周穎

摘要：本文主要針對崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性展開深入研究。做好崗位設(shè)置工作可以有助于優(yōu)化調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)、便于對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行履職考核、有利于突進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)等。隨后提出了具體操作時(shí)的優(yōu)化要點(diǎn)，包括符合醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃需求、注重崗位調(diào)查、合理配置院區(qū)間優(yōu)秀人才、提高醫(yī)療人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)人力資源開發(fā)等。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;醫(yī)院;人力資源管理;導(dǎo)向性

引言

在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中，人力資源管理是非常重要的內(nèi)容，對醫(yī)院的經(jīng)營有直接影響，加上醫(yī)院人員分配具有顯著的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以醫(yī)院應(yīng)著力提升自身人力資源管理水平，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在醫(yī)院人力資源管理的過程中合理開展崗位設(shè)置工作，可以最大限度調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，提高工作效率，充分發(fā)揮個(gè)人實(shí)力。

一、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性分析

（一）有助于優(yōu)化調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)

醫(yī)院只有做好崗位設(shè)置工作，才能體現(xiàn)出各個(gè)崗位人員的素質(zhì)情況，保證人才配置的合理性及學(xué)科配置的科學(xué)性，確保專業(yè)學(xué)科可持續(xù)性、良性發(fā)展。此外，在崗位合理設(shè)置的基礎(chǔ)上，醫(yī)院可以將重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行明確化，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才需求等方面，促進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科的健康發(fā)展。同時(shí)，借助崗位設(shè)置，還可以將部分激勵(lì)性政策的系統(tǒng)作用發(fā)揮出來[1]，進(jìn)一步落實(shí)好優(yōu)勢學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略。換言之，在醫(yī)院人力資源管理過程中，做好崗位設(shè)置工作，對優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。

（二）有利于為醫(yī)務(wù)人員的履職考核帶來便利

實(shí)施崗位設(shè)置能夠進(jìn)一步明確醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)，從而為人事部門對醫(yī)務(wù)人員的履職考核帶來便利。在人力資源管理中，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，需定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行各類考核，尤其應(yīng)確保業(yè)務(wù)能力考核定期舉辦?？己瞬粌H能夠使醫(yī)務(wù)人員明確自身工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量，更好地為廣大病患開展診療活動(dòng)，還能促進(jìn)他們不斷學(xué)習(xí)，使其持續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)能力。前期崗位設(shè)置環(huán)節(jié)的實(shí)施，使整個(gè)考核工作更加方便，能夠在一定程度上指導(dǎo)人力資源管理人員開展相應(yīng)的考核工作，不斷提高服務(wù)水平。

（三）有利于促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

基于本質(zhì)視角，醫(yī)院競爭與人才競爭之間的關(guān)聯(lián)性比較大。醫(yī)院最寶貴的財(cái)富不是高、精、尖的醫(yī)療設(shè)備，也不是舒適、優(yōu)美的院區(qū)環(huán)境，而是一支梯隊(duì)合理、精于業(yè)務(wù)的高水平醫(yī)務(wù)工作者隊(duì)伍。目前國內(nèi)普遍現(xiàn)象是醫(yī)院發(fā)展情況難以和人才隊(duì)伍建設(shè)程度匹配，人才隊(duì)伍建設(shè)力度有待提升，高層次的人才嚴(yán)重缺失，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不良影響。因此醫(yī)院必須加強(qiáng)崗位設(shè)置的管理工作，完善人才管理機(jī)制，進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道，打開醫(yī)院大門，以多種形式積極引進(jìn)高層次人才，降低人員的流動(dòng)性，確保醫(yī)療隊(duì)伍的穩(wěn)定。此外，醫(yī)院還要加強(qiáng)計(jì)劃性內(nèi)部人才的培養(yǎng)，保證自身“造血”功能良好發(fā)揮作用。制定可行性強(qiáng)，操作性優(yōu)的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者積極性，確保人才培養(yǎng)目標(biāo)的順利達(dá)成。

二、崗位設(shè)置的原則分析

（一）結(jié)構(gòu)整合原則

在技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)方面，要對其比例進(jìn)行控制，貫徹落實(shí)結(jié)構(gòu)整合原則。在醫(yī)院建設(shè)過程中，人才扮演著不可忽視的角色，在技術(shù)崗位設(shè)置管理過程中，要對其比例予以高度重視，將人才隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)到位。醫(yī)院在崗位設(shè)置過程中，要充分調(diào)查了解現(xiàn)有的人才狀況，了解當(dāng)前人才需求，從而明確引進(jìn)人才類型。

（二）發(fā)展為主原則

要將發(fā)展的主體性地位和改革的輔助性作用發(fā)揮出來。一般來說，在醫(yī)院管理制度改革過程中，崗位設(shè)置發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理中，崗位設(shè)置管理得到了充分體現(xiàn)，可以保證人員聘請和人員考察的合理性[2]。同時(shí)，借助崗位設(shè)置，還可以充分利用人力資源，與人才規(guī)劃集中整合在一起，從而將技術(shù)人才的潛能充分挖掘出來。

