【摘 要】 主題樂園是休閑旅游產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著中國新中產(chǎn)階級的整體崛起，個性化游樂逐漸成為消費(fèi)者的追求目標(biāo)，高新科技與旅游業(yè)結(jié)合成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力。目前，中國共有60余個在建主題公園，并且迪斯尼、萬達(dá)城等陸續(xù)開業(yè)，方特在未來幾年內(nèi)亦將建成主題樂園40多家。本文將從發(fā)展沿革、地域分布、經(jīng)營特點(diǎn)、投資運(yùn)營等方面，對國內(nèi)外主流主題樂園進(jìn)行梳理與對比分析，以期從宏觀上對主題樂園產(chǎn)業(yè)有總體把握，也便于催生進(jìn)一步的研究。

【關(guān)鍵詞】 休閑旅游 主題樂園 投資

一、中國主題樂園概況

改革開放及市場經(jīng)濟(jì)之初，我國主題樂園面臨的問題有：主題形象缺乏市場認(rèn)同、生搬硬造、表現(xiàn)手段單一;很多開發(fā)商以建設(shè)主題樂園的幌子圈地炒房;在器材裝備、技術(shù)手段方面遠(yuǎn)落后于國外;對影視娛樂、媒體網(wǎng)絡(luò)、度假村、衍生產(chǎn)品的開發(fā)較弱;低估了主題樂園的營運(yùn)成本和投資回收期，導(dǎo)致資金斷流、難以為繼;專業(yè)化服務(wù)落后等。

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)歷了科技、信息、文化的創(chuàng)新后，國內(nèi)主題樂園迅速接入國際軌道，并開始實(shí)施品牌連鎖經(jīng)營，且投資規(guī)模大、設(shè)計(jì)起點(diǎn)高、示范模仿效應(yīng)強(qiáng)，預(yù)示著我國主題樂園即將面臨新一輪的洗牌。目前，我國本土主題樂園基本以華僑城、方特、海昌、宋城、長隆五大集團(tuán)為領(lǐng)軍者。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國三大集團(tuán)消費(fèi)者總和7331萬人次，不到迪士尼集團(tuán)的50%;但平均增長率逾20%，具有強(qiáng)大的趕超效應(yīng)。從單個主題樂園 （單獨(dú)發(fā)售景區(qū)門票） 看，在全球排名前10位的主題樂園中，迪士尼占9個;除香港海洋公園外， 我國無一家主題樂園進(jìn)入前25名?？梢?，中國主題樂園主要以“一站式”產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行運(yùn)營，對住宿、餐飲、衍生產(chǎn)品等的拉動效應(yīng)較大，這也是國內(nèi)游樂園的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)特色。

可見，我國主題樂園的市場化程度較高、市場競爭較充分、且將愈趨激烈，將呈現(xiàn)出以：世界級主題樂園進(jìn)入市場，本土企業(yè)升級換代、全國連鎖布局，主題樂園的大型化、集群化、一體化 等特點(diǎn)。

二、中國主題樂園分析

經(jīng)營上，國內(nèi)主要的近50家大中型主題樂園中，五大集團(tuán)投資占比的較多、北上廣深及東部發(fā)達(dá)地區(qū)占比較多、且總體投資規(guī)模呈擴(kuò)大趨勢。

從分布上看，華東、華南地區(qū)共占67%，西南地區(qū)僅8%;五大集團(tuán)共占57%，外資與萬達(dá)擴(kuò)張勢頭強(qiáng)勁;2010年后，主題樂園增長呈爆發(fā)態(tài)勢，數(shù)量占比近50%;主題樂園平均面積90萬平方米，平均票價(jià)190元/人。開業(yè)時(shí)間主要集中于2000年后，占地面積分布較平均、大小皆有，門票價(jià)格多集中于101-200的區(qū)間。

三、主要主題樂園對比分析

以下對國內(nèi)外典型性主題樂園：五大集團(tuán)主題樂園、迪斯尼樂園、萬達(dá)樂園等，進(jìn)行對比分析。這些樂園涵蓋了全國大部分區(qū)域，涵蓋了國有、民營、合資等形態(tài)，開業(yè)時(shí)間從上世紀(jì)90年代到如今。從主題特色上看，幾乎所有主題樂園都有游樂、表演、展示的功能，其中迪士尼（卡通IP）、海洋世界（海洋）、方特（科技）、長?。ㄋ希⑺纬牵ㄎ幕┩饩哂刑厣珒?yōu)勢。

