關(guān)鳳艷

【摘 要】 俗話說商場如戰(zhàn)場，任何一個公司的發(fā)展都要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，其中財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中非常重要的一部分。特別是處于發(fā)展期的集團和公司，這是它們邁向成熟期的關(guān)鍵過渡期，必須要更加重視財務(wù)戰(zhàn)略的研究。本文將首先闡述制定集團公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略的必要性，然后分析集團公司在制定發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略時存在的問題，最后探討一下如何制定集團公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】 集團公司 發(fā)展期 財務(wù)戰(zhàn)略

一、制定集團公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

1、集團公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著長期的影響。

發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略一旦制定，其對公司的影響是長遠的，穩(wěn)定的，對公司以后的重大決策和發(fā)展方向都有著不可忽視的影響，他甚至決定著企業(yè)是否能夠進入成熟期，是否能夠保證資金的長期正常運轉(zhuǎn)，可以說集團公司發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)全局的長遠戰(zhàn)略，因此必須要經(jīng)過充分研究后再制定。

2、集團公司在發(fā)展期的資金需求和資金運轉(zhuǎn)量大。

發(fā)展期可以說是集團公司最忙碌的時期，要想在發(fā)展期取得良好的效益，就必須要擴大生產(chǎn)，進一步開拓市場。在這個過程中，集團公司的資金需求量非常大，資金運轉(zhuǎn)速度較快，因此對于資金的管理必須更加精細和謹慎，所以必須要制定嚴格的財務(wù)管理戰(zhàn)略，只有這樣才能抵御發(fā)展過程中的各種財務(wù)風險，幫助企業(yè)能夠順利度過發(fā)展期。

3、是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向標，有利于提高企業(yè)的整體競爭力。

集團企業(yè)的所有戰(zhàn)略都像一個指向標，引領(lǐng)著企業(yè)的各個方面向好的方向發(fā)展。其中財務(wù)戰(zhàn)略是公司總體戰(zhàn)略中非常重要的一部分，它指引著一切財務(wù)活動的開展和進行。另外一方面，每個公司和集團的財務(wù)戰(zhàn)略都是依據(jù)總體戰(zhàn)略制定的，優(yōu)秀的財務(wù)戰(zhàn)略對于總體戰(zhàn)略來說就是錦上添花，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略注入了更多的活力，從而在激烈的市場競爭中，保持自身的強大競爭力，實現(xiàn)公司整體價值最大化的目標。

二、集團公司在制定發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略時存在的問題。

1、財務(wù)管理的觀念落后，導(dǎo)致不能制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略。

隨著時代的不斷發(fā)展，要想順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，各集團公司必須要革新自身的財務(wù)管理理念，在此基礎(chǔ)上制定的財務(wù)戰(zhàn)略才是符合時代潮流的戰(zhàn)略。但是目前許多集團和公司并不重視財務(wù)管理理念的革新，沒有認識到知識和智力資源的重要性，我積極引進先進的財務(wù)管理理念，認為傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念就能很好的解決發(fā)展期的財務(wù)問題，這種不注重理念創(chuàng)新的態(tài)度，是許多公司和集團在發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生偏差的原因之一。

2、財務(wù)戰(zhàn)略和公司的整體戰(zhàn)略不能緊密結(jié)合。

上文中提到，財務(wù)戰(zhàn)略是公司整體戰(zhàn)略中非常重要的一部分，并且更重要的是，公司的財務(wù)戰(zhàn)略必須要與整體戰(zhàn)略的步伐保持一致，要與整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，因為財務(wù)戰(zhàn)略的目標就是推動整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。[1]是目前的很多集團和公司，都沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的密切關(guān)系，不能根據(jù)整體戰(zhàn)略的變動而積極的調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，將財務(wù)管理部門那座是一個單獨的部門，使其缺乏整體戰(zhàn)略意識，在這種情況下制定出來的財務(wù)管理戰(zhàn)略不符合公司和集團的實際情況，容易引發(fā)更多的風險。

3、集團和企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的意識不強。

在發(fā)展期的公司和企業(yè)往往面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)，許多集團和企業(yè)為了更快地發(fā)展擴大自己，往往會出現(xiàn)盲目投資和盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)象，有的會為了短期的利益而進行錯誤的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這些急于求成的企業(yè)行為，都是財務(wù)戰(zhàn)略意識不強的表現(xiàn)。但沒有制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略的前提下，就進行企業(yè)活動，往往會造成事倍功半的效果，甚至是公司以前的努力都功虧一簣，因此，處于發(fā)展期的公司和集團不要被發(fā)展期的各種現(xiàn)象所迷惑，制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略是不容忽視的重要一步。

4、公司財務(wù)管理人員的財務(wù)戰(zhàn)略制定能力有待進一步提高。

處于發(fā)展期的公司和集團，有許多問題需要去解決，企業(yè)的管理者往往將更多的精力放在擴張市場和擴大規(guī)模上，但是卻忽視了對公司的員工工作能力的管理和考核。要想制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略，專業(yè)的財務(wù)管理人員是必須的，目前的許多公司和集團，之所以在財務(wù)戰(zhàn)略方面出現(xiàn)差池，一部分原因就是因為財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，沒有大局意識，也沒有新型的的財務(wù)管理觀念，隨隨便便就制定了發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用到實際中，不然不會給公司帶來好的效益。[2]因此，公司和集團必須要重視知識和人才的力量。

