摘 要 目前我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新時期，由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，不僅要改革創(chuàng)新、調(diào)整發(fā)展模式，還要在企業(yè)管理上下功夫，從管理中提質(zhì)量、見效益。此時，業(yè)財融合的概念應(yīng)運而生。業(yè)財融合即將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相融合，財務(wù)工作不再局限于核算與監(jiān)督，而是將工作延展至全業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)目標與業(yè)務(wù)，發(fā)揮財務(wù)有效配置資源的作用，加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)精益化管理。

關(guān)鍵詞 業(yè)務(wù) 財務(wù) 業(yè)財融合

一、業(yè)財融合管理的重要性

第一，業(yè)財融合管理能夠促進企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益，是保持可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。第二，業(yè)財融合是管理者總攬全局、掌握全面工作情況的關(guān)鍵切入點。第三，業(yè)財融合有利于財務(wù)工作者熟悉業(yè)務(wù)運行特點和規(guī)律，為財務(wù)管理提供更加客觀真實的信息，從而將管理關(guān)口前移，提出有針對性并操作性強的管理建議。第四，業(yè)財融合推進全員管理理念的生成，有助于管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高管理效率。

二、業(yè)財融合管理面臨的問題

（一）業(yè)財融合管理的思想意識不強

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了財務(wù)管理的職能，對財務(wù)部門的重視不夠，財務(wù)部門往往處在邊緣位置。其次，由于長期形成的傳統(tǒng)核算模式，財務(wù)工作者已習(xí)慣處于被動角色，缺少管理和業(yè)務(wù)思維，欠缺財務(wù)轉(zhuǎn)型的意識。第三，業(yè)務(wù)工作者關(guān)注的重點往往是本部門具體業(yè)務(wù)的處理和經(jīng)濟指標的完成，和財務(wù)部門的交集只停留在對單據(jù)報銷的一些制度的了解上，對財務(wù)管理概念不清、意識不強。

（二）缺少業(yè)財融合系統(tǒng)的管理模式

利用業(yè)財融合管理可以更好地促進財務(wù)管理職能的發(fā)揮。但是，目前工作中往往實施碎片式管理，“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”。在這過程中，財務(wù)部門主要負責具體工作的落實，面臨孤軍奮戰(zhàn)的局面。業(yè)財融合的管理模式?jīng)]有對單位的戰(zhàn)略目標及整體的經(jīng)濟運行進行全盤考慮，缺少有目的、有計劃、有重點、有保障的多部門協(xié)調(diào)合作的系統(tǒng)化管理實施方案，造成管理工作開展難、效率低、作用小。

（三）信息互通存在障礙

在舊的管理模式中，財務(wù)部門通常利用已經(jīng)形成的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和提出管理建議，屬于后期管理，對前期各部門業(yè)務(wù)工作的規(guī)劃和中期數(shù)據(jù)執(zhí)行的掌握仍處于空白狀態(tài)。財務(wù)部門不主動問、業(yè)務(wù)部門也不主動說的現(xiàn)狀阻礙了信息的傳遞。同時，綜合信息管理系統(tǒng)的不完善削弱了有價值信息的可利用性。信息的滯后使管理工作失去了應(yīng)有的效果。

三、推進業(yè)財融合管理的具體做法

一是加強管理意識的培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)濟業(yè)務(wù)量的不斷突破，同時更需要將有效的管理方法運用到經(jīng)濟業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中，進一步推進經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行的規(guī)范化、程序化，實現(xiàn)最終的效益突破。因此，要加強對全員管理意識的培養(yǎng)。單位領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視管理工作，將有效管理與實現(xiàn)價值最大化和單位健康持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合。同時，財務(wù)工作者要具備財務(wù)與業(yè)務(wù)多角度思維方式，提高拓展業(yè)務(wù)知識的緊迫性。業(yè)務(wù)工作者也要有意識地將財務(wù)理念融入業(yè)務(wù)工作，使業(yè)務(wù)發(fā)展與資金使用效益相結(jié)合，逐步形成上下協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動的業(yè)財融合管理理念。

二是建立系統(tǒng)的業(yè)財融合管理模式。筆者認為系統(tǒng)的業(yè)財融合管理模式應(yīng)該以全面預(yù)算績效管理為主線，以信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以項目小組管理方式為依托，將內(nèi)部控制工作嵌入整個流程，使財務(wù)工作充分融入以上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一套相輔相成的管理框架。

（一）以全面預(yù)算績效引導(dǎo)業(yè)財融合

全面預(yù)算績效管理是在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，更加注重預(yù)算結(jié)果的效益實現(xiàn)程度?！叭妗敝溉珕T參與、全面覆蓋、全程跟蹤。這樣的特點將財務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密相連，為業(yè)財融合創(chuàng)建了良好的管理環(huán)境。