占地面積方面，大型主題樂園平均值為125萬平方米，遠(yuǎn)高于室內(nèi)純科技展覽館，其中以迪士尼、萬達(dá)、長隆等大型集團(tuán)投資的主題樂園為主;投資規(guī)模方面，大型主題樂園平均值為155億元，顯示出其重資產(chǎn)的特點(diǎn)，也暗示了主題樂園的投資回收期可能偏長;投資效率方面，大型主題樂園平均值為1.24萬元/平方米（貴陽市2019年5月的商業(yè)地產(chǎn)平均單價(jià)2.04萬元/平方米），對比大中城市的商業(yè)地產(chǎn)單價(jià)，資金利用效率較高（或者得到當(dāng)?shù)卣母鞣N支持）;消費(fèi)規(guī)模方面，大型成熟的主題樂園平均值為567萬人次/年，這也跟樂園所處地理位置的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)素質(zhì)造成的。

四、主題樂園產(chǎn)業(yè)鏈分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國主題樂園中僅有10%處于盈利階、20%處于盈虧平衡、70%面臨虧損，經(jīng)濟(jì)損失總額達(dá)3000億元。問題的根源在于中國主題樂園的收入結(jié)構(gòu)：70%的門票收入、15%的零售收入、不到5%的餐飲住宿收入;相比國外主題公園30%的門票收入、30%的零售收入、40%的餐飲住宿收入，國內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)單一、尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈、門票依賴性較大，因此收益規(guī)模較小、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大、投資回收期較長。[1]

反觀迪士尼的經(jīng)營模式，樂園只是迪士尼度假區(qū)的一部分，全部假區(qū)還包括迪士尼城堡、迪士尼花園、迪士尼樂園、超五星級豪華酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店等，擁有共計(jì)28000平方米的零售餐飲娛樂部分，集主題公園、豪華酒店、商務(wù)會展、高檔餐飲、娛樂休閑等營運(yùn)于一體，因此成為娛樂行業(yè)的龍頭集團(tuán)。

在迪士尼游樂體系中，主題樂園投資僅占12%，其它配套的酒店、餐飲、會展、度假等業(yè)務(wù)占比較大;主題樂園塑造IP，以此為中心，向影視產(chǎn)品、衍生消費(fèi)、食宿商業(yè)、互動媒體等擴(kuò)展。因此，主題樂園的核心不在于樂園，而在于由此帶來的衍生收入，這可以稱為主題樂園的“醉翁之意不在酒”效應(yīng)，就如騰訊QQ賣的不是社交平臺（注冊不收費(fèi)），而是由此帶來的游戲、視頻、皮膚甚至文化等的衍生產(chǎn)品;有時(shí)，因產(chǎn)品而帶來的服務(wù)遠(yuǎn)比產(chǎn)品本身重要。因此，對主題樂園的打造應(yīng)著眼于產(chǎn)品鏈而非僅僅樂園本身。

在我國，主題樂園的投資方主要由以下幾部分構(gòu)成：

投資主題樂園具有普惠當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)效應(yīng)，因其將吸引千百萬游客前來消費(fèi)，并輻射周邊產(chǎn)業(yè)，帶動住宿、餐飲、會展、購物、旅游、娛樂、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)等各行業(yè)的發(fā)展，并繳納大量的增值稅、附加稅、所得稅，為地方建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)

自2015年以來，大部分游樂板塊公司無一例外地實(shí)現(xiàn)了增值，每股凈收益總體增長55%、市盈率總體增長72%。由此可見，旅游樂園產(chǎn)業(yè)潛力巨大、周邊產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張效應(yīng)較大，因此前景無限。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 徐藝.中國2020年主題樂園游客量發(fā)展趨勢[J/OL].2018-11-12（66）.

作者簡介：廖翎佑（1990-）女，漢族，籍貫：廣東懷集，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：旅游經(jīng)濟(jì).