劉高升

摘 要：新時期信息化技術(shù)體系高度發(fā)達(dá)并普及在各領(lǐng)域之中，為行業(yè)發(fā)展與變革奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，尤其是在建筑工程管理中，業(yè)界人士對建筑工程管理信息化建設(shè)的重視程度越來越高。在建筑工程行業(yè)發(fā)展中，工程管理信息化建設(shè)能夠有效提升工程管理工作的效率和質(zhì)量，提升管理實效性，在降低人工成本投入的同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)一體化監(jiān)督與管理，提升建筑工程項目的質(zhì)量建設(shè)，是新時期建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;現(xiàn)狀;策略

1導(dǎo)言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，信息技術(shù)開始被普遍的應(yīng)用到我國的各個領(lǐng)域當(dāng)中，且其技術(shù)更是受到了建筑行業(yè)的關(guān)注。通過信息化的使用，促使我國建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準(zhǔn)程度，強化了企業(yè)在建筑市場當(dāng)中所占據(jù)的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設(shè)計時期，還是項目的后期維護(hù)使用時期，都需要凸顯出該項技術(shù)的使用效果，減少項目投入的資金量，創(chuàng)新工程管理工作。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1工程管理信息化系統(tǒng)設(shè)計存在不足

就如今而言，工程管理信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫不具有完整性和統(tǒng)一性，甚至?xí)霈F(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)開展相關(guān)項目的過程中，工程管理的各個部門都會查找相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，但由于信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫不具有統(tǒng)一性，所以導(dǎo)致查詢出的數(shù)據(jù)結(jié)果不同。所以要求技術(shù)人員及時地對工程管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行改良和創(chuàng)新，建立一個全新的數(shù)據(jù)庫，以保證工程管理工作人員統(tǒng)一使用，進(jìn)而能夠推進(jìn)信息化向不同領(lǐng)域的滲透。所以要針對工程管理信息化系統(tǒng)設(shè)計中存在的不足進(jìn)行彌補。

2.2信息技術(shù)認(rèn)識匱乏

當(dāng)前，雖然我國已全面進(jìn)入到信息化時代，但是信息化技術(shù)應(yīng)用時間較短，導(dǎo)致建筑信息化并沒有完全融入到工程管理工作當(dāng)中，尤其沒有體現(xiàn)在管理制度之中，這充分說明，我國建筑工程中對于信息技術(shù)的應(yīng)用還不夠全面，信息化技術(shù)并沒有將自身的價值充分發(fā)揮出來。因此，為有效改善這一現(xiàn)狀，我們應(yīng)在建筑工程施工作業(yè)之中，有針對性地采取有效措施，切實提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能水平，同時加強建筑信息化技術(shù)理論學(xué)習(xí)，充分了解信息技術(shù)內(nèi)涵，并在工作實踐之中一步一個腳印地落實，切實提升建筑工程整體質(zhì)量，有效促進(jìn)我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3項目管理的信息化水平低下

在開展信息化項目管理工作時，相關(guān)的工作人員要對當(dāng)前的軟硬件設(shè)備開展相應(yīng)的操作工作。但是在實際的現(xiàn)實管理工作中，很多建筑施工單位中的信息化人才數(shù)量都會比較少，其根本無法凸顯出軟硬件自身的優(yōu)越程度，這會阻礙到企業(yè)信息化管理工作。另外，還有一些施工單位和其技術(shù)的使用會過于的狹隘，其仍舊會采取人工管理的模式，這就導(dǎo)致信息技術(shù)管理材料以及物資設(shè)備等不能落實到實處，從根源上擾亂了建筑工程項目的管理工作，提升了項目管理的風(fēng)險。

2.4共享信息交流和傳播程度低下

當(dāng)前，我國已經(jīng)邁入了信息化時代，人們的生活中會涌現(xiàn)出大量且高水平的信息技術(shù)，其需要進(jìn)一步的強化并提高信息技術(shù)的推廣力度。處于基層的工作人員無法較為深入的掌握并了解信息化的內(nèi)容，還有一些現(xiàn)實的管理工作也不能去落實，共享信息交流程度低下，數(shù)據(jù)信息的傳播速度也比較緩慢。

