王紅霞

摘 ? ?要：成本控制與管理是工程項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。項目開工前，項目經(jīng)理部必須結(jié)合項目的特點和實際情況，對項目進行詳細(xì)的分析論證，分析測算出項目所需要的總成本，以此作為成本控制管理與目標(biāo)考核的依據(jù);同時，加強事中控制，加強信息化管理，提高統(tǒng)計分析的管理水平，積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化設(shè)計、施工工藝方案，嚴(yán)格管控各類風(fēng)險并制定應(yīng)對措施，落實質(zhì)量責(zé)任，克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，為項目合理有效地節(jié)約各類成本。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對工程成本風(fēng)險的影響因素分析和對策建議提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程成本風(fēng)險;影響因素分析;對策建議

1 ?引言

做好工程項目的成本管理，加強成本控制力度，在保證工程質(zhì)量、工程進度的前提下，取得最大經(jīng)濟利潤，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。項目管理人員應(yīng)了解成本控制的基準(zhǔn)、原則，掌握成本控制存在的各類風(fēng)險，積極籌劃預(yù)防、應(yīng)對措施。好的工程項目成本控制與管理可以促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，降低成本，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，合理補償施工耗費，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

2 ?建筑企業(yè)成本風(fēng)險概述

建筑企業(yè)在進行項目施工過程中的成本風(fēng)險是客觀存在的，在不同階段有著不同的成本風(fēng)險，造成成本風(fēng)險的原因也有所不同，建筑企業(yè)的管理者只有對施工不同階段的成本風(fēng)險有一個正確的認(rèn)識，才能夠?qū)Τ杀撅L(fēng)險進行合理的控制。首先施工風(fēng)險。工程項目的設(shè)計階段對技術(shù)水平會提出較高的要求，如果在這個階段不能做好防范成本風(fēng)險的工作，就會加大后期成本風(fēng)險發(fā)生的概率，在項目設(shè)計過程中的設(shè)計人員素質(zhì)、監(jiān)督設(shè)計等都會對成本風(fēng)險起到關(guān)鍵性的作用;建筑企業(yè)成本風(fēng)險集中發(fā)生的階段是在施工階段，成本風(fēng)險在這個過程中發(fā)生就會對項目造成關(guān)聯(lián)性的損害，如果施工人員不能夠按照工程進度進行施工，就會增加企業(yè)的庫存和施工成本，因此建筑企業(yè)需要在施工階段做好控制安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的工作。其次技術(shù)風(fēng)險。這主要是指在施工過程中進行的技術(shù)創(chuàng)新，如果建筑企業(yè)能夠及時的創(chuàng)新技術(shù)，就可以達到節(jié)約施工成本的目的，提高施工效率，如果創(chuàng)新技術(shù)失敗就會降低施工質(zhì)量和效率，增施工企業(yè)的研發(fā)成本。最后環(huán)境風(fēng)險。一些建筑企業(yè)的管理者并沒有將風(fēng)險評估靈活的應(yīng)用到施工項目過程中，僅僅是通過個人經(jīng)驗來對成本風(fēng)險進行估計，而不是通過科學(xué)的方法來評估成本風(fēng)險，其中主要的原因是由于缺乏先進的成本風(fēng)險控制意識，因此就不能對可能發(fā)生的成本風(fēng)險進行及時的識別和轉(zhuǎn)移，也就不能對成本風(fēng)險進行有效的控制。

3 ?工程成本風(fēng)險的影響因素分析

3.1 ?疏于成本管控增加財務(wù)風(fēng)險

建筑成本通常包括建筑材料成本，工人工資，工程機械使用費和間接施工費用等。在成本核算機制方面，中國的建筑企業(yè)并不健全。企業(yè)建筑成本的核算很籠統(tǒng)，一旦市場經(jīng)濟因素在施工過程中發(fā)生變化，例如工程材料市場，機械設(shè)備市場和勞動力市場等等，建筑類企業(yè)就會增加成本。許多建筑類企業(yè)在施工過程中盲目地控制施工成本，而忽略了設(shè)計優(yōu)化、成本控制和經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系。

3.2 ?資金運營風(fēng)險增加財務(wù)風(fēng)險

從招標(biāo)階段的開始到結(jié)束和合同的簽訂以及結(jié)算期間，資金運營在企業(yè)的運營中都起著重要作用。建筑類企業(yè)的目標(biāo)是使資金成本最小化，并確保資金鏈的連續(xù)性以使利潤最大化。因此，所有問題的立足點將歸結(jié)為是否存在足夠的資金問題。在施工初期，企業(yè)融資渠道狹窄和融資成本高是建筑企業(yè)資金問題的第一體現(xiàn)。當(dāng)前，建筑類企業(yè)通常使用銀行借款來籌集資金。當(dāng)借款達到一定數(shù)額時，銀行將考慮公司的還款額。債務(wù)風(fēng)險問題提高了借款資本比率并增加了融資成本。在招標(biāo)和合同階段，為了獲得項目、公司進度很大，項目回收期較長，業(yè)主欠費或資金無法長期收回，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款無法及時收回，大大增加了資金運營的風(fēng)險。在施工過程中，許多建筑類企業(yè)還忽略了成本管理，缺乏投資資金籌劃，缺乏計劃和運營費用限制，未能按照預(yù)算進行投資管理的做法，從而浪費了資金和資源。沒有對人員培訓(xùn)以及材料和能源消耗進行全面監(jiān)控，都對資金運作施加壓力。

