黃勇

內容摘要 目前我國工程建筑行業(yè)正在進行深度改革與發(fā)展，在這個改革大環(huán)境中，工程造價作為其中一項十分重要的內容得到了越來越多的關注。工程造價要求組織企業(yè)在進行工程建筑的基礎上，減少建筑工程各個方面的成本的顯性和隱性成本，促進工程項目整體效益的提升。文章針對工程管理中的工程造價中存在的問題進行了分析，并針對工程造價存在的問題提出了一些發(fā)展建議，以促進工程造價整體效益的改善。

關鍵詞 工程造價 管理改革 目標研究 途徑研究

1 引言

隨著建筑行業(yè)不斷在新時代延伸出新特色和新領域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其工程造價管理方面。良好的工程造價管理可以通過多種措施得到實現，理念的更新以及措施的實施都是工程管理十分重要的改進方面，對于明確工程管理發(fā)展方向，推進建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。工程造價管理是時代發(fā)展的需求，新的需求催生新的工程管理技術和措施。

2 企業(yè)組織進行造價管理的目標

對建筑工程進行造價管理需要的不僅僅是整體范圍的宏觀規(guī)劃，還需要對工程建設的各個細節(jié)方面進行關注，只有這樣各方兼具才可以促進工程造價管理的有序化和科學化，全方面提升工程建筑行業(yè)的改革效果，不斷促進整體行業(yè)發(fā)展水平的提高，在保證建筑工程施工質量的基礎上，不斷促進整體宏觀調控的持續(xù)深入發(fā)展[1]。

3 企業(yè)組織工程造價相關問題分析

3.1 企業(yè)組織缺少對造價的控制意識

造價管理適應組織企業(yè)利潤的重要方面，但是很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對這方面造價管理的充分意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏造價的精細化管理，缺乏對各種資源的造價管理意識，這種現象在工程建筑企業(yè)中并不是一個單一的、偶然的現象，而是已經形成普遍化的問題[2]。對工程建筑的控制和管理越不注重，在最終的成果驗收階段就會發(fā)現企業(yè)運行的成果與預期差距越大。

3.2 企業(yè)組織對工程實施階段控制不夠嚴格

工程實施過程會面臨各種各樣的資源使用和資源分配問題，甚至會遇到很多在項目設計階段并沒有考慮到的突發(fā)狀況，面對項目實施階段的各種問題，需要進行嚴格的資源控制，實施工程造價的精細化管理、科學化管理[3]。對于工程實施過程中的不同造價問題，需要相關人員進行仔細分析，不能武斷下定論，在建設階段出現的各種造價問題都要對比最初的設計思想和路線，進行項目工程的造價管理。

3.3 企業(yè)組織工程造價方面的法制建設尚不健全

進行科學的、有據可依的工程造價管理少不了完善的制度和相應的法律。這是進行管理設計和管理實施的重要依據和參照。法律的缺失會使得不同企業(yè)的造價管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的造價管理大格局。同時，面對造價管理反面的糾紛，沒有相關制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。在造價管理過程中，法律的確實會使得管理主體對于自身權力和職責難以得到清晰的認識，在進行造價管理過程中難以形成統(tǒng)一，進而就會直接影響到造價管理的水平和效果。

4 企業(yè)組織進行工程造價改革的方式分析

4.1 不斷更新企業(yè)組織造價管理理念

對于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，造價管理的相關思想和理念并不是一成不變地，而是在進行不斷地更新迭代。對于造價管理中可能遇到的各種問題，如資金斷裂、突發(fā)風險等，不同的時代已經產生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現代化社會中，傳統(tǒng)的造價管理方式和造價管理方法中有很多已經不再適用，甚至會成為阻礙整體管理效率的絆腳石。企業(yè)組織要及時引導相關人員進行造價管理的理念更新，不斷讓其接受新時代新特色的造價管理思想，用先進的、科學的、高效的造價管理技術和方法進行工程建筑管理。

4.2 企業(yè)組織在造價管理中要樹立整體意識

工程造價管理并不是一個割裂的部分，它和建筑工程整體運行的各個方面都是有聯(lián)系的，這種聯(lián)系需要得到工程造價管理工作人員的重視。在建筑工程進行的各個階段，都需要進行嚴格的、持續(xù)的造價管理，并不是僅僅在建筑工程初始階段和結算階段才會涉及[4]。提升對建筑工程造價管理的重視程度，需要學習相應的管理方式和意識，不斷重視項目運行各個階段之間的有機聯(lián)系。

