萬立健

摘 ? ?要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場自由化、開放化程度的不斷提升，我國的對外貿(mào)易往來更加的頻繁，擴大開放的水平得到了進一步的提高，同時也規(guī)劃了新一批的自由貿(mào)易試驗區(qū)，助推我國經(jīng)濟更好更快的朝著國際化與全球化的方向發(fā)展。在這樣的背景下，越來越多的港口工程項目投入施工建設(shè)，港口建設(shè)工程作為對外貿(mào)易的重要平臺，在進行施工建設(shè)的過程中，除了要關(guān)注其建成后帶來的經(jīng)濟效益之外，還必須要注重港口建設(shè)工程施工質(zhì)量以及施工建設(shè)效率等方面的問題。要切實的保障港口建設(shè)工程能夠保質(zhì)保量的完成施工，就要做好施工管理的一系列工作，本文就主要圍繞港口工程建設(shè)項目施工管理的要點進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：港口工程;施工管理;要點研究

1 ?引言

港口建設(shè)工程項目同一般的基建類項目存在著較大的不同，由于港口工程都是在一定的水域進行的，這就使其不同于其他的地面工程，相應(yīng)的對港口工程的施工建設(shè)質(zhì)量以及施工要求都更為細致和嚴格，同時再加上港口工程比較容易受到環(huán)境以及氣候的影響，一旦遭遇海上大風或者臺風等天氣，對港口建設(shè)工程人員安全以及施工進度會帶來一定的威脅和影響。【1】因此要想提高港口建設(shè)工程施工效率和水平，最關(guān)鍵的就是要強化施工管理，通過建立完善的施工管理制度，從施工進度管理、成本管控、安全管理等方面入手，從而構(gòu)建系統(tǒng)性的工程施工管理標準和模式。

2 ?港口建設(shè)工程施工管理的重要性分析

2.1 ?是保障工程施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵

在進行港口工程項目建設(shè)施工的過程中，重視施工管理工作的開展，明確工程施工管理的要點，是保障工程施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。港口建設(shè)工程一般具有工程量大且工期長的特點，在一定的建設(shè)周期內(nèi)，工程建設(shè)單位既要考慮到工程的建設(shè)效益，同時又必須要保證工程的質(zhì)量，這就必須制定科學(xué)合理的施工管理流程和目標。【2】強化對工程項目的人員管理、資金管理、技術(shù)管理以及材料管理，從而使港口工程建設(shè)項目能夠有條不紊的順利建設(shè)完工。

2.2 ?是保證工程施工進度的重要保障

港口工程不同于其他建筑工程，一般港口工程都是與水打交道。結(jié)合港口工程的施工特點，其受波浪、潮汐、風能、溫度等影響較大，同時受周邊環(huán)境及航道通航的影響，因此，港口建設(shè)工程施工管理就是保證工程施工進度的重要保障。一個好的港口工程開發(fā)項目，必須在項目開發(fā)過程中很好地進行施工管理，統(tǒng)籌考慮每個月受潮汐影響后的實際可執(zhí)行的施工天數(shù)，項目是否受臺風及各種風暴潮的影響，項目是否涉及到夏季施工及冬季施工，項目那個分部工程牽涉到水上作業(yè)，那些分部工程牽涉到帶水（潮）作業(yè)，那些分部涉及到干地作業(yè)等。因此，港口工程施工管理是保證工程施工進度的重要保障。

2.3 ?是提升工程建設(shè)整體效益的重中之重

港口是我國進行對外貿(mào)易往來的重要樞紐，大多都是建在沿海經(jīng)濟發(fā)達的城市，港口工程的建設(shè)對帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高我國對外開放水平都有著十分關(guān)鍵的作用。在進行港口工程建設(shè)的過程中，加強施工管理可以說是提升工程建設(shè)整體效益的重中之重。施工管理的內(nèi)容涉及到工程建設(shè)項目的各個方面，其中最主要的就是對工程項目的成本以及施工進度進行管控，通過精細化與規(guī)范化的施工項目成本管理，有效的節(jié)約一部分的工程項目建設(shè)資金，切實提高資金利用效率，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，從而提升工程項目建設(shè)的綜合效益。

