閆娟

摘 要 建筑業(yè)在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，我國(guó)建筑行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻不高，企業(yè)數(shù)量不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，由此引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益嚴(yán)峻。建筑業(yè)本身就是一個(gè)微利行業(yè)，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了決定企業(yè)能否在未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、竣工結(jié)算等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)又大大增加了企業(yè)面臨的不確定性因素，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，管理難度更大。因此，研究如何防范建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分必要。本文以建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程為切入點(diǎn)，首先，逐一分析各環(huán)節(jié)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);然后，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面探討產(chǎn)生這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因;最后，就如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出充分利用外部信息科學(xué)決策，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加大成本控制力度，不斷完善內(nèi)控體系等多項(xiàng)防范措施，以供建筑施工企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

建筑施工企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種主要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。目前，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。加上很多建筑施工企業(yè)是從小企業(yè)發(fā)展壯大而來(lái)，管理相對(duì)粗放，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，防范手段不足，由此引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸在企業(yè)中暴露了出來(lái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，影響品牌形象，嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生收益低于預(yù)期或者遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

本文按照建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，造成企業(yè)數(shù)量眾多。近年來(lái)，由于房地產(chǎn)政策收緊，建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)量減少，“僧多粥少”，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。建筑施工企業(yè)主要通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)來(lái)承攬工程。在投標(biāo)過(guò)程中，一些企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不斷壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，低價(jià)中標(biāo)、虧損價(jià)中標(biāo)時(shí)有發(fā)生，直接導(dǎo)致單項(xiàng)工程利潤(rùn)降低甚至虧損，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

一些建筑企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上缺乏科學(xué)性。前期對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有充分的調(diào)查研究，沒(méi)有考慮自身情況是否有能力承接項(xiàng)目，也未考慮外界環(huán)境的制約可能對(duì)項(xiàng)目盈利造成的影響。廣泛撒網(wǎng)，盲目投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)難以保證，投資風(fēng)險(xiǎn)也伴隨出現(xiàn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要源頭。部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，沒(méi)有建立合同簽訂的審批流程，對(duì)合同條款缺乏必要的審查，未發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，簽訂的一些合同條款過(guò)于嚴(yán)苛，不合理甚至包含不平等條款，容易給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

有些施工企業(yè)在簽訂合同后，為了獲利，違背合同條款施工，容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛，形成合同風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)在設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更，造成結(jié)算糾紛，這也是合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

（三）施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

1.資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目投資金額大，建設(shè)單位一般都是按照施工進(jìn)度付款。因此，工程前期，在未收到工程款的情況下，施工企業(yè)需要墊付大量的資金用于支付材料款及人工費(fèi)，資金需求量較大，容易造成資金緊張。如果無(wú)法支付勞務(wù)費(fèi)及材料費(fèi)，造成工程停工，必然會(huì)延誤工程進(jìn)度，無(wú)法按時(shí)履行施工合同，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本虧損風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期時(shí)間跨度可以跨一年甚至數(shù)年，在較長(zhǎng)的建設(shè)周期中，內(nèi)外部環(huán)境隨時(shí)都可能發(fā)生變化。近年來(lái)，國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本水漲船高，材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格也不斷上漲，造成企業(yè)的成本投入大幅增加，獲利空間不斷被壓縮。如果企業(yè)的成本控制措施不得力，很容易出現(xiàn)虧損，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模較大，周期長(zhǎng)，造成企業(yè)應(yīng)收賬款的資金回收期也較長(zhǎng)，資金回收緩慢。一些建設(shè)單位以各種理由拖欠工程款項(xiàng)，不履行合同，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)資金無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)。在投資項(xiàng)目初期，部分項(xiàng)目需要交納各種保證金，在項(xiàng)目完工后，工程款中還要扣除一定比例的質(zhì)保金。這部分應(yīng)收款往往要在整個(gè)工程項(xiàng)目完工后一段時(shí)間才能返還，而且往往存在不能全額收回的可能性。

4.工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)。有些施工企業(yè)為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中偷工減料，以次充好，為了節(jié)省人工成本趕工期，工程質(zhì)量無(wú)法保證。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，必然影響企業(yè)品牌形象，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)明顯下降。如果因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)了安全事故，造成工期延誤和各種賠償、罰款，直接會(huì)造成項(xiàng)目利潤(rùn)減少或虧損，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（四）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，施工企業(yè)需要提供各種工程基礎(chǔ)資料。如果施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)資料收集不及時(shí)或不完整，在竣工結(jié)算階段不能及時(shí)提供，必然會(huì)造成項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間延后、結(jié)算延后。無(wú)法及時(shí)收回剩余的工程款，造成企業(yè)資金鏈緊張，應(yīng)付供應(yīng)商的款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)支付，后續(xù)承攬項(xiàng)目的資金不足，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果變更和洽商資料準(zhǔn)備不齊全，會(huì)造成結(jié)算金額減少，影響項(xiàng)目最終利潤(rùn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

通過(guò)以上對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析可以看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的重點(diǎn)。只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因加以分析，才能做到“知來(lái)處，明去處”，制定出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（一）外部因素

1.宏觀政策的復(fù)雜變化。建筑行業(yè)極易受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，例如，國(guó)家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）》將節(jié)能建筑、綠色建筑作為鼓勵(lì)類(lèi)，這種政策導(dǎo)向必然會(huì)使建筑行業(yè)向綠色節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家倡導(dǎo)“房住不炒”的房地產(chǎn)調(diào)控政策，使得建筑業(yè)居民住宅的業(yè)務(wù)量隨之減少。國(guó)家金融政策和貨幣政策的調(diào)整，比如銀行貸款利率的變動(dòng)，都將對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生直接影響。

