陳嘉

【摘? 要】現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，對于國有企業(yè)而言，人力資源管理工作既是一項基礎的管理工作，同時也是關(guān)系企業(yè)長期健康發(fā)展的重要工作。從國企改革的角度來看，人力資源管理更強調(diào)管理的目標性和實效性，要配合體制改革對人力資源管理工作進行重新的定位和聚焦，將人才管理和經(jīng)營管理結(jié)合起來。國有企業(yè)期待打破過去的舒適區(qū)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)和人的快速成長。

【關(guān)鍵詞】國企改革背景下;人力資源管理;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;影響

引言

國企業(yè)人力資源管理工作主要指的是國企業(yè)單位通過制定一系列政策、制度，對各崗位工作人員做到全面吸納、激勵、維持、儲備，對各崗位工作人員潛力予以充分激發(fā)，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的人員管理活動。自二十一世紀以來，我國企業(yè)發(fā)展面臨著社會發(fā)展、市場發(fā)展中各個方面的挑戰(zhàn)，只有做好人力資源管理工作，促進企業(yè)創(chuàng)新，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文首先對人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新的重要影響進行分析，然后結(jié)合實際情況，對我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題予以說明，并提出幾點我國國企業(yè)人力資源管理工作主要措施。

1.人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

人力資源管理是一個重要的經(jīng)濟類學科，社會上有很多關(guān)于人力資源管理的理論，更是使人力資源管理有了更深厚的內(nèi)涵。近些年，經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了企業(yè)規(guī)模的擴大，很多企業(yè)為了更好地管理自己的人員，采用了人力資源管理的模式，提高了企業(yè)的運營效率，使得企業(yè)對人力資源管理的重視程度也越來越高。隨著時代的改變和企業(yè)的發(fā)展，勢必要有更多的內(nèi)部因素和外部因素發(fā)生轉(zhuǎn)變，導致企業(yè)的人力資源管理模式與時代脫節(jié)，這時就需要根據(jù)當前時代實際情況，以及環(huán)境的需求創(chuàng)新人力資管理，保證人力資源管理的效率。在對人力資源管理的創(chuàng)新時，創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括管理理念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新和管理制度規(guī)范的創(chuàng)新，其中理念對于整個管理的影響是最大的，會導致企業(yè)在人員的使用上用全新的方法進行考量。更重要的是，創(chuàng)新理念能夠打破傳統(tǒng)觀念的影響，避免企業(yè)的革新卻沒有擺脫傳統(tǒng)的管理方式。例如傳統(tǒng)的管理方式都是圍繞著如何管理員工展開的，不斷地加大對員工的束縛，雖然能夠保證員工行為更加規(guī)范，但同時也會導致積極性被打壓，會嚴重影響工作效率。而在理念上的改變，能夠幫助企業(yè)充分地考慮員工的需求，認識到加強關(guān)懷對員工工作效率提升的幫助。

2.國企人力資源管理工作存在的問題和挑戰(zhàn)

2.1缺乏有效的人力資源管理規(guī)劃

由于國有企業(yè)固有的體制機制原因，從人才招聘、績效考核到人員晉升缺乏透明合理的規(guī)則制度，主要表現(xiàn)在：一是人才配置與企業(yè)發(fā)展需求存在脫離現(xiàn)象，高級專業(yè)技術(shù)人才不足導致關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新乏力;二是人員合理流動較差，難以實現(xiàn)人才的快速迭代，優(yōu)秀的人才缺乏合適的崗位，造成人才進不來，留不住;三是人員結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)不合理，知識結(jié)構(gòu)不合理，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)不合理，管理人員冗余現(xiàn)象嚴重。依據(jù)一份《中央企業(yè)科技人才隊伍建設情況調(diào)研報告》，央企的科技人才隊伍中，35歲以上的員工占到近一半，與此同時，大專以下學歷的員工占一半以上。

2.2投入不足

部分企業(yè)沒有對人力資源管理工作予以高度重視，沒有做好資金投入、人員配備工作，還有一些企業(yè)沒有重視人力資源管理戰(zhàn)略地位。這些問題都會對企業(yè)人力資源管理質(zhì)量以及企業(yè)創(chuàng)新造成影響。其具體表現(xiàn)為企業(yè)沒有成立專業(yè)人士管理部門，沒有對人事主管以及工作人員進行有效配備等，這會嚴重制約企業(yè)發(fā)展空間。

