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        房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型探討

        2020-05-09 09:51:12吳竹梅
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年11期
        關(guān)鍵詞:策略

        吳竹梅

        摘要:隨著內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸告別高利潤時(shí)代,行業(yè)競爭日趨激烈,促使房地產(chǎn)企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的粗放型管理模式向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變,并在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷降低各環(huán)節(jié)的具體成本,深入挖掘企業(yè)中的利潤。為了有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平,企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理入手積極順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展趨勢,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,促使財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)變,并利用信息化手段加快信息系統(tǒng)與信息共享平臺的建立,推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合,為企業(yè)的經(jīng)營管理預(yù)測與決策提供依據(jù)與支持。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;房地產(chǎn)企業(yè);策略

        一、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)競爭壓力不斷加大

        隨著國際經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境的發(fā)展變化,國際市場的競爭更加激烈,我國很多企業(yè)暴露出多年快速發(fā)展過程中存在的內(nèi)部管理冗雜、競爭力低下等問題。其中,為我國經(jīng)濟(jì)增長做出重要貢獻(xiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)也暴露出經(jīng)營管理水平低下、市場競爭力不強(qiáng)等問題,這些問題的存在阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面臨日益復(fù)雜的市場內(nèi)外部環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式,采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與方式,采取科學(xué)有效的措施,不斷推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升,促使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力不斷提升。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容也必須隨著內(nèi)外形勢與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化而轉(zhuǎn)變,從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型發(fā)展,為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

        (二)經(jīng)營管理模式向多元化方向發(fā)展

        當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)金流斷裂、融資難度加大、土地成本上升、樓盤庫存、行業(yè)競爭等多重競爭壓力,在此背景下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不可避免。處于轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)具有經(jīng)營管理多元化的特點(diǎn),尤其是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)都由傳統(tǒng)的單一模式向多元化的方向發(fā)展,財(cái)務(wù)管理也必須向著多元化方向發(fā)展。同時(shí),很多房地產(chǎn)企業(yè)采用園區(qū)運(yùn)營模式,開展園區(qū)運(yùn)營服務(wù)與管理業(yè)務(wù),在此背景下房地產(chǎn)企業(yè)的管理內(nèi)容日趨復(fù)雜多樣,財(cái)務(wù)核算方式也必須向多元化方向轉(zhuǎn)變,對不同階段的業(yè)務(wù)內(nèi)容采用不同的核算標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)型[1]。在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營管理的重要內(nèi)容不僅可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,還可以充分調(diào)動(dòng)并合理分配企業(yè)資源,為企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化提供支持。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須從提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、提升決策引導(dǎo)力等目標(biāo)著眼。

        (三)盈利模式發(fā)生重要變化

        面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式發(fā)生變化,其盈利模式也隨之變化。首先,房地產(chǎn)企業(yè)依靠傳統(tǒng)的土地增值盈利的模式在我國加大土地市場監(jiān)管,土地價(jià)格不斷上升的背景下已經(jīng)不能適用,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利空間不斷縮小。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的利潤獲取需要通過提升土地運(yùn)作能力、增強(qiáng)房產(chǎn)創(chuàng)新增值實(shí)現(xiàn)。其次,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭不斷加劇,依靠土地增值與房價(jià)上漲獲取利潤的方式已經(jīng)越來越困難,房地產(chǎn)企業(yè)需要運(yùn)用差異化、精細(xì)化與高周轉(zhuǎn)的發(fā)展模式,提升利潤空間[2]。另外,我國房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策不斷持續(xù),土地、建材、人工等成本不斷上漲,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式必須由粗放型向成本節(jié)約方向轉(zhuǎn)變,這樣才能提升企業(yè)的盈利水平。

