王愛軍

摘要：制造業(yè)企業(yè)積極構(gòu)建財務預算管理體系，加強預算管理，能夠有效節(jié)約企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要從制造業(yè)財務預算管理體系不夠健全的表現(xiàn)介紹入手，包含財務管理制度不夠先進科學，編制財務預算的內(nèi)容單一化、片面化，以及監(jiān)管力度不足方面，闡明了健全財務管理體系的重要性，并提出了一些科學可行的構(gòu)建措施，為全面有效提升制造業(yè)財務預算管理工作實施效果提供一定借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財務預算;管理體系

一、前言

財務預算管理工作在整個企業(yè)生產(chǎn)運行過程中占據(jù)重要地位，其能夠提升財務預算管理效率，高效利用和配置好企業(yè)資源，便于企業(yè)實現(xiàn)既定的預算目標，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。制造業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于社會經(jīng)濟增長具有重要影響，不容忽視的是，有部分制造業(yè)財務預算管理體系不夠健全，影響到了財務管理活動的正常開展，需要采用科學合理的方式進行改進和優(yōu)化。

二、財務預算管理體系不健全的表現(xiàn)

很多制造業(yè)企業(yè)在構(gòu)建財務預算管理體系的過程中，都表現(xiàn)出一定的問題，主要集中在了這幾個方面：

第一，財務管理制度不夠先進科學。制造企業(yè)要增強自身盈利能力，需要針對資金加以科學管控。然而現(xiàn)實中很多制造業(yè)企業(yè)預算編制有不合理問題，且預算執(zhí)行力度較小，沒有經(jīng)過嚴格的審批程序控制好預算調(diào)整工作，從而無法體現(xiàn)出預算編制的權(quán)威性。還有部分制造業(yè)企業(yè)不夠重視預算評價工作，沒有細致深入分析預算編制與和執(zhí)行過程中所存在著的問題，從而影響到企業(yè)的健康運行。

第二，制造業(yè)企業(yè)編制財務預算的內(nèi)容單一化、片面化。很多制造業(yè)企業(yè)在開展財務預算管理工作的過程中，重視損益性方面的財務預算，但是在資產(chǎn)負債表、資本性支出預算以及現(xiàn)金流量預算方面，容易有所忽略，導致這部分整理力度不夠高，無法切實聯(lián)系起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

第三，財務預算監(jiān)管力度不足。制造業(yè)企業(yè)沒有全面結(jié)合財務管理工作，尤其是預算管理方面的開展情況，制定出科學可行的監(jiān)管制度，無法全面管控財務預算執(zhí)行的過程，使得其中容易出現(xiàn)一些缺漏問題，無法有效提升財務預算管理水平，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、制造業(yè)構(gòu)建財務預算管理體系的意義

現(xiàn)代企業(yè)都需要積極構(gòu)建完善合理的財務預算管理體系，制造業(yè)也不例外，通過該體系的有效實施，能夠取得良好效果：第一，便于企業(yè)積極實現(xiàn)預算戰(zhàn)略性目標。制造業(yè)開展財務預算管理工作，需要將自身的戰(zhàn)略目標作為重要基礎(chǔ)，全面分析市場的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進行評估，科學利用預算工作實施方案，規(guī)劃和布局好企業(yè)的實際經(jīng)濟、生產(chǎn)活動。第二，提升制造業(yè)整體風險防范能力。制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財務預算管理能體現(xiàn)出企業(yè)的各個方面，其工作水平會給企業(yè)戰(zhàn)略決策造成重要影響[1]。在合理有效財務預算管理工作下，制造業(yè)企業(yè)能夠及時應對資產(chǎn)的各種形態(tài)，并從事前預測、事中控制以及事后分析的角度進行科學管控，指導各項生產(chǎn)活動的順利開展，這樣將能夠始終順應市場發(fā)展情況，控制和規(guī)避各項潛在風險，防止企業(yè)發(fā)生嚴重經(jīng)濟損失。

四、構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)財務預算管理體系的策略

（一）建立健全財務預算管理制度

首先，明確企業(yè)財務預算管理工作目標，從預算編制、執(zhí)行以及評價等多方面進行管控，細致規(guī)定好這些工作的具體實施細則。明確預算編制的參照依據(jù)和方法，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)運行實際，提升預算編制的權(quán)威性。制造業(yè)企業(yè)需要針對預算審批流程加以切實管理，使其全面按照既定標準和規(guī)范實施，減少部門隨意調(diào)整預算的行為，準確記錄好各項工作數(shù)據(jù)，給后續(xù)編制和執(zhí)行預算提供準確數(shù)據(jù)支持[2]。

