王曉燕

摘 要：財務管理是企業(yè)整個管理體系的核心，直接關系到企業(yè)經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略管理目標的順利實現(xiàn)。本文針對企業(yè)財務管理等相關內(nèi)容，首先介紹了企業(yè)財務管理的內(nèi)涵職能等，并分析了當前企業(yè)財務管理方面所面臨的主要問題，最后論述了改進完善企業(yè)財務管理體系的具體措施。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;改進完善

在我國經(jīng)濟轉型發(fā)展的關鍵階段，企業(yè)自身實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營效益目標，必須高度重視企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)營管理，尤其是應該充分認識財務管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要性，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的正常穩(wěn)健。但是當前，不少企業(yè)在財務管理中還存在著不少的問題，在財務管理模式的選擇、財務風險控制、財務控制措施制定落實等方面還存在著不少的問題，這就要求企業(yè)在內(nèi)部管理中應該針對財務管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，積極改進完善企業(yè)的財務管理體系，有效控制企業(yè)的財務風險，增強企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展能力，這對于推動企業(yè)的長遠發(fā)展都有著重要意義。

一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵職能分析

財務管理在企業(yè)內(nèi)部管理中具有核心作用，財務管理的內(nèi)容重點是對企業(yè)內(nèi)部的各項財務管理活動所進行的組織管理，通過財務控制管理確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。財務管理內(nèi)涵主要包括以下幾方面：確定企業(yè)的財務管理目標，重點是有效控制企業(yè)的財務管理風險、科學合理進行企業(yè)稅負籌劃，促進提升企業(yè)的經(jīng)營效益;明確企業(yè)的財務管理內(nèi)容，尤其是適應現(xiàn)代企業(yè)在財務管理運作以及資金流動等方面的實際特點，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理、資產(chǎn)管控、存貨管理、報表管理、預算管理、票據(jù)管理以及稅務管理等;確定企業(yè)的財務管理責任，對財務管理工作開展實施過程中所涉及到的財務部門、業(yè)務部門、預算部門等明確財務管理的具體內(nèi)容要求，落實財務管理責任。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理的職能重點是完成企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運管理、財務監(jiān)督管理、財務計劃管理、財務控制管理以及企業(yè)的財務預算管理、資本運營管理以及財務決策管理。財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義重大，通過開展實施財務管理不僅可以完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，尤其是通過財務管理機制，可以對企業(yè)財務管理活動和經(jīng)營活動進行規(guī)范，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營活動開展實施過程中各類影響企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的不利因素，進而進行有效應對，在確保企業(yè)資金資產(chǎn)安全可靠、財務信息真實完整的基礎上，促進實現(xiàn)企業(yè)的財務目標，并依托財務管理工作增強企業(yè)對于內(nèi)部經(jīng)營活動的管控能力，最終確保企業(yè)經(jīng)營預定目標的順利實現(xiàn)。

二、當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題分析

財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和關鍵，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及經(jīng)營發(fā)展活動中的各個環(huán)節(jié)，但是當前一些企業(yè)由于在管理架構、制度以及監(jiān)督等方面存在著不少問題，造成了財務管理方面出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)財務管理組織體系不夠完善。健全完善的財務管理組織體系，是確保企業(yè)財務管理工作順利開展實施的重要基礎，但是當前有的企業(yè)由于內(nèi)部法人治理結構不夠完善，企業(yè)內(nèi)部財務部門的工作職責不夠清晰，在財務管理的具體開展實施過程中缺少企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門的參與，因而還沒有在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)完善的財務管理體系，造成了企業(yè)的一些財務管理措施難以在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動開展實施過程中得到有效的執(zhí)行落實。

