張路

摘? ? 要：近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，人們的生活水平以及質(zhì)量也在逐漸提升的過程中，因此人們對項目工程建設質(zhì)量的要求也越來越高，社會的焦點逐漸轉(zhuǎn)向建筑行業(yè)，與此同時，建筑行業(yè)也在為我國的經(jīng)濟建設發(fā)展做出著貢獻，有助于我國社會主義基礎設備設施建設質(zhì)量的提升。因此，為了保證建筑工程質(zhì)量，提升其為人們的服務質(zhì)量，就需要對建筑施工過程加強精細化管理的力度，以此來從根本上提升建筑工程的施工效率以及質(zhì)量?；诖?，本文就在建筑工程項目中進行精細化管理的方式展開了分析與研究，旨在為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的指導與參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;應用

1? 引言

對于建筑施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且有效提高施工管理質(zhì)量，就要加強建筑工程施工中的精細化管理工作，并在這一過程中優(yōu)化自身的體系結構，不斷對總體管理流程進行創(chuàng)新，通過精細化管理使建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟收益得到有效提升，并且在這一過程中能夠降低企業(yè)在工程施工管理上的成本投入。

2? 精細化管理在房建工程施工管理中的必要性

精細化管理是一種新的管理方法，它是一種可以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展和優(yōu)化公共住房項目需求的管理方法。目前施工技術已經(jīng)提升到很高的水平，改進的管理可以有效地改善房屋建筑工程整個建筑物的質(zhì)量，使得各種管理系統(tǒng)設備的安全投資成本，質(zhì)量和成本效益得到保證。

3? 建筑工程施工精細化管理現(xiàn)狀

3.1? 建設單位自身管理體制不足

在建筑工程領域，建設單位對自身所履行的職能缺乏準確的思想認知，未能準確地端正自身的定位，在整個施工建設過程中所呈現(xiàn)的監(jiān)管存在著明顯局限性，導致管理工作效果受到一定的不良影響。在建設單位內(nèi)部管理機制方面，關于目標導向、任務安排以及責任范圍的明確等方面并不規(guī)范，致使具體的管理工作在實際執(zhí)行時因此而受到阻礙。另外，因為責任的不明確，出現(xiàn)問題之后彼此之間推卸責任，也導致工程施工期間存在的風險隱患明顯增加[1]。

3.2? 現(xiàn)存安全隱患比較多

雖然現(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，整體發(fā)展速度普遍比較快，但是由于建筑行業(yè)相互間的競爭非常激烈，存在于其中的安全隱患問題也比較多。在與建筑工程管理現(xiàn)狀進行結合分析時，發(fā)現(xiàn)會引起安全事故的隱患和因素非常多，比如當前施工人員普遍缺乏安全管理意識，同時施工人員自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平等都無法達到標準要求。與此同時，施工人員在日常施工過程中，缺乏對專業(yè)技術指導的重視程度，大多數(shù)情況下，只是根據(jù)自己的過往施工經(jīng)驗來進行施工，在無形當中就會對施工安全造成嚴重威脅。除此之外，在整個施工過程中，施工的材料、機械設備等這些也會對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。如果施工人員在日常施工時，只是單純?yōu)榱藢崿F(xiàn)對成本的有效控制，在對各種不同類型的施工材料進行選擇和利用時，很有可能會出現(xiàn)看重成本、忽視材料質(zhì)量的情況，那么勢必會隱藏下非常嚴重的安全隱患。由此可以看出，在建筑工程管理過程中，施工人員自身安全意識、責任新的培養(yǎng)和落實具有非常重要的影響和作用[2]。

4? 對建筑工程項目進行精細化管理的策略

4.1? 精細化管理監(jiān)理過程

為了提升建筑工程項目監(jiān)理工作的精細化管理力度，首先需要對相關的法律法規(guī)內(nèi)容進行優(yōu)化和完善。作為監(jiān)督管理單位在開展建立工作時，需要依據(jù)行業(yè)的規(guī)范以及相關制度內(nèi)容，為了有效阻止監(jiān)督管理工作出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，需要對相關的制度體系進行科學規(guī)范化建設，提升相關法律體系內(nèi)容的完整性，以此來實現(xiàn)對市場的有效管理。與此同時，監(jiān)理工作人員需要對相關制度體系的內(nèi)容進行深入學習，這是其專業(yè)水平提升的基礎和前提，為提升監(jiān)理工作的規(guī)范性打下堅實基礎。除此之外，需要提升對施工監(jiān)理隊伍的建設力度，不斷提升其實踐能力以及專業(yè)素養(yǎng)，當然服務意識、安全意識的建立也是非常重要的內(nèi)容，這有助于監(jiān)理部門工作人員意識到監(jiān)理工作對整個建筑施工項目所存在的積極作用。

