李俐霖

內容摘要 超薄玻璃的生產(chǎn)應用在一次次的發(fā)展中，迎來了新的挑戰(zhàn)，對超薄玻璃的需求的增加，要求其產(chǎn)量要有所提高。智能化目標質量管理恰好能做到這一點，能夠使超薄玻璃的生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)量增加，對超薄玻璃的生產(chǎn)具有重要的意義。但是，盡管超薄玻璃的優(yōu)點很多，超薄玻璃生產(chǎn)在實際中的應用問題也不能忽視。利用好智能化目標質量管理法，節(jié)約資源，提高效率，促進生產(chǎn)。提高客戶對超薄玻璃的反響，加速開拓超薄玻璃的市場。

關鍵詞 智能化 目標質量管理 超薄玻璃生產(chǎn) 應用

1 引言

智能化目標質量管理法是一個比較先進的質量管理方法，有其自身的特點，在超薄玻璃的生產(chǎn)應用中發(fā)揮著很重要的作用。超薄玻璃主要指的是基板玻璃和蓋板玻璃，尤其是高鋁鋰硅玻璃目前市場占有率不到10%。它的亮點在于智能化、信息化的目標質量管理，對于超薄玻璃的規(guī)?；a(chǎn)，高效率生產(chǎn)起著很重要的作用[1]。

2超薄玻璃發(fā)展的趨勢

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的超薄玻璃涉及的領域也越來越多。我國的超薄玻璃涉及科技領域。在電子信息產(chǎn)業(yè)平板顯示器件用基板玻璃，這些基板玻璃都屬于超薄玻璃。還有鐘表的蒙面玻璃、儀器以及汽車儀表玻璃這些都是使用的超薄玻璃。除此之外，還有顯微鏡、醫(yī)用玻璃也是使用的超薄玻璃;太陽能發(fā)電用基板玻璃;太陽能電池保護罩板玻璃;工業(yè)材料配合料用的鱗片玻璃也是超薄玻璃。超薄玻璃憑借著它自身的優(yōu)越性和其本身具有的特質，在當今社會中的適應能力越來越強。超薄玻璃可以更好地促進社會的發(fā)展，更好地為我國社會的進步和提升做出自己的貢獻。我國的各個行業(yè)、不同的領域都越來越需要超薄玻璃，都希望可以通過超薄玻璃的使用可以更好地幫助這一領域發(fā)展，可以更好地為其服務，更快地解決這一領域面臨的問題。總之，對于超薄玻璃的使用已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一大趨勢。

3 智能化目標質量管理法

智能化目標質量管理方法的特別之處在于智能化，和普通的目標質量管理方法存在著較大的差別，智能化這一大亮點就是使得效率更高促進生產(chǎn)的規(guī)?；潭鹊奶岣?。

3.1 智能化目標質量管理概述

智能化是指以智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、信息化系統(tǒng)為平臺，以PDCA為基礎，以質量管理工具為手段，開展全面質量管理?，F(xiàn)代智能制造技術層出不窮，智能制造技術是一條有效的途徑。信息管理和大數(shù)據(jù)的管理，代表著管理發(fā)展趨勢。另外，對于智能化目標質量管理，可采用工序智聯(lián)監(jiān)控的模式，可以保證質量控制的效果[2]。

3.2 智能化目標質量管理法意義

智能化目標管理能夠更為系統(tǒng)地促進超薄玻璃的生產(chǎn)?？蓪こ坛杀具M行控制，在連續(xù)化生產(chǎn)的行業(yè)中，實現(xiàn)智能化目標管理。

3.2.1 智能化目標管理效率更高

首先，能夠構建和完善工程的質量保障體系，實現(xiàn)體系化的管理，規(guī)范和控制目標質量的管理;其次，在經(jīng)濟效益方面，由于技術的提高，在某種程度上會促進工程成本進行控制;最后，可以用創(chuàng)新技術提升我國在超薄玻璃生產(chǎn)技術上的不足，避免因為施工技術的落后而導致的麻煩，減少人力、物力資源的浪費和消耗。這樣體系化的管理方法能夠幫助處理復雜的和大量的細節(jié)，節(jié)省成本，企業(yè)會得到豐厚回報，有助于激發(fā)員工工作積極性。

3.2.2 智能化目標管理促進生產(chǎn)

基于大數(shù)據(jù)處理與信息化程度的提高，智能化目標質量管理還能夠妥善、系統(tǒng)地處理數(shù)據(jù)。智能化目標管理能夠促進生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高超薄玻璃的生產(chǎn)，因此，智能制造會是一大新的亮點，也會是一次新的變化，處理質量管理目標會更加的擅長[3]。

