鎮(zhèn)方龍

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的機電工程的發(fā)展也有了進步。對于機電物資管理而言，其中最為重要的步驟就是工程項目成本核算，這是一類綜合性較高的管理工作。某一級水電站項目部門積極的構建成本管理小組，各個智能部門嚴格依照自身的職責與成本來實施全方位的管控，針對財務部門實施合理化的監(jiān)督，依據(jù)實際情況來將機電物資綜合管理制度構建出來，來更好的將機電物資成本控制在一定的范圍之內。

關鍵詞：機電物資;成本管理;探討

引言

隨著市場經濟的持續(xù)推進，工程行業(yè)飛速興起，其迅猛發(fā)展使得工程技術不斷更新?lián)Q代，隨之對機電設備、物資的要求也相應提高。機電物資管理是企業(yè)成本控制的重點，實現(xiàn)對機電物資良好的管控，能夠在很大程度上節(jié)約企業(yè)成本，有效提升經濟效益。機電物資的成本管理需要從采購、使用、維護等方面來進行，在這種背景下，力求從各個環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，使得機電設備能夠在企業(yè)運行中發(fā)揮積極作用，并能夠與企業(yè)其他部門、工程環(huán)節(jié)相互協(xié)調，共同實現(xiàn)企業(yè)效益，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

1機電物資的成本管理特點

自從機電站工程在開工以來，項目工程中承擔主要的工程項目施工。在整個項目施工過程中，前期的主要表現(xiàn)就是：工程項目相互之間提高機電速度。由此可知，對于整個項目工程的設備投入，以及相關的物資材料需求量比較大。然而，對于一些地處偏遠的工地，運輸是比較的困難，施工的整個場地也比較的狹窄，倉儲設備也是比較的有限，加上施工的部位也是比較的分散，同時整個項目的戰(zhàn)線比較長，管理好機電物資的成本的難度就會加大。由此可知，只有建立起滿足施工的需要和成本費用的節(jié)約體系，機電物資成本的管理水平才能夠得到明顯的提高，鐵水也能夠取得明顯的管理效果。

2機電物資成本管理的具體流程

機電物資管理是成本管理的重點與難點，對機電物資的良好管理，對企業(yè)的生產、經營起到監(jiān)督與管理作用，可以大大提升企業(yè)管理的實際水平，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平，減少企業(yè)運行中不必要的成本支出與資源消耗。成本管理主要包含原材料管理、施工設備管理、人工費管理等。其中施工設備管理中的重要組成部分為機電物資成本管理，其貫穿于機電設備的全生命周期，包含機電物資計劃編制、采購、運輸、儲存、使用、維護、回收等。一般情況下，企業(yè)機電物資成本管理需要結合企業(yè)生產、使用需求和實際工程情況來操作，以保障企業(yè)生產、經營的正常進行為前提，科學制定企業(yè)的機電物資消耗定額與儲備定額;其次，在機電設備的采購選用上，要積極進行市場調研，充分結合市場情況，比較現(xiàn)有生產廠家的機電物資情況，以成本、性能和質量為前提，選擇最優(yōu)的機電設備;在機電設備采購完成后，確定設備運輸路線，控制運輸成本;當機電設備到達企業(yè)后，相關人員對機電物資加以質量驗收，驗收合格后方可進入倉庫;在倉庫管理中，注意對儲存環(huán)境的監(jiān)控，避免機電物資的損壞和遺失;在機電設備使用過程中，相關人員需注重日常檢查，重視對設備的保養(yǎng)，對于機電物資中潛在的問題，爭取及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，降低機電物資使用過程中的故障頻率，做好機電物資的回收管理。