3建筑工程管理信息化的控制措施

3.1強化項目管理人員的信息化意識

為了有效地開展工程項目管理的信息化建設(shè)工作，項目管理人員需要樹立信息化意識，針對信息化理念薄弱的人員大力宣傳建筑行業(yè)信息化建設(shè)的意義，利用信息化技術(shù)優(yōu)化各項資源配置，提高工程項目建設(shè)的投資效益，減少不必要的浪費問題，進(jìn)一步提升工程項目管理的整體水平。同時，在工程項目管理過程中，相關(guān)部門可以利用信息化系統(tǒng)存儲工程項目管理相關(guān)的文檔，加強對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本的信息化控制，使各個參建單位都能夠感受到信息化的重要性。

3.2搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

對于建筑工程管理來說，其需要包括項目管理模式和設(shè)置項目管理組織的整體建設(shè)，而整個管理過程中同時需要進(jìn)行分解管理職能和設(shè)計具體的工作流程。而對于目前的管理工作來說，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是信息化管理平臺的綜合建設(shè)，以目前的相關(guān)建設(shè)來說，如果為保證整體質(zhì)量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現(xiàn)場的整體監(jiān)控，所以搭建信息化平臺需要在第一時間完成整體建設(shè)，但是當(dāng)前的具體建設(shè)過程中需要考慮的問題較多，如果完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼設(shè)計等相關(guān)操作，都是較為重要的技術(shù)支持，因此完成相關(guān)的整體建設(shè)對于后續(xù)發(fā)展提升有著較好的效果。

3.3培養(yǎng)管理信息化的人才隊伍

人才是發(fā)展的重要支持力量，施工單位應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)施工項目管理中存在的主要問題進(jìn)行深入分析和探究，充分認(rèn)識到人才對提升管理的重要性?，F(xiàn)階段建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，必須招聘綜合素質(zhì)高和專業(yè)技能強的人才，負(fù)責(zé)建筑項目的管理信息化，建立高素質(zhì)的信息化人才隊伍。除招聘方式外，建筑工程企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)建立完善的人才培養(yǎng)制度，不斷吸收和借鑒社會中先進(jìn)的理論知識和技能提升管理人員的綜合素質(zhì)。舉例來說，借助先進(jìn)的計算機技術(shù)提升管理人員的辦公技能，切實滿足現(xiàn)階段我國建筑工程的實施標(biāo)準(zhǔn)。

3.4加大資金投入

在工程管理信息化應(yīng)用的過程中，國家和政府一定要加大資金的投入，構(gòu)建出一個更加合理的工程管理系統(tǒng)。對于工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要大量資金的投入和技術(shù)的支持，同時也需要大量的技術(shù)型人才對這些工程管理系統(tǒng)進(jìn)行維持和創(chuàng)新，所以要定時地對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高工作人員的理論知識和操作技能，促進(jìn)工作人員綜合能力的提高，讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進(jìn)行工作。在資金的運用過程中要進(jìn)行合理配置，以更好將資金運用在工程管理信息化中，而且要對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督查，以防止出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建設(shè)清廉的風(fēng)氣。

3.5合理分析并處理數(shù)據(jù)

建筑工程項目的施工周期時間會比較長，項目所涉及到的層面比較廣泛，所以其施工內(nèi)容會比較繁雜，項目的綜合性也比較顯著。現(xiàn)實中開展建筑工程項目會運用到多方面的技術(shù)知識，各種客觀因素還會從不同程度影響到施工的開展，導(dǎo)致施工的復(fù)雜程度和難度加大。所以，需結(jié)合建筑等相關(guān)因素，對地理信息服務(wù)的水準(zhǔn)進(jìn)行綜合提高。為了確保相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運行，務(wù)必要掌握快捷、高效的數(shù)據(jù)分析法和得到強有力的政策支持。如合理利用3S技術(shù)平臺便能滿足以上需求，創(chuàng)新技術(shù)、管理，將地理信息提供給管理企業(yè)，促進(jìn)獲得地理信息效率、質(zhì)量的提升。

4結(jié)束語

總之，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理當(dāng)中的使用效果得到顯著性的提升，其實際發(fā)揮出的效用也變得越來越明顯。建筑施工單位需要就當(dāng)前工程管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，找出其現(xiàn)存的各類問題，深入的探究這類現(xiàn)存的問題，選擇使用更為高效的措施，進(jìn)一步的強化項目的信息化建設(shè)力度，高度重視信息化技術(shù)的使用，精細(xì)化的管理各項施工環(huán)節(jié)，制定出更具針對性的管理方案，優(yōu)化管理流程。

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