4 智能化目標質量管理法應用問題

由于我國之前用的都是較為傳統(tǒng)的目標質量管理模式，對智能化領域的各個方面還不夠熟悉，因此，應用還不夠廣泛。

4.1 智能化目標質量管理模式不夠成熟

智能化目標質量管理模式在我國處于起步階段，還沒能達到預期的目標。首先，智能化的表現(xiàn)不夠突出，項目實施進展情況描述不具體、無法衡量，缺乏對智能化目標質量管理人才隊伍的培養(yǎng)，各個公司和企業(yè)之間也缺乏合作，沒有集中化的生產(chǎn)規(guī)模，導致目標管理水平難以得到提高。其次，智能化目標質量管理的信息化程度不高，信息管理與收集還不到位，難以建立有效的管理體系。此外，智能化目標質量管理的規(guī)范化程度不夠高，應加強規(guī)范，建立健全的規(guī)章秩序。

4.2 在超薄玻璃生產(chǎn)應用中不夠廣泛

首先，目標制定不合理，我國玻璃工業(yè)的發(fā)展存在著很大的盲目性。這主要是因為我國的玻璃企業(yè)在發(fā)展過程中對市場的分析不夠清楚;其次，我國玻璃工業(yè)生產(chǎn)不集中，不利于工業(yè)資源的有效利用;再次，規(guī)?；潭炔粔蚋撸覈泻芏嘈∫?guī)模的玻璃工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，沒有實現(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)，這些企業(yè)在玻璃生產(chǎn)上雖然各有優(yōu)勢，但他們自己各自發(fā)展，沒有開展合作，更沒有互相的推廣應用;最后，我國玻璃制造企業(yè)的創(chuàng)新能力不強，技術較為落后。大部分地區(qū)處于技術落后的狀態(tài)，少部分地區(qū)技術雖然發(fā)達，但是還沒有規(guī)?；倪\用到超薄玻璃的生產(chǎn)中[5]。

5 超薄玻璃生產(chǎn)應用建議

超薄玻璃生產(chǎn)從整體上需要體系化的提高，從局部上，生產(chǎn)規(guī)?；亩鄠€階段都要進行調整。

5.1 超薄玻璃生產(chǎn)規(guī)?；?/p>

首先，突出智能化。要突出智能化，應在生產(chǎn)制造過程的多個階段進行連續(xù)監(jiān)控，可以發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的問題，例如，產(chǎn)品質量指標或者重量參數(shù)偏離等。其次，應對工序質量進行控制，對質量控制點進行嚴格控制，如研發(fā)人員通過大數(shù)據(jù)對市場的分析進行APQP策劃，產(chǎn)線技術人員可通過DCS實現(xiàn)主要設備和工藝的在線SPC監(jiān)控分析，通過MIS實現(xiàn)對各工序損失及良品和不良品數(shù)量的監(jiān)控統(tǒng)計，同時，通過MIS的BI模塊對原材料檢測和品質檢測數(shù)據(jù)的分析實現(xiàn)從原材料到成品的質量把控，建立質量控制保障措施。其次，合理選擇項目負責人是項目管理法的核心與前提，項目負責人需要擔負起領隊的職能，不斷對整個項目按照規(guī)定進行管理，有助于加強與客戶的關系。還要將質量管理體系的管理理念及管理工具廣泛運用于各類企業(yè)中，使企業(yè)依據(jù)質量管理體系要求開展相關工作。

5.2 提高超薄玻璃生產(chǎn)技術

首先，市場的拓展。信息技術的進步和用戶業(yè)務的發(fā)展不斷為現(xiàn)有的質量管理提出了各種各樣的要求，并且由于對外開放程度的提高，我國的超薄玻璃涉及的領域也越來越多，例如，在電子信息產(chǎn)業(yè)平板顯示器件要用基板玻璃，這些基板玻璃都屬于超薄玻璃。市場的拓展不僅僅是加強與海外市場的合作，引進技術，更重要的是技術創(chuàng)新。因此，應多參加國際創(chuàng)新技術方面的大賽，取得國際關注;多展開與海外高校，生產(chǎn)技術專業(yè)的合作，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的人才;加強企業(yè)之間的合作，在合作的過程中相互學習，切磋技術[6]。

6 結語

通過上述分析可以得知，先進的技術管理方法能夠推動生產(chǎn)，但是技術與生產(chǎn)的真正結合還存在著很多問題。期待智能化的目標管理方法在我國盡快成熟起來，并且得以廣泛的運用，推動超薄玻璃的生產(chǎn)，促進其生產(chǎn)規(guī)模化和專業(yè)化，提高技術水平。市場也需要及時地做出調整，培養(yǎng)智能化方面的人才，開拓超薄玻璃生產(chǎn)在周邊國家的市場，推動經(jīng)濟的增長和發(fā)展。

（作者系彩虹集團（邵陽）特種玻璃有限公司 工程師）

【參考文獻】

[1]李宏巖.智能化質量管理在機械制造業(yè)的應用[J].內燃機與配件，2019（15）：190-191.

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[5]吳宗璠.淺析玻璃化學鋼化工藝相關專利技術的發(fā)展及應用[J].云南化工，2019（5）：146-147.

[6]程文煜.超薄汽車防護玻璃結構優(yōu)化及仿真設計[D].杭州：浙江大學，2016.