王賀起

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，資產(chǎn)的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)資產(chǎn)管理通過提高資產(chǎn)的利用率、降低企業(yè)運行維護(hù)成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力，恰當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)管理方式對企業(yè)的健康發(fā)展有著不可忽視的作用。本文將從企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手，闡明資產(chǎn)管理的重要意義，分析當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題并給出改進(jìn)對策。

【關(guān)鍵詞】 當(dāng)前形勢 企業(yè)資產(chǎn)管理 問題 對策

資金的順利周轉(zhuǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，資金運轉(zhuǎn)不順會使企業(yè)陷入困境，資金鏈斷裂會對企業(yè)的生存發(fā)展帶來危機(jī)，一個企業(yè)要想在競爭日益激烈的當(dāng)今社會中有所發(fā)展，良好的資金運營機(jī)制是基礎(chǔ)，正確面對企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題并能夠采取措施去改正是關(guān)鍵，完善資產(chǎn)管理機(jī)制，與時俱進(jìn)，不拘泥于傳統(tǒng)，才能夠使企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)今這樣一個快速發(fā)展的時代，一切的一切都應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，資產(chǎn)管理方式也不例外，各企業(yè)為了能夠在社會上有自己的一席之地，不斷的完善自身的管理機(jī)制，緊跟時代的潮流，資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要一環(huán)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷的更新資產(chǎn)管理方式，而現(xiàn)如今，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，但傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已不能促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，倘若企業(yè)在面對新的資產(chǎn)管理問題時，仍沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，往往會使企業(yè)束手無策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的資產(chǎn)管理模式，借助現(xiàn)代科技手段，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，找到傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗，努力改進(jìn)。

二、資產(chǎn)管理的意義

加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，能夠確保資產(chǎn)安全完整，不斷改進(jìn)資產(chǎn)的利用情況，提高資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效果;優(yōu)化資金利用結(jié)構(gòu)，使有限的資金得到最有效的利用，使每一份資產(chǎn)都能發(fā)揮自身的價值，減少不必要的資金支出，降低了成本，增加了收益;降低企業(yè)運營維護(hù)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1、資產(chǎn)管理體系不夠完善。資產(chǎn)管理體系的完備是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的前提，然而有很多企業(yè)的資產(chǎn)管理體系并不完備[1]。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)問題時，企業(yè)管理層不能立即找到問題所在，究其原因還是資產(chǎn)管理體系不夠完善，企業(yè)人員權(quán)責(zé)不明確，這樣出現(xiàn)問題時就不能夠立即解決問題，不僅浪費了時間，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展，完善資產(chǎn)管理體系，明確權(quán)責(zé)，出現(xiàn)問題要立即解決問題，管理層要杜絕只要當(dāng)下資金沒有問題就“萬事大吉”的想法，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，完善資產(chǎn)管理體系，這樣當(dāng)真正出現(xiàn)問題時，也不必要慌亂，采取有效對策解決問題就是了，這樣才會促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，他們的管理意識不足，不能夠有效地將所學(xué)知識用于實踐，在資產(chǎn)管理中不能夠看到他們機(jī)敏地應(yīng)對各種資產(chǎn)管理問題，在面對一些不常見的資產(chǎn)管理問題時，他們不能夠采取有效措施解決問題，往往呈現(xiàn)一種不知所措的狀態(tài)，企業(yè)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，在競爭激烈的當(dāng)下，企業(yè)不能夠取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、資產(chǎn)管理方式老舊，不能夠與時俱進(jìn)。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員的思想比較老舊，他們不能夠與時俱進(jìn)，不能夠及時更新自己的思想，用舊的資產(chǎn)管理方式來處理當(dāng)下的資產(chǎn)管理問題難免會有處置不妥當(dāng)?shù)臅r候，企業(yè)的發(fā)展需要不斷注入新的思想，企業(yè)資產(chǎn)管理人員唯有與時俱進(jìn)，不斷更新自己的理念，尋找適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理方式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才不會受到制約，企業(yè)才能向著更好的方向不斷前進(jìn)。

4、企業(yè)在投資之前沒有做好調(diào)研，影響了企業(yè)的資產(chǎn)管理。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會對外投資，但由于在對外投資之前沒有做好對投資項目的調(diào)研工作，盲目進(jìn)行投資，使企業(yè)資金面臨巨大的風(fēng)險，資金很可能不能夠回籠，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，在對外投資時，一定要做好事前的調(diào)研，做有價值的投資。在引進(jìn)外來資產(chǎn)時，存在高估外來資產(chǎn)，低估現(xiàn)有資產(chǎn)的情況，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來不便，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5、企業(yè)資產(chǎn)使用率低。企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有充分利用資產(chǎn)，資產(chǎn)利用率低。很多企業(yè)資產(chǎn)管理意識不高，設(shè)備的重復(fù)購買使很多設(shè)備在沒有得到充分利用的情況下就報廢了，資產(chǎn)利用率過低，使企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