2.行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。比如投標(biāo)時(shí)惡意競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，對(duì)于利潤(rùn)率本來(lái)就不高的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲利空間被大大壓縮，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。再加上各種質(zhì)保金、履約金、抵押金的出現(xiàn)和流行，使得建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性雪上加霜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。

3.市場(chǎng)價(jià)格的多變。建筑施工企業(yè)人工費(fèi)、材料費(fèi)成本占項(xiàng)目總成本的比例非常大，生產(chǎn)要素市場(chǎng)多變的價(jià)格走向極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，施工企業(yè)如果沒(méi)有把人工費(fèi)、材料費(fèi)的價(jià)格變化趨勢(shì)考慮在內(nèi)，可能錯(cuò)失一些市場(chǎng)機(jī)遇，也有可能導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)和實(shí)際成本差距較大，預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.自然環(huán)境的影響。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有可能來(lái)源于工程項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境，例如地震、洪水等自然災(zāi)害會(huì)嚴(yán)重影響施工工作的正常開(kāi)展。在工程建設(shè)中，受當(dāng)?shù)貧夂?、水紋、地質(zhì)等自然條件的影響所造成的工期停滯、質(zhì)量不合格、成本費(fèi)用支出增加等，都將帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素

1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一些規(guī)模較小的施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其企業(yè)管理者大多是一線(xiàn)施工人員出身。他們雖然具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解較少，對(duì)財(cái)務(wù)工作重視程度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。

2.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。施工企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，為了節(jié)約管理成本，其管理方式粗放，往往疏于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)工作，導(dǎo)致現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防范措施不能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)業(yè)人員，也對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展產(chǎn)生不利影響。

3.缺乏科學(xué)的投資可行性分析。建筑施工企業(yè)具有單項(xiàng)投資金額較大的特點(diǎn)，一旦投資決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。由于缺乏管理和投資知識(shí)，許多建筑施工企業(yè)的管理層在做決策時(shí)，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)走向進(jìn)行充分的可行性調(diào)研，也無(wú)法規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的陷阱，投資可行性分析不夠全面、科學(xué)，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4.缺乏完善的內(nèi)控管理體系。企業(yè)缺乏健全、有效的內(nèi)控體系，大大增加了各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。如果相關(guān)規(guī)章制度不健全，各項(xiàng)內(nèi)控流程沒(méi)有識(shí)別出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置控制措施，那么內(nèi)控措施就不能發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。例如，合同審批不嚴(yán)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，應(yīng)收賬款沒(méi)有制定催收辦法，催收措施不力等，直接形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)以上建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生的原因，制定出如下風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

（一）充分利用外部信息進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

1.充分研究國(guó)家政策，把握行業(yè)發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)要對(duì)國(guó)家政策性信息保持高度的敏感。通過(guò)對(duì)國(guó)家政策的研究分析，企業(yè)發(fā)展步伐與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策保持一致，及時(shí)把握政策性機(jī)會(huì);同時(shí)，盡量將國(guó)家政策變化對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響降至最低。

2.充分利用外部信息，切實(shí)做好投資可行性分析。建筑企業(yè)在投標(biāo)之前，首先，應(yīng)對(duì)建設(shè)方從企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)等方面進(jìn)行盡職調(diào)查，分析企業(yè)實(shí)力是否雄厚。其次，對(duì)要投標(biāo)的項(xiàng)目做好盡職調(diào)查，充分了解項(xiàng)目所在地的自然條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境等信息。結(jié)合項(xiàng)目具體工期、質(zhì)量、技術(shù)要求，科學(xué)預(yù)測(cè)各種生產(chǎn)要素的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，增強(qiáng)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性;合理確定投資收益，形成科學(xué)全面的投資可行性分析;減少盲目投標(biāo)，盡量避免低價(jià)中標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

任何風(fēng)險(xiǎn)都具有不可控性，不可能完全避免，但是通過(guò)有意識(shí)的防范措施，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，建筑施工企業(yè)必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到企業(yè)文化中;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使風(fēng)險(xiǎn)管理在公司層面達(dá)成共識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)防控的良好內(nèi)部環(huán)境和工作氛圍。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，可以在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為特殊工種購(gòu)買(mǎi)人身意外險(xiǎn)，直接將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在事故發(fā)生時(shí)獲得保險(xiǎn)公司的賠償，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，以此減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目實(shí)施前做好預(yù)期調(diào)研工作，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與應(yīng)急措施。

（三）加大成本控制力度

成本控制的效果直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力抓手。施工企業(yè)成本控制工作應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

在施工前，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)成本，并將其分解至施工現(xiàn)場(chǎng)的最小組織單元，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在施工過(guò)程中，精心設(shè)計(jì)施工方案，不斷改進(jìn)施工工藝，達(dá)到合理縮短工期、降低施工成本的目的。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，避免因發(fā)生安全事故而導(dǎo)致工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失。

在項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，在今后工作中加以改進(jìn)。同時(shí)，可把工程盈虧情況與績(jī)效考核掛鉤，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的成本控制意識(shí)。

（四）不斷完善內(nèi)控體系

健全有效的內(nèi)控體系有助于企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。例如，科學(xué)的決策流程可以避免投資決策失誤;完善的合同審批流程，可以保證對(duì)合同的每一條款嚴(yán)格審查，保證合同內(nèi)容在責(zé)權(quán)利上劃分清晰，避免不必要的財(cái)務(wù)糾紛，防范合同中的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)建立建設(shè)方信用情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果確定信用等級(jí)，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，定期審查其資質(zhì)，有條件的要建立合格供應(yīng)商名錄，以保證采購(gòu)材料的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

可見(jiàn)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的損失及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利影響，各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，在充分識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)實(shí)際的有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。這些措施能夠真正幫助企業(yè)降低、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為北京房地集團(tuán)有限公司）

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