李彥玲

摘 要 伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)無論是在規(guī)模上還是在數(shù)量上都取得了很大的進(jìn)步。成本控制是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展。在新形勢下，我國企業(yè)在成本控制方面還存在一些不足之處，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)，就需要采取措施解決問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、增加效益的目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 措施

一、引言

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中成本控制非常重要，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接受到成本控制的影響，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的成本控制可以最大限度地節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)的成本控制指的是在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展下去。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)在成本控制方面還存在很多不足之處，及時(shí)采取措施加以解決有利于企業(yè)長遠(yuǎn)健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制存在的不足之處

企業(yè)成本控制水平的高低直接影響企業(yè)是否可以健康持續(xù)地發(fā)展下去，因此企業(yè)做好成本控制工作非常重要。當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面存在的不足主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）成本控制意識薄弱，認(rèn)識不到位

在目前一些企業(yè)中，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性，成本控制意識淡薄。在一些企業(yè)中，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用了一些方法來做好成本控制工作，但是員工對成本控制的認(rèn)識不到位，成本控制意識薄弱，造成成本控制落實(shí)不到位。當(dāng)前企業(yè)的一些員工對自身利益考慮較多，而忽略了公司的長遠(yuǎn)利益，對成本控制的重要性沒有產(chǎn)生足夠的重視。

（二）一些企業(yè)的成本控制制度有待完善

無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)中如果缺少成本控制制度，那么成本控制工作就難以落實(shí)。在一些企業(yè)中成本控制制度欠缺，造成企業(yè)成本管控工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際中成本管控不能得到很好的落實(shí)。企業(yè)缺少成本控制制度，造成成本管控缺少約束力，或者企業(yè)成本控制制度不完善，導(dǎo)致在實(shí)際管控中的監(jiān)督和約束機(jī)制不能得到落實(shí)，這樣極易造成一些企業(yè)的成本控制相關(guān)人員敷衍了事，成本控制工作落實(shí)不到位。

（三）企業(yè)成本控制管理工作沒有得到有效落實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門是企業(yè)實(shí)施成本控制管理的主體部門，但是由于一些規(guī)章管理制度缺失，實(shí)際成本控制中會出現(xiàn)一些問題。在企業(yè)的成本控制工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)力相對較大，掌握著財(cái)政大權(quán)，這樣就造成成本管控工作高度集中，再加上企業(yè)監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制不健全，造成成本控制管理工作沒有得到有效的落實(shí)。

（四）成本管控相關(guān)部門之間缺乏有效溝通

企業(yè)中的成本控制管理應(yīng)該是有各個(gè)部門共同完成的，只有所有相關(guān)部門一起作用，才可以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。然而在實(shí)際成本控制管理過程中，成本控制部門之間缺少溝通，各個(gè)部門為了各自的目的，只重視自身的工作，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，成本控制的合力難以形成。此外，各個(gè)部門自身的成本管控工作存在一些不足，不能及時(shí)通過溝通協(xié)調(diào)解決問題，造成成本控制工作較為被動。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該有效采取措施，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)針對在成本控制方面存在的不足，應(yīng)當(dāng)采取以下一些措施：

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)使各個(gè)部門的員工增強(qiáng)成本控制意識，在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳教育企業(yè)，宣傳成本控制的重要性，企業(yè)的成本控制工作離不開廣大員工的共同參與。由于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性不可忽視，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)文化建設(shè)，其對增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識有重要的作用。因此企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制文化領(lǐng)域的建設(shè)，這樣可以轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制工作人員的思想觀念，使其重視企業(yè)的成本控制工作，還可以充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，使其積極主動地做好降本增效工作。

（二）完善企業(yè)成本控制制度

在企業(yè)成本管理中，完善的成本控制制度對做好成本控制工作非常重要，做好制度建設(shè)可以使企業(yè)的成本控制工作有章可循。完善企業(yè)的成本控制制度要求企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：

