摘 要：房地產(chǎn)項目建設(shè)往往需要歷經(jīng)長期復(fù)雜的建筑工程施工流程，而科學(xué)合理的建筑工程施工管理模式，不止能消除影響房地產(chǎn)建設(shè)項目質(zhì)量的風(fēng)險因素，更能保證其經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。除建筑工程項目順利竣工外，房地產(chǎn)項目建設(shè)中運用建筑工程管理手段能保護(hù)未來居住者的個人安全。本文以建筑工程管理為切入點，分析其內(nèi)容要素，進(jìn)一步提出具體的房地產(chǎn)項目建設(shè)運用要點，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;房地產(chǎn)項目建設(shè);運用要點

目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)著國家總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其重要的地位及作用，往往被視為國家經(jīng)濟(jì)支柱型行業(yè)之一，大量數(shù)據(jù)可供其證明，例如：貢獻(xiàn)納稅額比例占全國所有固定資產(chǎn)行業(yè)總納稅額比例、創(chuàng)收比例占財政收入比例及為我國GDP總量的貢獻(xiàn)等。建筑工程管理作為關(guān)鍵性工作環(huán)節(jié)，不止能消除影響建筑工程項目質(zhì)量的風(fēng)險因素，更能保證建筑企業(yè)的利潤空間，而應(yīng)用于房地產(chǎn)項目建設(shè)時能促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，房地產(chǎn)項目建設(shè)與建筑工程管理間關(guān)系密切。如何充分發(fā)揮建筑工程管理的指導(dǎo)作用，確保房地產(chǎn)項目建設(shè)有序開展，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。鑒于此，本文針對“建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中運用”進(jìn)行分析研究具有重要的價值意義。

一、建筑工程管理的概述及要素分析

（一）概述

一般說來，建筑工程管理是指導(dǎo)建筑工程項目施工有序開展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，而應(yīng)用于房地產(chǎn)項目建設(shè)中不止能保證建筑工程項目順利竣工，更能消除影響未來居住者居住安全的風(fēng)險因素，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，建筑工程管理占據(jù)著房建工程行業(yè)極其重要的地位及作用，是保證建筑工程施工期間順利執(zhí)行施工環(huán)節(jié)、滿足預(yù)期工程建設(shè)目標(biāo)及提高工程施工質(zhì)量的重要管理活動。同時，建筑工程項目建設(shè)期間靈活運用各種先進(jìn)的管理方法，能明確各個施工崗位人員的工作職責(zé)，大大提高工程施工材料采購及施工工具使用的有效性，預(yù)防出現(xiàn)各種安全隱患，有助于節(jié)約總體成本支出。

（二）要素

與其它管理活動相比，建筑工程管理是一項復(fù)雜專業(yè)的工作過程，包含大量的專業(yè)理論知識及建筑學(xué)知識，涉及財務(wù)管理及人員調(diào)動等方面內(nèi)容，其復(fù)雜程度及專業(yè)程度相對較高，屬于綜合性管理任務(wù)。通常情況下，建筑工程管理貫穿于竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)管、人力管理、造價管理及圖紙設(shè)計等工作環(huán)節(jié)始終，涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、力學(xué)及工學(xué)等學(xué)科，換而言之建筑工程管理的工作性質(zhì)相對特殊，與建筑行業(yè)其他工作崗位相比，其要求相對嚴(yán)格。一旦管理人員綜合素質(zhì)水平不齊則直接影響總體管理效果。此外，現(xiàn)階段我國房建行業(yè)中建筑工程管理人才始終處于稀缺的狀態(tài)。

二、房地產(chǎn)項目建設(shè)的內(nèi)容及特點分析

（一）內(nèi)容

自我國相關(guān)部門出臺及推行“招拍掛”政策 以來，促使房地產(chǎn)行業(yè)漸漸走向規(guī)范化發(fā)展方向，尤其是房屋價格不再呈現(xiàn)非正常增長趨勢，其價格日漸平穩(wěn)，說明我國房地產(chǎn)行業(yè)迎來全新的快速發(fā)展黃金階段。從總體角度來看，房地產(chǎn)行業(yè)基本步入正軌，成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支柱。同時，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢漸漸引導(dǎo)城市居民于此大背景下形成“住房不炒房”的理念，充分發(fā)揮自身引導(dǎo)未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向的作用，而上述一系列政策改變深切影響房地產(chǎn)開放商的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式及戰(zhàn)略性決策內(nèi)容，意味著房地產(chǎn)項目建設(shè)運用建筑工程管理的方法及手段漸漸穩(wěn)定。

（二）特點

房地產(chǎn)項目建設(shè)活動得到房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)注及重視，其建設(shè)水平高低與切身利益間存在著密切聯(lián)系。具體說來，各大房地產(chǎn)開發(fā)商出資委托專業(yè)化建筑工程施工建設(shè)團(tuán)隊代表其進(jìn)行樓盤或建筑項目的施工建設(shè)活動，待竣工后工程質(zhì)量直接決定樓盤開盤的經(jīng)濟(jì)效益，并且工程項目施工期間所產(chǎn)生的各種工程造價費用存在影響其利潤空間的可能性。由此可見，建筑工程管理工作水平與房地產(chǎn)項目開方商經(jīng)濟(jì)效益間存在著密切聯(lián)系，而各大房地產(chǎn)開發(fā)商立足于經(jīng)濟(jì)效益及工程質(zhì)量，傾向于利用聘請專業(yè)化建筑工程管理團(tuán)隊等手段建設(shè)工程項目開展相應(yīng)的項目管理工作。

