紀會娟

摘 ? 要：精細化管理在我國各個建筑企業(yè)當中起到至關(guān)重要作用，如果相關(guān)的高層管理人員不去改變傳統(tǒng)的運作模式，那該企業(yè)就會被社會淘汰。如果相關(guān)的高層人員在日常管理工作當中加入精細化管理能夠有效的提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，還能夠幫助企業(yè)在當今社會當中生存下去。同時，通過在建筑工程企業(yè)當中運用精細化管理能夠有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的發(fā)展。由此可見，精細化管理在建筑工程企業(yè)的發(fā)展當中揮發(fā)著重要的作用，因此，相關(guān)的高層管理人員要合理運用精細化管理，發(fā)揮出其中的優(yōu)勢，為建筑工程企業(yè)后期的發(fā)展奠定強有力的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理;應用

1 ?精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

建筑工程管理過程中應用精細化管理可以對施工方案進行優(yōu)化并可以對重點施工環(huán)節(jié)進行細致標注，從而提升施工方案的可行性與實用性，這樣施工人員在施工過程中可以及時發(fā)現(xiàn)施工方案中不合理的地方，并與工程施工方進行及時的溝通協(xié)調(diào)。此外，將精細化管理模式應用到工程施工過程中可以提升工程建設(shè)質(zhì)量并可以在實施精細化管理后對管理人員、施工人員的職責進行細化，不管是管理人員還是施工人員都可以明確自身責任與崗位要求，從而減少施工安全、施工質(zhì)量問題。同時，利用精細化管理模式可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)降低成本的目的;利用精細化管理可以實現(xiàn)對材料、設(shè)備等施工資源的合理分配，嚴格控制資源浪費情況，在此基礎(chǔ)上來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 ?精細化管理在建筑工程管理中的不足

2.1 ?缺乏安全生產(chǎn)意識

安全作為建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以保障施工人員人生安全重要環(huán)節(jié)。在開展建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場常常存在對施工材料隨意進行堆放情況，施工人員沒有嚴格遵守制定的施工安全制度，進行相應調(diào)理。由于施工人員缺乏生產(chǎn)安全意識，在施工過程中缺乏完善的安全防護措施，可能造成施工過程中出現(xiàn)安全隱患。當前建筑工程中出現(xiàn)安全隱患，會直接影響了建筑工程施工效率和質(zhì)量，對施工人員自身安全帶來非常大的威脅，有效的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 ?不能有效保障建筑工程施工質(zhì)量

部分施工企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益，常常存在縮短施工工期，在施工時存在應用一些沒有符合國家制定的施工材料，沒有全面意識到控制建筑工程施工質(zhì)量的重要性。施工材料作為建筑工程施工中不可或缺的一部分，同時施工材料也對施工質(zhì)量最重要因素。當前，在開展施工項目時，由于施工企業(yè)沒有有效控制施工材料質(zhì)量，不能實際滿足施工業(yè)主相關(guān)需求。在進行施工時，部分施工人員缺乏規(guī)范操作施工設(shè)備情況，造成施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全問題。

2.3 ?建筑工程管理施工效率較低

進行建筑工程管理作為保障工程施工質(zhì)量非常重要施工環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)沒有充分意識到施工管理對建筑工程施工的重要性。在開展建筑工程管理過程中，由于沒有對施工材料進行加強管理，使一些不滿足國家制定的標準施工材料準入施工現(xiàn)場。由于施工過程中監(jiān)管不到位，直接影響了建筑工程整體施工質(zhì)量，對提高建筑工程施工質(zhì)量造成非常大的制約。

3 ?精細化管理的應用

3.1 ?培養(yǎng)精細化管理理念

建筑企業(yè)在進行工程施工管理時，不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益還應關(guān)注施工質(zhì)量。在使用精細化管理模式進行管理時既可以降低成本、對資源進行合理利用同時還可以保證施工進度及施工質(zhì)量，可以對各個環(huán)節(jié)進行更加深入的管理。建筑企業(yè)在使用精細化理念進行工程管理時應做好相應的培訓工作，在不斷的學習中提升綜合能力，掌握先進的管理模式，最終形成精細化管理體系。由于建筑工程涉及的環(huán)節(jié)相對較多，所以需要的建設(shè)時間也相對較長，這樣在管理時使用精細化管理可以對不同的環(huán)節(jié)、部門等進行充分的調(diào)配與溝通，明確責任，從而確保工程可以順利開展。