3.國企改革背景下，人力資源管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基石

3.1人力資源管理為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供人才支持

從企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的角度來看，人力資源的最大作用應該是以開放的人才觀廣攬人才，通過人才招聘和人才選拔，解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中人才供給的問題。通過具體有效地招聘措施和選拔手段，為企業(yè)提供滿足崗位需求和企業(yè)中長期技術(shù)創(chuàng)新目標的人才。如湖北省廣播電視總臺交通廣播，在2017年以前，頻道智力資源流失嚴重。新班子上任后，對市場環(huán)境進行充分調(diào)查，果斷采取兩大措施，一方面加強業(yè)務培訓，內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才;另一方面打破體制限制，面向社會公開招聘優(yōu)秀人才，2017年當年廣告創(chuàng)收增長49%，2018年廣告創(chuàng)收同比翻一番。這充分說明了人力資本所有者的知識和創(chuàng)新能力對于企業(yè)發(fā)展的決定性作用。針對當前國有企業(yè)現(xiàn)行分配制度存在的主要問題，可通過靈活多樣的分配形式來激發(fā)人才的創(chuàng)新意識和奮斗精神，來吸引和留住人才。如實行企業(yè)高層管理人員年薪制、股權(quán)制和期權(quán)制等薪酬制度。特別是可以將股票期權(quán)制作為一種長期的激勵方案，可有效地約束短期行為的發(fā)生。比如，股票期權(quán)的激勵對象可以由董事長、經(jīng)理人員進一步擴大到企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務骨干，使人才的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，使人才與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。

3.2有效營造企業(yè)創(chuàng)新文化

人力資源管理工作對于企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要積極營造創(chuàng)新的企業(yè)文化，如對于家裝行業(yè)、服裝行業(yè)以及餐飲行業(yè)來說，就可以鼓勵工作人員積極創(chuàng)新網(wǎng)絡銷售手段。與此同時，需要為企業(yè)工作人員積極營造具有人文情懷的競爭空間以及和諧環(huán)境，鼓勵企業(yè)人才參與到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長進程中，讓企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展需要具有高度相符性。

3.3.樹立以人為本的管理理念

人才的競爭是行業(yè)競爭的重要形式，并且隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的直接競爭日益激烈，爭奪人才對企業(yè)的發(fā)展也有了更多的作用。合理的管理方式和管理理念可以吸引人才，也能夠推動人才的成長，挖掘人才的潛能，使企業(yè)能夠具有更強的創(chuàng)新能力。為此，企業(yè)在人力資源管理理念上必須要秉承以人為本的理念，在內(nèi)要充分發(fā)揚企業(yè)對員工的服務，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無論是物質(zhì)上的還是精神上的。最早美國就已經(jīng)認識到了人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提出了以人為本的管理方法。在管理的過程中，企業(yè)必須充分考慮員工的情況和他們的個人需求，減少硬性管理，更多采取柔性管理，并且滿足員工的需求。雖然很多管理者認為這樣的管理方式不利于樹立權(quán)威，會影響到企業(yè)上下的執(zhí)行力，但實際情況是很多員工在工作當中會有更強的主動性，尤其是在創(chuàng)新能力上會得到很大的發(fā)展，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新。

4.結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理工作對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著重要的影響。在國有企業(yè)改革背景下，我國國有企業(yè)要在關(guān)系國家戰(zhàn)略、國家競爭力的關(guān)鍵領域做好技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新工作，夯實人力資源管理基礎至關(guān)重要，通過制定合理的人才招聘、選拔制度，人才激勵、晉升制度，構(gòu)建科學合理的人才培訓和開發(fā)體系，使企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才的加持，利用人才實現(xiàn)對企業(yè)的技術(shù)推動和創(chuàng)新推動，最終滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，助力我國在新一輪國際競爭中占據(jù)有利位置，就顯得尤為重要。因此，人力資源管理工作對國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的影響應當引起更廣泛地關(guān)注，使人力資源管理工作在企業(yè)創(chuàng)新中的作用突出而有效。

參考文獻

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