（三）推陳出新原則

在醫(yī)院優(yōu)化人力資源管理過程中，要對自身特點(diǎn)充分了解，進(jìn)一步創(chuàng)新原有的落后制度。在醫(yī)院調(diào)整崗位設(shè)置過程中，會(huì)對人力資源管理的變革造成影響，因此必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理制度。做到推陳出新、革故鼎新，確保人力資源管理系統(tǒng)滿足醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)展需求。

三、實(shí)施醫(yī)院崗位設(shè)置工作的具體措施與注意事項(xiàng)

（一）充分結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行崗位設(shè)置

在崗位設(shè)置管理過程中，要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃需求，學(xué)科戰(zhàn)略性，促進(jìn)學(xué)習(xí)型醫(yī)院的健康發(fā)展。現(xiàn)階段，在醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，存在一些薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，特別梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的合理性嚴(yán)重缺失等[3]。所以醫(yī)院必須要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，進(jìn)一步完善學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)，對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行合理化設(shè)置，從而進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)和學(xué)科結(jié)構(gòu)等。

（二）注重崗位調(diào)查工作

在醫(yī)院崗位設(shè)置的前提下，必須要充分了解醫(yī)院實(shí)際情況和人力資源情況，防止不良問題的出現(xiàn)。首先，加強(qiáng)數(shù)據(jù)調(diào)研。要做好各個(gè)科室數(shù)據(jù)內(nèi)容的收集工作，比如科室人員學(xué)歷、相關(guān)醫(yī)療工作效率指標(biāo)以及科研工作成果等。其次，對各個(gè)科室的意見進(jìn)行采集和征詢[4]。在數(shù)據(jù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，要對各個(gè)科室的意見進(jìn)行征求，而且不同的科室，要安排專業(yè)人員，提高崗位設(shè)置談話的參與度，共同對難題進(jìn)行探討和深入交流，確保崗位設(shè)置和人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性。最后，在崗位設(shè)置過程中，要確保比例搭配的合理性。在征詢意見以后，要從各個(gè)學(xué)科發(fā)展情況出發(fā)，明確發(fā)展問題。在崗位設(shè)置時(shí)，要對各個(gè)學(xué)科發(fā)展情況和需求進(jìn)行深入分析，將優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)落實(shí)到位。

（三）合理分配醫(yī)院內(nèi)部的優(yōu)秀人才

在醫(yī)院不斷發(fā)展過程中，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)是重要影響因素。一些部門的崗位聘任職數(shù)與獲得相應(yīng)崗位資格人數(shù)具有一定差異，同時(shí)，一些部門的崗位聘任職數(shù)與現(xiàn)有崗位資格人數(shù)具有明顯差別，這對醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。因此，醫(yī)院要將崗位設(shè)置管理積極提上日程[5]，確保各個(gè)部門人員流動(dòng)的合理性，防止崗位職數(shù)空缺現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的穩(wěn)步提升。

（四）提高醫(yī)療人員的綜合素養(yǎng)

在崗位設(shè)置過程中，通過實(shí)施評聘分開制度，將受聘條件和崗位職責(zé)要求明確化、細(xì)致化，能讓醫(yī)院人力資源管理工作的開展更加順利?，F(xiàn)階段，崗位設(shè)置的競爭機(jī)制，可以將醫(yī)療人員的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性提升上來。總之，崗位設(shè)置的實(shí)施，能夠引導(dǎo)醫(yī)院管理人員開展科學(xué)的人力資源管理工作，不斷提高醫(yī)療人員的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院創(chuàng)造出更多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（五）加強(qiáng)人力資源開發(fā)

在醫(yī)院人力資源管理過程中，人力資源開發(fā)發(fā)揮著重要的作用，所以必須要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)崗位管理的合理設(shè)置。通過設(shè)置崗位聘任條件和崗位描述，可以明確發(fā)展目標(biāo)，合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃，保證通過自我努力實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)[6]。合理配置和開發(fā)人力資源，要借助崗位設(shè)置的分布情況，以此來為調(diào)控提供依據(jù)，充分發(fā)揮人才潛能，從而使醫(yī)院發(fā)展提升到全新的高度和深度。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代醫(yī)院管理過程中，人力資源管理是重要的管理內(nèi)容，而崗位設(shè)置更是不容忽視的關(guān)鍵部分。要想將崗位設(shè)置的導(dǎo)向性發(fā)揮出來，就必須要注重醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃需求、注重崗位調(diào)查、合理配置院區(qū)間優(yōu)秀人才、提高醫(yī)療人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)人力資源開發(fā)等要點(diǎn)，讓在崗人員能將自身的職能作用充分體現(xiàn)出來，調(diào)動(dòng)在崗醫(yī)務(wù)工作者的積極性和主動(dòng)性，不斷提高醫(yī)院人力資源管理的水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

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