徐濤濤

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及城市化進程的加快，建筑業(yè)所具有的重要作用得到了充分的體現(xiàn)，但在建筑工程項目施工中發(fā)現(xiàn)，工程管理及施工質(zhì)量方面卻存在著一定的問題，這不僅會降低工程的整體質(zhì)量，而且會阻礙建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對此，本文就當前建筑工程管理和施工質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，提出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的可行性策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;提高策略

引言：

建筑工程質(zhì)量的高低不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和行業(yè)未來的發(fā)展走向，還會影響公眾的正常生活和基本權(quán)益。當前，雖然建筑業(yè)在社會經(jīng)濟的促進下邁向了新的發(fā)展進程，綜合實力與行業(yè)競爭力均得到了顯著提升，但多數(shù)企業(yè)將發(fā)展的側(cè)重點放在降低成本，提高經(jīng)濟效益上，忽視了工程管理及施工質(zhì)量的重要性。殊不知，這些片面的發(fā)展理念非但無法獲得良好的經(jīng)濟收益，還會阻礙自身的發(fā)展進程。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)均衡發(fā)展，在保證工程整體質(zhì)量，提高經(jīng)濟實力的同時，還能夠使公眾的基本權(quán)益得到保障，就要高度重視工程管理及施工質(zhì)量的提升，積極探索行之有效的策略進行實施。

1.當前建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)狀

1.1缺少管理意識

近年來，在物質(zhì)、經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的多重保障下，建筑業(yè)發(fā)生了顛覆性的改變，發(fā)展理念及建設(shè)手段均有所創(chuàng)新，并且大部分建筑企業(yè)逐漸認識到工程管理的重要作用。然而，在具體的工作發(fā)現(xiàn)，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員只是單純的意識到工程管理的重要性，并沒有進行深入的了解和探究，從而導(dǎo)致管理意識淡薄，甚至有些企業(yè)對工程管理置若罔聞，依然將發(fā)展的重心放在提高工程的經(jīng)濟收益上。

1.2管理方法落后

為了迎合新時期的發(fā)展要求，各行各業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營模式以及工作方法均有所創(chuàng)新，部分企業(yè)甚至還吸收和借鑒了西方發(fā)達地區(qū)先進的經(jīng)營與管理手段，建筑業(yè)也囊括其中[1]。但是，通過調(diào)查了解到，一些建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，他們?yōu)榱思涌焓┕みM度，大多采用事后控制的管理方法開展相關(guān)的工程管理工作，這樣不僅無法起到實質(zhì)性的作用，還會導(dǎo)致施工中存在的問題難以得到高效率的解決，從而滋生大量的安全隱患，使施工質(zhì)量受到影響。

1.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

建筑工程管理的高低與否，與管理人員有著密不可分的聯(lián)系。如果管理人員具備管理意識和安全防范意識，并且有著較高的責任感，那么工程管理質(zhì)量將會逐漸提升，但如果管理人員的綜合素質(zhì)不高，那么工程管理質(zhì)量將會受到嚴重的影響。因為多數(shù)建筑工程管理人員并非科班出身，所以他們在進行管理工作時總是存在各種各樣的問題，從而導(dǎo)致管理水平受到影響[2]。

施工質(zhì)量的高低與否，與施工人員的技術(shù)水平和安全防范意識密切相關(guān)。但在實際施工中發(fā)現(xiàn)，部分施工人員并未熟練掌握先進的施工技術(shù)，施工理念與方法較為傳統(tǒng)，沒有嚴格按照施工方案中的要求進行作業(yè)。此外，一些施工人員的安全防范意識不高，這樣不僅會引發(fā)諸多的安全隱患，還會使施工質(zhì)量受到影響。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的可行性策略

2.1增強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識

建筑企業(yè)要想真正提高工程管理及施工質(zhì)量，實現(xiàn)自身的長久發(fā)展，就要適當改變現(xiàn)有的發(fā)展理念，樹立正確的發(fā)展觀念，加強建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制意識。首先，建筑企業(yè)要在加大項目工程管理與施工質(zhì)量控制的宣傳力度，通過發(fā)放宣傳手冊，組織宣傳講座等方式使全體工作人員認識到兩者的重要性，這樣有助于提高員工的認知，積極主動的參與到工程管理與施工質(zhì)量控制的各項工作中[3]。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好工程管理及施工質(zhì)量控制方面的工作，根據(jù)實際情況成立相應(yīng)的管理小組，對所涉及的工作進行指導(dǎo)和幫助，同時還要深入現(xiàn)場檢查施工中的各項緩解，避免施工風(fēng)險及安全隱患的發(fā)生，只有這樣才能夠真正提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量。

2.2完善建筑工程管理及施工質(zhì)量制度和機制

俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”。在建筑企業(yè)工程管理及施工質(zhì)量控制中，要想促進管理水平及施工質(zhì)量的提升，就要結(jié)合實際情況將管理制度和機制進行完善創(chuàng)新。首先，加強各部門之間的溝通，實現(xiàn)協(xié)同管理;其次，根據(jù)人員組成設(shè)立獨立、完整的管理部門，以保證管理工作的順利開展;再次，嚴格執(zhí)行崗位責任制，通過建立獎懲機制、激勵機制等方式調(diào)動管理人員的積極性，保證各項管理工作的有效落實;最后，融入與行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，對全體工作人員的日常行為進行管理和監(jiān)督[4]。此外，對于管理方法落后的問題，建筑企業(yè)應(yīng)予以一定的重視，除了要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢進行創(chuàng)新外，還要善于借鑒西方發(fā)達國家的先進理念，并將其落實到具體的管理工作中。

2.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

針對管理人員與施工人員綜合素質(zhì)不高的問題，建筑企業(yè)應(yīng)做好以下幾點：首先，注重管理人員的選擇，盡可能的選擇有著豐富管理經(jīng)驗的人才勝任相關(guān)的管理工作;其次，加強管理人員與施工人員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理理念、管理方式、施工技術(shù)的合理運用以及安全教育;再次，落實管理制度責任制、分解管理任務(wù)，保證每一名管理人員都能擁有屬于自身的工作任務(wù)，以為后續(xù)責任的追究提供準確的依據(jù);最后，引進先進的施工技術(shù)，重點解決施工人員作業(yè)不規(guī)范、技術(shù)手段落后等問題。只有真正提高管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)在，才能夠保證建筑工程管理水平與施工質(zhì)量的提升。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向與經(jīng)濟實力的提升離不開的工程管理和施工質(zhì)量的保障，因此在今后的工程管理及施工中，企業(yè)要予以高度的重視，不僅要關(guān)注工程項目的經(jīng)濟收益，還要運用可行性的策略促進工程管理水平和施工質(zhì)量的提升。

參考文獻：

[1] 陳小偉，田飛.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究[J].河南建材，2019，（5）：108-109.

[2] 李魯強.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.

[3] 王芳.如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理及控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（9）：337.

[4] 王強.建筑工程房屋施工質(zhì)量管理及控制措施[J].磚瓦世界，2019，（18）：18.