        二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

        (一)缺乏經(jīng)營管理活動(dòng)的事前預(yù)測

        我國房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中偏重會計(jì)核算與資金管控,對基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)戰(zhàn)略管理重視不足,導(dǎo)致企業(yè)在整體的財(cái)務(wù)管理方面對經(jīng)營管理活動(dòng)的事后會計(jì)核算與評估非常重視,忽略了財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理活動(dòng)事前預(yù)測方面的重要作用。在房地產(chǎn)企業(yè)競爭壓力不斷加大,利潤空間不斷壓縮的背景下很多企業(yè)為了節(jié)約成本加強(qiáng)了事中控制與事后核算,將主要精力放在會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿登記、收付款交易處理、會計(jì)報(bào)表編制等方面,主要從事會計(jì)信息收集工作,無法對企業(yè)的經(jīng)營管理決策與經(jīng)營管理活動(dòng)預(yù)測起到積極作用,也無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供依據(jù),可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理決策出現(xiàn)失誤,浪費(fèi)企業(yè)大量資源,無法為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

        (二)忽視了財(cái)務(wù)管理的職能

        房地產(chǎn)企業(yè)長期以來對會計(jì)核算比較重視,對管理會計(jì)缺乏全面正確的認(rèn)識,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確,全面預(yù)算管理應(yīng)用不廣泛,無法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮積極作用,導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理流于形式,企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)也無法在預(yù)算編制中體現(xiàn)出來[3]。同時(shí),財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理保障機(jī)制不健全,組織機(jī)構(gòu)與相關(guān)制度不完善,預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督,預(yù)算管理結(jié)果無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)考核與評估,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)不可控的狀態(tài)。

        (三)財(cái)務(wù)信息管理不到位

        房地產(chǎn)企業(yè)主要依據(jù)通用的會計(jì)準(zhǔn)則生成會計(jì)報(bào)表,主要包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、資產(chǎn)損益表等,這些報(bào)表只能滿足企業(yè)對外信息公布的需要,在企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮的作用較小。但是,房地產(chǎn)企業(yè)本身具有投資規(guī)模大、投資周期長、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)眾多、不確定影響因素多等特點(diǎn),經(jīng)營管理過程中存在大量風(fēng)險(xiǎn)。如果僅依靠現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息,無法對企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理過程中的具體動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行全面的了解,導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對具體經(jīng)營管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、防范、管理等工作帶來困難。

        (四)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

        房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式具有其獨(dú)特性,為了擴(kuò)大市場規(guī)模,企業(yè)一般在不同地區(qū)下設(shè)項(xiàng)目公司,導(dǎo)致企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)分布在不同地區(qū),甚至出現(xiàn)跨國經(jīng)營的情況。但是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般以核算主體為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)擁有眾多會計(jì)核算機(jī)構(gòu),出現(xiàn)不同機(jī)構(gòu)資源重疊、資源整合不充分、使用效率較低的現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置分散,各機(jī)構(gòu)之間存在管理職責(zé)劃分不明確等問題,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)快速傳輸與共享,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門無法進(jìn)行有效的溝通與合作,業(yè)財(cái)融合無法深入推進(jìn),業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息之間也無法實(shí)現(xiàn)交互銜接,企業(yè)也就無法運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的支持。

        三、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

        (一)制定以價(jià)值創(chuàng)造為主的管理目標(biāo)

        在房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭日趨激烈,面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜的背景下企業(yè)必須從財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)型入手,積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變,建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,明確價(jià)值最大化為企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展,企業(yè)將主要的競爭焦點(diǎn)放在財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用、產(chǎn)品成本的控制以及產(chǎn)品開發(fā)、溢價(jià)、銷售速度等方面,通過各方面綜合能力的不斷提升,使企業(yè)的核心競爭力不斷提升[4]。要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的提升,企業(yè)需要建立健全的核心能力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,加強(qiáng)目標(biāo)管理。在核心能力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中權(quán)益報(bào)酬率就是一項(xiàng)重要的指標(biāo),主要反映企業(yè)權(quán)益資本的獲利能力,可以綜合反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。權(quán)益報(bào)酬率還細(xì)化為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率、權(quán)益乘數(shù)三個(gè)二級指標(biāo),總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以反映房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)與銷售速度,銷售凈利率可以反映產(chǎn)品溢價(jià)水平,權(quán)益乘數(shù)可以反映財(cái)務(wù)杠桿,這些具體的指標(biāo)信息都是企業(yè)營運(yùn)管理能力、產(chǎn)品競爭力、融資能力的具體反映。權(quán)益報(bào)酬率還可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步拆分,這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的不斷細(xì)化可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品成本控制、資本結(jié)構(gòu)、費(fèi)用控制、毛利率、產(chǎn)品開發(fā)周期等具體內(nèi)容進(jìn)行全面科學(xué)的規(guī)劃與管理,使房地產(chǎn)企業(yè)將價(jià)值最大化經(jīng)營管理目標(biāo)不斷細(xì)化,落實(shí)到具體的經(jīng)營管理環(huán)節(jié),使財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)揮事前規(guī)劃、事中控制與事后核算評估的全過程管理作用,促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由核算會計(jì)向以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

