范曉燕

摘 要 制造業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升，制造行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于多元化，市場競爭日益激烈。在此形勢下，我國建筑企業(yè)獲得了長效可持續(xù)發(fā)展，一方面需要注重引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，另一方面需要重視管理創(chuàng)新，以管理驅(qū)動效益，發(fā)揮管理的價值。在如今大數(shù)據(jù)時代，面對海量的會計信息，企業(yè)的決策對會計信息的依賴性更強(qiáng)，通過發(fā)揮管理會計的作用，可以對企業(yè)的各類信息進(jìn)行收集、加工、處理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)支持，這是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求?；诖耍圃鞓I(yè)企業(yè)應(yīng)重視轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，明確管理會計職能定位，發(fā)揮管理會計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的指導(dǎo)作用。本文就制造業(yè)企業(yè)如何更好地發(fā)揮管理會計職能、提升會計應(yīng)用水平進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 管理會計 應(yīng)用 探討

一、管理會計在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢意義

第一，有利于成本管控，降本增效。面對競爭日益激烈的市場，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新財務(wù)管理模式，在企業(yè)中應(yīng)用管理會計工具是企業(yè)發(fā)展的必然要求。制造業(yè)企業(yè)通過發(fā)揮管理會計的作用，可以對涉及企業(yè)業(yè)務(wù)的各類會計資料進(jìn)行全面的分析和處理，同時科學(xué)地預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)收益和成本情況，這能夠?yàn)槠髽I(yè)最優(yōu)決策提供依據(jù)。通過發(fā)揮管理會計的職能作用，對制造業(yè)企業(yè)的資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行分析和預(yù)測，可以為企業(yè)依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和低價優(yōu)勢搶占市場奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)的成本管控水平，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

第二，有利于對企業(yè)的價值鏈管理。管理會計更加注重企業(yè)管理的全局性和整體性，制造業(yè)企業(yè)通過應(yīng)用管理會計，可以實(shí)現(xiàn)對整個價值鏈過程的管控，即對產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;基于預(yù)算導(dǎo)向，對企業(yè)的生產(chǎn)、成本、投資等編制預(yù)算，并劃分責(zé)任中心進(jìn)行管控，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，確保整個價值鏈過程的效益。[1]預(yù)算編制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各項收支的一種科學(xué)預(yù)測，以預(yù)算為導(dǎo)向，可以發(fā)揮價值鏈整體資源效益，提升企業(yè)業(yè)績。

第三，有利于彌補(bǔ)財務(wù)會計的不足。從功能和用途上來說，管理會計更加廣泛，而財務(wù)會計相對基礎(chǔ)。管理會計要發(fā)揮作用，需要以財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)為前提，并通過科學(xué)的管理會計方法挖掘財務(wù)會計無法得出的計量報告的價值。企業(yè)在投融資方面，借助管理會計工具，可以及時、準(zhǔn)確地獲取全面的投融資信息，并對會計信息進(jìn)行深入解讀，制定相適應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，保證投融資活動有序開展，提升企業(yè)的投融資管理水平和質(zhì)量，避免執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)偏離。制造業(yè)企業(yè)在投融資過程中，可以合理利用標(biāo)桿管理法等方法，合理降低投融資成本。

二、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計的有效策略

（一）加強(qiáng)人才建設(shè)，助推財務(wù)工作者轉(zhuǎn)型

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計，人才是關(guān)鍵，高素質(zhì)的會計可以最大限度地發(fā)揮管理會計的職能效用，為企業(yè)的決策出謀劃策，這就決定了管理會計對會計的專業(yè)性要求更高。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視加大管理會計應(yīng)用宣傳力度，重視對會計人才的專業(yè)培養(yǎng)，促使財務(wù)工作者由核算型、記賬型向戰(zhàn)略型、管理型轉(zhuǎn)變。以H鋼材制造業(yè)企業(yè)為例，首先，制造業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)高度重視管理會計的應(yīng)用推廣，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理會計專職崗位，明確界定管理會計崗位的職能，確保職能的有效發(fā)揮，避免職能混淆、無法發(fā)揮管理的作用。制造業(yè)企業(yè)要運(yùn)用管理會計，就要提升管理會計在企業(yè)的地位。[2]其次，重視將管理會計從業(yè)資格考試納入常規(guī)管理，增強(qiáng)管理者的管理會計意識，可以在相關(guān)資格考試中增加管理會計考試內(nèi)容，提升團(tuán)隊整體管理會計水平。最后，重視與高校制定人才輸送計劃。管理會計的專業(yè)性較強(qiáng)，制造業(yè)企業(yè)需要不斷補(bǔ)充專業(yè)人才，充實(shí)會計團(tuán)隊，為企業(yè)發(fā)揮管理會計的作用提供人才儲備。