2.財務管理活動執(zhí)行落實不夠具體完善。財務管理工作是一項較為系統(tǒng)復雜的管理工作，涉及到的內(nèi)容較多，但是有的企業(yè)在財務管理方面還不夠系統(tǒng)完善，財務管理具體開展實施中存在著不少的問題。有的企業(yè)籌資活動管理方面，籌資渠道和方式較為單一，籌資成本過高，籌資風險較大;在投資管理方面，投資管理制度不夠規(guī)范完善，投資項目可行性分析和跟蹤管理不到位;在營運資金管理方面，營運資金管理效率較低，應收賬款問題較為突出，資金流量安全性不高，等等。

3.財務風險管理體系不夠完善。企業(yè)財務管理工作中，關鍵是應該突出財務風險管控，有效避免可能造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機的各類風險問題。但是當前有的企業(yè)內(nèi)部財務風險管理體系不完善，尤其是財務風險預警機制不夠完善，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險問題難以及時發(fā)現(xiàn)并制定有效的管控措施，造成了企業(yè)存在著較大的財務風險隱患。

4.財務管理模式需要進一步優(yōu)化完善。當前不少企業(yè)在財務管理方面，仍然是采取傳統(tǒng)的財務管理模式，尤其是財務管理工作開展實施過程中，缺乏業(yè)財融合的基本理念，財務管理工作仍然主要是停留在會計核算方面，企業(yè)內(nèi)部管理過程中業(yè)務活動和財務活動的融合性整體上相對較差，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)信息等方面存在著較大的滯后性，再加上企業(yè)財務管理信息化建設水平不高，因而難以為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有力的支撐，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務管理優(yōu)化實施策略分析

改進優(yōu)化企業(yè)的財務管理體系，應該結合現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，強化企業(yè)的財務管理工作體系建設，積極轉變財務管理理念和財務管理模式，突出風險管控和內(nèi)部控制，完善提升財務管理水平，可以從以下幾方面進行改進完善：

1.加強企業(yè)財務管理工作基礎建設。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應該強化現(xiàn)代財務管理理念，逐步強化財務管理工作基礎建設。首先，應該注重完善企業(yè)內(nèi)部財務管理架構的設計，尤其是應該注重強化企業(yè)財務部門的職能權限，加快推進企業(yè)財務部門的職能從傳統(tǒng)的記賬管理向管理會計方向轉變，在企業(yè)經(jīng)營決策方面更好地發(fā)揮財務部門的作用。其次，應該完善企業(yè)財務管理各項制度建設，在企業(yè)財務基礎管理體系方面完善制度建設，對企業(yè)的財務管理的各項基礎工作，重點是會計核算、收支管理、報表編制、財務分析以及財務考核等，強化制度的規(guī)范約束，落實企業(yè)財務管理工作責任。此外，為了確保企業(yè)財務管理制度以及管理措施的有效執(zhí)行落實，還應該強化企業(yè)的財務內(nèi)部控制管理，突出貨幣資金的控制管理、籌資活動和投資活動控制管理、固定資產(chǎn)控制管理、應收賬款控制、成本費用控制、存貨控制等方面，建立完善存貨內(nèi)控管理制度，提高企業(yè)財務管理的制度化水平，同時還應該充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，推進內(nèi)部審計從財務審計向內(nèi)控審計、經(jīng)濟責任審計以及專項審計轉變，強化審計結果的運用，為企業(yè)財務管理工作的開展提供良好基礎保障。

2.推進業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用實施。實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的轉型，提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率，還應該注重加快推進企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合。在業(yè)財融合的實施中，應該結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模情況，探索建立完善財務共享服務中心，以企業(yè)內(nèi)部的財務管理信息系統(tǒng)為基礎，將傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中業(yè)務財務分離的單一的財務會計核算系統(tǒng)轉變?yōu)闃I(yè)財融合的系統(tǒng)集合，實現(xiàn)企業(yè)財務工作中有關的會計核算、數(shù)據(jù)整理和匯總、核算數(shù)據(jù)存儲、登記報表以及稅務核算的自動化，其中尤其是應該突出在會計核算中的財務憑證審核以及預決算工作、資金管理中的收入支付集中化、財務報表管理中的報表信息錄入、計算、審核及生產(chǎn)等功能的整合，并將有關的信息數(shù)據(jù)與企業(yè)的管理部門、財務部門和業(yè)務部門進行共享，通過對企業(yè)的當前財務狀況、階段性的經(jīng)營成果等有關的經(jīng)濟活動信息和財務數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)的財務評價分析，強化企業(yè)經(jīng)營決策中的信息數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學性。