        (二)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期預(yù)測

        房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多,而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展又具有自身的特性,其開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目一般由多個(gè)組成,而項(xiàng)目的投資規(guī)模一般較大,投資周期比較長,處于不同地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目還會受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政策、文化、環(huán)境等方面的影響,導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營遇到的不確定因素增加,引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素增多,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越多。在這樣的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)必須加大項(xiàng)目開發(fā)事前預(yù)測,對國家政策、土地狀況、動(dòng)遷估算、建設(shè)規(guī)模、土地出讓金、融資規(guī)模、市場預(yù)測等各方面信息進(jìn)行綜合調(diào)研與評估,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資收益測算。傳統(tǒng)的投資收益測算只針對投資回收期與投資收益率進(jìn)行靜態(tài)分析,當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)需要采用凈現(xiàn)值指標(biāo)與內(nèi)部報(bào)酬率指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資分析。動(dòng)態(tài)投資分析可以改變靜態(tài)分析,無法準(zhǔn)確反映項(xiàng)目投資真實(shí)收益的情況,通過經(jīng)濟(jì)增加值等的測算,為企業(yè)的項(xiàng)目投資決策提供更加公正客觀的參考[5]。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目投資收益測算過程進(jìn)行書面存檔保管,作為重要的項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)文件與項(xiàng)目決策依據(jù)保存。

        (三)運(yùn)用全面預(yù)算管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管控

        全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中可以積極運(yùn)用的有效管理會計(jì)工具,也是企業(yè)合理配置資源、加強(qiáng)成本管理的有效方式方法。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理目標(biāo),并根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)編制精細(xì)化的預(yù)算方案,為全面預(yù)算管理的順利開展提供依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)以自身的行業(yè)特點(diǎn)為主,以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度與建設(shè)周期對項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流等各方面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算,將具體的項(xiàng)目預(yù)算貫穿項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程,最終形成整體預(yù)算。通過對各項(xiàng)目預(yù)算的匯總,企業(yè)可以形成年度預(yù)算,還可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況,對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行適度調(diào)整。

        在項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)包括目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本等,這些具體目標(biāo)一旦確定不能隨意改變,后續(xù)的預(yù)算逐級分解細(xì)化與動(dòng)態(tài)管控將以該目標(biāo)為主要依據(jù)。在項(xiàng)目預(yù)算中具體包括財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃,兩者在具體的項(xiàng)目開發(fā)周期中進(jìn)行有效結(jié)合,然后分解到不同環(huán)節(jié)與責(zé)任職能部門,使全面預(yù)算管理真正落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的全過程,使全面預(yù)算管理落到實(shí)處。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中合同管理與現(xiàn)金流管理是其中的重要內(nèi)容,兩者對項(xiàng)目的順利開發(fā)建設(shè)與企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展都具有重要影響,因此企業(yè)必須通過全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對兩者的全面監(jiān)管。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)管,房地產(chǎn)企業(yè)可以對項(xiàng)目開發(fā)過程中的合同成本、非合同成本、待發(fā)生成本進(jìn)行合理管控,將不同環(huán)節(jié)的成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),從而達(dá)到控制項(xiàng)目總成本的目的。此外,房地產(chǎn)企業(yè)還需要及時(shí)跟蹤項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的付款要求、融資安排、銷售資金回籠計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等編制定期的現(xiàn)金流量表與資金計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目開發(fā)資金的全面動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

