張峪茁

摘 要：市政工程建設(shè)關(guān)乎國計(jì)民生的大計(jì)，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，市政工程建設(shè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。施工管理是市政工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理力度直接影響著市政工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，這就要求廣大相關(guān)工作者積極創(chuàng)新施工管理模式，完善施工管理的體制機(jī)制，提高市政工程建設(shè)的有效性和高效性，使其更好地服務(wù)于社會(huì)大眾。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備被應(yīng)用到項(xiàng)目施工中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，嚴(yán)重限制了項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提高。對于市政項(xiàng)目來說，施工技術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預(yù)算等都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用，確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國各個(gè)地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機(jī)制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂，缺乏科學(xué)的引導(dǎo)，影響了施工管理的有效性。在實(shí)際市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動(dòng)性大，一些無經(jīng)驗(yàn)的人員混入施工現(xiàn)場，這些人通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。

1.2市政工程建設(shè)單位現(xiàn)場施工管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，我國很多建筑單位更加注重建設(shè)的進(jìn)度，關(guān)注是否可以如期完工，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是否無誤，項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，這就導(dǎo)致許多施工單位在展開市政工程時(shí)，往往沿用傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，忽視了對施工現(xiàn)場的環(huán)境、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，使得施工現(xiàn)場管理存在細(xì)節(jié)方面的問題，加大了現(xiàn)場施工環(huán)境的管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑工程安全問題頻發(fā)，給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大的危害。

2加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的措施

2.1完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項(xiàng)目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項(xiàng)目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，使其在市場中能夠站穩(wěn)腳跟。

從項(xiàng)目工程進(jìn)度方面來看，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的約定，充分考慮外界因素對工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時(shí)間安排，保障市政工程可以如期完工。從項(xiàng)目工程的材料物資方面來看，應(yīng)該建立物資管理部門，對施工材料的入庫、出庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料物資的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進(jìn)行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項(xiàng)目提供物資保障。從機(jī)器設(shè)備的維修方面來看，機(jī)械設(shè)備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和修復(fù)，提高機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大價(jià)值，為市政工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

2.2提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)

施工單位應(yīng)該意識(shí)到人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，積極提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關(guān)注應(yīng)聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的建筑工程管理人才，讓其用先進(jìn)的管理觀念和思想引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，加快市政工程建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進(jìn)名校畢業(yè)的高材生，讓其用先進(jìn)的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動(dòng)建筑工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。

在人才選用和配置環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)該充分了解每個(gè)施工人員的性格特點(diǎn)，掌握他們的工作優(yōu)勢，從而科學(xué)合理地配置人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大價(jià)值，做到“人盡其才”，幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。

2.3提升質(zhì)量管理意識(shí)

市政工程各項(xiàng)工作開展中，為了貫徹落實(shí)管理工作，首先需要提高工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質(zhì)量奠定思想基礎(chǔ)。

施工部門在實(shí)際施工中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙開展各相關(guān)作業(yè)?？茖W(xué)的施工圖紙是保證各項(xiàng)工序有序進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重點(diǎn)。為了保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，必須高度重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認(rèn)真按照圖紙的要求設(shè)置相應(yīng)的寬度和距離，禁止隨意改動(dòng)，避免受力不均的問題發(fā)生。

在開展材料控制工作過程中，應(yīng)該制定健全的市政工程材料采購方案。要求采購人員在實(shí)施材料采購前，根據(jù)市場價(jià)格、材料綜合成本等因素全方位分析，并嚴(yán)格評選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與之合作，確保市政工程材料質(zhì)量得到保障，并將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，同時(shí)保證市政工程整體質(zhì)量。材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后做好質(zhì)量抽檢工作，通過抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工材料存在的質(zhì)量問題，采取更具針對性的措施處理，避免質(zhì)量不合格的材料被投入施工中。

2.4構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時(shí)幫助所有工作人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。

隨著社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當(dāng)調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實(shí)各項(xiàng)管理工作打好基礎(chǔ)。

在制定和落實(shí)工程管理制度的過程中，鼓勵(lì)施工人員也參與進(jìn)來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項(xiàng)目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，只有在具體的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。

結(jié)束語

綜上所述，完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質(zhì)量。一方面，國家應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設(shè)的規(guī)范性和合法性，為市政工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的法律保障;另一方面，施工單位應(yīng)該完善自身的施工管理體制，從施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場、施工監(jiān)管等方面加大對市政工程的監(jiān)管力度，從而保障市政工程可以按計(jì)劃進(jìn)行，提高市政工程建設(shè)的效率。

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