婁前容

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在便捷人們?nèi)粘Ｉ睿岣咂髽I(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，也為大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨奠定了良好基礎(chǔ)，但不可否認(rèn)的是，伴隨企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量的不斷擴(kuò)增，在當(dāng)前多元化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新和拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為了當(dāng)下各行各業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，鑒于此本文主要闡述了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并對(duì)其轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了全面探析，以此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從最初的行業(yè)對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品逐漸抓變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群對(duì)產(chǎn)業(yè)群，全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨在使企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶給它們一定的發(fā)展機(jī)遇，而如何提高自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的核心發(fā)展方向，其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)整體發(fā)展而言具有重要意義，其具體表現(xiàn)在：

（一）為企業(yè)內(nèi)部溝通創(chuàng)造了良好條件

根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，為從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性手段，而傳統(tǒng)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作往往只是對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員在反饋信息時(shí)往往也只是簡(jiǎn)單的復(fù)述，對(duì)于管理者各項(xiàng)管理決策的實(shí)施和制訂并未有實(shí)質(zhì)性幫助，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可在掌握流動(dòng)資金基本情況的基礎(chǔ)上，展開投資預(yù)算工作，從而在保障內(nèi)部溝通合理性、有效性的同時(shí)，顯著地提高了企業(yè)的工作效率，最終為預(yù)期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)處理的必然趨勢(shì)

隨著城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量在不斷擴(kuò)增的同時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，最大的特點(diǎn)在于每天企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相對(duì)較多且較為繁雜，因此要想從根本上規(guī)避一系列其它問題的產(chǎn)生，確保數(shù)據(jù)信息處理的科學(xué)性、合理性和有效性，大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)模式由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)是大數(shù)據(jù)處理的必然趨勢(shì)。就目前來看，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，人才的缺失是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，由此在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理過程中，由于人們處理能力和綜合素養(yǎng)較低，難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，因此在對(duì)其進(jìn)行處理過程中，無法準(zhǔn)確地保證數(shù)據(jù)處理的科學(xué)性、合理性和有效性，但會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分類，甚至在后期的處理過程中，企業(yè)還可以此為依據(jù)，制定科學(xué)有效地處理對(duì)策，進(jìn)而顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略的基本概述

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念

從某方面而言，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)過程中，管理理念的先進(jìn)性與否在一定程度上對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展而言具有重要影響，但就目前而言，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來越發(fā)頻繁的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念根深蒂固的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)時(shí)往往只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和歸納，并未對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表不僅無法真實(shí)地反映出企業(yè)整體發(fā)展情況，更無法為企業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)，最終嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，故而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想從根本上規(guī)避上述問題的發(fā)生，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，秉承著“將資本知識(shí)化的理念”以及“將財(cái)務(wù)觀念與國(guó)際財(cái)務(wù)觀念相結(jié)合”的現(xiàn)代理念，并通過加強(qiáng)和財(cái)務(wù)管理部門的溝通交流，以此為企業(yè)可持續(xù)復(fù)雜和你目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在以往財(cái)務(wù)管理作業(yè)過程中，數(shù)據(jù)的記錄、核對(duì)以及確認(rèn)其工作主體都是財(cái)務(wù)人員，這種工作模式不僅極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員抵觸情緒的產(chǎn)生，更嚴(yán)重地還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的整體發(fā)展造成極為不利的影響，故此在大數(shù)據(jù)背景下，要想從根本上有效地規(guī)避上述問題，一方面企業(yè)需加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的步伐，通過引進(jìn)各種先進(jìn)的管理軟件和硬件，從而在確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上，也為數(shù)據(jù)傳播實(shí)效性的最大化發(fā)揮打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另一方面在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)還需做好人才的引進(jìn)以及資金的投資工作，以期在提高信息化整體建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

（三）提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度

新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，人們物質(zhì)生活水平和生活質(zhì)量在不斷提高的同時(shí)，企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量也取得了突破性進(jìn)展，而財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者，其自身管理能力和綜合素養(yǎng)水平的高低，在一定程度上不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要影響，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的影響力也不容忽視，為此要想在大數(shù)據(jù)背景下切實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一方面企業(yè)需從根本上提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，將人員的創(chuàng)新型思維、創(chuàng)造力納入考核內(nèi)容中，以確保聘用的工作人員無論是專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)還是信息化水平都符合企業(yè)的發(fā)展和需求，另一方面企業(yè)還需構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，從而在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)思想教育工作的基礎(chǔ)上，不斷地提高他們的工作理念，端正他們的工作態(tài)度，此外企業(yè)還需定期抑或是不定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的不同，在保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

（四）拓寬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理范圍

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在便捷人們?nèi)粘Ｉ?，提高企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量的不斷擴(kuò)增，其每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也在不斷增加，為減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和科學(xué)性，近年來企業(yè)科研工作人員加快了對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的研發(fā)，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也由此應(yīng)運(yùn)而生，但縱觀在當(dāng)前會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于受傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，高層管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍采取傳統(tǒng)的記賬方式，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，而伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、處理及存儲(chǔ)不僅從根本上規(guī)避了上述一系列問題的產(chǎn)生，最主要的是通過拓寬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理范圍，還能從根本上為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好發(fā)展環(huán)境，最終為預(yù)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其管理工作的科學(xué)性、合理性和有效性與否受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，而近年來隨著經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善和發(fā)展，要想在當(dāng)前多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是極為必要的，但與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程相比，會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型其過程較為復(fù)雜，因此要想從根本上保障轉(zhuǎn)型的科學(xué)性和有效性，企業(yè)不僅需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，還需提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)、加大人員選拔力度以及拓寬財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理范圍，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)部門在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，職能作用的最大化發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]南衡亭，韓志國(guó)，侯媛媛.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新分析[J].中國(guó)商論，2018 （29）：128-129.

[2]王鎣，徐海洋，李雯雯.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （19）：86.

[3]段朝坤，徐濤濤，陳金國(guó).論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018 （08）：52-53.

[4]韓德龍，侯思源，李文華.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （01）：294-295.

[5]李家蕊，徐海華，周海燕.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析與研究[J].現(xiàn)代商業(yè)2019 （05）：144-145.

[6]張燕，李瑞康，劉元霞.大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)變革問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （29）：150-152.