        (四)完善管理會計(jì)報(bào)告體系

        房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅需要為外部會計(jì)信息需求者提供全面的財(cái)務(wù)信息,更需要為企業(yè)自身的經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)信息支持,需要企業(yè)增強(qiáng)對管理會計(jì)的重視,建立并不斷完善管理會計(jì)報(bào)告體系,為企業(yè)管理層的經(jīng)營管理決策提供主要依據(jù),并對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供具體指標(biāo)。而管理會計(jì)報(bào)告體系的完善需要企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋全面而詳細(xì)的預(yù)售、銷售、項(xiàng)目進(jìn)度等方面的具體信息,需要完善的信息溝通渠道的支持,只有企業(yè)建立完善的信息溝通渠道,業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息才能實(shí)現(xiàn)快速傳輸與共享,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的深入融合[6]。通過這些信息完成的管理會計(jì)報(bào)告體系也反過來通過財(cái)務(wù)分析向業(yè)務(wù)部門反饋成本開支、綜合效益、預(yù)算執(zhí)行等方面的情況,促使業(yè)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理方案,不斷提升經(jīng)營管理水平。房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告體系一般包括母公司綜合報(bào)告、項(xiàng)目公司報(bào)告兩個(gè)層次的體系設(shè)計(jì),不同層次的報(bào)告體系按照具體內(nèi)容又可以分為多個(gè)分報(bào)表與分報(bào)告。

        (五)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

        在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深入融合,既是企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的有效方式,也是企業(yè)運(yùn)用信息化手段,加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、實(shí)現(xiàn)信息共享的重要手段。在行業(yè)競爭壓力不斷加大的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)資源的有效管理與合理分配,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,從而才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為房地產(chǎn)企業(yè)重要職能的財(cái)務(wù)管理部門,要想在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用,必須將財(cái)務(wù)管理深入融合到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)與支持。因此,房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)需要確保財(cái)務(wù)管理部門在完成公共會計(jì)職能的同時(shí)為內(nèi)部經(jīng)營管理業(yè)務(wù)提供支持,而業(yè)財(cái)一體化建設(shè)正是實(shí)現(xiàn)這兩者目標(biāo)的有效方式。在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過程中,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先從機(jī)構(gòu)設(shè)置入手,打破按照公司實(shí)體設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)的方式,將分散在項(xiàng)目公司與二級公司具有較強(qiáng)專業(yè)性與程序化的會計(jì)職能集中到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共享中心,建立會計(jì)核算中心、資金管理中心等不同業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中心,為項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等具體工作的開展提供數(shù)據(jù)支持與后臺服務(wù)。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)需要成立總部財(cái)務(wù)管理中心,并建立總目業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理體系,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到具體開發(fā)項(xiàng)目中。在項(xiàng)目管理過程中企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理中心需要向項(xiàng)目公司選派財(cái)務(wù)代表,這些財(cái)務(wù)代表既需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識,又需要熟悉不同項(xiàng)目環(huán)節(jié)的具體業(yè)務(wù),協(xié)助項(xiàng)目公司科學(xué)管理具體項(xiàng)目,推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。此外,總部選派的代表還應(yīng)該積極推動(dòng)企業(yè)總部的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等目標(biāo)與制度在具體項(xiàng)目中的落實(shí),并及時(shí)向總部反映基層管理中存在的問題,為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、總部與分公司的溝通建立橋梁。

        四、結(jié)束語

        房地產(chǎn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,優(yōu)化經(jīng)營管理模式,推動(dòng)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級。在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是其中的重要內(nèi)容,當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求不符的問題,需要房地產(chǎn)企業(yè)明確創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo),加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)前期預(yù)測與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,完善管理會計(jì)報(bào)告體系,積極推動(dòng)財(cái)務(wù)一體化建設(shè),推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深入融合,在企業(yè)經(jīng)營管理決策中發(fā)揮更加積極重要的作用,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]葉正清.我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型對策探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017 (33):79-80.

        [3]高仙君.新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017 (16):80-81.

        [4]張敏.新形勢下財(cái)務(wù)管理人員如何成功轉(zhuǎn)型[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2017 (9):286-287.

        [5]裴立之.大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的影響及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018,No.481 (12):63-64.

        [6]王玉娥.財(cái)務(wù)一體化——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之我見[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2018 (4):54-55.

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