4.2? 強化施工材料的精細化管理

如果建筑選取一種建筑材料，那么建筑成本的一個重要部分就是建筑材料的專業(yè)發(fā)展，它取決于建筑業(yè)的發(fā)展。它對于當前的建設項目仍然有用。此外，必須進行適當?shù)墓芾?，以科學、有效的方法嚴格控制建筑材料，計劃材料的采購并為公司創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。在這種情況下，有必要使用符合預算標準的建筑材料，以符合購買標準的材料，適當管理材料和做筆記[3]。

4.3? 人員精細化管理

近幾年，在建筑工程施工過程中人工成本一直在逐步提高，因此管理人員一定要將精細化管理內(nèi)容融入到建筑工程施工中，針對施工人員進行管理時，一定要具有精細化管理的施工觀念，這不僅可以提升施工團隊的整個素質(zhì)，還能夠提升控制施工成本的能力，最終達到提升建筑工程質(zhì)量的目的。在建筑工程施工中有效結合精細化管理理念，合理規(guī)避施工中出現(xiàn)的工程責任分配不均等相關問題的出現(xiàn)。在進行建筑工程施工管理過程中必須要有一支工作能力強、個人綜合素養(yǎng)高的隊伍，才能夠保證工程施工質(zhì)量。

4.4? 依據(jù)施工任務，規(guī)范委托模式

建設單位在具體負責工程項目管理的過程中，需要對具體的委托模式進行優(yōu)化。通常情況下，在進行項目委托的過程中，需要注意：（1）做好與委托對象之間的全面溝通，針對具體的工程信息進行有效對接。（2）提前謀劃，在工程招標階段對項目管控要素進行梳理，在招標文件中提出具體的管控條款，明確具體的合同細則，并根據(jù)委托內(nèi)容完善合同要素，為后續(xù)的工程作業(yè)監(jiān)督和規(guī)范性管理提供良好的參考依據(jù)。（3）做好委托風險的全面評估，結合以往的工作經(jīng)驗就以往委托工作中存在的風險，如招投標的方面的風險隱患，進行全面分析，并結合具體工程項目提出的實際需求，就具體的預處理方案進行優(yōu)化，從而為實現(xiàn)風險有效防控提供重要的戰(zhàn)略參考。如此一來，能夠保證建設單位所具有的管理工作效能得到充分的發(fā)揮，為全面保障工程質(zhì)量提供一定的動力支撐[4]。

4.5? 精細化管理施工方案的制定和落實

要想保證建筑工程管理水平的有效提升，就必須要結合實際情況，對具有科學性、有效性的精細化管理制度進行科學合理的制定和落實，這樣才能夠保證建筑工程管理各項工作的有序開展。在具體實施過程中，建筑企業(yè)要將精細化的管理理念作為企業(yè)發(fā)展過程中的核心要素，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標。與此同時，還要保證各個部門相互之間可以建立良好的溝通和交流關系，促使施工人員自身的工作熱情能夠在實踐中得到有效提升，只有保證工作效率的提升，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效提升。為了推動建筑工程管理工作的有序開展，必須要與建筑工程實際情況進行結合分析，比如施工環(huán)境等，同時還要對可能會影響到施工質(zhì)量的諸多因素進行客觀分析。這樣可以根據(jù)最終的分析結果，對解決方案進行合理的制定和利用，為建筑工程管理的科學性和有效性提供保障[5]。

5? 結束語

建筑項目管理流程要求受影響的管理人員從不同角度審視建造房屋的問題。為了最大程度地發(fā)揮施工管理的實際作用，我們可以提高施工管理水平，同時在不同部門之間進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)與配合，使工程可以在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成。

參考文獻：

[1] 謝立翔.建筑工程管理中精細化管理的應用[J].門窗，2019（21）：61+63.

[2] 尹曉芹.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].科技風，2019（32）：121.

[3] 覃愛萍.精細化管理在建筑工程管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2019（22）：118～119.

[4] 趙健.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（32）：196～197.

[5] 王騰.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].地產(chǎn)，2019（21）：91.