工程造價的成本會受到建筑工程實施不同階段、不同程度的影響，這需要造價管理工程相關人員對造價管理有整體意識。在建筑工程開始之前，就應該針對整體造價管理形成一個整體性的認識，然后再結合實際情況和項目目標、項目工期等情況進行造價管理方案和造價管理實施細則的制定。只有形成造價管理整體意識，在可以在整個工程開展過程中有條不紊的開展相關工作，進行各個方面的造價管理，不斷提升工程企業(yè)管理整體水平，提升企業(yè)工程運行的整體效率。

4.3 鼓勵企業(yè)注重運用現代技術進行工程造價管理改革

當今的互聯(lián)網大數據時代，各種各樣的新新技術已經可以運用到工程企業(yè)造價管理中。要鼓勵企業(yè)建立新技術意識，不斷挖掘相關技術進行專業(yè)化的工程造價管理。企業(yè)可以嘗試建立相關的造價管理系統(tǒng)和數據庫，發(fā)揮數據信息的作用以及專業(yè)技術的優(yōu)勢，提升造價管理改革的整體效果。為了提升相關行業(yè)整體造價管理水平，行業(yè)內部可以嘗試建立相關的造價管理平臺，共享一些造價管理資源和數據，進行實時的信息交流和交換。通過這種方式，逐漸鼓勵行業(yè)內部全體企業(yè)參與到工程造價改革的進程中，不斷提升整體行業(yè)造價管理發(fā)展水平。

4.4 呼吁加強造價管理方面的制度法規(guī)建設

進行造價管理的一個重要前提就是有法可依，有相關的制度作支撐。這是形成整體建筑行業(yè)高效造價管理的必要前提[5]。造價管理不僅僅需要管理者意識到這項工作的重要性，還需要在進行造價管理的時候有一個標準的參照和依據，這樣造價管理工作人員進行的相關管理才是有依據的，可以進行衡量和比較的。在相關法律建設方面的滯后，將會減慢整體行業(yè)造價管理建設的步伐。

有效的相關法律與規(guī)定的出臺，不僅僅意味著國家對于造價管理建設的重視，也會是的相關工作人員在進行造價管理的過程中擁有更多的自覺性，在法律規(guī)定的范圍內，作出更加具有科學性和合理性造價管理決策。在行業(yè)內相關建筑企業(yè)因為造價管理產生相關糾紛時，法律法規(guī)還可以起到進行行為判斷和結果衡量的作用，促進了建筑工程行業(yè)造價管理的有序化，促進了行業(yè)整體運行穩(wěn)定，促進造價管理改革有序穩(wěn)定進行。

4.5 國家相關部門重視造價管理過程的咨詢機構建設

很多企業(yè)在傳統(tǒng)的運行方式下并沒有專業(yè)的造價管理機構和人員，因此在進行造價管理行業(yè)改革的過程中，需要設立相關專業(yè)機構，促進企業(yè)盡快建立起相對專業(yè)的造價管理機構，培養(yǎng)具有一定水平的造價管理工作人員。這不僅減少了企業(yè)進行這一方面管理改革的難度，而且激發(fā)了企業(yè)參與其中的積極性，促使企業(yè)主動進行相關方面的改革，主動進行造價管理改革，提升造價管理在全行業(yè)內建立和有效運行。

4.6 企業(yè)組織努力建立市場誠信體系

高效的造價管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監(jiān)督和核實。在進行企業(yè)工程建設造價管理的過程中，行業(yè)內部要同時努力建設相關的市場誠信體系，對相關的造價管理工作人員和不同企業(yè)的造價管理相關規(guī)定與做法進行及時的監(jiān)督，并對違反規(guī)定和法律的相關行為進行及時記錄與處理。促進企業(yè)組織的工程造價管理在安全良好的整體環(huán)境中進行。

5 結語

綜上所述，企業(yè)組織進行工程造價管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。從實際運行情況分析可以得知，目前的企業(yè)組織造價管理中仍存在著很多弊端和問題。這些造價管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業(yè)組織造價管理的科學化和高效化。進行工程企業(yè)造價管理不僅僅可以提升企業(yè)運行效益，而且可以在長遠和整體上提升制造業(yè)企業(yè)運行成果，促進改革不斷深入進行。

（作者系巴馬瑤族自治縣東山鄉(xiāng)人民政府國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站 ）

【參考文獻】

[1]陳德義，李軍紅.工程造價管理改革的目標與途徑[J].建筑經濟，2001（02）：26-27.

[2]王雪英.淺談工程造價管理改革的目標和途徑[J].南方論刊，

2001（11）：41.

[3]林雯.淺論工程造價管理信息化改革[J].木工機床，2018（02）：

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[4]鄭會君.淺談建設工程造價管理改革思路[J].建筑與預算，2018

（07）：2.

[5]梁健峰.工程造價管理模式和計價方式改革研究[D]居舍，2019：43.