王彤 顧晴 陳茜

摘 要：近年來在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，金融管理產(chǎn)生非常重要的影響，占有中小企業(yè)管理工作中的核心發(fā)展地位，可以促使中小企業(yè)的良好發(fā)展，因此，在中小企業(yè)的日常管理工作中應(yīng)該樹立正確觀念意識，遵循科學(xué)化的發(fā)展原則，樹立正確金融管理觀念意識，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，全面增強(qiáng)整體的金融管理工作水平，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：金融管理;中小企業(yè)發(fā)展;重要影響

中小企業(yè)在發(fā)展過程中高質(zhì)量的金融管理，有助于增強(qiáng)決策前瞻性，促使各方面工作的有效落實與發(fā)展。這就需要中小企業(yè)在實際工作中，根據(jù)金融管理特點與實際情況，嚴(yán)格開展金融管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作形式，促使中小企業(yè)的快速發(fā)展。

一、金融管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）金融管理工作屬于中小企業(yè)的核心部分

中小企業(yè)在日常的管理工作中，金融管理占有核心地位，從本質(zhì)上來講，主要通過金融管理制度約束員工，充分調(diào)動其積極性，并鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利潤。一般情況下，企業(yè)在各個管理環(huán)節(jié)的工作中，會涉及到資金的融入與溶出，在金融資金合理融通的狀況下，可為中小企業(yè)的發(fā)展提供保障。尤其在變化莫測的市場環(huán)境下，良好的金融管理方式，可從全局的角度出發(fā)考慮問題，做好充分的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化金融管理中的資金與資本管控力度，使得中小企業(yè)向著可持續(xù)方向發(fā)展。

（二）有助于促使中小企業(yè)的壯大發(fā)展

良好的金融管理工作，是中小企業(yè)壯大發(fā)展的基石。主要因為科學(xué)開展金融管理工作，可將其貫穿到中小企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)中，可全面進(jìn)行資金流入與流出的考核評價，明確其安全性與效益性，在日常工作中利用項目立項形式、項目審核方式、項目預(yù)算與監(jiān)督?jīng)Q算等工作中，有效進(jìn)行金融管理，確保中小企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到利益最大化的工作目的。

（三）有助于提升中小企業(yè)的融資能力

中小企業(yè)在實際的管理工作中，有效開展金融管理工作，可促使投資與融資能力的提升，是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來一些中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)融資難的現(xiàn)象，不能確保融資的效果，難以得到成分的資金，對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。而合理開展金融管理工作，可以使得中小企業(yè)強(qiáng)化金融管理的工作力度，在融資的過程中拓寬具體的資金來源渠道，減少資金方面的缺口，全面增強(qiáng)自身的融資能力，改善目前的工作現(xiàn)狀，優(yōu)化中小企業(yè)的融資工作模式與體系，使得企業(yè)在發(fā)展中獲得到充足的資金。

（四）有助于增強(qiáng)決策前瞻性

目前部分中小企業(yè)在日常管理工作中，經(jīng)常會采用粗放式的管理法，經(jīng)營管理的制度非常粗獷，不能制定完善的管理方案與決策方案，尤其在決策工作中，缺乏總體布局與戰(zhàn)略的眼光，嚴(yán)重影響其長遠(yuǎn)發(fā)展。而科學(xué)開展金融管理工作，可以使得相關(guān)工作人員及時準(zhǔn)確做出決策，樹立正確的戰(zhàn)略意識，合理進(jìn)行利益的分配，并且凝聚多方力量共同為中小企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（五）有助于提升市場反應(yīng)能力

中小企業(yè)在實際工作中合理開展金融管理活動，可全面增強(qiáng)企業(yè)的市場反應(yīng)能力，合理進(jìn)行市場布局的調(diào)整。中小企業(yè)在自身的工作中，合理開展金融管理活動，可涵蓋到中小企業(yè)的縱向管理中，可在共性連端管理的工作中，全面了解成本的變化情況，并在市場營銷端方面，全面了解企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的消費具體狀態(tài)，在投資端方面還可以了解到投資取向，獲取到最新的企業(yè)資產(chǎn)狀況與負(fù)債變化情況?？梢?，中小企業(yè)高質(zhì)量開展相關(guān)的金融管理工作，可以轉(zhuǎn)變目前的發(fā)展現(xiàn)狀，縱向開展各方面的管理工作，并全面增強(qiáng)自身的市場反應(yīng)能力[1]。

