李金金

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對強化企業(yè)內(nèi)部管理工作至關(guān)重要。企業(yè)強化財務(wù)預(yù)算管理可以使企業(yè)各種經(jīng)營活動的開展更加高效和穩(wěn)定。在當(dāng)前時期，一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理還存在一些問題，給全面預(yù)算工作帶來了一些阻礙。本文分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用，針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題提出具體的對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 作用 策略

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理就是按照一定的方法，合理地安排企業(yè)的收入和支出、企業(yè)獲得和分配的現(xiàn)金和經(jīng)營成果。在企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)預(yù)算管理至關(guān)重要。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的財務(wù)預(yù)算管理，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。在當(dāng)前形式下，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和完善自身的全面預(yù)算管理方法，以更好地使企業(yè)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，提升企業(yè)的市場競爭能力。

一、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

在當(dāng)前時期，雖然我國很多企業(yè)都運用了全面預(yù)算管理，但是我國的全面預(yù)算管理工作起步較晚，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理編制的過程中還存在很多不足之處。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：

第一，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理明確規(guī)定了企業(yè)相關(guān)部門和人員的責(zé)任和目標(biāo)，使一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)人員可以客觀真實地做好全面預(yù)算工作并執(zhí)行，提高財務(wù)預(yù)算工作的效率。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理還要求在企業(yè)內(nèi)部制定績效激勵措施，這樣就可以充分促使相關(guān)人員積極主動地開展預(yù)算工作，減少企業(yè)的成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

第二，通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以做好未來財務(wù)信息的統(tǒng)計，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理還可以充分將企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有的資源整合，有效整理和歸集企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理各項指標(biāo)，為企業(yè)決策者和管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，進(jìn)而有效制定決策和落實企業(yè)的財務(wù)預(yù)算情況。

第三，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以在很大程度上減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險無處不在，財務(wù)風(fēng)險是常見的風(fēng)險之一。企業(yè)有效開展財務(wù)預(yù)算管理工作可以明確企業(yè)未來的經(jīng)營需求和目標(biāo)，在預(yù)算工作開展過程中可以更好地識別和防范風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算工作面臨的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算重要性的認(rèn)識不到位

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理工作非常重要?，F(xiàn)階段一些企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理機制，未設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理部門，缺乏較為系統(tǒng)和完善的財務(wù)預(yù)算管理體系。這是因為財務(wù)預(yù)算管理的重要性未得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，很多部門及領(lǐng)導(dǎo)仍然認(rèn)為財務(wù)部是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算工作的唯一部門，財務(wù)預(yù)算編制工作應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門完成。

（二）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)

在當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制指標(biāo)就是簡單地調(diào)整去年的財務(wù)數(shù)據(jù)而得出的，也有一些企業(yè)利用一定的比例進(jìn)行換算而得出，沒有對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行充分的考慮，造成企業(yè)的實際財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)不科學(xué)，這樣編制的預(yù)算難以在企業(yè)各個部門中得到執(zhí)行。另外，一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，給企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理帶來了一些難度。更有甚者，一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和實際數(shù)據(jù)脫節(jié)，預(yù)算編制過程不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算指標(biāo)隨意性大，一些部門對預(yù)算指標(biāo)“討價還價”，預(yù)算指標(biāo)被輕松地完成，不能很好地起到預(yù)算和控制的作用，不利于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）財務(wù)預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系

一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算將工作重點放在預(yù)算編制上，而對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督重視不夠。預(yù)算管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注預(yù)算的結(jié)果，這樣就給一些部門的違規(guī)行為提供了可乘之機。與此同時，由于不斷變化的外部市場環(huán)境的客觀存在，所以一旦預(yù)算編制出現(xiàn)與實際不符的情況，相關(guān)的部門因缺乏對實際情況的了解，就不能及時針對發(fā)現(xiàn)的實際問題來調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。因此，企業(yè)需要規(guī)范預(yù)算管理監(jiān)督行為，進(jìn)一步加大預(yù)算執(zhí)行力度。

