中，保持恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升國(guó)企單位研發(fā)產(chǎn)品的能力。例如：海爾公司，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，會(huì)以企業(yè)員工的名字進(jìn)行命名，讓員工能夠在企業(yè)中得到更大的認(rèn)可，激發(fā)員工的工作熱情。

（三）完善動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，注重對(duì)工作人員的培養(yǎng)

針對(duì)國(guó)企單位科研工作的發(fā)展需求，制定完善的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，能夠全面提升科研工作人員的積極性與自主性，更是對(duì)科研工作人員綜合能力的客觀(guān)性評(píng)價(jià)，既可以讓企業(yè)時(shí)刻掌握科研工作人員的實(shí)際情況，又能夠使科研工作人員感受到企業(yè)對(duì)自身的重視，使科研工作人員提高重視度，全身心地投入到企業(yè)科研工作中，有效地激發(fā)了科研工作人員的工作熱情。對(duì)績(jī)效考核體系制定的過(guò)程中，需要明確企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，把企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)、管理制定等全面地融合，以提高研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量為核心，在研發(fā)與生產(chǎn)的過(guò)程中，能夠降低對(duì)原材料的消耗與浪費(fèi)，確保國(guó)企單位穩(wěn)定發(fā)展。

（四）以創(chuàng)新企業(yè)股份制為發(fā)展方向，確保動(dòng)態(tài)評(píng)估體系的合理性

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)技術(shù)骨干的管理，主要的核心是避免人才資源的流失，通過(guò)企業(yè)對(duì)人員實(shí)際情況的掌握，能夠積極地與人員溝通，多采納人員的建議與意見(jiàn)，才能使人員在企業(yè)的發(fā)展中，感受到自身的價(jià)值。隨著國(guó)企單位的不斷發(fā)展，研發(fā)工作的技術(shù)核心，遵循著“以人為本”的原則，要以企業(yè)員工的角度，對(duì)企業(yè)制定的制定、體系的建立、工作內(nèi)容的分配等等全面分析，對(duì)具體的工作模式與方法，進(jìn)行實(shí)際實(shí)施，確保其具體的可行性，能夠滿(mǎn)足國(guó)企單位的發(fā)展需求，可針對(duì)技術(shù)人員制定出相應(yīng)的激勵(lì)體系，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)商議決定，明確了具體的激勵(lì)系統(tǒng)后，進(jìn)行全面的實(shí)施，為企業(yè)股份制的創(chuàng)新提供有利的條件。再制定出相應(yīng)的配套激勵(lì)，使企業(yè)工作人員能夠體現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)自身的努力，得到了企業(yè)的認(rèn)可。積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)，加大技術(shù)的研發(fā)力度，以此形式不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)的發(fā)展下，為促進(jìn)國(guó)企單位的穩(wěn)定發(fā)展，就需要提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制的重視度，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)其不斷地完善與創(chuàng)新，全面落實(shí)到各項(xiàng)工作中，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范性與科學(xué)性。尤其是對(duì)國(guó)企單位科研工作的人員管理，提高科研工作人員的積極性，通過(guò)對(duì)其綜合性地評(píng)估，能夠時(shí)刻掌握科研人員的綜合能力與科研工作的進(jìn)展，激發(fā)科研工作人員的熱情，全身心地投入到科研工作中，提升自身的專(zhuān)業(yè)水平與綜合能力，為國(guó)企單位的可持續(xù)奠定良好的基礎(chǔ)，全面提升我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。（作者單位：中國(guó)核能電力股份有限公司）