摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向文化及管理上的競爭，比如，文化軟實(shí)力及管理模式、組織架構(gòu)，只有滿足市場發(fā)展方向的企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)跟腳，具有發(fā)展?jié)摿Α１疚膶ζ髽I(yè)文化創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的意義、立足企業(yè)實(shí)際等應(yīng)注意問題進(jìn)行分析，并探究前者對后者的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響力

引言

企業(yè)在發(fā)展過程中需注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化成為目前提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向知識層面，文化軟實(shí)力成為評價(jià)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，注意力應(yīng)當(dāng)隨之調(diào)整。在運(yùn)營時(shí)注重文化及產(chǎn)品的多層面創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，在市場競爭中獲得文化認(rèn)同，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的意義

（一）文化創(chuàng)新的意義

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理工作應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，文化軟實(shí)力已經(jīng)成為發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀念，形成具有特色的企業(yè)文化，有利于職工攜手共進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供動力。企業(yè)文化還有利于職工綜合素質(zhì)的提升，從而保證企業(yè)整體的凝聚力及向心力。在文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注管理理念的優(yōu)化，做到與時(shí)俱進(jìn)、以人為本。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化為公司制度的革新提供幫助，建立和諧、積極的企業(yè)運(yùn)營模式;通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化使得企業(yè)認(rèn)識到自身的發(fā)展方向，并展開戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定，從而滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（二）管理創(chuàng)新的意義

我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)管理體制自傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化經(jīng)營模式過渡。完善的企業(yè)管理制度與企業(yè)的改革息息相關(guān)，在改革過程中將制度與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)跟隨外部環(huán)境進(jìn)行變化，將企業(yè)的技術(shù)或者經(jīng)營模式、產(chǎn)品等進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)整體管理模式的革新。目前，企業(yè)的管理工作需制定任務(wù)目標(biāo)，這也是提升市場競爭力的有效措施。在提升競爭力的同時(shí)保證企業(yè)的創(chuàng)新能力，并在競爭中認(rèn)識到自身的發(fā)展方向及目標(biāo)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注意的問題

（一）立足企業(yè)實(shí)際

根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境及發(fā)展階段等，企業(yè)的創(chuàng)新管理并非千篇一律，需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)創(chuàng)新管理也可借鑒先進(jìn)地區(qū)或者發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)狀態(tài)提升管理水平，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新道路。企業(yè)在運(yùn)營過程中需吸取工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，使知識與經(jīng)驗(yàn)不斷融合，在不斷發(fā)展過程中，構(gòu)建積極的企業(yè)文化，為企業(yè)管理作出鋪墊的同時(shí)，推動企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)在經(jīng)營及轉(zhuǎn)型時(shí)，會制定不同階段的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略的制定對企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展的重要引導(dǎo)。在世界經(jīng)濟(jì)不斷融合的背景下，科學(xué)技術(shù)進(jìn)入高速發(fā)展階段，我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境均面對巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)也可帶入跨國公司的理念，完善戰(zhàn)略管理方案，進(jìn)一步拓展視野，這樣企業(yè)能在大環(huán)境范圍內(nèi)獲得更加優(yōu)質(zhì)的資源，保證健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）開辟企業(yè)市場

企業(yè)管理中的核心理念往往通過文化體現(xiàn)，文化也是管理過程中的關(guān)鍵性因素。處于不同文化環(huán)境的群體受到不同文化的熏陶，表現(xiàn)出的工作積極性及競爭意識存在明顯的差異。因此，良好的企業(yè)文化能幫助工作人員提升綜合素質(zhì)，擴(kuò)大影響范圍，形成人性化的管理模式。在人們價(jià)值觀念不斷變化的過程中，會逐漸形成新的消費(fèi)觀或者經(jīng)營觀，這與企業(yè)發(fā)展具有異曲同工之妙。只有不斷創(chuàng)新及改變，才能在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)領(lǐng)先位置，為企業(yè)成為品牌提供幫助。

（二）利于達(dá)成產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)

我國市場經(jīng)濟(jì)體制中，產(chǎn)品在銷售流程較為復(fù)雜，同一產(chǎn)品也會產(chǎn)生不同的價(jià)格，價(jià)格上的差異與品牌文化的影響存在聯(lián)系。品牌影響力往往是企業(yè)影響力的表現(xiàn)，與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及知識技術(shù)含量息息相關(guān)，保證消費(fèi)者權(quán)益的產(chǎn)品，往往能獲得更好的銷售量。企業(yè)在品牌推廣過程中，應(yīng)當(dāng)將文化理念深入消費(fèi)者內(nèi)心，在市場經(jīng)營過程中，注重消費(fèi)者的文化理念，不能單純關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種文化理念下，消費(fèi)者會對企業(yè)具有認(rèn)同感，從而利于企業(yè)達(dá)成產(chǎn)品的銷售目標(biāo)。