3 ?港口建設(shè)工程的施工管理要點

3.1 ?工程項目施工成本管理

港口建設(shè)工程施工成本管理是施工管理的重要組成部分。把握好施工成本管理能夠提高工程的建設(shè)效率，保證港口工程的建設(shè)質(zhì)量。在進行施工成本管理的過程中，首先要求工程施工單位要通過對港口建設(shè)工程總工程量的分析和計算，來給出必要的施工成本定額標準，明確施工成本控制的目標對象，找出在施工過程中成本可控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而通過設(shè)定相應(yīng)的成本管控目標，督促這類環(huán)節(jié)能夠通過提升施工效率來實現(xiàn)施工成本的下降?！?】在這個過程中需要注意的一是施工成本控制的動態(tài)性，施工成本控制需要貫穿于港口工程建設(shè)的全過程，根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況來進行目標的調(diào)整，以免出現(xiàn)由于成本管控目標要求過高打擊施工單位以及施工人員積極性或者由于施工成本目標過低難以起到效率提升作用等這一類的問題。二是要求施工建設(shè)單位最好實行全面預(yù)算成本管理，通過編制預(yù)算清單來進一步完善成本管控的流程和環(huán)節(jié)，提升成本管控水平。

3.2 ?工程項目施工進度管理

港口建設(shè)工程由于建設(shè)周期比較長，在進行施工管理的過程中強化施工進度管理是十分有必要的。首先就要求工程施工單位要在明確工程量的前提下，給出相應(yīng)的施工工期計劃，對于工期內(nèi)所需要的施工人數(shù)、施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝等各個因素都做出基本的控制和管理。【4】其次是要求施工單位要成立專門的施工進度管理小組，通過現(xiàn)場監(jiān)督來確保施工規(guī)劃方案的有效落實。最后就是要求施工單位在每完成一期施工計劃之后都必須要進行階段性工程驗收與質(zhì)量評估審核，確保工程項目的可控性。

3.3 ?工程項目施工安全管理

港口工程項目安全管理是施工建設(shè)管理的重中之重。安全是生產(chǎn)的生命線，尤其是對于港口工程來說施工風險較大，要切實的保障施工人員安全，盡可能的降低施工安全事故發(fā)生的可能性，就要求施工建設(shè)單位必須要建立一套完整的施工安全管理責任制度和體系。首先施工單位要建立從上至下的施工安全責任體系，明確項目經(jīng)理、工程主管、工程師、施工技術(shù)人員以及施工小組長各層級、各崗位的安全責任，一旦出現(xiàn)環(huán)節(jié)疏漏或者施工安全問題，必須保證責任到人，從而切實的提高施工安全管理的有效性。其次是要求施工單位要加大安全管理方面的資金投入，在施工現(xiàn)場安全設(shè)備安裝、施工人員安全技術(shù)培訓(xùn)等方面要做好做細，從而將港口工程建設(shè)施工安全風險降到最低，以安全促生產(chǎn)，以安全保質(zhì)量。

3.4 ?工程項目施工質(zhì)量管理

俗話說，百年大計，質(zhì)量第一，港口工程施工質(zhì)量管理是保證港口工程構(gòu)建筑物投入使用后的關(guān)鍵。因此，項目單位應(yīng)該在招投標時就樹立明確的質(zhì)量意識，結(jié)合本單位的質(zhì)量管理體系，明確職責分工，重視質(zhì)量專員的工作，提倡“三檢制”及復(fù)查制度，加大檢查驗收的力度。從基礎(chǔ)工程開始就把質(zhì)量問題控制在設(shè)計圖紙及國家相關(guān)規(guī)范的要求之內(nèi)，加大對基礎(chǔ)工程、混凝土工程、現(xiàn)澆工程、回填工程等細部分項的質(zhì)量管理。相關(guān)建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測單位應(yīng)該落實國家質(zhì)量終生制的相關(guān)要求，提高施工技術(shù)人員、質(zhì)量人員、總工程師、項目經(jīng)理等各參與人員的崗位職責，強化監(jiān)理監(jiān)督單位的質(zhì)量使命。

4 ?結(jié)語

港口建設(shè)工程施工管理是一個動態(tài)化的過程，施工管理必須要具有靈活性和效能性，貫穿于港口建設(shè)工程施工的各個環(huán)節(jié)之中，真正的發(fā)揮管理的作用，使工程建設(shè)施工更加科學(xué)有序。

參考文獻：

[1] 董精印.港口建設(shè)工程施工管理要點分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（13）：298～299+312.

[2] 閆文斌.淺談港口建設(shè)工程的施工管理要點分析[J].珠江水運，2019（5）：84～85.

[3] 王田華.港口建設(shè)工程施工管理要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（11）：41.

[4] 王鋼.港口建設(shè)工程施工管理要點分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017（16）：50～51.