3機電物資成本管理

3.1綜合考慮成本，編制采購計劃

針對工程項目具體的采購方案，必須要預先的將“精準性”和“提前量”工作做好，也就是在工程項目建設施工之前，就得要合理安排并完成施工有關設備的采購工作。這樣一來，就可以在工程具體實施的階段之中，采購到的設備才可以更加精準的符合并實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、不同工種建設需求，進而和預期的采購目標基本保持一致。在具體進行編制采購方案計劃的時候，其實質上就是一項工作量冗雜、龐大的工作，必須要每一個部門來相互協(xié)作完成。值得注意的就是要保障編寫方案的工作人員對于工程項目建設有著十分豐富的經驗。在具體進行采購的階段之中，為了可以從根本之上來控制采購成本，那么就可以選擇運用投標采購的方法來得到物美價廉的設備;針對其中進口設備的配件，盡量選擇不會影響到正常工程建設的國產替代品來運用，相應的就可以在確保施工質量的基礎之上來管控采購方面的成本造價。

3.2加強機電物資成本管理中的合同管理

在整個機電物資成本的管理過程中，只有合理地進行機電物資成本管理中的合同管理，才能夠對項目工程實施統(tǒng)一的計劃管理。同時，也能夠更加快捷的進行各項項目的計劃編排，更好的滿足項目需求。在一個完整的項目工程管理之中，項目成本管理的合同是很重要的，而且每一個合同的資料都是由單個的項目工程所組成的，也是整個項目的總控制計劃，這些都是由工程項目的技術部門進行編排和策劃的。一方面，對于項目工程的限額計劃中，各個項目的工程材料也是受到一定的限制的，根據(jù)不同的項目編制時間，對每個項目安排的材料也是有一定限制條件和要求的。由前向后將年度、季度、月份以及周計劃進行精確的滾動編制，可以促使整個物資計劃的嚴格進行，也能夠與施工生產的編制進度計劃保持一致性，所以更加容易進行及時的調整。

3.3重視工地機電設備采購工作

（1）確定合理庫存量。成本管理，需要結合企業(yè)的情況，科學確定庫存量，庫存過多會占用企業(yè)大量的資金，加劇企業(yè)的財務風險，而庫存過少將會影響企業(yè)正常的生產經營活動，在實際工作中，應避免庫存過多或過少對企業(yè)生產造成的不利影響。因此，企業(yè)需要充分考慮自身的實際情況，減少物資的消耗與占用，將庫存量控制在合理的范圍內，有些特殊的機電物資，還需要建立相應的庫存模型進行核算。（2）根據(jù)市場價格波動適當調整儲備。由于機電設備的成本支出較大，并且其采購價格會隨著市場因素發(fā)生變化，這就使得在機電物資的成本管理中，要根據(jù)市場價格的波動情況，進行采購數(shù)量、儲備數(shù)量的調整，使得其既不影響企業(yè)的生產經營活動，又能夠減少成本消耗，實現(xiàn)存貨成本與管理成本的協(xié)調。（3）細化供應商，降低采購成本。在機電物資的成本管理中，要盡量實現(xiàn)低成本采購。企業(yè)應該與信譽、資質較好的供貨商建立長期的合作伙伴關系，使得在一定的市場背景下，企業(yè)能夠以較低的價格進行采購;另外，企業(yè)還需要在日常的工作中密切關注市場變化情況，把握采購時機;并且在采購過程中，企業(yè)應督促供應商保證交貨的及時性，避免交貨不及時造成的成本消耗，實現(xiàn)資金的合理利用。（4）充分利用信息技術。近年來隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)需要積極利用先進的技術手段，進行最優(yōu)價格的獲取，從而實現(xiàn)對采購成本的有效管理與控制。

結語

綜上所述，在整個機電物資成本管理的過程中，最關鍵性的部分就是工程項目中主要的物資成本的核算，這個機電物資成本管理是綜合性比較強的管理工作。另外，在成立項目部時，可以建立起相關的成本管理小組，可以根據(jù)每個職能的管理部門根據(jù)部門的職責相應地對進行成本的控制，以及財務部門的有效監(jiān)督，這樣更加容易建立起機電物資的綜合有效管理機制，還可以有效地將機電物資的成本在合理的范圍內進行控制。同時，可以借助整體人員、全方位以及整個管理的過程，將設備的效率進行提高，以及工藝的優(yōu)化和操作的優(yōu)化，這樣更方便地實現(xiàn)了能量損耗的降低，并且獲取更好的經濟效益。

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（作者單位：中國葛洲壩集團路橋工程有限公司）