（三）利于企業(yè)決策

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)若想保證發(fā)展的持久力，需要在決策過程中改變傳統(tǒng)的決策模式，朝向多元化模式發(fā)展。只有滿足時(shí)代的主方向，才能制定滿足市場發(fā)展的企業(yè)文化，并在企業(yè)文化的形成過程中，改變管理方式，使企業(yè)管理模式變得更加靈活。在企業(yè)文化影響企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，能使經(jīng)營項(xiàng)目更加富有內(nèi)涵，使消費(fèi)者獲得更大優(yōu)惠的同時(shí)，企業(yè)能獲得更高的效益。在重大的決策項(xiàng)目中，能根據(jù)企業(yè)文化及管理模式展開綜合性分析，為企業(yè)決策提供重大影響，縮減面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（四）利于企業(yè)合作創(chuàng)新

立足市場大環(huán)境角度，企業(yè)若想得到快速發(fā)展，在管理結(jié)構(gòu)上需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，建設(shè)符合市場條件的組織架構(gòu)。展開合作創(chuàng)新對管理模式轉(zhuǎn)變具有一定價(jià)值，也是企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的動向之一。在共同的語境下職工能高效完成工作目標(biāo)，避免在思想及交流上受到阻礙。強(qiáng)化知識創(chuàng)新的傳遞，加強(qiáng)企業(yè)與市場的聯(lián)系，從而使企業(yè)在市場中能聯(lián)合更多伙伴。在企業(yè)的聯(lián)合狀態(tài)下，每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮出各自的價(jià)值，企業(yè)鏈上的資源范圍會不斷拓展，滿足戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（五）形成創(chuàng)新理念

企業(yè)理念是上級領(lǐng)導(dǎo)及基層員工均需要貫徹的統(tǒng)一理念，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化作為企業(yè)的根基，建設(shè)綜合化的企業(yè)文化有利于達(dá)成企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，保證管理模式符合實(shí)際需求。人性化管理理念中將公平、公正理念作為發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)核心價(jià)值理念形成的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)尊重及理解人才，意識到創(chuàng)新管理的意義。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，若企業(yè)各級成員均具有良好的創(chuàng)新意識，企業(yè)在文化認(rèn)可及感知上也能不斷創(chuàng)新，結(jié)合嶄新理念完成業(yè)務(wù)銜接，保證發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化根本是企業(yè)各級成員共同建設(shè)共性認(rèn)知的一種方式，能表現(xiàn)為價(jià)值理念及道德觀念等。企業(yè)文化能體現(xiàn)職工的工作強(qiáng)度，若職工在企業(yè)中愿意付出，便是對企業(yè)文化的一種認(rèn)同體現(xiàn)。企業(yè)無需強(qiáng)制性的規(guī)制，職工就能遵守行為規(guī)范，使企業(yè)環(huán)境變得更加和諧。

（六）完成人力資源管理創(chuàng)新

人力資源在企業(yè)中具有重要作用，每個(gè)企業(yè)需要相應(yīng)的人才才能不斷發(fā)展，若人才的潛力無法發(fā)揮，企業(yè)的實(shí)力也將無法提升，因此，我國多數(shù)企業(yè)都在不斷培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)目標(biāo)也從訂單式培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性培養(yǎng)，避免人才失去創(chuàng)新能力，在人才培養(yǎng)過程需為其灌輸正確的理念，傳遞企業(yè)文化，使職工工作具有積極性?？茖W(xué)的企業(yè)文化能對職工創(chuàng)新意識形成引導(dǎo)，并激發(fā)職工的潛力，提升隊(duì)伍的凝聚力，將職工的個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮。在人力資源高效管理過程中，人才積極踐行管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展做出努力。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)模式下，人們提出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及知識經(jīng)濟(jì)等理念，市場經(jīng)濟(jì)也不斷證明此類理念的正確性。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)領(lǐng)會先進(jìn)理念的定義，結(jié)合自身情況進(jìn)行文化創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。通過相關(guān)的運(yùn)營管理模式，符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，能面對企業(yè)競爭或者企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展過程中具有持久力。因此，要認(rèn)識到企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值所在，使企業(yè)在新時(shí)代市場中茁壯成長。

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作者簡介：趙慢莉（1988—），女，四川廣漢人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，主要從事經(jīng)濟(jì)管理類研究。