1.全面預(yù)算編制。預(yù)算編制以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以財務(wù)為協(xié)同。管理層根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境制定單位戰(zhàn)略規(guī)劃，確定預(yù)算年度的工作重點和目標。各業(yè)務(wù)部門在細化分解總目標的同時要突出績效導(dǎo)向，防止預(yù)算決算兩張皮現(xiàn)象，從源頭上提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精準性。以財務(wù)部門為牽頭的預(yù)算編制工作機構(gòu)需要深入業(yè)務(wù)實際，將績效關(guān)口前移，做好預(yù)算初稿的平衡分析，抓住價值鏈的關(guān)鍵節(jié)點，把經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算相融合，做到互相指導(dǎo)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.全面預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行需要全員根據(jù)自身崗位職責及目標共同進行。財務(wù)部門在對預(yù)算執(zhí)行進行監(jiān)督、分析、調(diào)整的過程中，必須以完善的綜合信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在財務(wù)與業(yè)務(wù)及管理信息共享的前提下，做好預(yù)算執(zhí)行的事中監(jiān)控。以業(yè)財融合理念為主導(dǎo)，深入了解業(yè)務(wù)運行規(guī)律，加強預(yù)算對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。要將預(yù)算執(zhí)行中資金收支的合理性、審批程序的規(guī)范性、預(yù)算進度的可控性等作為日常控制內(nèi)容，將重點預(yù)算項目及嚴重偏離預(yù)算目標的預(yù)算執(zhí)行作為重點控制內(nèi)容并及時調(diào)整。財務(wù)部門還要善于利用共享信息，采用相應(yīng)方法分析預(yù)算數(shù)據(jù)，及時分析出預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)差異的原因、面臨風險的可能性、績效目標實現(xiàn)程度等情況，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支撐。

3.全面預(yù)算績效考核?？冃繕说脑O(shè)定要以戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，構(gòu)建績效管理閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)要將績效指標與獎懲政策納入部門及職工的考核辦法，引導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理一起抓的主觀能動性。按照時間節(jié)點，依照設(shè)定的績效指標，通過定量定性對比分析，對一定期間內(nèi)的績效作出客觀、公正和準確的綜合評判，以此對預(yù)算編制等環(huán)節(jié)進行信息反饋，為不斷完善預(yù)算管理系統(tǒng)提供建議和意見。

M出版單位在預(yù)算編制階段融入了業(yè)財融合管理方式，抓住通過更好地發(fā)揮宣傳職能獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益的戰(zhàn)略目標，圍繞出版刊物的業(yè)務(wù)主線并考慮內(nèi)外部環(huán)境特點，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合預(yù)算年度出版選題和發(fā)行量，分別從采訪經(jīng)費、出版經(jīng)費、發(fā)行經(jīng)費、人員經(jīng)費等方面編制業(yè)務(wù)預(yù)算。財務(wù)部門參與了確定出版目標階段，一方面了解預(yù)算年度生產(chǎn)規(guī)模和重點項目，另一方面要結(jié)合總體財務(wù)狀況考慮業(yè)務(wù)指標的可行性，從財務(wù)預(yù)算角度給予意見和建議。在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不斷溝通的前提下，通過指標的平衡分析和資源的合理配置，使業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）以內(nèi)部控制促進業(yè)財融合

內(nèi)部控制覆蓋企業(yè)及所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項，為業(yè)財融合提供了良好的工作基礎(chǔ)。在按照內(nèi)部控制原則和要素開展工作的前提下，將業(yè)財融合管理貫穿整個流程，以內(nèi)部控制目標為引導(dǎo)，從流程梳理和完善制度兩個重要環(huán)節(jié)入手。各部門需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點、風險領(lǐng)域梳理工作流程，評估風險點。財務(wù)部門也要從財務(wù)角度反觀業(yè)務(wù)運行中的薄弱環(huán)節(jié)，共同提出應(yīng)對措施，優(yōu)化管理流程。在抓住各業(yè)務(wù)關(guān)鍵風險點的同時，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進制度體系建設(shè)，為風險防控提供制度保障。最后，還要抓緊逐步實現(xiàn)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的全面建設(shè)，為企業(yè)提高管理水平、促進經(jīng)濟發(fā)展提供硬件支持。

（三）以項目管理推動業(yè)財融合

如果從單位整體運行的角度進行業(yè)財融合有點讓人無所適從，那么項目管理運作方式將成為業(yè)財融合的最佳著力點。具體實施步驟：

一是成立項目小組。根據(jù)不同項目特征選拔經(jīng)驗豐富的人員擔任組長，主要負責項目總體把關(guān)和組織協(xié)調(diào)工作。組員由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門員工共同組成，負責項目具體工作的落實。

