溫龍躍

摘 要：現(xiàn)在煤礦企業(yè)原煤產(chǎn)量的大幅提升與煤礦先進(jìn)的采掘設(shè)備大量應(yīng)用是分不開的。煤礦產(chǎn)業(yè)采掘設(shè)備的不斷進(jìn)步，使煤礦產(chǎn)業(yè)向著產(chǎn)量更大、工作效率更高、生產(chǎn)更加安全的方向發(fā)展，只有科學(xué)駕馭設(shè)備管理，才能有效促進(jìn)原煤高產(chǎn)高效。

關(guān)鍵詞：提高采掘;機(jī)械化管理;煤礦企業(yè);高效發(fā)展

1.我礦采掘設(shè)備管理存在的問題

1.1對(duì)于煤礦的采掘設(shè)備缺乏動(dòng)態(tài)的管理。 在生產(chǎn)工作過程中，對(duì)于檢修的時(shí)間以及質(zhì)量的保障體系建立得不夠完整。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是一些設(shè)備檢修人員的業(yè)務(wù)能力比較低，以及對(duì)工作的責(zé)任心比較弱，對(duì)設(shè)備中存在的安全隱患、設(shè)備故障不能夠及時(shí)地處理，造成生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)事故，生產(chǎn)受到影響，也只能到時(shí)候再進(jìn)行搶修。

1.2采掘地質(zhì)條件復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平低，設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣。我礦采掘工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造、斷層較多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不高，沒有給設(shè)備創(chuàng)造良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，長(zhǎng)期在惡劣條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。加劇設(shè)備的損壞程度，增加設(shè)備故障率，造成設(shè)備開機(jī)率降低，正規(guī)循環(huán)率低，制約原煤產(chǎn)量。

1.3采掘設(shè)備老化，配套選型不合理，生產(chǎn)運(yùn)輸線系統(tǒng)復(fù)雜。我礦受地質(zhì)條件和運(yùn)輸系統(tǒng)制約，巷道布局不合理，采面儲(chǔ)量小，搬家回撤頻繁，設(shè)備長(zhǎng)期使用，存在設(shè)備老化更換的周期長(zhǎng)等問題，造成產(chǎn)量不能達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)。

1.4采掘設(shè)備在平常的回撤搬家過程中，部分工作人員的不負(fù)責(zé)任或者相關(guān)的技術(shù)水平較低、對(duì)于管理以及考核的制度執(zhí)行的不夠完善和徹底、有關(guān)的機(jī)器零件在拆卸的過程中沒有按照一定的規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作，導(dǎo)致大部分的零件遭到破壞，下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安裝時(shí)，增加配件成本。

1.5對(duì)采掘設(shè)備的預(yù)防性的檢修力度不夠，為了實(shí)現(xiàn)煤礦采掘設(shè)備的連續(xù)高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防檢修力度，不要等到問題出現(xiàn)，造成嚴(yán)重的后果以后再進(jìn)行維修，要防患于未然。

2.如何提高采掘設(shè)備管理，提高原煤生產(chǎn)效率

2.1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備的管理水平。首先，進(jìn)一步完善我礦采掘設(shè)備的技術(shù)組織以及業(yè)務(wù)管理的體系，使安全管理以及設(shè)備的運(yùn)輸管理機(jī)制得到進(jìn)一步的完善，對(duì)采掘設(shè)備的使用情況要采取不定期的設(shè)備督查，使設(shè)備的良性使用管理得到有效的促進(jìn)。制定嚴(yán)格的管理細(xì)則，對(duì)設(shè)備從運(yùn)輸、安裝到進(jìn)行大修驗(yàn)收都可以得到切實(shí)有效的管理。其次，要根據(jù)我礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定我礦采掘設(shè)備提前合理配置，以及需要進(jìn)行大修的項(xiàng)目。使采掘設(shè)備的運(yùn)行能夠運(yùn)用最可靠的技術(shù)，配套的方案更適合，性能更加優(yōu)越，最大地發(fā)揮資產(chǎn)的利用率，機(jī)電成本更低更可靠，使設(shè)備在進(jìn)行倒面和搬運(yùn)的時(shí)候?qū)ιa(chǎn)效率也不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。確保原煤生產(chǎn)連續(xù)性、合理性，更好地促進(jìn)原煤高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)。最后，對(duì)設(shè)備的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，使設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)得到充分的利用，通過信息化管理，使采掘機(jī)械化的設(shè)備檔案得到完善，有效地支持、促進(jìn)設(shè)備信息管理系統(tǒng)運(yùn)行。通過一些提示預(yù)防性設(shè)備監(jiān)測(cè)和強(qiáng)化管理信息，促進(jìn)設(shè)備管理水平得到有效提升。