（四）財務(wù)預(yù)算考核體系有待完善

完善的預(yù)算考核體系及獎懲制度是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一個重點內(nèi)容。對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的約束和激勵需要有一個完善的考核和獎懲制度。例如考核部門在對預(yù)算部門和人員進(jìn)行考核的過程中，這些被考核對象就會找出一些客觀理由來應(yīng)付完不成的指標(biāo)，這樣就會大大降低財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性。一些企業(yè)在對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核后沒有實施合理的獎懲，僅僅為了考核而考核，使得相應(yīng)的考核機制得不到落實，預(yù)算管理形同虛設(shè)，這樣就大大降低了預(yù)算執(zhí)行人員的工作積極性，影響了財務(wù)預(yù)算工作的權(quán)威性。

三、企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理的策略研究

（一）號召全員參與，創(chuàng)建良好的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)境

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理可以說是牽一發(fā)而動全身，涉及內(nèi)部的各個部門和領(lǐng)域，企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作離不開企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通和合作。企業(yè)需要統(tǒng)一思想和觀念，號召企業(yè)全體員工積極參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中。一是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，比如由企業(yè)的總經(jīng)理牽頭并組織成立財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的號召力，提高財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的權(quán)威性和影響力。二是企業(yè)各個部門之間需要緊密溝通和合作，通過各個部門之間進(jìn)行深入的溝通和協(xié)調(diào)來做好財務(wù)預(yù)算編制工作。只有各個部門之間有序配合，才能夠提高和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算工作的效率和效果。為企業(yè)創(chuàng)建一個良好的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，使每個人都認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算的重要性，是企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算管理的一個重要策略。

（二）強化導(dǎo)向作用，提高財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量

正確的導(dǎo)向和目標(biāo)是企業(yè)長期健康發(fā)展的必要條件，缺乏良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向的引導(dǎo)，企業(yè)就不能很好地將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，發(fā)展就不能持久。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要有良好的財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)為了有效實施戰(zhàn)略，在編制財務(wù)預(yù)算的過程中必須以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向為目的，圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向開展企業(yè)預(yù)算編制工作。企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量，需要從以下幾個方面進(jìn)行：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況與外部資源，編制符合本企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算方案。二是整合企業(yè)內(nèi)部的人力、技術(shù)和資本資源等，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中融合各種資源，更加全面地做好財務(wù)預(yù)算管理工作。第三，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，有效結(jié)合企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。由于企業(yè)原來的戰(zhàn)略導(dǎo)向不夠具體，所以企業(yè)可以通過提高財務(wù)預(yù)算的編制質(zhì)量來使企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向更加具體。

（三）建立完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核體系

企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理，需要完善的監(jiān)督和考核體系。嚴(yán)格的監(jiān)督審計工作需要貫穿企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的全過程，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性、規(guī)范性和有效性。比如對公司資金的使用和管理可以嚴(yán)格審核物資采購過程，提高財務(wù)預(yù)算的透明度，增強預(yù)算管理的約束力，避免資金的不合理使用。同時，進(jìn)一步完善各部門財政預(yù)算的獎懲方案，如預(yù)算困難較大的部門，可相應(yīng)加大部門預(yù)算執(zhí)行的獎懲力度，預(yù)算難度小的部門則要減少獎懲，從而優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的效果，制定更加合理的預(yù)算方案。

（四）提高對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理者的素質(zhì)要求

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主體是人員。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的編制人、執(zhí)行人、考核人和被考核人都是個人。因此，提高財務(wù)預(yù)算管理者的素質(zhì)是非常有必要和有意義的。要抓好對財務(wù)預(yù)算管理者的培養(yǎng)，在提高財務(wù)預(yù)算管理者業(yè)務(wù)水平的同時，更加注重對其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強對企業(yè)員工的素質(zhì)教育，增強其思想道德意識，培養(yǎng)正確的職業(yè)道德，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理涉及多個部門，因此企業(yè)需要盡快實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的信息化和共享管理，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更加準(zhǔn)確和高效。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，需要創(chuàng)造良好的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，提高全體員工的參與積極性，發(fā)揮管理作用，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)調(diào)動起來。加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制，注重企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中成果的總結(jié)，落實合理的考核獎懲機制，注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)，更好地發(fā)揮新形勢下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用，提高企業(yè)的市場競爭能力。

（作者單位為開封市天工宋風(fēng)城市建設(shè)發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)

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