3.2 ?制訂精細化管理的施工方案

充分了解工程建設(shè)現(xiàn)狀后應對周圍的環(huán)境進行深入的勘察，并對可能給施工帶來影響的因素進行分析，從而制訂出有效、全面的管理方案。建筑企業(yè)管理人員應對相應的影響因素進行嚴格的分析并制訂出相應的應急預案。當施工時出現(xiàn)突發(fā)事故時可以利用應急預案進行及時的處理。在購買原材料時既要關(guān)注材料價格還應對材料質(zhì)量進行重點控制。同時，還應實施責任制，將責任落實到人，嚴格按照精細化管理模式對細節(jié)進行管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證施工安全。

3.3 ?施工過程中的精細化管理

施工過程精細化要做到質(zhì)量管理精細化、施工組織精細化、文明施工精細化，具體體現(xiàn)在以下幾點。

3.3.1 ?明確施工任務(wù)

制定施工任務(wù)單下達至施工隊，施工單以月為單位制定作業(yè)計劃，需明確施工組織和定額，由施工隊長會同帶領(lǐng)施工隊成員進行施工。施工任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，盡量不要中途變更，簽發(fā)的時間適宜開工作業(yè)前兩到三天，以便各部門進行施工前的準備和籌措，施工任務(wù)單應根據(jù)實際勞動和消耗情況制定各項材料的定額消耗，施工任務(wù)單必須制定回收反饋計劃，匯總核實具體的任務(wù)完成度及質(zhì)量，再配合相應的獎懲措施，使得工作任務(wù)的目標更加明確，分工責任落實到人。

3.3.2 ?合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。

（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。管理層需要配置專業(yè)能力強、有責任心，在施工的過程中能起到良好的引導作用，認真檢查、高標準、高要求的控制現(xiàn)場施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務(wù)層應選擇施工經(jīng)驗相對豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊伍。

（2）設(shè)備配置。有了好的機械設(shè)備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場需要的機械設(shè)備，類型、數(shù)量等要以滿足施工任務(wù)為主，另外設(shè)備的進場時間和技術(shù)人員需提前規(guī)劃好，避免因設(shè)備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。

（3）材料配置。結(jié)合當前施工現(xiàn)場情況、進度等適當調(diào)配材料，嚴格控制好材料的質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題造成返工、停工等現(xiàn)象，同時也要落實材料到貨的數(shù)量，避免因為材料短缺而發(fā)生無工可施拖延工期的情況。

3.3.3 ?制定施工計劃

施工計劃應包括總計劃、年計劃、月計劃以及周計劃，定期匯總施工任務(wù)單中反饋的進度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況不斷地進行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)施工情況延期時，要及時增派人手、安排加班以確保整個施工按照正常的進度進行。

3.3.4 ?技術(shù)支撐

定期召開施工例會，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理施工過程中勞務(wù)層、管理層遇到的難題。避免因施工困難而造成的施工遲滯，及時協(xié)調(diào)各部門、各施工人員之間的協(xié)作關(guān)系，營造融洽、和諧的施工現(xiàn)場環(huán)境，確保合同工期保質(zhì)保量地完成。

4 ?結(jié)束語

在當今社會的發(fā)展當中，相關(guān)的建筑企業(yè)要改變傳統(tǒng)的工作模式，并且全面提升施工人員的技術(shù)水平，加強施工人員的安全意識，提高企業(yè)全體員工的責任意識。并且，相關(guān)的高層管理人員要把精細化管理落實到企業(yè)的每個部門、每個人員當中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。對于施工質(zhì)量來說，相關(guān)的施工人員在施工期間要確保完成的工程質(zhì)量能夠達到嚴格的標準，讓建筑工程企業(yè)在業(yè)界當中獲取一致好評。只有這樣才能夠促進我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，為我國建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟收益及工作質(zhì)量全面提高。

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