一是落實(shí)企業(yè)成本控制責(zé)任制。當(dāng)前一些企業(yè)對成本控制的管控工作不到位，企業(yè)缺少完善的成本控制制度，對成本管控工作人員缺乏約束力。落實(shí)成本控制責(zé)任制，在各個(gè)部門中細(xì)化成本控制，可以在一定程度上強(qiáng)化對成本控制的監(jiān)督和管理。這樣可以確保每一個(gè)部門的員工都認(rèn)識到成本控制的重要性，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智來控制和降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。目前大多數(shù)企業(yè)都在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定成本管控責(zé)任制，進(jìn)一步做好成本管控工作，將企業(yè)的成本降到最低。

二是成立專門的成本工作部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制管理部門負(fù)責(zé)成本控制工作。一些企業(yè)沒有設(shè)立專門的成本控制管理部門，造成企業(yè)的成本控制工作效果不佳。企業(yè)成立專業(yè)的成本管控機(jī)構(gòu)，可以專門抽出時(shí)間完成成本控制工作，進(jìn)而更好地控制成本，增加效益。

三是強(qiáng)化成本控制財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。當(dāng)前企業(yè)成本控制中的審計(jì)工作是由財(cái)務(wù)部門完成的，這樣就會造成審計(jì)缺乏獨(dú)立性，監(jiān)督職能難以發(fā)揮，出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況，因此健全監(jiān)督機(jī)制是強(qiáng)化監(jiān)督職能的前提條件。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)了解成本控制工作，采取措施解決成本控制中的問題，使企業(yè)的成本控制工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)成本管控工作人員的培養(yǎng)

在企業(yè)的成本管理控制中，成本控制工作人員作為成本控制的主力軍，對成本控制有很大的影響。目前，成本控制工作人員最大的問題是，其成本控制技能不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要，綜合素質(zhì)有待提高。因此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)對企業(yè)成本控制工作人員的技能培訓(xùn)。目前，企業(yè)成本控制還不能得到有效的落實(shí)，這與成本控制工作人員的專業(yè)技能有很大關(guān)系。企業(yè)要對成本控制工作人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，使其通過專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)一些新的成本控制知識。還可以向其他企業(yè)學(xué)習(xí)成本控制方法，形成有效的企業(yè)成本控制技能，使每個(gè)成本控制工作人員都學(xué)習(xí)、掌握新技能，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

二是提高企業(yè)成本控制工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)體現(xiàn)在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本控制有重要的影響。加強(qiáng)對企業(yè)成本控制工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對企業(yè)的職業(yè)道德、工作態(tài)度和責(zé)任心有很大的幫助，可以為企業(yè)成本控制提供極大的支持。

（四）加強(qiáng)成本控制管理部門間的交流和溝通

企業(yè)結(jié)合當(dāng)前在成本管理中的不足，有必要加強(qiáng)成本管控部門間的協(xié)調(diào)與溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，共同探討在成本管理中的一些問題，科學(xué)合理地采取措施加以解決。在企業(yè)中可以設(shè)立成本作業(yè)管理小組，明確成本控制小組的分工，提高成本控制工作效率和優(yōu)化成本控制的效果。然而在實(shí)際的管理過程中，各個(gè)小組為了自身的利益，沒有進(jìn)行有效的溝通，給成本控制工作帶來了一些問題。企業(yè)成本控制部門間的溝通和交流需要做到以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化各個(gè)成本管控部門間的信息溝通。企業(yè)成本管控部門應(yīng)當(dāng)公開各個(gè)部門的成本管理工作。各個(gè)部門間開展成本管控工作互查，這樣不僅可以互相監(jiān)督，避免一些部門不主動做好成本控制工作，還可以使各個(gè)部門互相學(xué)習(xí)各自成本控制的經(jīng)驗(yàn)。二是討論成本管控中的問題。企業(yè)對各個(gè)部門在成本控制方面存在的問題，可以組織會議進(jìn)行討論，集中力量，發(fā)揮每一位參會人員的聰明才智，采取有效的措施解決問題，這樣就可以提升企業(yè)整體的成本控制水平。

四、結(jié)語

當(dāng)前時(shí)期，一些企業(yè)在成本控制方面存在一些不足之處，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)采取有效的措施解決問題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求。本文針對企業(yè)成本控制中存在的不足提出了相應(yīng)的解決措施，可以在一定程度上為降低企業(yè)的成本提供一些參考，為企業(yè)降低成本、增加效益提供保障。

（作者單位為河南省錦華物業(yè)管理有限公司）

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