3.構建系統(tǒng)科學的財務風險管控體系。財務風險管控是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)財務風險管理目標的確定方面，應該注重與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標相結合，尤其是強化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有關的財務預算控制、財務日常運營以及財務管控的控制，科學的確定企業(yè)日常財務管理的基本目標要求。在企業(yè)財務風險的預警分析方面，應該注重做好財務風險的識別分析，通過對企業(yè)財務報表資料以及會計核算資料的分析，綜合選取償債、盈利、營運以及資金等多方面涉及到財務活動的風險分析指標，將確定的財務風險指標錄入財務風險預警系統(tǒng)，建立科學合理的財務風險分析模型，確定風險預警的臨界值，對企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中可能出現(xiàn)的財務風險問題進行提前的應對分析。此外，還應該完善企業(yè)財務風險管理策略的制定，結合企業(yè)風險的等級、概率、危害等多方面的情況，綜合選擇財務風險轉移、分散、回避等應對策略。此外，為了有效避免財務風險問題的發(fā)生，還應該針對企業(yè)的財務風險管理落實風險管理責任，提高企業(yè)內(nèi)部各部門參與風險管理的積極性，防范財務風險問題的發(fā)生。

4.改進企業(yè)財務活動的有效控制。在企業(yè)財務管理工作的改進優(yōu)化方面，還應該有針對性地建立完善具體的管理措施。在企業(yè)籌資活動的改進方面，應該對企業(yè)的籌資環(huán)境進行優(yōu)化，在做好爭取銀行信貸資金的基礎上，還應該積極通過信托融資、保險融資以及證券融資等多種方式爭取非銀行金融機構的資金支持，同時還應該對企業(yè)的債務結構以及資本結構進行動態(tài)的跟蹤分析，確保企業(yè)借貸成本和還款壓力保持在合理的范圍水平。在投資活動的控制方面，應該結合企業(yè)自身的發(fā)展階段和規(guī)模實力，做好企業(yè)投資資金的測算，強化對企業(yè)投資項目內(nèi)外部環(huán)境的分析，并合理估量投資活動的效益性，對投資風險問題進行科學評估，盡可能提升企業(yè)投資項目的資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)投資項目利潤收益的最大化。在企業(yè)的營運資金管理方面，應該結合企業(yè)的實際情況，來建立完善企業(yè)的現(xiàn)金管理制度，突出企業(yè)的流動資金管理，全面強化企業(yè)的融資能力，科學合理地制定企業(yè)的營運資金計劃，建立更加科學有效的存貨管理方式，減少存貨對企業(yè)資金的占用，同時，還應該加強企業(yè)的應收賬款管理，按照企業(yè)客戶信用等級的實際情況等采取分類管理的方式，盡可能地減少壞賬或者是呆賬問題的發(fā)生。在企業(yè)的利潤管理方面，應該結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的利潤分配方式以及支付效率等進行改進完善，既應該注重調(diào)動企業(yè)投資主體的積極性，同時也應該確保企業(yè)具備足夠的資金用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大以及開展投資活動，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力的資金支持。

四、結語

對于企業(yè)財務管理中存在的各項問題，企業(yè)應該注重完善財務管理工作基礎，突出財務風險管控，增強企業(yè)的財務控制能力，完善財務管理信息化體系和財務管理監(jiān)督體系，提高企業(yè)的財務管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標和財務目標的順利實現(xiàn)。

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