張靜

摘 要：本文針對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，結(jié)合理論實(shí)踐，在簡(jiǎn)要闡述進(jìn)度管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了影響工程進(jìn)度的硬資源配置，并提出進(jìn)度管理的具體應(yīng)用路徑。分析結(jié)果表明，進(jìn)度管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容，合理應(yīng)用進(jìn)度管理，可保證有效控制施工成本，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;硬資源配置;工期計(jì)算

引言

進(jìn)度管理是建筑工程管理體系的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工效果、施工工期、施工成本等方面皆有嚴(yán)重影響。只有保證好工程進(jìn)度，才能促使各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)順利開展。因此，在建筑工程管理中，必須高度重視進(jìn)度管理，制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃和措施，才能保證建筑工程項(xiàng)目按期完成。但在進(jìn)度管理中，仍然存在很多影響因素，使得各項(xiàng)管理制度、措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處?；诖?，開展進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用就顯得尤為重要。

1、進(jìn)度管理的重要性

1.1有利于保證工程按期完成

工程工期從開工就開始計(jì)算一直到竣工驗(yàn)收，持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，即便是比較小的工程項(xiàng)目，也需要幾個(gè)月才能完成，施工工期比較長(zhǎng)，受到的影響因素就比較多，大到政府政策，氣候環(huán)境，小到施工材料供應(yīng)情況等，都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，在確定施工工期時(shí)，必須綜合考慮，并盡早開工建設(shè)，在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理計(jì)劃，才能保證工程項(xiàng)目按期完成。

1.2有利于控制施工成本

建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，投資大，在具體施工中，每一天所需的人力、物力、財(cái)力都非常大。再加上一些不可控因素的影響，造成不同程度的損失，都需要計(jì)算到施工成本中。切實(shí)做好進(jìn)度管理，有助于提升各項(xiàng)資源的利用率，全面落實(shí)施工進(jìn)度方案，還能在一定程度上調(diào)動(dòng)是施工人員工作的積極性，保證施工任務(wù)順利完成。

2、影響工程進(jìn)度的硬資源配置

要想保證工程進(jìn)度嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，就必須有資源配置的支持，其中硬資源是重中之重，指的是為完成施工進(jìn)度計(jì)劃，必須投入的工、料、機(jī)等生產(chǎn)要素。建筑工程普遍具有規(guī)模大、投資大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。會(huì)用到很多機(jī)械設(shè)備和施工材料，構(gòu)架科學(xué)合理的物資保障體系，對(duì)施工進(jìn)度非常重要的意義【1】。也只有保障物資順利到場(chǎng)，避免中途發(fā)生中斷，才能實(shí)現(xiàn)提前竣工。此外，在進(jìn)度管理中，大型機(jī)械設(shè)備管理也是重要環(huán)節(jié)，大型機(jī)械設(shè)備具有功能多樣、采購(gòu)成本昂貴等特點(diǎn)，如果不對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，則整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必定混亂不堪，不但無(wú)法保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且容易引發(fā)更加嚴(yán)重的安全事故。

3、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1在事前控制中的應(yīng)用

大量工程實(shí)例表明，在建筑工程管理中，進(jìn)度管理水平的高低，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工成本等方面皆有很大影響。合理應(yīng)用進(jìn)度管理，既能讓各部門及其人員明確各自的職能和目標(biāo)，也可以明確分工細(xì)則和相應(yīng)的責(zé)任。在建筑工程質(zhì)量管理中有效應(yīng)用進(jìn)度管理，初上述作用之外，還能進(jìn)一步細(xì)化管理規(guī)程，為質(zhì)量管理部門提供必要的管理依據(jù)，保證各道工序能夠高效、有序、高質(zhì)量的完成。繼而從進(jìn)度計(jì)劃、檢查、控制調(diào)整等方面同時(shí)入手，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化【2】。使每個(gè)部門之間都能樹立良好的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從根本上保證施工質(zhì)量。

3.2在事中管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，積極主動(dòng)的將進(jìn)度管理應(yīng)用到其中，不僅是現(xiàn)代化建筑工程管理的核心內(nèi)容，也是組織協(xié)調(diào)的每個(gè)施工單位，每位施工人認(rèn)真對(duì)待每道施工工序的基礎(chǔ)保障。在事中管理中，合理應(yīng)用精度管理，既能將進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理要點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，又能保障工程項(xiàng)目全面推進(jìn)，并構(gòu)建起完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制。此外，有效落實(shí)和應(yīng)用進(jìn)度管理，還能在一定程度上保證施工原材料采購(gòu)和運(yùn)輸過程更加安全便捷，促使各道工序全面、有效的開展。

3.3開展科學(xué)的工期計(jì)算

建筑工程各項(xiàng)施工任務(wù)，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃中的規(guī)定開展，嚴(yán)禁為了追求施工工期，而忽略了施工質(zhì)量和施工成本。為保證各項(xiàng)任務(wù)能夠順利完成，在建筑工程動(dòng)工之前，結(jié)合工程實(shí)際情況和工程量，科學(xué)計(jì)算施工工期。如果無(wú)法有效控制施工工期，施工單位以非正常的速度進(jìn)行施工，必然會(huì)增加施工人員的工作強(qiáng)度，雖然投入了大量成本，仍然無(wú)法保證施工質(zhì)量。簡(jiǎn)而言之，進(jìn)度管理在一定程度上取決于工程質(zhì)量的控制【3】。如果在施工中存在施工質(zhì)量問題，必然會(huì)延誤工期，增加施工成本，造成不必要的浪費(fèi)。因此，在建筑工程施工中，必須將施工質(zhì)量作為工程建設(shè)的立足點(diǎn)，同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。

3.4嚴(yán)格審核進(jìn)度計(jì)劃

第一，對(duì)施工單位編制的施工計(jì)劃是否契合施工合同要求嚴(yán)格審核，明確年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃甚至周度施工計(jì)劃。保證施工流程和工程分期施工相契合。

第二，對(duì)施工單位是否有效落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃密切督促，如果超出施工進(jìn)度計(jì)劃范疇，要及時(shí)調(diào)整，以免延誤最終的施工工期。

第三，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況開展全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給施工方，讓他們選擇合適的舉措調(diào)整施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，分析結(jié)果表明，進(jìn)度管理和施工質(zhì)量、施工成本等皆有密切聯(lián)系。在建筑工程管理中科學(xué)合理的應(yīng)用進(jìn)度管理，既能保證施工任務(wù)按期完成，還能緩解不可控因素對(duì)施工質(zhì)量和施工成本造成的影響。因此，在具體施工中，必須結(jié)合工程特性和工程量，制定科學(xué)合理施工進(jìn)度管理方案，組織協(xié)調(diào)各施工部門，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成施工任務(wù)，降低施工成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馮曉科.BIM技術(shù)在裝配式建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].建筑結(jié)構(gòu)，2018（S1）：663-668.