羅來敏

【摘 要】 當(dāng)前，我國(guó)正在進(jìn)行供給側(cè)改革，在這個(gè)大趨勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展必須順勢(shì)而行，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)運(yùn)行的重中之重，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更加適應(yīng)新形勢(shì)，我們必須在如何提高企業(yè)管理效率上下功夫，必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義和必要性進(jìn)行闡述，并提出了相關(guān)策略，以期為企業(yè)發(fā)展提供支持。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 管理創(chuàng)新 企業(yè) 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理時(shí)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，任何企業(yè)都離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的如何，很大程度上都由企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有直接聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)化，不僅可以使得企業(yè)資金效用發(fā)揮到最大，還能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著時(shí)代的前行，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，探索創(chuàng)新和改革之路。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理可以說是最核心的，它協(xié)調(diào)著整個(gè)企業(yè)的資金，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。當(dāng)前，大多企業(yè)都具備完整的財(cái)務(wù)體系，也制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，通過財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠讓決策者很明確的看到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而采取相應(yīng)的決策戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用主要包括三方面：一是財(cái)務(wù)管理可以對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，通過監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金配置合理化和股東收益最大化;二是財(cái)務(wù)管理可以對(duì)員工進(jìn)行管理和激勵(lì)，通過合理的激勵(lì)手段和監(jiān)督機(jī)制，提高員工的工作積極性，促使員工主動(dòng)地投身到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，創(chuàng)造更多效益;三是財(cái)務(wù)管理可以幫助股東掌握企業(yè)整體情況，幫助管理者加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過預(yù)算管理和監(jiān)控，能夠從整體上優(yōu)化各個(gè)部門的職能，考核員工的績(jī)效，進(jìn)而加強(qiáng)公司的運(yùn)行效率。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各方面運(yùn)作也隨之變動(dòng)，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可從創(chuàng)新的角度出發(fā)，謀求提高財(cái)務(wù)管理效能的創(chuàng)新策略，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)收益進(jìn)一步得到提高，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之加強(qiáng)。

2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性

2.1 更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。要想在市場(chǎng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。而優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開財(cái)務(wù)資金的支持，如何更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用就需要財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來拓寬融資渠道，通過創(chuàng)新來強(qiáng)化企業(yè)投資收益，進(jìn)而滿足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需求;另一方面，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)每個(gè)部門、其他企業(yè)財(cái)務(wù)部門都有著密切的聯(lián)系，通過創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門和其他部門就可以進(jìn)一步提高溝通和合作，有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，有助于加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)的交流，進(jìn)而謀求更多的合作空間，促進(jìn)雙方都能取得更大的利益。

2.2 財(cái)務(wù)管理難度加大。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的工作難度不斷加大，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，不僅要求做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)更加清晰，還要求在企業(yè)發(fā)展上做出可行性的建議，以期提高企業(yè)收益。因此，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下，無法滿足當(dāng)前需求，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理才能挖掘出財(cái)務(wù)管理的更多內(nèi)生價(jià)值，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中綻放光芒。

2.3 新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)。在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都離不開對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，也為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新的契機(jī)。財(cái)務(wù)管理逐漸從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外圍，逐步接觸了更高的層次，為提高財(cái)務(wù)管理的精度提供更大的可能性。

3 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。新時(shí)期，企業(yè)管理層和員工的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。只有具備創(chuàng)新意識(shí)，才能真正領(lǐng)先于同行，領(lǐng)先于時(shí)代。企業(yè)管理者要充分營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門，還包括其他各個(gè)部門。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新離不開對(duì)其他先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，可以通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提高自身管理水平。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，新的財(cái)務(wù)管理方式也在逐漸推廣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視新內(nèi)容的學(xué)習(xí)，盡快掌握新的財(cái)務(wù)管理模式。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。隨著金融發(fā)展的多元化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也更加多元化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也加大了，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，切實(shí)把企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，維持風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，消除財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的隱性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的水平。

3.3健全信息化財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用廣泛的情況下，企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)改善和健全財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上改革工作制度，提升工作效率。信息化的財(cái)務(wù)管理是更加科學(xué)的，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以讓財(cái)務(wù)管理更加明晰，讓股東、董事會(huì)、經(jīng)理等管理層對(duì)公司有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，也可以通過數(shù)據(jù)分析來找出公司未來的發(fā)展方向，進(jìn)一步促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而提高公司決策的準(zhǔn)確性和降低決策的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.4 創(chuàng)新資金管理。財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)資金的管理。財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，在確保資金安全的情況下進(jìn)行相關(guān)投資。財(cái)務(wù)管理還要重視對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，控制資金結(jié)構(gòu)和資金成本，完善資金的控制和決策制度。為了卻企業(yè)業(yè)務(wù)需要，還要建立資金籌措機(jī)制，按照企業(yè)實(shí)際需求，選取恰當(dāng)?shù)幕I資辦法，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)管，創(chuàng)新資金運(yùn)行事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

總之，當(dāng)前，我國(guó)正處于供給側(cè)改革的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更加適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，切實(shí)保障企業(yè)資金安全。

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