劉江陵

摘 要 我國目前正處于制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，新的形勢不僅帶來了大量的發(fā)展機(jī)遇，同時也給制造企業(yè)帶來了更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，制造企業(yè)要保證自身在新環(huán)境下的生存發(fā)展空間，就必須提高自身生產(chǎn)水平和管理水平上。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的重要因素，在生產(chǎn)制造企業(yè)的管理改革中，提高和加強(qiáng)對成本管理的關(guān)注與創(chuàng)新探索是非常有必要的。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)制造企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 對策

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動都涉及成本投入，而企業(yè)最終獲得的效益也受到成本的影響，這些都決定了做好成本管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。但當(dāng)前我國的一些生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管理上沒有給予足夠的重視，在成本管理的實(shí)施中還存在一系列不足，導(dǎo)致成本管理水平不高，成本控制效果不理想，這也對企業(yè)的效益提升與長遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的限制。如何解決當(dāng)前成本管理問題，提高成本管理的科學(xué)性、有效性，也是當(dāng)大生產(chǎn)制造企業(yè)必須要思考的一個重要問題。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及不足

當(dāng)前我國生產(chǎn)制造企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國與其他國家之間的貿(mào)易交流不斷擴(kuò)大，給生產(chǎn)制造業(yè)帶來了巨大的國際市場。同時，市場的開放化也使越來越多的國際先進(jìn)制造企業(yè)有機(jī)會進(jìn)入中國市場發(fā)展，給我國生產(chǎn)制造企業(yè)帶來了激烈的國際市場競爭與巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，我國生產(chǎn)制造企業(yè)對自身生產(chǎn)技術(shù)水平、企業(yè)管理水平的關(guān)注度都有了一定提高。一些大中型生產(chǎn)制造企業(yè)受到國際先進(jìn)經(jīng)營管理理念的影響，開始提高對企業(yè)成本管理的重視，并探索成本管理的有效模式。然而，我國作為制造業(yè)大國，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)規(guī)模各異，管理理念和水平受多種因素影響，整體表現(xiàn)出明顯的不平衡性。很多中小型生產(chǎn)制造企業(yè)以及一些大型生產(chǎn)制造企業(yè)，在企業(yè)成本管理工作中還存在不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）企業(yè)成本管理工作中缺乏全員參與意識

從生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理實(shí)踐情況來看，由于對成本管理的認(rèn)識較為片面，一些企業(yè)仍將成本管理僅作為財務(wù)部門的工作內(nèi)容看待，沒有要求全體部門及員工參與到成本管理工作中來。同時，也有一些企業(yè)內(nèi)部成員認(rèn)為成本的產(chǎn)生主要來自原料采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此認(rèn)為只需要采購部門、生產(chǎn)部門配合參與即可，其他部門不需要參與，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)多數(shù)員工缺乏成本控制的意識。加上企業(yè)沒有明確劃分各部門及崗位在成本管理中的責(zé)任，缺乏對企業(yè)員工配合參與成本管控的引導(dǎo)和驅(qū)動，整體限制了成本管理的有效性。

（二）企業(yè)成本管理的靈活性、動態(tài)性不足

生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的實(shí)施會受到多種因素的影響，如市場環(huán)境變化、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、原材料價格波動、人工成本變化、庫存計劃調(diào)整、原材料損耗變化、設(shè)備損耗變化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化、次品損失及其他風(fēng)險因素等，其中很多因素都是處在不斷變化的狀態(tài)下。然而企業(yè)的成本管理工作并未充分考慮各類因素變化帶來的影響，采用較為固定僵化的成本管理模式，在成本管理實(shí)踐過程中，較少能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整，成本管理的靈活性、動態(tài)性相對不足。同時，由于成本管理模式的僵化，所以在出現(xiàn)市場突發(fā)風(fēng)險時，企業(yè)不能及時采取措施加以應(yīng)對，容易造成成本浪費(fèi)和損失。

（三）成本管理沒有貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動始終

生產(chǎn)制造企業(yè)的成本產(chǎn)生與企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及環(huán)節(jié)都有密切聯(lián)系，因此成本管理也應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全方位和全過程。但目前很多生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管理的實(shí)施方面還存在很大局限性，成本管理重點(diǎn)關(guān)注原材料采購、生產(chǎn)技術(shù)投入、人工投入、質(zhì)檢和營銷等相關(guān)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、中間環(huán)節(jié)管理等方面，缺乏有效的成本管控措施，也沒有形成成本節(jié)約意識，導(dǎo)致部分生產(chǎn)經(jīng)營活動及環(huán)節(jié)中成本浪費(fèi)較為嚴(yán)重，進(jìn)而制約了整體的成本控制。