其次，構(gòu)建完善有效的預算監(jiān)督與控制體系，持續(xù)開展預算執(zhí)行監(jiān)控工作，并加大監(jiān)控力度，建設(shè)專門的財務預算監(jiān)控團隊，包含決策層、編制層以及執(zhí)行層，全面管控各項工作的實施環(huán)節(jié)。

再者，為不斷推進財務預算管理工作的順利開展，提升總體管理水平，需要注重在實際工作環(huán)節(jié)中不斷完善工作內(nèi)容，針對財務預算實施的各項環(huán)節(jié)加以整合，搭建專門的預算管理系統(tǒng)和系統(tǒng)化、信息化預算管理平臺，支持財務預算管理活動的科學實施。

（二）科學完善和優(yōu)化財務預算編制方法

制造業(yè)企業(yè)要在實際工作開展環(huán)節(jié)，高效結(jié)合財務預算和執(zhí)行工作。

首先，有效融合固定預算和彈性預算。確保財務部門和生產(chǎn)部門、業(yè)務部門保持著密切合作，全面掌控預算編制的實際內(nèi)容，使其更好適應企業(yè)生產(chǎn)活動的需求。為更好適應復雜性的市場環(huán)境，使彈性預算可以起到良好效果[3]。

其次，制造業(yè)企業(yè)結(jié)合定期預算和滾動預算，使得當期財務目標符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展方向。這一預算編制方法應用中，需要注重把控好當期財務目標，包含成本、資金以及利潤等內(nèi)容，密切聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，切實強化預算管理工作的控制效果。

再者，要科學使用新技術(shù)手段，引進ERP系統(tǒng)、財務系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等方式，開展統(tǒng)一性財務預算管理活動，促進制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部能夠更好共享信息資料，同時還要增設(shè)一定的考評和監(jiān)控功能，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，開發(fā)出適合自身實際的預算軟件系統(tǒng)[4]。

（三）加大財務預算監(jiān)管力度

企業(yè)生產(chǎn)運行過程中，財務預算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)需要高度重視該項工作，為有效提升執(zhí)行力，需要不斷加大財務預算監(jiān)管力度。

首先，制造業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建完善合理的財務預算監(jiān)管體系，明確財務預算管理工作的具體實施流程和各個環(huán)節(jié)的工作標準，并對各個環(huán)節(jié)進行全方位地監(jiān)管，監(jiān)管財務管理部門和人員的具體工作行為，觀測財務預算的編制與執(zhí)行情況，看其是否符合企業(yè)的實際生產(chǎn)需求。

其次，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動涉及費用金額較大，企業(yè)性質(zhì)存在著一定特殊性，在構(gòu)建監(jiān)督機制的過程中需要發(fā)揮國家的宏觀調(diào)控作用。政府宏觀調(diào)控工作實施中，能夠有效減少財務支出監(jiān)督力度不夠大的情況，從而避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)，這在提升制造業(yè)企業(yè)自身的財務管理能力方面發(fā)揮著一定作用。

再者，制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建財務預算監(jiān)管制度，需要切實結(jié)合自身的實際情況，開展市場調(diào)研和評估工作，評測財務預算方面的實際工作效果[5]。財務預算監(jiān)管制度構(gòu)建過程，還要強化內(nèi)部監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機構(gòu)，負責監(jiān)督企業(yè)職能機構(gòu)的財務預算管理、預算編制與執(zhí)行以及會計信息質(zhì)量。同時要定期開展財務預算專項檢查，發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的帶頭作用，加強各個業(yè)務部門的有效配合。

最后，需要切實開展財務預算資金效益審計工作，檢查重點放置財務預算的收支效益方面，結(jié)合具體審計工作開展情況，對其加以持續(xù)改進和優(yōu)化，促進部門預算和財務預算收支效益審計取得良好效果[6]。

五、結(jié)束語

財務預算管理工作在當前企業(yè)生產(chǎn)運行中占據(jù)重要地位，其能夠有效支持和安排企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，發(fā)揮預算資金的應用優(yōu)勢。制造業(yè)企業(yè)科學開展財務預算管理工作的過程中，能夠良好應對多重風險，提升風險規(guī)避能力，從而更好實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略性目標。制造業(yè)構(gòu)建財務預算管理體系中，要建立健全財務預算管理制度，科學完善和優(yōu)化財務預算編制方法，并加大財務預算監(jiān)管力度。

參考文獻：

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[3]韓義玲.制造企業(yè)財務預算管理體系的構(gòu)建[J].財會學習，2018 （20）：64-65.

[4]王智峰.制造業(yè)財務管理中的成本管控探析[J].財會學習，2017 （23）：67+69.

[5]劉磊.關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)全面預算管理體系的思考[J].知識經(jīng)濟，2017 （2）：129-129.

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