2.2運(yùn)用新裝備、新工藝、新技術(shù)，使設(shè)備性能得到提升 。第一，對(duì)于安全管理應(yīng)該加大投入，改造更新危及煤礦安全生產(chǎn)的重要的設(shè)備，使設(shè)備的可靠和安全性得到進(jìn)一步提高。煤礦采掘設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代的步伐要進(jìn)一步加快。由于我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘工作面不同程度的出現(xiàn)坡度變化大、遇到巖石構(gòu)造多，尋找采掘設(shè)備的破巖先進(jìn)工藝和技術(shù)，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。第二，目前我礦采煤機(jī)問題發(fā)生比較多的部位一般是采煤機(jī)的行走部、滾筒質(zhì)量、截割部位，運(yùn)輸機(jī)的鏈輪、刮板質(zhì)量等問題較多，對(duì)此，采取的措施進(jìn)行高性能配置，選用優(yōu)質(zhì)材料，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。第三，研究采掘設(shè)備快速搬運(yùn)的工藝和技術(shù)，其中主要包括大功率的平板搬運(yùn)以及支架的快速安裝和回撤等一些裝備。盡量縮短工作面安裝、輔助運(yùn)輸以及回撤的時(shí)間，使輔助工作的效率得到進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)時(shí)間得到保障。從而使工作面的生產(chǎn)效率得到有效提高。

2.3做好采掘設(shè)備的日常檢修工作。管理好使用好我礦采掘設(shè)備，相關(guān)的檢修人員應(yīng)該在每天檢修的早班時(shí)間就對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)全面地巡回檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的檢修和保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修應(yīng)該貫穿于設(shè)備使用的每個(gè)階段，對(duì)不同的設(shè)備應(yīng)該制訂不同的檢修計(jì)劃和制度，并促使其完善。制訂相應(yīng)的計(jì)劃可以把問題在故障檢修之前就解決，依照按計(jì)劃地檢修可以把故障發(fā)生的檢修率降到最低。同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況安排相應(yīng)的小、中、大的檢修計(jì)劃，使檢修的安排更加有計(jì)劃性。必要的時(shí)候還要進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，對(duì)于服務(wù)快到期的、存在運(yùn)轉(zhuǎn)較大隱患的部件，根據(jù)相應(yīng)的使用說明，無(wú)論該設(shè)備的使用情況如何，都要進(jìn)行強(qiáng)制性地更換和檢修，保障設(shè)備安全運(yùn)行。另外要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，盡量杜絕人為對(duì)設(shè)備造成損壞的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)此要加大考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追進(jìn)制度。加大設(shè)備備品配件的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)采掘設(shè)備主要部件必須備用到井下現(xiàn)場(chǎng)，減少設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的檢修時(shí)間，鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)革新、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的檢修力度進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)設(shè)備開機(jī)率提高。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述;我礦的采掘設(shè)備生產(chǎn)工藝與技術(shù)也變得越來(lái)越先進(jìn)，作為設(shè)備的檢修人員來(lái)說就應(yīng)該掌握高新的檢測(cè)手段、先進(jìn)的檢修技術(shù)，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能。在設(shè)備管理上更要加大力度，建立有責(zé)任、有制度、有監(jiān)督、有落實(shí)、有整改的設(shè)備閉環(huán)式的管理體系。在靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面抓好設(shè)備的管理工作，使設(shè)備精細(xì)化的管理水平得到提高，逐步建立起制度健全、責(zé)任細(xì)化、落實(shí)有力、獎(jiǎng)懲分明、考核嚴(yán)格的管理體系，使原煤生產(chǎn)率快速提高，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（朝川礦綜機(jī)辦， 河南 平頂山 467000）