二、中小企業(yè)金融管理的建議

（一）樹立正確觀念意識

中小企業(yè)在日常金融管理工作中，應(yīng)該樹立正確的觀念意識，強(qiáng)化日航管理工作力度，完善金融管理的程序與制度，從根本上轉(zhuǎn)化自身的管理理念。在金融管理方面，相關(guān)理念應(yīng)該內(nèi)化到企業(yè)的各個部門，每位人員均應(yīng)該形成正確理念，規(guī)范自身的金融管理行為。實際的金融管理工作中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化宣傳教育力度，為各個部門宣傳相關(guān)的金融管理內(nèi)容與理念，使得相關(guān)部門可以形成正確觀念意識，嚴(yán)格落實相關(guān)的金融管理工作，提升整體的工作效果和水平[2]。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

中小企業(yè)在日常的金融管理工作中，必須要強(qiáng)化內(nèi)部控制工作力度，形成有效的管理工作機(jī)制與模式，提升各方面的金融管理內(nèi)控水平。首先，應(yīng)該增強(qiáng)理念方面的認(rèn)知，深刻意識到相關(guān)金融管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要性，強(qiáng)化內(nèi)控管理力度，在中小企業(yè)內(nèi)部控制的工作中，有效完成金融管理的工作任務(wù)，滿足當(dāng)前的內(nèi)控工作要求。其次，在內(nèi)控工作中應(yīng)該全面分析風(fēng)險問題，預(yù)測其中是否存在風(fēng)險問題，提出具體的風(fēng)險控制建議與措施，在合理開展內(nèi)部管控工作的情況下，優(yōu)化各方面的工作機(jī)制與管理模式，保證金融管理工作的合理實施[3]。

（三）打造優(yōu)質(zhì)人才隊伍

中小企業(yè)在金融管理工作中，應(yīng)打造優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，全面增強(qiáng)金融管理工作效果與水平，滿足當(dāng)前的中小企業(yè)金融管理發(fā)展需求。首先，應(yīng)該聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求具有較為豐富的經(jīng)驗，可在實際的金融管理中合理完成各方面任務(wù)。其次，應(yīng)該階段性進(jìn)行金融管理人員的專業(yè)素質(zhì)與技能的教育培訓(xùn)，使得金融管理人員可以全面掌握各種專業(yè)知識與技能，全面增強(qiáng)各方面的工作效果，滿足當(dāng)前的金融管理要求。最后，應(yīng)制定完善的責(zé)任制度，明確各個部門的金融管理工作責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險問題或是管理問題，就要對相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，從根本上調(diào)動其工作積極性，達(dá)到預(yù)期的工作目的[4]。

（四）引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)與金融工具

為確保中小企業(yè)的金融管理工作效果，應(yīng)該積極引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)與金融工具，全面增強(qiáng)整體的金融管理工作水平。首先，在引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)該確保相關(guān)管理咨詢機(jī)構(gòu)的工作符合要求，具有較為良好的工作基礎(chǔ)與價值，借助第三方機(jī)構(gòu)促使金融管理與經(jīng)營管理水平的提升，重視應(yīng)用新的理念與方式。其次，合理選擇相關(guān)的金融工具，例如：通過信托公司的相關(guān)資產(chǎn)融資的工作業(yè)務(wù)，將機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)給信托公司，然后獲取到相應(yīng)的資金，之后想信托公司租用機(jī)械設(shè)備，這樣除了可以達(dá)到融資的目的，還能促使中小企業(yè)生產(chǎn)工作的順利實施[5]。

結(jié)語：

中小企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，金融管理會對其產(chǎn)生重要影響，不僅有助于提升其融資能力、促使其長遠(yuǎn)發(fā)展，還能增強(qiáng)決策的前瞻性，轉(zhuǎn)變以往的工作方式，促使金融管理工作的有效落實。這就需要在實際工作中樹立正確觀念意識，遵循科學(xué)化的原則，強(qiáng)化金融管理的工作力度，采用有效措施完成相關(guān)的金融管理工作，優(yōu)化各方面工作模式與體系。

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