三、房地產(chǎn)項目建設(shè)運用建筑工程管理的要點分析

從目前我國房地產(chǎn)項目建設(shè)水平來看，普遍存在建筑工程管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的問題，無法取得令人滿意的建設(shè)效果，并且其問題產(chǎn)生原因相對復(fù)雜，與成本管理環(huán)節(jié)缺失間存在著密切聯(lián)系。

（一）搭建監(jiān)管體系

通常情況下，房地產(chǎn)項目建設(shè)應(yīng)用建筑工程管理手段的有效性無法脫離搭建完整建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的支持。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位立足于房地產(chǎn)項目建設(shè)的具體情況，持續(xù)健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，為建筑工程管理及控制施工質(zhì)量提供強有力的支持，并且全面分析建筑工程監(jiān)管體系的不足，適當(dāng)精簡過于復(fù)雜的管理制度，真正意義上做到取其精華及去其糟粕，大大提高工程質(zhì)量監(jiān)管的落實效果。同時，將房地產(chǎn)項目各個施工環(huán)節(jié)的工作職責(zé)落實于具體部門及具體責(zé)任人之中，徹底解決體制中階級化過于嚴(yán)重的問題，便于后續(xù)施工中出現(xiàn)問題及時確定相關(guān)責(zé)任人。

（二）健全管理流程

搭建建筑工程安全管理體系是房地產(chǎn)項目建設(shè)運用建筑工程管理的有利手段及有效措施，能消除影響建筑工程施工安全的風(fēng)險因素，對于提高施工管理效率及保證工程建設(shè)質(zhì)量具有不可比擬的積極作用。從本質(zhì)角度來看，工程質(zhì)量監(jiān)管體系與安全管理體系間較為相似，二者均能約束施工現(xiàn)場的工作人員，落實施工現(xiàn)場各種管理計劃。同時，建筑工程施工期間注重防護(hù)其施工安全，著重強調(diào)做好施工現(xiàn)場排查工作，其工作質(zhì)量高低直接決定施工現(xiàn)場的安全性。除出入施工現(xiàn)場所有人員持證上崗?fù)?，施工單位必須貫徹落實一人一證的工作原則，預(yù)防出現(xiàn)外來人員隨意出入的問題。

同時，由于施工安全占據(jù)著房地產(chǎn)項目建設(shè)極其重要的地位及作用，客觀上要求相關(guān)施工單位以樹立工作人員施工安全意識為前提條件，將施工操作納入施工人員專業(yè)考核項目之中，以達(dá)到深化工作人員印象及關(guān)注程度的目標(biāo)。除樹立安全施工意識外，施工單位盡量扭轉(zhuǎn)施工人員原有的錯誤認(rèn)知，加大對于施工安全的重視程度，將尊重生命視為房地產(chǎn)項目建設(shè)的首要任務(wù)，做好房地產(chǎn)項目投入使用后質(zhì)量評估方面工作，形成完整的建筑工程安全管理體系，真正意義上為施工人員安全負(fù)責(zé)及為建筑工程施工質(zhì)量及大眾使用安全負(fù)責(zé)，促進(jìn)房地產(chǎn)項目建設(shè)水平進(jìn)步。

（三）掌握施工材料

有研究資料顯示，建筑工程管理效果的影響因素相對復(fù)雜，包括材料、人員及機(jī)械等方面內(nèi)容，說明做好施工材料管理工作占據(jù)著極其重要的地位及作用，三者間制定科學(xué)合理的籌劃方案，方可大幅度提升建筑工程施工管理的總體水平。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，加大對于施工材料及質(zhì)量控制的重視程度，以保證施工材料質(zhì)量為前提條件，不得脫離工程設(shè)計的規(guī)定要求，預(yù)防出現(xiàn)不合格施工材料濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，針對已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料則不得放松警惕，盡量定時或不定時開展抽樣檢查，確保大概率模式下施工材料不出現(xiàn)變質(zhì)的問題。

四、結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到受房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，建筑工程管理工作得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視，占據(jù)著極其重要的地位及作用。同時，建筑工程管理往往由工期進(jìn)度、成本消耗及竣工質(zhì)量等方面為切入點，主張全面管理房地產(chǎn)項目建設(shè)環(huán)節(jié)，方可大幅度提升工程管理效率。因此，相關(guān)施工單位秉持實事求是的工作原則，持續(xù)豐富建筑工程管理方法，扭轉(zhuǎn)原有的房地產(chǎn)項目建設(shè)理念，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)項目的建設(shè)環(huán)節(jié)，真正意義上做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)一步一個腳印的管理目標(biāo)?？偠灾?，房地產(chǎn)項目建設(shè)與建筑工程管理間關(guān)系密切。

作者簡介：

萬從偉（1997—），男，漢族，湖北荊門，本科，研究方向：工程管理。