3.3 ?審計頻度不高稽核流于形式

目前，財務(wù)審計較多的參與到了企業(yè)的日常財務(wù)風(fēng)險控制過程中，包括內(nèi)部審計和外部審計，并會在財務(wù)審計后，出具財務(wù)審計報告。但是在工程項目的建設(shè)過程中，審計頻度不高，未能實現(xiàn)實時審計的效果，且審計的隨意性較高，未能定期的階段性的形成體系。在整體稽核的過程中，出現(xiàn)了流于形式的情況，部分審計過程中，未能嚴(yán)格執(zhí)行審計制度，將審計細(xì)化落實到底。

4 ?工程成本風(fēng)險的影響因素的對策建議

4.1 ?估算風(fēng)險及對策

成本估算所采用的結(jié)算指標(biāo)要在調(diào)研的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確。調(diào)研工作包括同類工程的實際結(jié)算成本指標(biāo)和當(dāng)前市場的設(shè)備、材料現(xiàn)價等，應(yīng)確保設(shè)計提供的設(shè)備、材料等資料準(zhǔn)確，尤其是規(guī)格、型號和數(shù)量，避免缺漏項;同時對整個合同執(zhí)行期間存在的風(fēng)險因素進行跟蹤和趨勢預(yù)測，例如主要材料價格的變化、運輸成本的波動、人工價格調(diào)整等，及時做好這些波動對成本帶來的影響的計算，并采取相應(yīng)措施。

4.2 ?工程組織風(fēng)險管控體系加以完善

很多風(fēng)險并不是不可控，在以往的工程案例中，之所以風(fēng)險頻發(fā)，主要還是歸結(jié)于防控體系的缺失，各部門的銜接失誤，導(dǎo)致工藝有變動時溝通不到位，下一個環(huán)節(jié)變更不及時，重復(fù)施工，延誤了工期，給企業(yè)造成了巨大的成本浪費。管理系統(tǒng)還會影響領(lǐng)導(dǎo)者的整體協(xié)調(diào)，分支系統(tǒng)風(fēng)險控制意識不足，在施工中又具有一定的獨立性，往往會提高風(fēng)險發(fā)生的機率。從現(xiàn)有工程案例來看，問題多產(chǎn)生雙方利益的分歧，責(zé)權(quán)雙方要加強交流，從領(lǐng)導(dǎo)層上加強風(fēng)險防范意識。此外，要辨識風(fēng)險源、建立健全風(fēng)險庫，分階段完善風(fēng)險評估、制定風(fēng)險地圖、清單、防控措施，從根源上切斷風(fēng)險發(fā)生概率。

4.3 ?工程成本風(fēng)險處理建議及思考

在實際施工中，施工總包單位一般將材料因素通過和業(yè)主單位簽訂可調(diào)價格合同來規(guī)避材料上漲的風(fēng)險，或者直接采用甲供材料規(guī)避價格上漲、供貨時間等風(fēng)險。在勞務(wù)工人因素上，施工單位也可選擇與勞務(wù)公司簽訂總價包干合同，規(guī)避由于工人的技術(shù)熟練程度和數(shù)量不足帶來的后續(xù)影響風(fēng)險。針對其他因素風(fēng)險的處理，可以發(fā)現(xiàn)工程管理人員水平的高低對于成本有著極其重要的影響。高水平高素質(zhì)的管理人員能根據(jù)工程特點，制定出最佳施工方案，計算出最佳工期;能夠?qū)ΜF(xiàn)場的多種資源綜合協(xié)調(diào)配置，尤其是人工、材料和機械等，減少不必要的浪費;并且更加富有責(zé)任心，做好工程交底工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不合理之處，避免重復(fù)工作。工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜的流程，施工現(xiàn)場如何將人工、材料、機械三類資源進行規(guī)劃、布局，都會對工程按計劃進度施工產(chǎn)生影響;即使是合理的工程變更，同樣也會造成工程計劃進度的修改和資源配置的重新調(diào)整。若調(diào)整后的進度沒有如期進行，進而導(dǎo)致工程成本增加，這種情況的造成都與管理人員的水平密切相關(guān)。因此，普遍提升管理人員的水平，有一條可度量的標(biāo)準(zhǔn)，至關(guān)重要。

5 ?結(jié)束語

城市化進程的逐步加劇，給建筑企業(yè)帶來了更大市場機遇，業(yè)內(nèi)企業(yè)的不斷增加，導(dǎo)致競爭日益白熱化。工程成本風(fēng)險防控中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)逐步提高了對經(jīng)濟管理的重視程度，建立健全完善的管理體系，有效控制風(fēng)險，合理加以防范。

參考文獻：

[1] 常永玲.市政工程施工的成本管理與控制[J].山西建筑，2018（35）：240～241.

[2] 孟明超.建筑施工工程成本預(yù)測與控制[J].四川水泥，2017（10）：203.

[3] 陳小文.建筑工程施工風(fēng)險影響因素分析與評價研究[D].浙江大學(xué)，2017.