（四）企業(yè)成本核算方法已不能滿足實(shí)際需求

成本核算是成本管理的重要工作內(nèi)容，當(dāng)前一些生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方法的運(yùn)用上還存在不足。一方面，成本核算與業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系不夠緊密。部分企業(yè)將成本核算僅作為會計工作開展，只對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單計算，而沒有與業(yè)務(wù)部門充分協(xié)調(diào)，細(xì)致核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)的單位成本，也沒有基于成本核算為業(yè)務(wù)成本的控制提供支持，導(dǎo)致成本管理的作用發(fā)揮不足。另一方面，制造產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，使得產(chǎn)品類型日益豐富多樣，生產(chǎn)技術(shù)流程的復(fù)雜性也不斷提高，很多企業(yè)所使用的都是單一的成本分?jǐn)偡椒ǎ@種方法操作簡單，但精細(xì)度不足，在成本管理日益細(xì)化的環(huán)境下，已不能滿足企業(yè)成本控制的實(shí)際需求。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)有效開展成本管理工作的策略

（一）營造全員參與的企業(yè)成本管理氛圍

生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理工作涉及內(nèi)容復(fù)雜繁多，并且與各個部門都有密切聯(lián)系，需要企業(yè)內(nèi)部全員參與才能真正保證效果。因此，在當(dāng)前階段，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思維，在企業(yè)內(nèi)部努力營造全員參與成本管理的環(huán)境氛圍。企業(yè)可以通過加強(qiáng)對員工的宣傳教育，強(qiáng)調(diào)成本管理對企業(yè)各項(xiàng)工作開展的重要性，使員工明確自身所在部門及崗位參與成本管理工作的意義。同時，通過加強(qiáng)成本管理工作中的職責(zé)分配，明確各部門及崗位在成本管理中的責(zé)任，以強(qiáng)化企業(yè)全員參與成本管理的意識，保證企業(yè)員工在成本管理工作中的參與度，為企業(yè)成本管理工作的開展提供支持。

（二）提高企業(yè)成本管理的動態(tài)化水平

企業(yè)成本管理并非一成不變的，要保證成本管理實(shí)踐的有效性，就必須關(guān)注各方面影響因素的變化，對成本管理進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，提高成本管理與實(shí)際條件的適應(yīng)性。因此，在生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理工作中，還需要強(qiáng)化動態(tài)化管理的意識，可借助信息化手段，提高對成本管理要素的把控能力，根據(jù)不同階段的條件變化以及對各類因素影響的動態(tài)分析，及時優(yōu)化成本管理的方案，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過成本管理動態(tài)化水平的提升，發(fā)揮成本管理對風(fēng)險防控的積極價值。

（三）推進(jìn)企業(yè)成本全面管理模式構(gòu)建

企業(yè)成本全面管理的實(shí)施，有助于減少企業(yè)成本管理漏洞，并強(qiáng)化對各環(huán)節(jié)成本的把控，這也是保證成本管理效果的重要手段。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)企業(yè)成本全面管理模式的構(gòu)建，全方位、全過程落實(shí)成本管理工作，加強(qiáng)對成本產(chǎn)生的所有活動、環(huán)節(jié)的把控，尤其是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計等先行環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)充分考慮成本控制的需要，通過優(yōu)化設(shè)計方案、提高設(shè)計精度、改進(jìn)技術(shù)工藝流程等措施，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制提供基礎(chǔ)保障。

（四）加強(qiáng)精細(xì)化的成本核算方法應(yīng)用

除上述措施外，生產(chǎn)制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在成本核算方面進(jìn)行改革，應(yīng)借助信息化管理手段的優(yōu)勢，加強(qiáng)精細(xì)化成本核算方法的應(yīng)用。企業(yè)可建立成本核算的計算機(jī)系統(tǒng)，發(fā)揮計算機(jī)系統(tǒng)在信息計算處理上的強(qiáng)大功能，保證成本核算效率。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新成本核算方法，如引入作業(yè)成本法等，對成本核算的內(nèi)容進(jìn)行充分細(xì)化，明確成本核算細(xì)致項(xiàng)目，并落實(shí)到單位成本，保證成本核算的精細(xì)化程度，有效發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)的具體作業(yè)環(huán)節(jié)，為細(xì)節(jié)層面上的成本控制提供有效幫助。

三、結(jié)語

生產(chǎn)制造企業(yè)做好成本管理工作，不僅能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營收益，還能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，為生產(chǎn)制造技術(shù)升級提供有效的幫助，對提高生產(chǎn)制造企業(yè)的風(fēng)險防控能力也具有積極的作用。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對成本管理工作的認(rèn)識，運(yùn)用新的管理思維、理念和技術(shù)手段，全面加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新優(yōu)化，建立完善的成本管理體系，保證成本管理的實(shí)效性，為生產(chǎn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的支持和保障。

（作者單位為重慶前衛(wèi)宏華科技有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李文嬌.汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題及對策分析[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017（17）：106.

[2] 肖觀輝.淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019（4）：180-181.