四、當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)對策

1、建立健全資產(chǎn)管理體系。只有資產(chǎn)管理體系完備了，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作才能夠順利開展，企業(yè)才能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確資產(chǎn)的經(jīng)營制度，明確資產(chǎn)的流向，使每一筆資產(chǎn)的去向都有據(jù)可查，面對資產(chǎn)管理中存在的問題，能夠快速的找到出錯點，及時采取有效的對策去解決問題，不要影響企業(yè)整體的發(fā)展。不時的更新企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，使其緊跟時代的發(fā)展潮流，用新的思想去不斷的完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，只有在企業(yè)的資產(chǎn)管理體系不斷完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

2、提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。只有不斷地提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)的資產(chǎn)才能夠得到更好的管理[2]。企業(yè)可以組織資產(chǎn)管理人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的資產(chǎn)管理模式，并將所學(xué)知識用于實踐，在面對各種資產(chǎn)管理問題時，都能夠及時采取措施去積極應(yīng)對，企業(yè)管理層和資產(chǎn)管理人員也應(yīng)當(dāng)不時的進(jìn)行交流，共同探尋最適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理方式。不同企業(yè)的資產(chǎn)管理人員之間也應(yīng)當(dāng)相互交流，相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，然后恰當(dāng)?shù)挠糜谧约旱墓芾碇腥?，唯有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)取，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能夠靈活的處理各種資產(chǎn)管理問題。

3、借助科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)管理。時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，科技已經(jīng)滲透我們生活的方方面面了，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時，也應(yīng)當(dāng)利用科技手段來管理資產(chǎn)，這樣不僅節(jié)省了人力，減少了資產(chǎn)管理人員的壓力，也充分地將現(xiàn)代科技為企業(yè)所用，提高了企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

4、在對外投資之前做好調(diào)研，不盲目投資。企業(yè)在對外來項目進(jìn)行投資之前，要做好調(diào)研，深入分析所要投資的項目的潛能，判斷其是否有投資價值，不盲目投資，做有價值的投資。在引進(jìn)外來資產(chǎn)時，要正確評估外來資產(chǎn)的價值，促使資產(chǎn)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5、提高資產(chǎn)利用率。當(dāng)企業(yè)購進(jìn)一批設(shè)備后，要對設(shè)備的使用年限、磨損情況、維修情況等做好記錄，只有對現(xiàn)有設(shè)備有一個全面的了解，才能合理安排下一批設(shè)備的購進(jìn)而不至于因為盲目購進(jìn)新設(shè)備，造成資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)的利用率，提升資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

6、完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，政府部門應(yīng)當(dāng)配合監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利開展。政府稅務(wù)部門要發(fā)揮監(jiān)管作用，加大監(jiān)管力度，對企業(yè)的稅收情況進(jìn)行定期的審核，避免企業(yè)偷漏稅情況的發(fā)生，確保企業(yè)在一個干凈良好的環(huán)境下運行，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作得以順利開展。政府與企業(yè)相配合，政府部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，為企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的順利開展保駕護(hù)航。

小 結(jié)

在如今這樣一個競爭激烈的社會，企業(yè)要想健康的發(fā)展，完善資產(chǎn)管理機(jī)制是基礎(chǔ)。面對資產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)要認(rèn)真對待，并采取有效措施解決問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全資產(chǎn)管理體系，確保資產(chǎn)管理工作能夠順利開展;提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使他們在資產(chǎn)管理過程中能夠妥善處理各種問題;借助科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)管理，在企業(yè)的資產(chǎn)管理中引進(jìn)更先進(jìn)、更科學(xué)的方法，將促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展;在對外投資前，做好相關(guān)調(diào)研工作，杜絕盲目投資，做有價值的投資，提高資產(chǎn)管理水平;提高資產(chǎn)利用率，促使企業(yè)資產(chǎn)管理工作向著更好的方向發(fā)展;完善企業(yè)的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，政府部門與企業(yè)相配合，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作能夠在良好的企業(yè)環(huán)境下順利開展。當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理還存在著這樣或是那樣的問題，但我相信只要我們直面問題，找到解決問題的對策，一定可以促使企業(yè)資產(chǎn)管理向著更好的方向發(fā)展，企業(yè)也會有更長遠(yuǎn)的發(fā)展！

【參考文獻(xiàn)】

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