二是項目運行。一個項目小組就是一個小型經(jīng)濟體，從項目計劃審批到具體實施方案以及最終要實現(xiàn)的目標，都需要項目小組成員共同研究決定。組員不僅要根據(jù)自身專業(yè)職能提供工作建議和政策支持，還要負責項目運行中的一些具體工作，徹底打破知識壁壘，使業(yè)務(wù)和財務(wù)充分融合。采用這種方法，財務(wù)工作者會對項目運行程序有更直觀的認識，對運行的相關(guān)技術(shù)信息有更全面的了解。根據(jù)掌握的業(yè)務(wù)工作特點，財務(wù)工作者要將全面預(yù)算、內(nèi)部控制、績效考核等管理方法與項目相結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)督管理職能，確保項目預(yù)期目標的實現(xiàn)。同時，還要做好政策宣傳和引導(dǎo)，潛移默化地將管理意識灌輸給其他組員。

三是項目考評及總結(jié)。項目完成后，由負責績效考評的相關(guān)機構(gòu)將實現(xiàn)的目標值與前期的預(yù)算指標進行對比分析，按財務(wù)指標和非財務(wù)指標進行考評。財務(wù)指標一般通過最終的財務(wù)數(shù)據(jù)確定，非財務(wù)指標要從項目的整體運行角度出發(fā)，對組織協(xié)調(diào)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶滿意度、社會影響等方面進行全面考評。按照考評結(jié)果，結(jié)合小組成員績效目標的完成給予獎勵。項目小組在考評結(jié)束后應(yīng)召開總結(jié)會，既要肯定成績，又要分析問題的癥結(jié)所在，為以后的工作開展積累經(jīng)驗、規(guī)避風險。

M單位在某信息化服務(wù)類項目中很好地運用了業(yè)財融合管理。財務(wù)部門從最初申報可研報告就參與進來，清楚了解該項目實施的必要性和項目實施各階段的要求及資金需求量。作為項目小組成員，不僅要做好項目資金來源渠道的分類管理和相關(guān)財務(wù)制度的完善，而且要協(xié)助其他組員完成招標、簽訂各項合同等具體工作。通過各個階段的參與及組員之間的溝通協(xié)作，對項目整體運行有了更全面的了解。利用信息共享系統(tǒng)，財務(wù)部門隨時掌握項目進程，按照合同結(jié)算要求，統(tǒng)籌好項目資金的使用，并監(jiān)控項目執(zhí)行中流程的規(guī)范性、執(zhí)行進度與目標的差異等情況，以反饋給項目組，共同研究修正。正是這種深度融合促進了項目運行，既保證了規(guī)范有序，又提高了執(zhí)行效率。

四、業(yè)財融合管理產(chǎn)生的效果

（一）提高企業(yè)管理效能

業(yè)財融合為企業(yè)精益化管理提供了橋梁。在全面考慮綜合因素的情況下，使企業(yè)的資源配置更加合理，各項管理措施更加有效，能夠挖掘出最大的潛能并實現(xiàn)最大的效益，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)職工的綜合能力

業(yè)財融合要求職工具備綜合能力，企業(yè)應(yīng)加大對人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度以作為保障。既懂財務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，又具備溝通能力和經(jīng)營管理意識的復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。這種多元的管理思想和經(jīng)營理念，增加了職工學(xué)習(xí)的廣度和深度，使其在實踐中不斷完善自身的專業(yè)技能和管理技能，提高工作的綜合能力。

（三）增強團隊建設(shè)的凝聚力

業(yè)財融合打破了以往各自為政的工作方式，將全局觀念和統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標作為工作的精神引領(lǐng)。融合不僅是業(yè)務(wù)的融合，還是思想的融合，它促進了部門間的溝通理解，拉近了人與人之間的距離，通過團隊的協(xié)同合作形成了團結(jié)進取的工作氛圍，增強了凝聚力、向心力。以項目為依托的管理方式正是對業(yè)財融合的實踐練兵。這一方面有利于人才培養(yǎng)傳幫帶的作用，另一方面能夠增強職工對自我價值的認同，從而增強整個團隊對企業(yè)的責任感，做到人企合一。

（四）創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中的靈魂，是內(nèi)在的精神動力。業(yè)財融合對創(chuàng)建企業(yè)文化的作用為：第一，為了提升管理效能，保證信息溝通順暢使內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置更加合理。第二，不斷加強對人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型團隊。第三，激發(fā)職工融合創(chuàng)新的熱情，形成開放和諧、共謀發(fā)展的企業(yè)價值觀。第四，展現(xiàn)企業(yè)互通互鑒、頑強拼搏、團結(jié)一心的企業(yè)形象。

（作者單位為民族畫報社）

[作者簡介：齊放（1974—），女，北京人，本科，中級職稱，研究方向：財務(wù)管理。]

參考文獻

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