（二）科學(xué)選擇管理會計工具

就制造業(yè)企業(yè)而言，材料采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可缺少的一環(huán)，如果采購不合理，不僅會造成大量資源浪費(fèi)、庫存積壓，還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況?；诖耍髽I(yè)應(yīng)重視科學(xué)合理地選擇管理會計工具，幫助企業(yè)合理歸集和分配各項成本與資源，提升資源利用效率。比較常用的有作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面預(yù)算管理等，如在運(yùn)用作業(yè)成本法時，制造業(yè)企業(yè)需要注意對作業(yè)的識別、作業(yè)的確定、作業(yè)成本的歸集、成本庫的建立、運(yùn)行分析等，其中成本歸集和成本庫的建立較為重要，在對成本進(jìn)行歸集時，要對開展各項作業(yè)所需要的資源產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，并通過科學(xué)分配現(xiàn)有計量指標(biāo)，具體如某環(huán)節(jié)加工作業(yè)消耗材料的成本，來評估相應(yīng)的職能部門需要的成本，通過科學(xué)的成本分配和歸集，可以合理界定制造業(yè)企業(yè)的資源投入與產(chǎn)出效益，確保成本最優(yōu)。[3]此外，制造業(yè)企業(yè)通過建立成本庫，可以對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各類成本進(jìn)行科學(xué)歸集，具體如人工成本、材料成本、設(shè)備折舊成本等，企業(yè)在建立成本庫時還要注意保證成本動因與成本庫的數(shù)量一致性。制造業(yè)企業(yè)重視對成本進(jìn)行科學(xué)的歸集和分配，可以提升資源利用率，降低成本。

（三）發(fā)揮管理會計作用，加強(qiáng)資金預(yù)算管控

資金是企業(yè)的命脈，制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會計可以發(fā)揮資金預(yù)算管控作用，確保企業(yè)資金投入的合理性和科學(xué)性，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。就制造業(yè)企業(yè)而言，借助管理會計工具，可以在制定生產(chǎn)計劃之前，通過財務(wù)部門提供的上季度利潤情況、銷售情況對市場需求量進(jìn)行分析和預(yù)測，從而制定本期生產(chǎn)計劃，包括資源、資金投入情況等，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo);通過預(yù)算，制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全過程業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本的監(jiān)督，確保實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，通過運(yùn)用管理會計工具，可以提前識別和分析制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營管理過程中的風(fēng)險，有效防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（四）重視管理會計信息化建設(shè)

如今是信息化時代，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)注重推進(jìn)管理會計的信息化建設(shè)，借助信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造更多的條件。首先，打通企業(yè)各系統(tǒng)之間的技術(shù)壁壘，以實(shí)現(xiàn)會計數(shù)據(jù)信息的高效、實(shí)時傳輸，管理會計的職能作用是為決策提供支持，而管理會計要科學(xué)地分析會計信息，需要企業(yè)全面的會計信息，通過打破系統(tǒng)限制，統(tǒng)一信息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和接口，可以保證信息獲取的有效性和準(zhǔn)確性，為管理會計分析企業(yè)過去的經(jīng)營活動、制定未來的戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)。制造業(yè)企業(yè)也可以引入ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程線上操作，審批、報賬電子化，借助信息化系統(tǒng)，可以授予各崗位人員一定的權(quán)限，無權(quán)限禁止操作，保證操作的規(guī)范性，防范風(fēng)險。管理會計要提升財務(wù)系統(tǒng)利用水平，應(yīng)提升信息系統(tǒng)操作能力，并做好財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理、分析工作。此外，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視建立管理會計信息庫。受財務(wù)會計報告的影響，管理會計無法獲取第一手會計資料，因此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視管理會計信息庫的建立，并做好信息庫數(shù)據(jù)處理工作，為管理層決策提供支持。

三、結(jié)語

管理會計是與財務(wù)會計并列的一種分析報告會計，在改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理，提升企業(yè)決策水平方面發(fā)揮著重要作用。制造業(yè)企業(yè)合理運(yùn)用管理會計工具可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)前部分企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識仍停留在傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能上，但是由于市場化的驅(qū)動，越來越多的企業(yè)面臨經(jīng)營模式變革的抉擇，至此傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端日益凸顯。如何實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)、制定預(yù)算計劃、科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)事前成本管控，都是企業(yè)需要考慮的問題。因此制造業(yè)企業(yè)需要重視重新定位財務(wù)管理的職能，助推財務(wù)工作者由核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變、由記賬會計向管理會計轉(zhuǎn)變。

（作者單位為鋼一控股集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 趙穎.精益管理會計在制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2018（5）：124-126.

[2] 駱曉霞.管理會計在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對策分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（14）：21-22.

[3] 李瑞瑞.管理會計在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策探析[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2018（7）.