5、財務(wù)戰(zhàn)略普遍存在盲目性。

發(fā)展期是公司和集團最容易產(chǎn)生盲目投資的時期，這一時期的公司和企業(yè)為了獲得更快的發(fā)展，往往會選擇與本公司的總體戰(zhàn)略不匹配的財務(wù)戰(zhàn)略，只選擇當下最熱門的項目進行投資，而不考慮此項目的前景如何，盲目跟風投資的現(xiàn)象也比較嚴重，因此，發(fā)展期的盲目投資問題是各集團和企業(yè)必須要解決的財務(wù)戰(zhàn)略問題。

三、如何制定集團公司在發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略。

1、更新財務(wù)管理的理念。

優(yōu)秀的財務(wù)戰(zhàn)略必須要以優(yōu)秀的財務(wù)管理理念做支撐，正所謂意識決定行動，有了先進的財務(wù)管理理念，肯定能夠?qū)ω攧?wù)戰(zhàn)略的制定起到有效的引導(dǎo)作用。因此，處于發(fā)展期的公司必須要更新本公司的財務(wù)管理理念，多進行市場調(diào)研和信息搜集，了解到適應(yīng)時代潮流的最新的財務(wù)管理理念，充分研究各成功企業(yè)的財務(wù)管理理念，積極借鑒國外發(fā)展的比較好的企業(yè)的經(jīng)驗，最后結(jié)合本公司的自身情況，制定適合自身的財務(wù)管理理念，并將此理念，充分的應(yīng)用到財務(wù)戰(zhàn)略制定中。這樣以先進的財務(wù)管理理念引導(dǎo)制定財務(wù)戰(zhàn)略的方式，才能保證公司不被社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流所淹沒。

2、公司要將財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略是部分與整體的關(guān)系，是緊密相連的關(guān)系。各公司一定要認識到財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略是密不可分的，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時要充分分析整體戰(zhàn)略，與整體戰(zhàn)略相違背的財務(wù)戰(zhàn)略必須要摒棄，保持一切以大局為重的責任感。[3]對此，一定要與財務(wù)管理部門建立密切的聯(lián)系，主要是財務(wù)管理不能成為一個單獨的部門，制定財務(wù)戰(zhàn)略之前，全公司的主要負責人都要參與進來，可以為財務(wù)管理部門提出相應(yīng)的建議，財務(wù)管理部門也要積極采納這些建議，在集眾智的基礎(chǔ)上做出最后的戰(zhàn)略。

3、提高公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。

俗話說，事在人為，要想制定出優(yōu)秀的財務(wù)管理戰(zhàn)略，必須要選拔出優(yōu)秀的財務(wù)管理人員為公司服務(wù)。因此公司要從以下兩個方面來提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，首先要提高招聘門檻，要求進入本公司的財務(wù)管理人員，不僅要有專業(yè)的財務(wù)管理知識，還要具備大局意識和綜合協(xié)調(diào)能力，保證在以后制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中能夠與各部門積極溝通，保持與總體戰(zhàn)略相一致。其次，對于本公司在職的財務(wù)管理人員要時常進行集體培訓(xùn)和考核，通過集體培訓(xùn)，能夠讓他們接觸到最新的財務(wù)管理理念和知識，從而根據(jù)本公司的實際情況，制定屬于本公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略。另外一方面，通過考核可以使他們對于公司的財務(wù)管理工作更加負責，而且對于那些考核成績較好的管理人員，要給予一定的獎勵，利用榜樣作用促進公司的財務(wù)戰(zhàn)略向更好的方向發(fā)展。

4、保持財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)健性，杜絕其盲目性。

處于發(fā)展期的公司，最重要的就是要保持其發(fā)展的穩(wěn)定性，不要被虛假的發(fā)展機會所迷惑，抓住有利機會迎接挑戰(zhàn)才是最好的發(fā)展方式。另外一方面，公司也不能跟風投資，必須要根據(jù)本公司的實際情況，制定穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略。[4]最后，公司和集團在發(fā)展期一定要更加重視財務(wù)預(yù)算，避免在發(fā)展的過程中形成較大的資金缺口，合理規(guī)劃財務(wù)管理各個體系之間的關(guān)系，總之合理的規(guī)劃和理性的投資理念，是財務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健性的保證。

結(jié)束語

集團的發(fā)展期就像一個人成長的黃金時期，面臨著很多的機遇和挑戰(zhàn)，如果公司能夠制定完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略做支撐，而且不被各種誘惑所迷惑，始終以公司的整體戰(zhàn)略目標為發(fā)展的最終目標，這樣的公司和集團一定會取得穩(wěn)中向好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【參考文獻】

[1] 聶衛(wèi)華.可持續(xù)增長下條件下高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略探討.《現(xiàn)代商業(yè)》，2015 （14） ：109-110.

[2] 閆桂強.基于價值創(chuàng)新的財務(wù)應(yīng)用在高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)增長率中的研究.《價值工程》， 2018（19） ：172-173.

[3] 李繼會.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃.《財經(jīng)界（學術(shù)版）》，2018 （05） ：181-181.

[4] 馮威曉.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃.《黑龍江科技信息》， 2009 （24） ：106-106.